施工单位的授权管理制度

第一章总则
第一条为规范本单位的授权管理工作，明确各级管理人员的权利与责任，提高工
作效率，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各级管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循以下原则：
1. 集中管理，分级授权：单位授权管理实行集中管理，分级授权，明确各级管理
人员的职责权限。

2. 规范运作，责任明确：授权管理工作应规范运作，确保各级管理人员责任明确，便于监督和考核。

3. 提高效率，确保质量：在保证工程质量和安全的前提下，提高工作效率，确保
项目顺利实施。

第二章授权范围
第四条本单位的授权范围包括：
1. 工程项目管理：项目经理负责项目的整体管理，包括施工组织设计、进度计划、成本控制、质量控制、安全生产等。

2. 技术管理：技术负责人负责工程技术的指导、监督和检查，确保工程质量符合
设计要求。

3. 安全生产管理：安全负责人负责安全生产的组织实施，包括安全教育培训、安
全检查、事故处理等。

4. 质量管理：质量负责人负责工程质量的监督、检查和验收，确保工程质量达到
规定标准。

5. 财务管理：财务负责人负责项目的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、
成本核算等。

6. 人力资源管理：人力资源负责人负责人员的招聘、培训、考核、薪酬福利等。

第三章授权程序
第五条授权程序如下：
1. 申请人提出授权申请，填写《授权申请表》。

2. 申请人所在部门负责人审核《授权申请表》，签署意见。

3. 单位负责人或授权审批人审批《授权申请表》。

4. 被授权人领取《授权书》，明确授权范围和期限。

5. 被授权人应在授权范围内行使权利，承担相应责任。

第四章权责关系
第六条各级管理人员在授权范围内行使权利，承担相应责任：
1. 项目经理：对项目的整体管理负责，确保项目顺利实施。

2. 技术负责人：对工程技术的指导、监督和检查负责，确保工程质量。

3. 安全负责人：对安全生产的组织实施负责，确保工程安全。

4. 质量负责人：对工程质量的监督、检查和验收负责，确保工程质量。

5. 财务负责人：对项目的财务管理工作负责，确保财务合规。

6. 人力资源负责人：对人员的招聘、培训、考核、薪酬福利等负责，确保人力资源有效配置。

第五章监督与考核
第七条单位应建立健全授权监督机制，对授权工作进行监督：
1. 定期检查被授权人履行职责情况。

2. 对授权过程中存在的问题进行纠正。

3. 对违反授权规定的行为进行查处。

第八条对各级管理人员的授权工作，实行年度考核制度，考核结果作为评优、晋升的重要依据。

第六章附则
第九条本制度由本单位授权管理部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。