关于加强集团质量控制的通知
关于加强隧道质量管控的通知
中铁XX局集团第XX工程有限公司XX高速公路XXXX项目部文件XX项〔2020〕XX号关于加强隧道质量管控的通知各隧道劳务队:为切实加强昆楚XX项目部隧道交工质量验收，确保隧道的初期支护质量、衬砌质量，防止质量缺陷，杜绝质量隐患。
针对当前隧道施工中存在的突出问题，现提出如下要求，请各劳务队认真贯彻执行。
一、隧道超前小导管质量控制超前小导管的规格型号、管径、壁厚、长度、打入角度、布设间距，及搭接长度、注浆等均应符合设计及规范要求。
二、隧道钢拱架质量控制钢架应置于牢固的岩面上，严禁置于虚碴或松散层上，安装时要求上下垂直、间距均匀且符合设计要求（±5cm），及时打设锁脚锚管并与L形钢筋与钢架有效焊接。
中、下台阶开挖后应及时施作钢架，防止上台阶钢架长时间悬空。
三、隧道钢筋网质量控制钢筋网的钢筋规格、直径、间距、焊接应符合设计和规范要求；钢筋网应在初喷混凝土后铺挂，使其与喷射混凝土形成一体；钢筋网搭接长度应大于等于5cm，并与锚杆有效连接，钢筋保护层厚度不得小于3cm。
四、隧道锚杆质量控制锚杆的规格、直径、长度、间距、角度等均应符合设计及规范要求；砂浆锚杆和注浆锚杆的灌浆强度应不小于设计值和规范要求，锚杆孔内灌浆密实饱满；隧道开挖后，应及时初喷混凝土封闭围岩，并及早施作拱部、边墙锚杆。
拱部、边墙锚杆端部应设置锚垫板，锚垫板应与岩石密贴无间隙。
五、隧道喷射混凝土质量控制喷射混凝土应与围岩紧密黏结，结合牢固，不得有空洞；喷层内不应存在片石和木板等杂物，严禁挂模喷射混凝土；钢架与围岩之间的间隙应采用喷射混凝土充填密实，喷射混凝土表面平整度应符合施工技术规范规定。
六、隧道衬砌质量控制衬砌钢筋搭接长度、焊接质量应符合规范和设计要求，钢筋外侧应设置同标号混凝土垫块，钢筋保护层厚度为5cm。
二衬混凝土浇筑前要确保混凝土厚度，二衬混凝土应逐窗浇筑、分层振捣，不得漏振、过振，且混凝土入模落差不高于2m；二衬混凝土拆模后应及时洒水养护，现场应明确养护责任人、养护频次及时间，并留存养护记录。
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
关于组建质量控制执行小组的通知
关于组建质量控制执行小组的通知尊敬的团队成员，根据公司的战略目标和发展需要，为了加强我们的质量控制体系，我们决定组建一个质量控制执行小组。
该小组将负责监督和执行质量控制措施，确保我们的产品和服务达到高质量标准。
现将有关事项通知如下：组建目的1. 提升产品和服务质量：通过建立质量控制执行小组，我们将能够更加专注地监督和改进我们的产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
2. 加强流程管理：该小组将负责制定和执行质量控制流程，确保各个环节的操作符合标准，并提供改进建议以优化流程效率。
3. 快速响应和问题解决：该小组将成为质量问题的集中管理机构，能够快速响应并解决质量相关的问题，以减少潜在风险和损失。
组成人员我们将从各部门中选派以下成员，共同组成质量控制执行小组：1. 项目管理部门：2名成员2. 研发部门：2名成员3. 质量管理部门：2名成员4. 运营部门：1名成员该小组将由一位负责人负责协调和领导，负责人将由项目管理部门推荐并经公司领导批准。
工作职责质量控制执行小组的主要职责包括但不限于：1. 监督产品和服务的质量表现，并根据需要提出改进建议。
2. 制定和执行质量控制流程，确保各个环节符合标准。
3. 定期检查和评估质量控制措施的有效性，并进行改进。
4. 协调各部门合作，解决质量问题和风险，并跟进问题的解决情况。
5. 提供培训和指导，提高员工对质量控制的意识和能力。
时间安排质量控制执行小组将于本月开始正式运作。
请各部门根据实际情况安排成员参与，并确保能够充分配合小组的工作需求。
期望和支持我们期望质量控制执行小组能够积极履行职责，为公司的质量管理工作做出贡献。
同时，公司将提供必要的支持和资源，以确保小组的工作顺利进行。
希望各位团队成员能够理解和支持这一决定，并积极参与到质量控制执行小组的工作中。
谢谢大家的合作！公司管理部日期。
集团工程质量管理制度(2014修订稿)》及下发通知
关于下发《****集团工程质量管理制度（2014修订稿）》的通知集团公司各部门、各分公司：为加强集团公司开发建设项目工程质量的监督管理，明确工程质量责任，提升工程实体质量标准，现根据国家有关法律、法规，结合集团公司开发项目的实际情况，由质量控制部牵头，遵照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，制定了《****集团工程质量管理制度（2014修订稿）》——工程质量管理的“612345法”，即六个部门参与，一票否决，两张表格管理，三个阶段控制，四种措施预防，五级处理。
现将本制度予以下发，请集团公司各部门、各分公司认真组织学习并严格遵照执行。
****集团工程质量管理制度（2014修订稿）目录第一章总则1.1目的及意义1.2 工程及工程质量的含义1.3 适用范围第二章工程质量管理组织体系2.1 质量管理组织体系2.2 六个职能部门质量职责第三章工程质量管理目标的实现3.1 质量管理目标制定3.2 一票否决3.3 两张表格管理3.4 三个阶段控制3.5 四种措施预防第四章工程质量责任追究4.1 工程质量责任制4.2 工程质量责任认定4.3 工程质量责任的五级处理第五章工程质量廉政管理第六章附则第一章总则1.1 目的及意义为加强集团公司开发建设项目工程质量的监督管理，明确工程质量责任，确保公司质量管理体系有效运行和质量管控目标的实现，为业主提供质量更优的住宅，特制定本制度。
为便于理解，强化记忆，本制度归纳为“612345法”即“六个部门参与，一票否决，二张表格管理，三个阶段控制，四种措施预防，五级处理”。
1.2 工程及工程质量的含义本制度所称工程是指集团公司所有开发项目（含园林建设）的土建工程、线路管道和设备安装工程、装修工程及包括发生金额≥10万元的技术改造与修缮工程。
本制度所称建设工程质量是指法律、法规、规章、技术标准、设计文件和合同中对工程的安全、适用、耐久、经济、美观、环境等特性的综合要求。
1.3适用范围本制度适用于集团公司所有在建开发项目。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.10.19•【文号】国资发监督规〔2019〕101号•【施行日期】2019.10.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知国资发监督规〔2019〕101号各中央企业：《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》已经国资委第14次委务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
国资委2019年10月19日关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，充分发挥内部控制（以下简称内控）体系对中央企业强基固本作用，进一步提升中央企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》、《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》，制定本实施意见。
一、建立健全内控体系，进一步提升管控效能（一）优化内控体系。
建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。
进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。
（二）强化集团管控。
进一步完善企业内部管控体制机制，中央企业主要领导人员是内控体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系。
关于成立质量控制领导小组的通知(文件)
关于成立质量控制领导小组的通知(文件)关于成立质量控制领导小组的通知根据公司发展需要，为提升产品质量及服务水平，加强内部质量管理，特决定成立质量控制领导小组，具体事项通知如下：一、背景随着市场竞争日益激烈，质量控制对于公司的长期发展至关重要。
为了更好地应对市场变化，提高产品和服务的质量，我们需要建立一个专门的团队来负责质量管理和控制工作。
二、目标质量控制领导小组的主要目标是提升公司产品的质量水平、提高服务的满意度，确保公司的质量管理符合相关法律法规要求，为公司的可持续发展提供强有力的保障。
三、职责质量控制领导小组的职责如下：1. 制定和完善质量管理制度和流程，确保各部门工作符合质量要求；2. 建立质量指标体系，定期进行质量评估和绩效管理；3. 组织并参与产品质量的核查、检测和评估，确保产品符合质量标准；4. 提供培训和指导，加强员工的质量意识和技能；5. 协调解决质量问题，提出改进措施，减少质量风险。
四、组成质量控制领导小组由以下成员组成：1. 主任：负责总体规划和协调工作，负责向高层汇报；2. 副主任：协助主任进行质量控制工作，负责主任职责的代行；3. 各部门负责人：负责各自部门的质量管理和控制工作；4. 质量管理专员：协助领导小组进行质量管理相关工作。
五、工作安排质量控制领导小组将根据实际需要制定工作计划，并定期召开会议，进行工作总结和评估。
六、其他事项请各部门负责人积极支持质量控制领导小组的工作，配合完成质量管理和控制工作。
质量控制领导小组将及时向各部门提供必要的协助和支持。
如有疑问或建议，请及时与质量控制领导小组联系。
感谢各位的支持与合作！质量控制领导小组日期：年月日。
产品质量提升计划通知范文
产品质量提升计划通知范文尊敬的各位员工：为了提升公司产品的质量，满足客户的需求，提高市场竞争力，在公司领导的指导下，我们决定启动产品质量提升计划。
现将计划内容通知如下：一、背景与目标随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业发展的核心竞争力之一。
为了提升产品的品质，增强消费者对我们产品的信心和满意度，我们制定了产品质量提升计划。
该计划的目标是：1. 提高产品质量，减少产品缺陷率；2. 加强产品安全性，确保消费者权益；3. 提升售后服务水平，增强客户满意度；4. 增加产品的竞争力，扩大市场份额。
二、计划内容1. 强化质量控制我们将加强对产品生产全过程的质量控制，严格执行相关质量标准和规范。
所有产品在出厂前都必须经过严格的检测和质量审查，确保产品符合质量要求。
2. 提升供应链管理我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理。
要求供应商提供符合质量标准的原材料和零部件，确保产品制造的每个环节都满足质量要求。
3. 加强人员培训我们将组织针对产品质量的培训和学习，提高员工的质量意识和技能。
通过培训，使员工了解产品质量的重要性，掌握质量管理的方法和技巧，提升产品生产的质量水平。
4. 完善售后服务体系我们将建立健全的售后服务体系，提供及时、专业的售后服务。
凡是因为产品质量引起的问题，我们将积极主动地解决，并对产品进行改进，以避免类似问题的再次发生。
5. 加强市场监管我们将加强对市场销售环节的监管，建立完善的产品质量信息反馈机制。
对于消费者反映的产品质量问题，我们将及时处理，并对相应的问题进行分析和改进。
三、计划实施与评估1. 实施时间产品质量提升计划将从即日起启动，并持续进行。
具体实施时间和阶段性目标将由各部门根据自身情况进行制定和落实。
2. 责任分工产品质量提升计划的实施需要各部门的齐心协力，各部门负责人要明确具体的责任分工，并监督落实。
3. 评估与改进在计划实施过程中，我们将定期对产品质量进行评估和改进。
关于要求严格控制工程质量的通知
关于要求严格控制工程质量的通知尊敬的各位员工：近期，公司工程质量问题频繁出现，严重影响到了公司的声誉和利益。
为了加强对工程质量的控制，提升公司的竞争力和信誉度，我们特发布本通知，要求全体员工严格控制工程质量，确保工程项目的顺利进行。
工程质量是公司生产经营的重要环节之一，关系到公司的形象和利益。
因此，我公司决定加大对工程质量的重视和监管力度。
特此通知如下要求，以确保工程质量的高标准和优质完成：1.加强工程质量管理意识：全体员工必须深入理解并坚守公司关于质量管理的相关规定，树立质量第一的理念，确保工程过程中从设计到施工、验收等各个环节都能够严格按照规范进行。
2.建立明确的工程质量控制流程：所有工程项目必须建立完整的工程质量控制流程，包括项目计划、设计、施工和验收等各个环节的质量控制要点，确保各个环节的质量控制不出任何纰漏。
3.加强工程质量验收和监督：各项目部门必须加强对工程质量的验收和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，加强对施工现场的巡查和记录，确保施工过程中的质量控制符合相关规定。
4.提升员工业务素质和工艺技能：公司将组织相关培训课程，提高员工的技术水平和工艺能力，使其能够熟练掌握各项工程技术要领，进一步提高施工质量。
5.完善工程质量事故处理机制：一旦发生工程质量事故，项目部门必须立即启动应急措施，组织相关人员进行调查并及时报告公司管理层。
对于涉及安全和质量问题的严重违规行为，依法依规进行处理，绝不姑息。
6.加强与监管部门的沟通协作：与监管部门的沟通协作是确保工程质量的关键。
各项目部门必须积极与相关监管部门保持沟通，及时了解相关政策和法规，并严格依法依规进行工程质量控制。
7.建立奖惩机制：为了激励员工对工程质量的重视和努力，公司将加大对工程质量的考核力度。
对于质量优良、管控完善的项目，将通过奖励等方式进行激励。
对于工程质量出现重大问题的项目，相关责任人将依法依规进行严肃处理。
加强质量管理的通知
加强现场质量管理、检查排除隐患的通知各项目公司：近期公司领导带队在昭通齐泓项目进行质量检查的过程中发现，施工质量和工艺上暴露出诸多问题：锅炉钢架连接件焊接质量差，焊点防腐不及时，土建工艺质量差，化水间设别基础发生不均匀沉降等现象，成品保护意识不够。
为了强化工程质量，树立精品意识，保证电厂的安装质量和外观工艺达到规定要求，确保设备的运行安全，给今后的项目和其他项目公司敲响警钟，防微杜渐，公司建设工程部做如下规定，各项目公司及项目各参建方严格执行。
一、在项目管理中严格执行下列要求1、工程建设各方主体履行质量责任和义务情况；2、勘察、设计、施工企业执行工程建设强制性标准情况；3、工程实体质量及作业面施工情况；4、监理企业履行质量责任行为情况;5、建筑节能设计及施工质量；6、建筑工程防无质量通病落实情况。
二、土建工程的质量控制重点（一）、加强地基基础工程质量管理1、天然地基浅基础基槽（坑）开挖后，应采用浅层平板载荷试验确定地基承载力，人工挖孔桩应利用深层载荷试验确定桩端土体承载力，并提交检验报告。
2、工程桩施工完工后应进行单桩竖向承载力检验。
大直径端承桩的承载力可以根据终孔时桩端持力层岩性报告结合桩身质量检验报告核验。
当设计有要求或设计等级为甲级、乙级的桩基，或地质条件复杂、成桩施工质量可靠性低，或本地区采用的新型桩、新工艺时，施工前应采用慢速维持荷载法按要求对施工前试桩进行单桩竖向承载力检定。
3、工程桩在施工完成后应对桩身质量检验。
对端承型大直径灌注桩，应选用动测法和声波透射法（所有桩应全数预埋声测管）对部分受检桩进行桩身完整性复核检测。
4、人工挖孔桩终孔时，应进行桩端持力层检测。
单柱单桩的大直径嵌岩桩，应视岩性采用超前钻逐孔检验桩底3D或5m深度范围内有无空洞、破碎带、软弱夹层等不良质地条件。
5、灌注桩检查成孔合格后应尽快灌注混凝土，当有地下水时应采取水下浇灌等措施，并严格控制混凝土的浇筑高度和振捣厚度，同时每根桩都预留1组试件。
关于加强来料质量控制的通知
关于加强来料质量控制的通知标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]关于加强来料质量控制的通知随着春丰机械有限公司（以下简称为“我司”）产能不断提升，各个供应商的产能也随之大幅度增加，但由于质量管理未能跟上产能提升的步伐，导致今年的外协外购料质量下滑，一些质量问题长期无改善，重复发生，甚至存在偷工减料、以次充好的行为，为提高供应商质量意识及诚信度，有效传递品质压力，特对来料检验方案和处罚办法明确如下1：我司将严格按照产品技术和标准要求进行进货检验，加严对外协外购件入厂的质量管控。
我司特别要求各供应商提供产品检验标准及供应商送货单。
对于未提供供应商送货单的来料，我司将视为短装来料，做不予接收处理。
2：对短装的物料，我司将进行严厉的处罚，情节严重的取消供应商资格。
近期我司在来料检验中已发现短装问题。
已有供应商为此付出承重的代价，特此提醒各供应商不要以身试法。
具体抽查方式处罚标准为：依据供应商送货单来料数量的最高单位抽查基础单位，基础单位与实际装箱数相差的我司将按照基础单位减去实际装箱数与基础单位的2倍差值计算来料数量。
(例：来料10件，50个/件，实际抽查为48个/件。
我司将以46个/件数量计算，开具入库凭据。
)对于短装的数量我司会要求供应商及时补足，未按协商时间内补足且耽误我司生产计划的供应商我司将对供应商进行额外处罚，具体处罚方式以我司实际损失的50倍值计算。
3：经来料检验不合格率3%以内的来料，我司将安排产线员工挑选，挑选所产生的工时，由供应商按每人每小时100元的价格支付，供应商也可以选择派人来我司挑选。
4：经来料检验不合格率高于3%来料，来料检验做出退货处理，供应商应及时补足我司所需物料，在协商时间内没补足且耽误我司生产计划的供应商，我司将坚决追究供应商责任，具体责任应是我司实际损失的100倍赔偿。
退货次数达到2次的供应商我司将考虑该供应商的品质信誉，并做出相应的处罚，3次及以上的供应商我司将取消供应商资格。
关于规范施工管理程序、加强工程质量控制的通知-质量控制程序
关于规范施工管理程序、加强工程质量控制的通知:质量控制程序关于规范施工管理程序、加强工程质量控制的通知一：填方路基 1、清表完成自检合格后，填写清表检验单，由施工单位技术人员报告路基监理工程师验收清表质量，符合要求后，方可进行下道工序—填前原地面处理施工。
2、填前原地面处理完成进行自检合格后，填写填前原地面处理检验单（填前原地面处理检验主要项目有：1、原地面高程测量表 2、路基填筑前原地面处理检查表3、路基、路面中线平面位置检查表4、路基压实度检测记录表及压实度报告等）由施工单位技术人员报告路基监理工程师验收填前质量，符合要求后，方可进行下道工序—路基第1层上土施工。
3、路基第1层上土完成自检（虚铺厚度、精平平整度）合格后，填写虚铺厚度检验单，由施工单位技术人员报告路基监理工程师验收虚铺厚度质量，符合要求后，方可进行下道工序—洒水碾压施工。
4、路基第1层洒水碾压完成自检（自检压实面平整度、压路机轮迹是否消除）合格后，由施工单位技术人员报告路基监理工程师验收压实面质量，符合要求后，由路基监理工程师通知驻地办试验监理会同施工单位试验人员进行压实度检测。
当路基压实度检测结果报告出来，判定压实度合格，再由路基监理工程师通知施工单位进行下一循环作业。
具体循环作业顺序为：上土精平后---报检---洒水碾压合格后---报检---压实度报告判定合格后---监理工程师通知进行下一循环作业。
如不按照上述循环作业顺序和报检程序组织施工，监理工程师将下发监理《现场指示》单或《监理工程师通知》单，要求施工单位整改，同时暂停下道工序施工，对上道工序开窗检查，确定工程质量是否合格。
5、按照规定，路基填方第1、2、4、5、7、8层应做的自检和监理抽检资料为：路基填料虚铺厚度检查表；路基压实度检测记录表；压实度检测报告。
路基填方第3、6、9层应做的自检和监理抽检资料为：路基填料虚铺厚度检查表；路基压实度检测记录表；压实度检测报告；路基、路面中线平面位置检查表；路基、路面高程检查表；路基、路面宽度、横坡检查表；路基、路面边坡坡度检查表。
关于加强质量控制的通知
关于加强质量控制的通知尊敬的各位员工：为进一步提升产品和服务的质量，确保公司的竞争力和声誉，我们决定加强质量控制工作。
现将相关事宜通知如下：一、强化质量意识作为员工，我们应始终牢记质量是企业的生命线。
在工作中，要树立精益求精的态度，对每一个环节和细节都要严格把控。
意识形态方面，我们应树立质量至上的理念，时刻提醒自己质量是成功的关键。
二、全面推进质量管理体系我们将全面推进质量管理体系，并将其融入到公司的日常运营中。
各部门负责人要明确质量目标，建立流程规范，明确责任分工，全面推动质量的持续改进。
同时，加强对质量问题的跟踪和整改，确保质量问题得到有效解决。
三、加强员工培训优质的产品和服务离不开员工的专业素养和技能水平。
我们将加强对员工的培训，提升其质量意识和质量管理能力。
通过培训，提高员工对质量标准和流程的理解，增强其自我管理和问题解决的能力。
四、建立有效的反馈机制为了及时发现和解决质量问题，我们将建立健全的反馈机制。
员工应积极参与，并主动向上级反映发现的质量问题和改进意见。
各部门要及时处理反馈信息，追踪整改情况，并将结果向全体员工进行通报，以形成学习和改进的氛围。
五、加强产品检验与监控为确保产品质量，我们将加强对产品的检验与监控。
各部门负责人要组织专人进行全面检查，对产品质量问题进行记录和分析，并制定相应的改进措施。
同时，要建立完善的检验流程和管理制度，确保产品符合质量标准。
六、加强供应商管理优质的原材料和供应商是保证产品质量的关键。
我们将加强对供应商的管理，建立供应商评价体系，挑选合格的供应商合作。
在合作过程中，要建立稳定的供应链，定期对供应商进行考核，确保原材料和零部件的质量可靠。
七、倡导全员参与的质量文化加强质量控制不仅是管理者的责任，也需要全员参与。
我们希望每一位员工都能积极倡导质量文化，自觉遵循公司的质量管理制度，并以行动践行。
只有我们共同努力，才能打造出更加高品质的产品和服务。
最后，希望各位员工能严格按照上述通知要求执行，以实际行动推动质量控制工作的深化和提升。
关于加强公司质量管理的通知
关于加强公司质量管理的通知各部门：为进一步提高公司产品和服务的品质，确保客户满意度和市场竞争力，现将加强公司质量管理的相关事宜通知如下：一、加强质量意识的培养高效的质量管理离不开全员的参与和重视。
各部门负责人要时刻强化质量意识，以身作则，引领员工注重细节、关注质量。
建议通过组织内部培训、工作坊等形式，加强对质量管理知识的普及和培训，提高员工的质量意识和技能水平。
二、完善质量管理体系建立和健全公司的质量管理体系是加强质量管理的核心任务。
各部门需合理规划和组织质量管理体系的建设和运行，并确保所有工作符合质量管理制度的要求。
其中包括但不限于：1.明确质量目标和指标：各部门负责人要根据公司整体质量目标，结合自身的工作实际，制定具体的质量目标和指标，并明确责任人和时间节点。
2.加强质量控制：各部门要建立起严格的质量控制机制，确保在产品生产、服务提供等各个环节中的质量管控标准得以落实。
3.加强过程管理：通过对各个工作环节的流程规范和标准化管理，提高工作效率和质量稳定性。
三、强化质量风险管理质量风险存在于各个环节，并可能对公司造成不可估量的损失和声誉影响。
为了降低质量风险，各部门要做好以下几点：1.风险识别和评估：各部门负责人要深入了解本部门工作的特点和风险点，并制定相应的风险识别和评估措施，确保质量风险得到及时掌控。
2.建立纠正和预防措施机制：对已发生的品质问题要及时追查原因，并建立并执行纠正措施。
同时，预估可能发生的问题并采取预防措施，有效降低风险。
四、加强质量数据的收集和分析有效的质量管理需要依据准确的数据进行决策和改进。
各部门要加强对质量数据的收集、整理和分析工作，以不同的方式展示数据指标和趋势，为决策提供科学依据。
并就数据结果进行交流和总结，不断推进质量管理的优化。
五、加强客户投诉处理和反馈客户投诉是公司质量管理中的重要环节。
各部门要建立完善的客户投诉处理机制，确保及时、准确地收集、处理和反馈客户的投诉信息。
关于加强供应商质量管理的通知
关于加强供应商质量管理的通知尊敬的各部门：为了进一步提高产品质量，确保供应链的稳定和可靠，经过深入研究和讨论，我公司决定加强对供应商质量管理的控制。
特此通知，相关事项如下：一、背景与目的1.1 背景作为公司的供应商，您的产品和服务直接关系到我们的生产和客户满意度。
但近期我们收到了一些质量问题的投诉，迫切需要采取措施从根本上解决这些问题。
1.2 目的为了加强我们与供应商之间的合作，提升产品质量和客户满意度，我们希望通过增强供应商质量管理，确保所采购的产品和服务符合我们的质量标准。
二、管理要求2.1 供应商评估与选择在选择供应商和签订合同之前，我们将进行全面的供应商评估。
评估内容包括但不限于：质量管理体系、质量控制能力、生产设备与工艺水平、质量认证和资质证书等。
2.2 合同与协议与供应商签订的合同和协议中，将明确涉及质量管理的条款与要求。
其中包括：产品质量要求、交货期限、质量控制措施、退货与赔偿机制等。
2.3 供应商管理和监督我们将建立供应商质量管理档案，定期对供应商的质量管理情况进行跟踪和评估。
同时，我们会定期组织供应商培训，提高其质量意识和管理水平。
三、具体操作要求3.1 严守质量标准供应商必须严格按照我们设定的质量标准和规范来生产产品或提供服务。
任何不符合标准的产品或服务将被拒绝接收，供应商需要承担相关的责任和赔偿。
3.2 强化质量控制供应商需要建立健全的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、出厂质检等环节。
我们将随机抽查供应商产品，如发现质量问题，供应商需立即整改并采取有效措施解决问题。
3.3 提供全面的技术支持供应商需要积极配合我们的技术人员进行产品定制、技术支持和问题解决等方面的工作。
只有通过充分的沟通和合作，我们才能共同提升产品质量。
四、奖惩措施4.1 奖励机制对于业绩卓越、质量稳定的供应商，我们将给予一定程度的优先选择以及合作伙伴关系的建立，进一步提高双方的合作成效。
4.2 处罚措施若供应商严重违反合同条款，产品质量问题严重影响到我们的生产和客户利益，我们将暂停或终止与该供应商的合作，并追究其法律责任。
关于成立质量控制推行小组的通知
关于成立质量控制推行小组的通知为了提高公司的产品和服务质量，加强质量管理，特决定成立质量控制推行小组，现将相关事宜通知如下：一、组建目的质量控制推行小组的主要目的是协调各部门之间的合作，促进质量管理标准的推行和执行，提升公司的整体质量水平。
二、成立组织1. 小组成员：小组由包括各部门负责人、生产、销售、研发等相关人员组成，总人数不超过10人。
各部门负责人提供推荐人选，经公司领导层审批后确定。
2. 小组领导：小组设立组长，由公司质量管理部门负责人担任，负责组织协调小组成员，推进质量管理工作。
3. 协作机制：小组每周召开一次会议，讨论并解决质量管理中的问题和难题，及时汇报工作进展和提出建议。
三、工作职责1. 制定质量管理标准：小组将根据公司实际情况，制定和完善与质量管理相关的标准和流程，确保质量管理工作的有效性和规范性。
2. 推广质量控制方法：小组将研究和推广各种质量控制方法和工具，培训相关人员，并在实践中不断优化和调整，提高产品和服务的质量。
3. 监督执行情况：小组将对各部门执行质量管理标准的情况进行监督和检查，并提出改进建议和措施，确保质量管理的持续改进。
4. 问题解决和风险管理：小组将及时解决质量管理中出现的问题和难题，并加强风险管理，预防和减少质量问题的发生。
四、工作安排1. 小组成立后，将制定详细的工作计划和时间表，并在每次会议上进行工作的汇报和评估。
2. 质量控制推行小组将在公司内部部门之间加强协调与配合，确保各项工作能够顺利推进。
五、期望效果通过质量控制推行小组的成立和工作，我们期望能够提高公司的质量管理水平，降低质量风险，提升客户满意度，增强市场竞争力。
请各部门负责人积极推荐成员，并在两天内将名单提交给公司质量管理部门。
谢谢各位的支持与合作！公司质量管理部门日期： [日期]。
关于加强供应商质量管理的通知模板
关于加强供应商质量管理的通知模板[公司名称][日期]关于加强供应商质量管理的通知尊敬的各部门负责人、相关人员：为了进一步提升我公司的产品质量和服务水平，确保供应链的可靠性和稳定性，特向各位通报我公司加强供应商质量管理的决策和要求，请各位周知并严格执行。
1. 供应商审核为确保供应商的质量管理和生产能力符合我公司的要求，我公司将对所有现有和新接触的供应商进行严格的审核。
审核的侧重点将包括但不限于以下方面：1.1 质量管理体系：供应商应该具备相应的质量管理体系，并通过国际或国内权威认证部门的审核；1.2 生产能力：供应商应具备足够的生产能力，能够满足我公司的需求，并有相应的生产设备和技术支持；1.3 质量控制措施：供应商应该制定并执行严格的质量控制措施，确保在生产过程中的质量稳定；1.4 供应商绩效：我公司将定期对供应商的绩效进行评估和监控，合格供应商将优先获得采购订单；反之，对于绩效不佳的供应商，我们将重新评估其合作资格。
2. 供应商培训与指导为了提高供应商的质量理念和操作水平，我公司将定期组织供应商培训与指导活动。
具体的培训内容如下：2.1 质量要求：邀请专业人员就我公司的质量要求进行详细讲解，帮助供应商更好地理解和满足我公司的需求；2.2 质量控制：引导供应商建立全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节；2.3 不良反馈处理：协助供应商建立不良反馈处理机制，及时解决质量问题并采取有效的纠正措施。
3. 供应商绩效考核为确保供应商的持续改进和稳定合作，我公司将建立供应商绩效考核体系。
具体考核指标如下：3.1 产品质量：通过对供应商提供的产品进行抽样检验，评估其质量稳定性和符合性；3.2 交货准时率：评估供应商按时交货的能力和准确性；3.3 售后服务：评估供应商在售后服务方面的支持和及时响应能力；3.4 合作态度：评估供应商与我公司合作的积极性及解决问题的主动性。
根据供应商在以上方面的综合表现，我公司将作出相应的评判和处理。
关于组建质量控制执行小组的通知
关于组建质量控制执行小组的通知
为了提升公司的质量控制水平，现决定组建质量控制执行小组。
请各位部门经理协助配合，按照以下要求提供候选人名单。
1. 组建目的
通过建立质量控制执行小组，加强对公司产品和服务的质量控制，确保高质量的交付和顾客满意度。
2. 小组职责
- 制定和执行质量控制策略和流程。
- 监督和评估产品和服务的质量。
- 提供质量改进建议并推动实施。
- 协助各部门解决质量问题。
- 组织并参与质量培训和知识分享活动。
3. 人员要求
- 具备相关领域的专业知识和经验。
- 对质量管理有深入了解并熟悉相关标准和流程。
- 具备良好的沟通和团队合作能力。
- 具备问题解决和决策能力。
- 具备培训和指导他人的能力。
4. 候选人提名
请各位部门经理根据部门实际情况提名符合人员要求的候选人。
每个部门可提名1-2人。
请提供候选人的姓名、职务、工作经验和
相关技能。
5. 提名截止日期
请各位部门经理在两周内提供候选人名单，截止日期为XX年XX月XX日。
6. 后续安排
根据提名情况，将组建质量控制执行小组，并召开第一次会议讨论具体职责和工作计划。
会议时间将另行通知。
请各位部门经理积极参与，提供合适的候选人名单，共同推动公司质量控制工作的提升。
谢谢大家的支持与配合！
XXX公司质量管理部
日期：XX年XX月XX日。
关于构建质量把控领导小组的通知
关于构建质量把控领导小组的通知
为了进一步提高公司的产品质量和服务水平，确保客户满意度的持续提升，我们决定成立一个质量把控领导小组。
该小组将负责制定和执行质量管理策略，监督产品生产过程，以及处理相关的质量问题。
现将有关事项通知如下：
一、小组成员
1. 小组组长：由质量部门负责人担任。
2. 小组成员：由各部门负责人推荐，经公司领导批准确定。
二、小组职责
1. 制定质量管理策略：根据公司的质量目标，制定适合的质量管理策略和标准，并确保其有效执行。
2. 监督产品生产过程：定期检查和评估产品生产过程，发现并解决可能存在的质量问题，确保产品符合相关标准和要求。
3. 处理质量问题：及时响应和处理各部门反馈的质量问题，制定相应的纠正措施和预防措施，确保问题得到妥善解决。
4. 提升客户满意度：通过质量改进和服务优化，持续提高客户
满意度，建立良好的企业形象。
三、工作安排
1. 小组将每月召开一次会议，讨论和研究质量管理相关事宜。
2. 每次会议后，小组将向公司领导汇报工作进展和提出改进建议。
3. 小组成员需按时参加会议，并积极配合小组工作。
四、其他事项
1. 小组成立后，各部门应积极配合并提供必要的支持和协助。
2. 小组成员应保持信息的及时沟通和共享，共同推动质量管理
工作的顺利开展。
请各部门负责人积极推荐合适的成员加入质量把控领导小组，
并将推荐名单于本周五前提交给质量部门。
感谢大家的支持与配合！
质量部门
日期：YYYY年MM月DD日。
通知关于产品质量改进的通知
通知关于产品质量改进的通知尊敬的各位员工：鉴于我们公司一直以来都非常重视产品质量的稳定性和持续改进，为了更好地满足客户需求和提升市场竞争力，经过公司高层的研究决定，决定对产品质量进行进一步的改进。
现就有关产品质量改进的事项进行通知如下：一、质量管理体系升级为了确保改进过程的顺利进行，我们将会对公司的质量管理体系进行全面升级。
此举目的在于加强质量监控和控制，建立科学完善的质量控制机制，以提高产品稳定性和可靠性。
具体而言，我们将加强对生产过程的控制，加大对原材料和产品的检测力度，并确保所有生产环节符合相关质量标准。
二、设备技术更新为了提高产品的生产效率和质量水平，我们将投资购置先进的生产设备，并对现有设备进行技术更新和维护。
通过引进新技术和设备，我们将能够更好地满足客户需求，同时提升产品的质量和工艺水平。
三、员工培训与技能提升员工是公司最宝贵的财富，他们的素质和技能直接影响到产品质量的提高。
为此，我们将加强员工培训和专业技能的提升。
通过培训，我们将帮助员工增强质量意识、加深对质量标准和规范的理解，提高质量管理和控制能力。
四、客户反馈与沟通为了更好地了解客户需求和反馈，我们将建立并完善客户反馈渠道。
我们将积极听取客户的建议和意见，及时响应客户需求，并做出相应的改进措施。
同时，我们也欢迎各位员工积极提出改进建议，共同推动产品质量的不断提升。
五、质量目标的制定与实施为了达到持续改进的目标，我们将制定明确的质量目标，并建立科学的绩效考核机制。
通过对质量目标的监控和考核，我们将促使各部门和个人积极参与质量改进工作，推动公司整体质量水平的提升。
最后，希望各位员工提高质量意识，全面配合公司的产品质量改进工作。
只有通过大家的共同努力，我们才能够更好地提升产品质量、满足客户需求，并取得更大的市场竞争力。
衷心感谢各位员工一直以来对公司质量工作的支持与贡献！谢谢！此致敬礼公司管理层。
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关于加强集团质量管理的通知
集团各成员企业：
为全面贯彻落实集团“质量至上”的发展理念，进一步加强集团产品质量管理，做到“三加强，一提升”，即加强过程控制，加强检查力度，加强考核力度，提升各企业质量自主管理水平，树立科学的现代质量观念，杜绝质量事故、质量投诉，维护集团形象。
经研究决定：
1、各企业要认真学习质量程序文件，强化产品质量过程控制，提升产品质量水平。
2、在后道装配发货工序中要加强质量监督，把好产品出厂前的最后一道质量关。
3、全面推动质量教育，培养和提高员工的质量意识和质量管理技能，并要求定期对质检人员进行业务技能考核，实行能上能下的动态用人机制，充分调动质检人员的积极性和创造性。
4、针对出现的质量问题，严查质量原因，责任到人，加强考核力度，与质量问题相关人员，从下至上，负连带责任。
每有一项质量投诉，项目分管领导扣3分。
关于加强集团质量管理的通知
集团各成员企业：
为强化集团产品质量管理，加强过程控制，切实建立起统一的集团质量监督机制，统一集团成员企业质量行为，防止产生质量事故、质量投诉，维护集团产品质量形象。
经研究决定：
1、要求各企业针对出现的质量问题，严查质量原因，责任到人，加大考核力度，考核标准参照集团标准QG/JMP00.04-2004。
同时，与质量问题相关涉及人员，从上至下，连带考核。
2、将质量计划完成情况、质量指标完成情况、质量管理体系运行情况、质量事故、重大内部质量问题、质量投诉等问题纳入到各企业经营层决策层和中层人员年终考核中去，与绩效工资挂钩。
3、各企业要加强对质检人员的培训，提升质检人员的业务水平，并要求定期对质检人员进行业务技能考核，实行能上能下的动态用人机制，充分调动质检人员的积极性和创造性。