2024年银行上半年的工作总结（四篇）

2024年银行上半年的工作总结
1、全面拓展企事业单位年金业务联系，涵盖____、____、____等领域。

____月底，本行新开设对公账户共计____户，存款余额达到
____万元，日均存款达到____万元。

2、尽早启动存款揽储策略。

提前进行动员和行动，迅速布置并落实，提前召开旺季工作动员大会，稳定员工信心，明确存款揽储工作措施，确保执行到位。

1、制定详细旺季业务计划，推出专项竞赛活动，逐级签订旺季目标责任书，加大营销人员和网点负责人的考核力度。

2、对____万元至____万元的客户群体实施____制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款____亿元。

3、优化绩效考核政策，结合部门和网点的特性，强化机制驱动，激发各部门的经营活力，确保经营战略调整的一致性和连贯性。

____行的通报表彰。

4、致力于打造个人贷款精品业务，以个人贷款为牵引，不断延伸营销链条，培育潜在优质客户。

____亿元，当年新增个人贷款____亿元，系统内增量排名第一。

5、强化传统项目和大客户营销。

利用数据分析平台和PBMS系统，锁定目标客户，积极开展营销活动。

密切关注大额存款的支取，努力挽留和控制，减少存款流失。

推广留学贷款、贷款证明等业务，销售灵通快线____万元，柜面销售代理保险____万元，基金及理财产品____万元。

建立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金账户专柜，优化小额业务处理，提升网点服务效率。

（二）深入挖掘资产业务潜力，平衡增加信贷投放
面对宏观经济环境的挑战，及时分析形势，严格执行政策，与客户共度难关，保持经营发展的主动权。

本行新增贷款量在四家商业银行中位居首位。

1、多角度抢占市场份额。

年初制定预案，积极争取省、市分行信贷规模，____月底已占全市系统规模的四分之一。

在贷款投放中，优先选择产业政策支持、前景良好、收益高的公司和个人优质客户。

至____月末，全行AA-级以上优质客户贷款余额为____万元，比年初增加____万元，占公司贷款余额的____%。

拓展各类贷款客户____家，新增各类融资____万元，其中贷款____万元，银票及保函等表外融资____万元。

创新业务模式，拓展信贷渠道，通过行内银团新增贷款____亿元，实施资产证券化____万元，实际新增贷款超过____万元；并利用票据融资缓解信贷规模压力，票据融资增至____亿元。

2、全面支持小企业发展。

年初即调整策略，将市级规模、潜力企业、纳税____万元以上及自营进出口额在____万美元以上的企业纳入市场拓展目标，重点扶持一批综合贡献度高、风险小的小企业。

全行共拓展小企业贷款客户____家，新增贷款____万元，小企业贷款余额____万元，新增____万元，同时置换和退出贷款____万元。

3、建立立体式信贷风险防控体系。

结合行业信贷政策，强化量化分析，兼顾财务和非财务因素，评估借款企业的信贷风险，确定企业所处的发展阶段，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和市场适应能力。

提出风险分散的置换方案，增强小企业担保的有效性和风险抵御能力。

2024年银行上半年的工作总结（二）
在前一个月，我行积极加强催收工作，坚决落实“三无”标准，通过全面的调查、管理与检查，确保了所有到期贷款均得到按期回收。

（二）强化不良贷款处置力度
针对共计____笔不良贷款，涉及金额____万元，我行已采取法律途径，全部提起诉讼。

其中，由公职人员担保的____笔不良贷款，涉及金额____万元，已采取工资扣缴措施，待款项扣足后将实现全额回收。

另有一笔____万元的不良贷款，因涉及诈骗犯罪，已由公安机关网上通缉。

该笔贷款的借款人在____月____日被庄河昌盛公安派出所在高速检查站发现并逮捕，目前案件正在侦办中。

我行已与侦查人员保持沟通，借款人家庭对还款及量刑问题表现出还款意愿，但尚未实施。

我行将持续关注案件进展，并采取相应措施。

五、安全工作常抓不懈
安全是保障各项业务顺利开展的前提。

我行始终重视安全防范工作，加强员工防范技能培训，并明确安全责任人。

每日下班后，均需检查整栋楼层的电源是否关闭、门窗是否锁紧；员工个人则需确保所使用的设备已断电。

我行还定期组织防火、防抢等应急演练，以提高全员的应急反应能力。

三、现存问题剖析
1. 员工学习积极性不足。

尽管我行每日要求员工进行至少____次业务技能练习，并实行周登记制度，但实际效果欠佳。

多次组织的学习考试成绩不尽如人意，反映出员工自主学习能力有待提高。

2. 部分员工存在懒惰与畏难情绪。

在营销工作中缺乏主动性和热情，即使面对如草莓收获季节等有利时机，也未能充分利用工作时间
积极开展营销活动。

对当地人文环境的不熟悉也加剧了其畏难情绪，限制了创新营销策略的提出。

3. 光明山支行自成立以来已运营____年，期间虽不断强化服务质量，但在历次服务检查中仍暴露出问题。

四、未来工作规划
（一）深化存贷款营销策略
1. 加强淡季存款宣传。

针对当前存款淡季的实际情况，我行将加大宣传力度，积极培育潜在客户。

利用我行利率优势吸引他行存款客户。

在集市等人员密集场所安排专人进行宣传答疑工作以增强客户粘性并持续吸收存款。

2. 提升服务质量以稳定存贷款业务。

服务是银行的核心竞争力之一。

我行将通过早会等形式及时分享优秀服务案例并指出存在问题；同时优化柜台人员配置确保优质服务能够传递至每一位客户；此外还将实行严格的奖罚制度对服务不到位的员工进行处罚以提升整体服务水平。

3. 抓住农户大棚建设机遇开展贷款营销。

针对即将到来的农户大棚建设和改造高峰期我行将主动出击制定具体营销计划并加强考核激励；同时利用现有贷款客户资源进行口碑传播；并积极与政府、村屯领导沟通及时掌握项目信息以便跟进服务。

4. 加强员工队伍建设提升会计核算能力。

通过定期的业务培训和岗位练兵活动提升员工业务素质和技能水平；营造良好的学习氛围鼓励员工参与总行组织的各类培训活动；树立榜样典型发挥示范引领作用激发员工工作热情和积极性。

5. 巩固安全保卫工作成果。

面对高科技犯罪的新挑战我行将持续提升员工的防范意识和科技防范水平；建立健全____预防和预警机制及相应预案；坚持并加强每季度安全防爆演练的真实性和有效性确保在突发情况下能够迅速反应、高效处置。

展望未来我行全体员工将在总行的坚强领导下以更加饱满的热情和坚定的信心全力以赴完成下半年各项工作任务为实现全年目标贡献力量。

2024年银行上半年的工作总结（三）
一、信贷管理与贷款回收
我们高度重视信贷系统的到期提醒功能，确保提前一个月完成催收工作，坚决贯彻“三无”目标（无逾期、无坏账、无遗漏）。

得益于深入细致的调查、管理与检查，所有到期贷款均已实现按期回收。

二、不良贷款处置强化
针对我行现有的两笔不良贷款，共计____万元，均已采取法律诉讼手段进行处理。

其中，一笔由公职人员担保的____万元贷款，已通过工资扣划方式逐步回收，预计扣够款额后可全额收回；另一笔____万元的贷款，因涉嫌诈骗，已被公安机关列为网上通缉对象。

该嫌疑人于____月____日在庄河昌盛公安派出所进行高速检查时被捕，目前案件正在侦查中。

我行已积极与侦查人员沟通，并获悉其家人有还款意向，但尚未具体实施。

我行将持续关注案件进展，确保贷款回收工作顺利进行。

三、安全工作常抓不懈
安全是保障各项工作顺利进行的基石。

我们要求全体员工掌握必要的防范技能，并明确落实安全责任人制度。

每日下班后，需全面检查楼层电源关闭情况及门窗锁闭状态；员工个人则需确保自己使用的设备已断电。

我们定期组织防火、防抢等应急演练，以提升全员的应急处置能力。

四、存在问题及改进措施
1. 员工学习积极性不足：尽管已设定每日不少于____次的业务技能练习及每周登记要求，但实际效果不佳。

多次组织的学习考试成绩未能达到预期。

为改善此状况，我们将进一步优化学习机制，增强员工的学习自觉性和主动性。

2. 存在懒惰畏难情绪：部分员工缺乏主动营销的积极性，对当地人文环境不熟悉而产生畏难情绪。

为解决这一问题，我们将加强营销培训，提升员工的营销能力和自信心，并鼓励员工勇于面对挑战。

3. 服务质量有待提升：在历次服务检查中，我行仍存在服务不到位、情绪化服务等问题。

为提升服务质量，我们将进一步强化服务意识培训，完善服务监督机制，确保每位员工都能以良好的服务态度对待客户。

五、下步工作计划
1. 持续做好存贷款营销工作：在存款淡季期间，加大宣传力度，培育潜在客户；同时优化服务流程，提升客户体验，以稳定存贷款规模。

2. 加强农户大棚建、改造贷款营销：针对农户大棚建设高峰期，制定专项营销计划，积极走出去拓展市场；加强与政府、村、屯等部门的沟通合作，确保信息畅通。

3. 提升员工队伍素质：加强业务培训和岗位练兵活动，提升员工的业务能力和综合素质；营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和进取心。

4. 强化安全保卫工作：继续做好安全保卫工作的监督检查和应急演练工作；提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力；确保银行资产和客户资金的安全。

面对下半年更为艰巨的工作任务特别是贷款营销方面的压力和挑战我们将紧密团结在总行周围以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风全力以赴确保全面完成总行下达的各项工作任务。

2024年银行上半年的工作总结（四）
一、针对存在的问题实施有效整改。

对于能够即时整改的问题，迅速落实整改措施；对于因历史原因难以迅速整改的，进一步深入摸查情况，理顺关系，并及时向上级请示，待条件成熟时进行处理。

二、强化执法监察与安全保卫工作。

我们严格执行廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次联合组成检查组，对营业单位进行安全检查和执法监察，及时将检查情况反馈给被检查单位，并针对发现的问题提出执法监察建议，力求做到防微杜渐，防患于未然。

上半年，全行实现了经营安全无事故的良好记录。

三、落实并优化挂点联系行制度。

在总结去年挂点联系行经验的基础上，结合各支行（部）的实际情况，我们对行领导和职能部门的挂点单位和帮促内容进行了重新调整，将挂点联系行的重点聚焦于清贷收息、市场拓展、自查自纠及基层党支部建设等方面，并制定了具
体的挂点规定，有效转变了领导作风和机关作风，切实提升了机关服务基层的能力。

四、深化改革，完善经营机制。

依据上级行的改革精神，我们对分行内设机构进行了职能调整，将市场拓展科与营业部的市场拓展部合并为市场开发部，并新设了零售业务科，从而进一步理顺和完善了市场拓展机制。

（六）加强党建和精神文明建设。

一、我们严格按照上级行的部署，扎实开展“三讲”教育回头看活动，遵循总行明确的四个阶段和五项基本要求，不走过场，不敷衍了事，确保了活动的深入进行。

在回头看过程中，分行党委对去年“三讲”教育的整改措施落实情况进行了全面回顾，并针对存在的问题，在思想建设、作风建设、推进农业银行发展及加强内控建设等四个方面进一步落实了整改措施。

我们高度重视民生工程和民心工程的建设，积极推进营业办公大楼的筹建及职工集资建房工作。

经过多方努力，分行营业办公大楼已破土动工并正在紧锣密鼓地建设中，职工住房问题也得到了圆满解决。

二、我们注重加强精神文明建设，充分发挥工青妇等群众组织的作用，组织开展了乒乓球赛、篮球赛、插花比赛等丰富多彩的文体活动，丰富了职工的文化生活。

我们积极开展创建青年文明号、青年岗位能手、巾帼建功等活动，有效提升了全体员工的向心力和凝聚力，将员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的强大动力。

上半年，我行在各方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要我们高度重视。

一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻；二
是尽管我们在清贷收息工作上付出了很大努力，但不良贷款仍呈上升趋势，特别是部分支行潜在的信贷风险应引起高度关注；三是新业务、新产品的开发有待加快；四是内部经营机制和管理机制仍需进一步改革完善。

针对上述问题，下半年我们将重点抓好以下几方面工作：一是继续加大资金组织力度，优化负债结构；二是加大清贷收息力度，建立健全激励机制，确保清贷收息工作取得显著成效；三是积极拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点；四是进一步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展；五是加强党建工作，特别是要加强基层党组织建设，充分发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。