岗位说明书解密版样本

岗位阐明书
（一）总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营筹划制定、执行和监督工作，公司寻常经营管理工作、解决公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实行筹划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实行
职责与工作任务：
职责一
职责表述：参加公司项目规划设计和方案设计
工作
任务
参加重大设计方案、重大设计变更方案论证会，评比最优方案
参加公司和规划设计院单位沟通协商工作
参加审核设计方案告知书、项目设计条件、项目勘查报告等项当前期文献
职责二
职责表述： 负责优化与推动房地产业务流程和公司品牌管理与公司文化研究
工作
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各关于部门和下属公司正副经理
负责订立寻常行政、业务文献
职责三
职责表述：负责公司营销和工程方面全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面各项工作
负责公司项目工程设计与施工方面各项工作
负责审核项目阶段性策划案和活动推广预算
负责制定工程材料采购阶段性方案及预算
经验
3年以上有关工作经历
知识
具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
纯熟使用Microsoft Office专业办公软件
具备一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、筹划与执行能力
其她：
使用工具设备
计算机、普通办公设备、网络
工作环境
办公场合
工作时间特性
市建委、区建委、广告公司、其她与工作有关社会资源
任职资格：
教诲水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其她有关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其她
经验
3年以上有关工作经历
知识
具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
任务
依照公司组织构造调节、部门职责重新分派及业务重组等规定，定期或不定期对公司业务流程进行优化
负责公司、项目品牌建设、推广与维护
负责公司公司文化研究
职责三
职责表述：根据公司经营筹划，配合公司总目的，制定本部门销售目的及销售筹划，并予以追踪控制，以保证其达到或超越
工作
任务
依照我司经营筹划，拟定项目销售筹划与销售费用预算
教诲水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其她有关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其她
经验
3年以上有关工作经历
知识
具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
纯熟使用Microsoft Office专业办公软件
具备一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、筹划与执行能力
工作
任务
负责公司整体经营筹划和公司总目的拟定
负责向董事会进行报告，请示批准公司整体经营筹划和公司总目的
负责公司年度经营筹划和公司总目的在各个部门内展开工作，并进行审核
职责二
职责表述：主持公司寻常各项经营管理工作
工作
任务
负责全面执行和检查贯彻董事长办公会议所作出各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责项目施工筹划与进度执行监督工作
职责三
职责表述：主持项目工程施工寻常管理工作
工作
任务
负责订立项目工程施工寻常行政、业务文献
定期向总经理报告寻常工作状况，
在得到总经理授权下，负责解决项目施工过程中突发事件，
职责四
职责表述：由总经理授权解决其她重要事项
权力：
项目整体施工筹划和进度制定权和实行权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件暂时授权
定期向总经理报告营销工作状况和后期工作思路
（三）
副总经理（主管工程、人事）
岗位名称定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
工程部、预算部、人事行政部
本职：
负责我司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一
详细工作开展决策权
对部门筹划执行成果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部协调关系
规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格：
教诲水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其她有关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其她
其她：
使用工具设备
计算机、普通办公设备、网络
工作环境
办公场合
工作时间特性
正常工作时间，依照工作状况加班
所需记录文档
公司文献、报告文献或报告、规章制度等
（五）
营销策划部
岗位名称
营销策划部经理
岗位编号
030201
所在部门
营销策划部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
2
直接下级
策划主管、销售主管
本职：
负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售方略制定和执行工作；负责优化与推动房地产业务流程；负责策划部寻常工作管理。
备注：
总经理由董事会聘请,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
（二）
市场总监
岗位名称
市场总监
岗位编号
0201
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
投资发展部、营销策划部
本职：
负责我司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一
负责组织关于部门参加公司领导讨论论证
职责二
职责表述：参加公司项目规划设计和方案设计
工作
任务
参加重大设计方案、重大设计变更方案论证会，评比最优方案
参加公司和规划设计院单位沟通协商工作
参加审核设计方案告知书、项目设计条件、项目勘查报告等项当前期文献
职责三
职责表述：部门内行政管理
工作
任务
负责制定本部门工作筹划、资金使用筹划
对部门工作筹划执行进行监督，并加以控制
职责四
职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现详细项目销售筹划
工作
任务
对所辖员工进行合理分工，选用最恰当人选，发挥最佳工作效率
负责项目销售筹划执行状况和负责每月销售状况总结工作
职责五
职责表述：负责项目销售全面工作
工作
任务
负责项目销售策划案执行
评估项目整体销售策划案效果
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面各项详细工作
负责审核项目详细策划案和详细活动推广预算
职责五
职责表述：由总经理授权解决其她重要事项
权力：
项目整体营销筹划制定权和实行权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件暂时授权
详细工作开展决策权
对部门筹划执行成果考核奖惩有决策权
对详细策划活动方案和费用预算有决策权
详细与设计院进行技术方面沟通工作，参加方案论证工作
职责二
职责表述：负责工程详细施工筹划安排
工作
任务
详细负责项目施工筹划制定工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责详细执行工作
现场监督工程施工筹划执行状况
职责三
职责表述：负责施工现场管理工作
工作
任务
现场指挥施工工作
解决施工现场技术方面问题
对发生紧急突发时间，及时向公司主管领导报告，提交解决方案
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、市计委、区委、政府及其她有关部门
任职资格：
教诲水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其她有关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其她
经验
3年以上有关工作经历
权力：
本部门工作筹划制定和实行权
职责四
职责表述：负责解决公司重大突发事件
工作
任务
依照授权，解决特殊事项或重大突发事件
向董事会报告特殊事件解决方案，并祈求授权
事后对解决过程进行总结，向董事会进行报告
职责五
职责表述：由董事长授权解决其她重要事项
权力：
总体经营筹划制定建议和实行权
解决特殊事件和重大突发事件暂时授权
详细工作开展决策权
对部门筹划执行成果考核奖惩有决策权
职责六
职责表述：部门内行政管理
工作
任务
负责制定本部门工作筹划、资金使用筹划
负责贯彻本部门综共筹划
负责对下属人员业务指引、培训与考核工作
权力：
市场研究方案建议和实行权
对部门筹划执行成果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划案制定和建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内所有部门
外部协调关系
纯熟使用Microsoft Office专业办公软件
具备一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、筹划与执行能力
其她：
使用工具设备
计算机、普通办公设备、网络
工作环境
办公场合
工作时间特性
正常工作时间，依照工作状况加班
所需记录文档
公司文献、报告文献或报告、规章制度等
（六）工程部
岗位名称
技能技巧
纯熟使用Microsoft Office专业办公软件
具备一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、筹划与执行能力
其她：
使用工具设备
计算机、普通办公设备、网络
工作环境
办公场合
工作时间特性
正常工作时间，依照工作状况加班
所需记录文档
公司文献、报告文献或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
市调主管、投资主管、储备项目经理
本职：
负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面工作，为公司项目投资决策提供根据。
职责与工作任务：
职责一
职责表述： 详细负责项目可行性研究
工作
任务
负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
负责公司内部信息平台建立工作
负责定期进行市场调研，并形成报告
负责对公司下达特定项目可行性研究
负责贯彻本部门综共筹划
负责对下属人员业务指引、培训与考核工作
权力：
市场研究方案建议和实行权
土地储备工作建议权
开发组织总设计审核权
对部门筹划执行成果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、区建委、广告公司、其她与工作有关社会资源
任职资格：
职责表述：主持项目经营开发管理工作
工作
任务
组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告
组织项当前期市场定位和可行性报告撰写
组织项目整体策划和销售方案制定工作，送总经理审批
负责项目销售推广活动展开和贯彻
职责二
职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设立
工作
任务
负责制定开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设立
正常工作时间，依照工作状况加班
所需记录文档
公司文献、报告文献或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理报告工程施工进度，材料供应等工作
（四）
投资发展部
岗位名称
投资发展部经理
岗位编号
030101
所在部门
投资发展部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
3
直接下级
知识
具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
纯熟使用Microsoft Office专业办公软件
具备一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、筹划与执行能力
其她：
使用工具设备
计算机、普通办公设备、网络
工作环境
办公场合
工作时间特性
正常工作时间，依照工作状况加班
职责表述：主持项目工程设计工作
工作
任务
负责新项目建筑规划设计单位选取
负责与建筑设计方接洽工作
组织新项目建筑方案、施工方案等审核工作
职责二
职责表述：组织编制项目施工筹划开发筹划以及各开发项目报批、设计、施工筹划和进度安排
工作
任务
负责项目施工筹划与进度制定与贯彻工作
组织开发项目报批工作
负责组织项目施工筹划制定工作
向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘任、绩效考核
职责三
职责表述：主持项目经营开发寻常管理工作
工作
任务
负责订立项目营销工作寻常行政、业务文献
定期向总经理报告寻常工作状况，
在得到总经理授权下，负责解决项目营销工作中突发事件，
职责四
职责表述：负责公司营销和投资管理方面全局工作
工程部经理
岗位编号
030301
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
1人
直接下级
主管工程师
本职：
负责公司开发项目施工筹划执行，代表公司进行施工材料合同订立
职责与工作任务：
职责一
职责表述： 参加公司项目开发前期设计工作，负责与设计院详细技术沟通工作
工作
任务
参加项当前期设计，协助主管工程副总经理工作
工作协作关系：
内部协调关系
主管工程副总经理、策划部、销售部
外部协调关系
广告公司、房地产主管领导单位等
任职资格：
教诲水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其她有关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其她
经验
3年以上有关工作经历
知识
具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识