珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析毕业设计

目录
一、格力电器的背景分析 (1)
（一）格力电器简介 (1)
（二）中国电器制造型企业的财务发展现状 (1)
二、格力电器的盈利能力分析 (2)
（一）格力电器销售盈利能力指标分析 (2)
（二）格力电器资本经营与资产经营盈利能力分析 (8)
三、对格力电器盈利能力中存在的问题 (11)
（一）成本上涨，利润下降 (11)
（二）同行竞争加剧，市场不景气 (11)
（三）经营管理粗放 (12)
（四）创新力度不足 (12)
四、对格力电器提高盈利能力的建议 (12)
（一）继续控制成本费用 (12)
（二）加大企业创新，提高产品层次 (12)
（三）扩展营销渠道 (13)
（四）实行精细化管理 (13)
参考文献 (14)
珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析
一、格力电器的背景分析
（一）格力电器简介
1991年在珠海新成立的格力电器，从一家无人知晓的小厂到如今成为人人知晓的世界级家电制造企业，同时也是目前全球最大的家电4S企业：有研发，有生产，有销售，有服务。

格力电器底下主营的“格力”空调，业务领跑在全球100多个国家和地区，成为中国家电企业唯一的走出国门的“世界名牌”，拥有全球3亿多客户。

2012年格力电器在营业收入上交出1001.10亿元的答卷，在上市公司一跃变成首个超千亿的家电企业；2013年营业收入再创千亿辉煌，同时实现净利润百亿和缴纳税费102.70亿元。

同年在美国杂志《财富》上，作为首个双亿荣誉的格力电器上榜中国上市100强。

2015年格力电器跨入世界500强企业阵营，排名福布斯前第三百八十五，排在家电类世界第一，世界前2000；2016年在中国500强中位居154位。

（二）中国电器制造型企业的财务发展现状
家电制造业在现今通货膨胀的大经济环境下产生了大量的问题，也是中国制造业转型的大好时机，应当抓住这个机会好好进行改革。

由于家电受到其他行业的影响严重，所以会随其他行业的发展而发展。

2015年家电行业受到地产的影响，因为地产行业的低迷导致了空调的销售明显不如人意，但是之后又随着房产行业的发展，空调行业的去库存成效显著，行业主营增速逐季环比改善可期。

但是，由于城市跟农村的经济差距大，消费水平不一样，导致了城市与农村的市场形成了二元分化。

但正是这种二元化的市场，导致了城市家电更快的趋于饱和状态，而农村的市场才在起步的状态，所以将来农村将会成为家电行业的主要战场。

另一方面由于农村发展速度缓慢，在农村的这一个市场将会变成一场旷日持久的竞争。

同时，家电专卖店以及超市家电专柜大量的出现，使得家电销售状态转型，据统计家电专卖店和超市的销售占比高于60%。

随着国内各大电器零售巨头的发展，以及国外家电品牌的不断进入，与国内家电企业抢占占有量，导致了国内家电企业的竞争愈加的激烈。

虽然现有的家电企业竞争如此的激烈，但是激烈的市场竞争代表了有更大的利益让各个企业趋之若鹜不断的涌入这个行业中来，只要有着优秀的团队，强硬的技术，以及优良的多元化产品，必将在竞争中取得先机，获取更多的收益。

比如，本文中描述的格力电器，就是当今电
器企业的领头羊。

二、格力电器的盈利能力分析
（一）格力电器销售盈利能力指标分析
对一个企业的盈利能力的分析了解，首先需要关注该企业主营产品的销售利润大小。

而销售利润是一个企业赖以生存的基础，这个基础由销售的毛利率、销售的利润率和企业的净利率指标组成。

下面以具体格力电器和青岛海尔为例对比分析这三个指标。

1.格力电器2011-2015年销售毛利率指标分析
在销售毛利率指标的计算中，是通过格力电器销售毛利润与销售总收入之间的比值来计算的，通过毛利率我们能够了解到企业产品销售的利润空间大小及获取利润的效率。

如表1所示的是2011-2015年格力电器和青岛海尔的销售毛利率统计数据：表1 格力电器和青岛海尔2011-2015年销售毛利率统计数据报告日期格力电器销售毛利率(%) 青岛海尔销售毛利率(%)
2015/12/31 32.46 27.96
2015/6/30 28.09 27.18
2014/12/31 36.1 27.61
2014/6/30 33.2 25
2013/12/31 32.24 25.34
2013/6/30 27.61 24.81
2012/12/31 26.29 25.24
2012/6/30 22.86 24.59
2011/12/31 18.07 23.59
2011/6/30 15.51 24.01
对格力电器主销售毛利率做出如图1的销售毛利率增长趋势图：
图1 2011-2015年格力电器销售毛利率增长趋势图从表1及图1中我们可以看出，2011年-2015年间格力电器销售毛利率总体呈现出增长趋势，其中2011年第二季度的销售毛利率为15.51%，而2015年第二季度的销售毛利率为28.09%，同期增长了12.58%；2011年第四季度的销售毛利率为18.07%，到2015年第四季度的销售毛利率为32.46%，同期增长了14.39%，这说明格力电器整体上的销售毛利率在逐步的增长，格力电器处于发展成长阶段，整体的销售盈利能力呈现出增长趋势。

但是，与2014年销售毛利率相比较，2015年其数据有所下降，说明格力电器在2015年的销售产品利润空间有所下滑，其主营业务成本有所增加，盈利能力不如2014年。

为了能够更加清晰的了解格力电器销售毛利率，现在将格力电器和青岛海尔同期的毛利率进行比较分析，如图2所示:
图2 格力电器和青岛海尔2011-2015年毛利率比较从图2格力电器和青岛海尔在这5年间的销售毛利率进行比较发现，青岛海尔的
毛利率增长并不显著，其销售总收入与营业成本长期以来都比较稳定，在2012年第四
季度之前都高于格力电器。

但是格力电器销售毛利率在2011-2014年间呈现出比较强
势的增长势头，在2012年第四季度之后超越了青岛海尔的销售毛利率，虽然在2015
有一定程度的下降，但仍高于同期海尔在青岛的毛利率销售，这表明格力一直很好地
控制了公司的运营成本，并逐步增加了其营业收入。

通过比较发现，格力电器当前经
营状况要优于青岛海尔，企业具有良好的发展前景，但是需要持续保持对经营成本的
控制，并采取积极有效的措施来扩大营业收入，遏制当前毛利率出现下滑的现象。

2.格力电器2011-2015年营业利润率指标分析
作为另一个重要指标，企业主营业务的利润率，对分析销售盈利能力功不可没。

通过了解格力电器营业利润率的大小，能够从侧面反映出该公司创造利润能力的大
小，是对企业未来发展前景预测的重要依据指标。

如表2所示的是2011-2015年格力
电器和青岛海尔营业利润率对比分析统计数据：
表2 格力电器和青岛海尔2011-2015年营业利润率统计数据报告日期格力电器主营业务利润率(%) 青岛海尔主营业务利润率(%) 2015/12/31 31.69 27.51
2015/6/30 27.41 27.32
2014/12/31 35.11 27.07
2014/6/30 32.47 24.59
2013/12/31 31.43 24.82
2013/6/30 26.99 24.27
2012/12/31 25.7 24.7
2012/6/30 22.38 24.18
2011/12/31 17.47 23.17
2011/6/30 14.83 23.69
对格力电器主营业务利润表做出如图3的营业利润率增长趋势图：
图3格力电器的营业利润率增长趋势图
从表2及图3中我们可以发现，2011年-2015年间格力电器营业利润率总体呈现出增长趋势，其中2011年第二季度的营业利润率为14.48%，2015年第二季度营业利润率为27.41%，同比增长12.93%；2011年第四季度的营业利润率为17.47%，到2015年第四季度的营业利润率为31.69%，同期增长了14.22%，这说明格力电器整体上的营业利润率在逐步的增长，格力电器创造利润的能力在逐步的提升，企业获取的利润在逐步的增加，整体的销售盈利能力呈现出增长趋势。

但是，与2014年营业利润率相比较，2015年其数据有所下降，说明格力电器在2015年的营业的利润下滑，产品的利润空间下降，盈利能力不如2014年。

同样的，我们对比格力电器和青岛海尔之间的营业利润率，从而通过同行之间的数据对比，来深入分析格力电器的销售盈利能力。

如图4所示：
图4 格力电器和青岛海尔2011-2015年营业利润率比较
从图4格力电器和青岛海尔在这5年间的营业利润率进行比较发现，青岛海尔的毛利率增长并不显著，说明该企业在创造利润的能力上表现的比较稳定，在2012年第四季度之前都高于格力电器，具有更强的创利能力。

但格力电器营业利润率在2011-2014年间呈现出比较强势的增长势头，在2012年第四季度之后超越了青岛海尔的营业利润率，虽然在2015年出现一定程度的下滑，但仍高于青岛海尔同期营业利润率，这说明近几年格力电器制定了良好的发展策略，利润增长速度较快。

经过对两个企业营业利润率的比较，格力电器当前经营状况仍然优于青岛海尔，企业整体上利润增长能力较强，但是需要积极的制定产品策略和市场营销策略，积极拓展市场占有率，保持良好的利润空间。

3.格力电器2011-2015年销售净利率指标分析
企业销售盈利能力的另外一个衡量指标是销售净利率指标。

下面对格力电器2011年到2015年的销售净利率指进行具体的分析。

如表3所示的是格力电器和青岛海尔2011-2015年销售净利率统计数据：
表3 格力电器和青岛海尔2011-2015年销售净利率统计数据报告日期格力电器销售净利率(%) 青岛海尔销售净利率(%) 2015/12/31 12.91 6.6
2015/6/30 11.51 7.87
2014/12/31 10.35 7.54
2014/6/30 9.98 7.01
2013/12/31 9.22 6.42
2013/6/30 7.65 6.29
2012/12/31 7.5 5.46
2012/6/30 6.06 5.92
2011/12/31 6.37 4.95
2011/6/30 5.56 5.24
对格力电器主营业务利润表做出如图3.5的销售净利率增长趋势图：
图5 2011-2015年格力电器销售净利率增长趋势图从表3及图5中我们可以发现，2011年-2015年间格力电器销售净利率总体呈现出良好的增长趋势，其中2011年第二季度的营业净利率为5.56%，而2015年第二季度的营业净利率为11.51%，销售净利率翻了一番；2011季度第四季度净营业收入为6.37%，而在2015的营业净利润率高达12.91%，表明格力的盈利能力的销售持续增加，公司产品的市场竞争力在逐步的提升。

同样的，为了能够更加清晰的了解格力电器销售净利率，我们现在将格力电器和青岛海尔同期的净利率进行比较分析，如图6所示:
图6格力电器和青岛海尔2011-2015年销售净利率比较通过图6及表3中珠海格力电器和青岛海尔2011-2015年营业净利率的走势及数据对比来看，在这5年内，格力电器的营业净利率一直高于青岛海尔，并且其增长势
头也比青岛海尔要强势的多，其中在2015年两者的营业净利率的差距表现最大，格力电器为12.91%，而青岛海尔则为6.6%。

这表明格力电器在这5年时间内的营业净利率在持续不断的增长，企业品牌价格与成本之间有了更大的盈利空间，对比来说，格力电器的销售盈利能力要强于青岛海尔。

通过上面三个销售盈利能力指标的数据分析，并与青岛海尔之间的各项数据进行了对比分析，三个指标在2011-2015年期间整体上呈现出增长趋势，虽然2015年的时候毛利率和营业利润率下降，但其水平仍处于国内电器行业的顶部，说明格力电器有着强大的企业销售盈利能力。

（二）格力电器资本经营与资产经营盈利能力分析
对格力电器资本经营与资产经营盈利能力分析，我们可以选择企业2011-2015年的净资产收益率和总资产报酬率来进行整体的分析。

1.格力电器2011-2015年净资产收益率指标分析
下面就对格力电器2011年-2015年净资产收益率指标进行分析。

如表4所示，表示的是格力电器和青岛海尔2011-2015年净资产收益率统计数据：
表4 格力电器和青岛海尔2011-2015年净资产收益率统计数据 报告日期 格力电器净资产收益率(%) 青岛海尔净资产收益率(%) 2015/12/31 26.37 18.95 2014/12/31 32.06 22.86 2013/12/31 31.43 28.81 2012/12/31 27.59 29.38 2011/12/31 29.74
32.26 对格力电器净资收益率做出如图7的净资产收益率增长趋势图：
图7 2011-2015年格力电器净资产收益率增长趋势图
从表4及图7中我们可以发现，2011年-2015年间格力电器净资产收益率有所波动，但是整体上趋于稳定。

其中2011年第四季度的净资产收益率为29.74%，到2015年第四季度的净资产收益率为26.37%，同期降低了3.43%，而2012-2014年间其净资产收益率呈现出稳步上升的趋势，只是在2015年有所下降。

这说明格力电器的盈利能力经历了稳步提升阶段之后，在2015年企业中所有人获取的收益有所降低，但是整体上处于稳定，所以，从数据整体上来分析，格力电器的资产盈利能力比较稳定。

同样的，我们对比格力电器和青岛海尔之间的净资产收益率，从而通过同行之间的数据对比，来深入分析格力电器的资产与资本经营盈利能力。

如图8所示：
图8 格力电器和青岛海尔2011-2015年净资产收益率比较从图8格力电器和青岛海尔在这5年间的净资产收益率进行比较发现，青岛海尔的净资产收益率呈现出逐步下滑的趋势，这也是因为当前的电器行业市场逐步处于饱和状态，导致电器行业发展进入了缓慢发展阶段。

而对比之后发现，格力电器这5年内的净资产收益率保持的相对比较稳定，处于行业比较高的水平，并且在2013年以后该指标均高于青岛海尔，说明格力电器虽处于行业发展不景气的大环境中，依然能够为企业投资者提供良好的报酬保障，对股东资本的配置和投资效益较好，其资产盈利能力依然比较可观。

2.格力电器2011-2015年总资产报酬率指标分析
下面对格力电器2011年-2015年总资产报酬率指标进行分析。

如表5所示，表示的是格力电器和青岛海尔2011-2015年总资产报酬率统计数据：
表5 格力电器和青岛海尔2011-2015年总资产报酬率统计数据报告日期格力电器总资产报酬率(%) 青岛海尔总资产利润率(%) 2015/12/31 7.81 7.8
2014/12/31 9.12 8.92
2013/12/31 8.18 9.1
2012/12/31 6.92 8.78
2011/12/31 6.22 9.18
对格力电器净资收益率做出如图9的总资产报酬率增长趋势图：
图9 2011-2015年格力电器销售毛利率增长趋势图从表5及图9中我们可以发现，2011年-2015年间格力电器总资产报酬率总体呈现出增长趋势，其中2011年第四季度的总资产报酬率为6.22%，而2015年第四季度的总资产报酬率为7.81%，同期增长了1.59%，这说明格力电器整体上的总资产报酬率在逐步的增长，格力电器对于企业中的总资产的利用率在提升，其资产产生的效益也在逐步的提升，企业资产经营盈利能力呈现增强趋势。

同样的，我们对比格力电器和青岛海尔之间的总资产报酬率，从而通过同行之间的数据对比，来深入分析格力电器的销售盈利能力。

如图10所示：
图10 格力电器和青岛海尔2011-2015年总资产报酬率比较由图10可知：青岛海尔总资产利润率总体上比较稳定，在2014年之前都高于格力电器，但是格力电器的总资产利润率呈现出良好的上升趋势，说明格力电器企业内
部对于企业总资产的投资和利用逐步走向科学化，到2015年已经与青岛海尔处于同一水平。

从格力电器的净资产收益率和总资产利润率良好指标来看，目前格力电器的资本和资产经营的盈利能力处于比较高的水平，企业对于资产和资本的利用效率在逐步的提高，其产生的利润也在上升，但是仍然需要进一步加快对企业精细化管理的建设，从而提高企业的资产、资本投资效益，为股东带来更大的收益，提升企业整体的盈利能力。

三、对格力电器盈利能力中存在的问题
（一）成本上涨，利润下降
通过对格力电器销售三项指标的分析，发现这销售毛利率和销售利润率在2015年出现不同程度的下降。

而从格力电器的销售总收入上看，格力电器出现了一定的涨幅，而利润却呈现出下降趋势，这说明格力电器经营成本和费用在不断的上涨，且涨幅大于销售量涨幅。

而当前，随着人工成本的不断上涨，生产原材料价格也在不断上涨，使得格力电器成本无法得到有效控制，从而致使企业盈利能力下降。

（二）同行竞争加剧，市场不景气
当前市场家电零售行业竞争越来越激烈，其中以格力电器和海尔电器为主要代表的家电行业，还要面临网络营销企业的竞争，如京东、阿里巴巴等都对家电行业造成了巨大的冲击。

虽然格力电器逐渐开始拓展营销模式，但其面临的竞争压力却越来越大。

而家电行业在城市中几近饱和，需求也没有以前旺盛，致使格力电器盈利能力有所下降。

同时，科技的发展速度加快，使得家电产品更新换代的速率也不断加快，家电产品在价格上越来越低，而成本却在不断攀升。

而国外家电企业也逐步打入了国内市场，加剧了同行之间的竞争。

（三）经营管理粗放
格力电器在2013年开始战略转型发展，在此期间做出了较多的战略布局，在营销模式上大力拓展，对产品品牌进行包装，还对格力电器的物流管理进行较大的改革，这一切都需要良好的经营管理推动。

但是从实际的管理活动中可以看出，目前格力电器经营管理模式还较为粗放，没有将各项任务指标细化，建立良好的绩效评估及激励体系，致使人才流失严重，企业资产资本的等也没有收到良好的效益，致使格力电器在转型后的盈利能力提升不明显。

（四）创新力度不足
格力电器虽然实现了销售总收入的连续增长，但是企业运营成本费用增长幅度过大，使得企业了利润下降。

而目前格力电器对于成本控制缺乏科学合理的手段，目前在向着网络营销模式转型，但是企业经营管理成本却没有得到实质性的下降。

而随着近几年物价的上涨，企业生产过程中所需的原材料、零部件的价格都在攀升，企业生产成本也没有得到有效的控制。

而这源于格力目前对于新产品开发进度缓慢，家电缺乏创新，在增加电器功能的同时，使得成本上涨，而价格却由于激烈竞争无法上涨。

在创新过程中，缺乏对性价比高的新材料进行应用研究。

四、对格力电器提高盈利能力的建议
（一）继续控制成本费用
电器行业内竞争的加剧使得格力电器在2015年的销售净利率有所下滑，产品市场价格呈现下降趋势，为了能够提高产品利润率，就需要进一步加强对成本费用的控制。

不仅在管理上要实现精细化，在科技创新上寻求新的突破，而且要积极利用成本效益理论来对资本资产进行优化配置，选择具有前景的投资方向，制定符合企业现状的发展策略，全方位控制生产、管理、运营、销售等各个环节的成本费用，提高格力电器的盈利能力。

（二）加大企业创新，提高产品层次
格力电器核心竞争力的提升，最主要的手段就是通过不断进行技术突破和创新，只有其生产的电器产品使用价值提升，才能真正提高企业经营毛利。

当前的电器产品，蕴含着较高的技术含量，通过持续不断的技术突破，促使其电器产品在功能和性能上得到提升，与同行业之间的产品形成差异化竞争，在提高产品质量的同时，获取良好的顾客口碑，建立优质的品牌形象，让顾客群体进一步扩大。

另一方面，技术方面的创新，有利于产品成本费用的降低，先进的技术在功能和性能提升的同时，在生产工艺上更加高效，人力资源成本降低，从而对成本费用进行了控制，而产品有效的利润空间提升，从而提升产品的营业利润率，增强盈利能力。

（三）扩展营销渠道
当前的电器行业市场环境沉闷，电器需求不够旺盛，电器行业发展面临瓶颈。

对于格力电器来说，需要对现有的营销渠道进行进一步扩展，利用当前的网络营销渠道，以“格力电器’的运营模式为模板，创建自己的网络营销渠道，从而拓展顾客群
体。

另外，格力电器要积极扩展海外市场。

当前全球产品贸易往来频繁，拓展海外市场，将企业品牌打造成为国际品牌，满足海外市场的电器需求，从而扩大企业营业范围，提高格力电器经营毛利率，将企业资产和资本更加合理的配置，从而从这一角度增强整体的盈利能力。

（四）实行精细化管理
企业在提升盈利能力的过程中，需要将每一个环节产生的成本效益都考虑其中。

通过精细化管理，利用数据对各环节发生的成本进行统计，使成本控制更加的精确，对产品利润空间进行预测。

通过科学严谨的精细化管理，能够为企业领导层提供更加真实的成本和效益细则，从而做出正确的决策。

格力电器作为国内电器行业的龙头，经历了二十多年的发展，其盈利能力依然处于同行中较高的水平。

本文就以格力电器在销售盈利能力、资本资产经营盈利能力和其他盈利能力方面的主要衡量指标进行了深入的挖掘，对近5年的盈利能力的财务数据进行了分析，并与同处于行业顶尖的青岛海尔集团进行了指标间的对比分析，综合来看，格力电器依然具有很强的盈利能力。

但是电器行业在市场中逐步处于饱和状态，格力还需要精细管理，营销渠道的发展，创新和加强成本控制，以保持其高盈利能力，以实现其最终的战略目标，成为国际电器行业的翘楚。

参考文献
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