矿业企业工程管理制度汇编

矿业企业工程管理制度汇编
第一章总则
第一条为了规范矿业企业的工程管理，确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本制度。

第二条矿业企业工程管理制度适用于矿业企业的各类工程项目的管理。

第三条矿业企业工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，合理安排工程
进度和资源，确保工程项目按时按质完成。

第四条矿业企业工程管理制度的内容应与国家法律法规、行业标准相一致，具有针对性和操作性。

第五条矿业企业应建立健全工程管理组织结构，明确管理职责和权限，加强对工程人员的培训和考核，提高管理水平和能力。

第六条矿业企业在开展工程项目时，应做好风险评估和防范工作，确保工程施工过程中的安全和环境保护。

第七条矿业企业应建立健全工程项目的质量管理体系，制定详细的工程管理规范和流程，严格控制质量标准，确保工程项目的质量和安全。

第二章工程项目立项管理
第八条矿业企业进行工程项目立项前，应进行充分的可行性研究和评估工作，明确项目的投资规模、建设周期和预期效益。

第九条工程项目的立项应经过企业领导的审批，并按照相关规定报送上级主管部门备案。

第十条工程项目立项需提交的文件包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等，以便进行审批和备案。

第十一条工程项目立项后，应组建项目管理团队，明确项目目标和任务，建立项目管理计划，编制项目进度表和预算，确保项目按计划进行。

第三章工程项目实施管理
第十二条工程项目实施管理应按照项目管理计划和相关规定进行，严格控制质量、安全、进度和成本。

第十三条工程项目实施过程中，项目负责人应根据项目进度表和预算，合理分配资源，协调项目各方的协作，确保项目的顺利进行。

第十四条工程项目实施应做好工程监理和施工质量检查，及时发现和解决工程中存在的问题，确保工程质量和安全。

第十五条工程项目实施过程中，如遇重大变更或紧急情况，应及时向企业领导汇报，并按相关程序处理。

第四章工程项目验收管理
第十六条工程项目完工后，应进行验收工作，确保工程项目符合相关标准和规定。

第十七条工程项目验收需提交完工报告、验收意见书等相关文件，经企业领导批准后，方可办理竣工验收手续。

第十八条工程项目验收过程中，应做好工程成果和工程质量的评估工作，及时对发现的问题进行整改和处理。

第十九条工程项目竣工验收后，应组织编制项目总结报告，对工程项目进行评估和总结，为今后类似项目提供经验和借鉴。

第五章工程项目资料管理
第二十条工程项目资料的归档和管理要求应符合相关规定，确保工程项目资料的安全、完整和正确。

第二十一条工程项目资料的归档应按照工程项目管理计划和相关文件的要求进行，确保资料的规范和准确。

第二十二条工程项目资料的管理应建立相应的数据库和档案管理系统，方便资料查找和管理。

第二十三条工程项目资料的保存时间应根据相关规定确定，确保资料的完整性和可查性。

第六章工程项目安全管理
第二十四条工程项目安全管理应设专门的安全管理岗位，明确安全管理责任和权限。

第二十五条工程项目安全管理要求遵循“预防为主、综合治理”的原则，加强对工程施工过程中的安全管理和监督。

第二十六条工程项目安全管理应建立监测和预警机制，及时发现和解决危险因素，确保工程项目的安全。

第二十七条工程项目安全管理应定期组织安全检查和演练，提高工程人员对安全管理的重视和认识。

第七章工程项目环境保护管理
第二十八条工程项目环境保护管理应遵守国家环保法律法规，加强工程建设过程中的环境监测和保护工作。

第二十九条工程项目环境保护管理应编制环境影响评价报告，制定环保措施和控制标准，减少对环境的影响。

第三十条工程项目环境保护管理应做好环保设施的建设和维护工作，确保工程项目的环保设施正常运行。

第三十一条工程项目环境保护管理要求严格控制工程项目的扬尘、废水、废气等污染物的排放，保护周边环境的安全和健康。

第八章工程项目质量管理
第三十二条工程项目质量管理应遵循“精益求精、一次成功”的原则，加强对工程项目质量的控制和监督。

第三十三条工程项目质量管理应设立质量专责部门，明确质量管理的责任和权限，建立质量检查和评估制度。

第三十四条工程项目质量管理应制定详细的质量管理计划和流程，建立工程项目的质保体系，确保工程项目的质量和安全。

第三十五条工程项目质量管理要求建立检测和评估机制，对工程项目的质量和成果进行全面评估和检查，确保质量符合标准要求。

第九章工程项目成本管理
第三十六条工程项目成本管理应遵循“节约用度、科学论证”的原则，合理控制工程项目的成本预算和花费。

第三十七条工程项目成本管理需设立专门的财务岗位，明确成本管理的职责和权限，建立成本控制和预算制度。

第三十八条工程项目成本管理要求制定详细的成本管理计划和流程，建立预算控制机制，确保工程项目的成本控制在预算范围内。

第三十九条工程项目成本管理需建立成本核算和审计制度，对工程项目的费用和预算进行核算和比对，确保成本的准确性和透明性。

第十章工程项目进度管理
第四十条工程项目进度管理应遵循“按时完成、高效运作”的原则，合理安排工程进度和资源，确保工程项目按时按质完成。

第四十一条工程项目进度管理需设立专门的进度管理岗位，明确管理的任务和责任，建立进度计划和控制机制。

第四十二条工程项目进度管理要求定期组织进度汇报和评估会议，及时调整工程进度和资源，确保项目的顺利进行。

第四十三条工程项目进度管理需建立进度监测和预警机制，对工程项目的进度和计划进行监控和评估，确保工程项目按时完成。

第十一章工程项目风险管理
第四十四条工程项目风险管理应设专门的风险管理团队，明确风险管理的职责和权限，建立风险预警和应对机制。

第四十五条工程项目风险管理要求制定详细的风险评估和预测报告，对工程项目的风险因素进行全面评估和分析，制定风险管理策略。

第四十六条工程项目风险管理需建立风险监测和预警机制，对工程项目的各类风险进行实时监控和评估，及时预防和应对风险。

第四十七条工程项目风险管理要求建立风险管理档案和记录，做好风险管理工作的跟踪和总结，提高风险管理的重视和效果。

第十二章工程项目合同管理
第四十八条工程项目合同管理应遵循“合作互信、公平公正”的原则，建立健全工程项目的
合同管理机制。

第四十九条工程项目合同管理需设专门的合同管理部门，明确合同管理的职责和权限，建立合同签订和履约的制度。

第五十条工程项目合同管理要求建立合同风险评估和控制机制，严格履行合同的相关条款和规定，确保合同的有效性和合规性。

第五十一条工程项目合同管理需做好合同资料的归档和管理工作，确保合同的完整性和可查性，减少合同纠纷和风险。

第十三章工程项目综合管理
第五十二条工程项目综合管理应综合运用各项管理手段和方法，加强对工程项目的全面管理和监督。

第五十三条工程项目综合管理需做好沟通和协调工作，加强跨部门和跨单位的协作和合作，提高工程项目的整体效益。

第五十四条工程项目综合管理要求建立协调机制和危机预案，有效解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保项目的平稳进行。

第五十五条工程项目综合管理需加强对工程队伍的培训和考核，提高工程人员的素质和能力，推动工程项目的顺利进行。

第十四章工程项目评估和总结
第五十六条工程项目完成后，应进行项目评估和总结工作，及时发现工程中存在的问题和不足，提出改进建议和经验总结。

第五十七条工程项目评估和总结需提交项目总结报告、评估意见书等相关文件，以便进行经验总结和借鉴。

第五十八条工程项目评估和总结工作要求严格按照相关规定和要求进行，确保评估和总结的准确性和合理性。

第十五章附则
第五十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改和补充，应经企业领导批准后执行。

第六十条本制度的解释权归企业领导部门所有，如有疑问和争议，可向企业领导部门申请解释和调解。

第六十一条本制度与国家法律法规、行业标准相冲突的，以国家法律法规为准，但也可根据实际情况进行合理调整。

矿业企业工程管理制度汇编到此结束。