二建成本管理课件12.6.18(肖世春)课件
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增加建议方案法：若招标文件中规定可以提出建议方案时，投标者可在对原招标
文件方案仔细研究的基础上提出更合理的方案可以降低总造价或提前竣工或使工程 运用更合理，从而吸引业主促成自己的方案中标。
注意：1.要对原招标方案报价以供业主比较
2.建议方案不要太具体，要保留方案的技术关键
突然降价法: 报价时先按一般情况报价，到快投标截止时再突然降价。关键是在
第2章 施工合同管理
2.1 核心知识点
2.1.1 施工合同的种类
1.单价合同 2.总价合同 3.成本加酬金合同 4.目标合同
2.1.2 施工合同的主要内容
2.1.3 施工合同管理中的风险控制
1.建设工程施工合同风险的种类 2.建设工程合同风险的防范 3.施工单位防范合同风险的管理对策
2.2 案例
②开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据 《招标投标法》第36条规定，开标时，由投标人或者其推 选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由投标人委托 的公证机构检查并公证。
③评标委员会不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成 员组成也不符合规定。根据《招标投标法》第37条规定，评标 委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成， 成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少 于成员总数的2/3。评标委员会中的技术、经济专家，一般招 标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可 以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。
不平衡报价法(Unbalanced Bids)
定义：又称前重后轻法(Front Loaded)，指一个项目的投标报价在总价不变的前提
下通过内部各个项目的调整，既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。
做法： 1.能早日结帐收款的项目报高一些，后期项目适当降低； 2.预计工程量会增加的项目单价可适当提高，量会减少的项目单价适当降低； 3.暂定项目：肯定要做的单价提高，不一定要做的单价降低； 4.单价包干混合合同，包干价项目宜报高价，其他单价项目可适当降低
丙
3950 （3950/4011.25） （100-98.47） 58.47
×100=98.47
×1=1.53
丁
3900 （3900/4011.25） （100-97.23） 57.23
×100=97.23
×1=2.77
各投标单位综合得分表
投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉技术标得分商务标得分综合得分
（2）按照规定得分排序推荐三名合格的中标候选人。
参考答案
在该项目招标投标过程中有以下几方面不符合《招标投标 法》的有关规定，分述如下
1、①从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止， 这段时间太短。根据《招标投标法》第24条规定，依法必 须进行招标的项目，处招标文件开始发出之日起至投标人 提交投标文件截止之日起至投标人提交投标文件截止之日， 最短不得少于20天。
注意事项： 1.报价前要对工程量表中的工程量仔细分析核对 2.价格浮动要在合理的幅度范围内(一般为10%左右)
多方案报价法：对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚
或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，在充分估计投标风险的基础上，按多 方案报价处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出“如某条款作某些变动， 报价可降低多少…”报一个较低的价格，吸引业主。
2.最高报价高于次高报价的百分比： ÷4100=2.44%＜10%
（4200-4100）
最低报价低于次报价的百分比： ÷3950=1.27%＜10%
（3950-3900）
因此，投标单位报价算术平均数为： （4200+4100+3950+3900）÷4=4037.5万元
基准价为：4000×70%+4037.5×30%=4011.25万元
图1-2 H工作异节奏流水施工横道图
问题：
1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工 期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位 应重点控制那条施工线路？
2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位 的做法是否妥当？分别说明理由。
3．事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工 费为多少万元？说明理由。
案例一：
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇 钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包 合同，合同工期为29个月。按合同约定，施 工总承包单位激昂预应力管桩工程分包费了 符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图 1-1所示（时间单位：月），该计划通过了 监理工程师的身材和确认。
4．事件三中，流水施工调整后，H工作相邻 工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个 月？按照图1-2格式会指出调整后H工作的施工横 道图。
解答：
1．计算工期为39个月，满足合同工期要求。应重点 控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥ →⑦→⑧。
2（1）监理工程师
①对于专项方案拒绝审批，监理工程师做法妥当， 因为专项施工方案报应应由施工总承包单位向监理工 程师报审。
全国二级注册建造师 施工成本管理案例解析
肖世春
第1章 投标报价
1.1 核心知识点
1.1.1 投标报价策略
1.生存型策略 2.竞争型策略 3.盈利型策略
1.1.2 投标报价技巧
1. 不平衡报价 2. 多方案报价 3. 突然袭击法 4. 先亏后赢法 5. 暂定工程量报价法 6. 开口升级报价法 7. 联保法和捆绑法
1.工程量清单模式下投标报价技巧 2.基于工程量清单报价的其他注意事项
1.2 案 例
案例一：不平衡报价案例 工程背景：Z国某工程工程量清单中“石方开挖”
项为50000立方米，主要发生在管线所穿过的一座 山的“哑口”处。编标书时我国工作人员认真核实 工程量，特意调一台轮式挖装机沿管线尤其是在 “哑口”处进行“坑挖”。他们惊奇地发现，哑口 处几乎全是山麓堆积，很少遇到岩石。为慎重起见， 又用测绘仪器测量，绘制出山哑口处的地质剖面图。 经计算，岩石开挖量在3000～5000立方米内。
甲 8.5 8.0 9.0 10.0 35.5 55.58 91.08 乙 9.5 9.0 8.0 9.0 35.5 50.50 86.00 丙 9.0 10.0 9.0 9.0 37.0 58.47 95.47 丁 8.5 7.0 8.0 8.0 31.5 57.23 88.73 推荐中标候选人：丙、甲、丁
图1-1 施工总进度计划网络图
合同履行过பைடு நூலகம்中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案 报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝， 在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设 计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向 施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位 认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工 令，拒绝签收停工令。
4．流水步距=[2，1，2]=1个月
工期可缩短=11-7=4个月。
H工作成倍节拍流水施工横道图如下图所示。
H工作成倍节拍流水施工横道图
案例二
某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上 四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同 （示范文本）》（GF-99-0201）签订了工程施工合同。 合同约定：工程工期字2009年2月1日至2009年12月31 日；工程承包范围为图纸所示的全部土建安装工程。 合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。
注意：
1.承包商必须有较好的资信条件； 2.提出的方案先进可行； 3.加强对公司情况的宣传；
联合保标法：
在竞争对手众多的情况下，几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家 出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。
风险：
被业主发现后有可能被取消投标资格
1.1.3 工程量清单模式下投标报价
四家投标单位的技术标得分汇总、报价及标底汇总表 如下：
投标单位 施工方案 施工总工期 工程质量 信誉
甲
8.5
8.0
9.0 10.0
乙
9.5
9.0
8.0 9.0
丙
9.0
10.0
丁
8.5
7.0
9.0 9.0 8.0 8.0
投标单位 报价（万元）
甲 4100
乙 4200
丙 3950
丁 3900
问题： （1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有 哪些方面不符合《招标投标法》的规定？说明理由。
案例二：背景资料
某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承揽 该项目能力的甲、乙、丙、丁四家承包商发出投 标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工 程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时 间。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分 别装订报送。该四家承包商均接受邀请，并按规 定时间提交了投标文件。
②对于管桩封底事件，监理工程师下达停工令的 做法妥当，因为专业分包单位没有按设计图纸要求施 工。
（2）施工总承包单位的做法不妥，因为监理单位（工 程师）不直接与专业分包单位发生监理工作关系，仅 与施工总承包单位有监理工作关系。
3．金额为0，因为G工作有2个月的总时差，不需要赶 工（或不影响总工期）。
准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前再根据情报信 息作出最后决策。 例如：鲁布革饮水系统工程，大成公司在临近开标前把总价突然降低8.04%，从而 击败竞争对手前田公司以最低价中标。
先亏后赢法：
承包商为了打进某一地区，依靠国家、某财团或自身的雄厚资本实力而采取 的不惜一切代价只求中标的低价报价方案。
收获:
(1)管沟尚未开挖，“管道运输”就已开始，早日结算可减 少流动资金的投入； (2)经核实标号“管道运输”的标书量与实际长度很接近， “虚”量很小，这笔“转移费”和其它相关应摊费用肯定可 结算回来; (3)依照当地承包市场价格水平，“岩石开挖”每立方米不 会低于30美元，仅此一项，我们就比对手总标价低540， 000美元，这对于总价为500万美元的项目来说，是一个不 小的数目,自然顺利得标。
2.技术标共40分，其中施工方案、施工总工期、工程质 量、信誉各10分。
3.商务标共60分，以原标底预算价（4000万元）的70% 与投标单位报价算术平均数的30%之和为基准价。但最 高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价 的10%，则在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑， 且商务标得分为20分。以基准价为满分（60分），报价 比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准 价每增加1%，扣2分，扣分不保底。
各投标单位的报价得分表
投标 单位 甲
乙
报价 报价与基准价的 （万元） 比例（%）
扣分
得分
4200
（4200/4011.25） （104.75-100） 50.50 ×100=104.75 ×2=9.50
4100
（4100/4011.25） （102.21-100） 55.58 ×100=102.21 ×2=4.42
报价策略：反复核算无误后，经研究决定，为得标采用不
平衡报价法计算标价。因此标工程量清单中“岩石开挖”量 较大，属于重要标号之一，投标时需要附上“单价分析表”， 如果报价过低，一则自己不能自圆其说，与市价相去甚远； 二则恐怕引起业主审标时的怀疑，被判为“废标”。权衡再 三后按每立方米18美元报出，而实际成本为28～30美元/立 方米。每立方米将亏损10～12美元。实际开挖按上限5000 立方米计，则亏损50000～60000美元。 将这笔钱转移到 “管道运输”价号中去，分摊到30多公里的管道中也不显眼。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确 认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了这四 家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内 容。
担任这次评标工作的评标委员会由招标人直接确定，共 有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术 专家1人。
经招标小组确定的评标原则及方法如下：
1.从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按 照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因 建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个 月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单 位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合 同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承 包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整 为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流 水施工横道图如图1-2所示（事件单位：月）。
文件方案仔细研究的基础上提出更合理的方案可以降低总造价或提前竣工或使工程 运用更合理，从而吸引业主促成自己的方案中标。
注意：1.要对原招标方案报价以供业主比较
2.建议方案不要太具体，要保留方案的技术关键
突然降价法: 报价时先按一般情况报价，到快投标截止时再突然降价。关键是在
第2章 施工合同管理
2.1 核心知识点
2.1.1 施工合同的种类
1.单价合同 2.总价合同 3.成本加酬金合同 4.目标合同
2.1.2 施工合同的主要内容
2.1.3 施工合同管理中的风险控制
1.建设工程施工合同风险的种类 2.建设工程合同风险的防范 3.施工单位防范合同风险的管理对策
2.2 案例
②开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据 《招标投标法》第36条规定，开标时，由投标人或者其推 选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由投标人委托 的公证机构检查并公证。
③评标委员会不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成 员组成也不符合规定。根据《招标投标法》第37条规定，评标 委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成， 成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少 于成员总数的2/3。评标委员会中的技术、经济专家，一般招 标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可 以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。
不平衡报价法(Unbalanced Bids)
定义：又称前重后轻法(Front Loaded)，指一个项目的投标报价在总价不变的前提
下通过内部各个项目的调整，既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。
做法： 1.能早日结帐收款的项目报高一些，后期项目适当降低； 2.预计工程量会增加的项目单价可适当提高，量会减少的项目单价适当降低； 3.暂定项目：肯定要做的单价提高，不一定要做的单价降低； 4.单价包干混合合同，包干价项目宜报高价，其他单价项目可适当降低
丙
3950 （3950/4011.25） （100-98.47） 58.47
×100=98.47
×1=1.53
丁
3900 （3900/4011.25） （100-97.23） 57.23
×100=97.23
×1=2.77
各投标单位综合得分表
投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉技术标得分商务标得分综合得分
（2）按照规定得分排序推荐三名合格的中标候选人。
参考答案
在该项目招标投标过程中有以下几方面不符合《招标投标 法》的有关规定，分述如下
1、①从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止， 这段时间太短。根据《招标投标法》第24条规定，依法必 须进行招标的项目，处招标文件开始发出之日起至投标人 提交投标文件截止之日起至投标人提交投标文件截止之日， 最短不得少于20天。
注意事项： 1.报价前要对工程量表中的工程量仔细分析核对 2.价格浮动要在合理的幅度范围内(一般为10%左右)
多方案报价法：对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚
或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，在充分估计投标风险的基础上，按多 方案报价处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出“如某条款作某些变动， 报价可降低多少…”报一个较低的价格，吸引业主。
2.最高报价高于次高报价的百分比： ÷4100=2.44%＜10%
（4200-4100）
最低报价低于次报价的百分比： ÷3950=1.27%＜10%
（3950-3900）
因此，投标单位报价算术平均数为： （4200+4100+3950+3900）÷4=4037.5万元
基准价为：4000×70%+4037.5×30%=4011.25万元
图1-2 H工作异节奏流水施工横道图
问题：
1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工 期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位 应重点控制那条施工线路？
2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位 的做法是否妥当？分别说明理由。
3．事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工 费为多少万元？说明理由。
案例一：
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇 钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包 合同，合同工期为29个月。按合同约定，施 工总承包单位激昂预应力管桩工程分包费了 符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图 1-1所示（时间单位：月），该计划通过了 监理工程师的身材和确认。
4．事件三中，流水施工调整后，H工作相邻 工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个 月？按照图1-2格式会指出调整后H工作的施工横 道图。
解答：
1．计算工期为39个月，满足合同工期要求。应重点 控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥ →⑦→⑧。
2（1）监理工程师
①对于专项方案拒绝审批，监理工程师做法妥当， 因为专项施工方案报应应由施工总承包单位向监理工 程师报审。
全国二级注册建造师 施工成本管理案例解析
肖世春
第1章 投标报价
1.1 核心知识点
1.1.1 投标报价策略
1.生存型策略 2.竞争型策略 3.盈利型策略
1.1.2 投标报价技巧
1. 不平衡报价 2. 多方案报价 3. 突然袭击法 4. 先亏后赢法 5. 暂定工程量报价法 6. 开口升级报价法 7. 联保法和捆绑法
1.工程量清单模式下投标报价技巧 2.基于工程量清单报价的其他注意事项
1.2 案 例
案例一：不平衡报价案例 工程背景：Z国某工程工程量清单中“石方开挖”
项为50000立方米，主要发生在管线所穿过的一座 山的“哑口”处。编标书时我国工作人员认真核实 工程量，特意调一台轮式挖装机沿管线尤其是在 “哑口”处进行“坑挖”。他们惊奇地发现，哑口 处几乎全是山麓堆积，很少遇到岩石。为慎重起见， 又用测绘仪器测量，绘制出山哑口处的地质剖面图。 经计算，岩石开挖量在3000～5000立方米内。
甲 8.5 8.0 9.0 10.0 35.5 55.58 91.08 乙 9.5 9.0 8.0 9.0 35.5 50.50 86.00 丙 9.0 10.0 9.0 9.0 37.0 58.47 95.47 丁 8.5 7.0 8.0 8.0 31.5 57.23 88.73 推荐中标候选人：丙、甲、丁
图1-1 施工总进度计划网络图
合同履行过பைடு நூலகம்中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案 报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝， 在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设 计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向 施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位 认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工 令，拒绝签收停工令。
4．流水步距=[2，1，2]=1个月
工期可缩短=11-7=4个月。
H工作成倍节拍流水施工横道图如下图所示。
H工作成倍节拍流水施工横道图
案例二
某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上 四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同 （示范文本）》（GF-99-0201）签订了工程施工合同。 合同约定：工程工期字2009年2月1日至2009年12月31 日；工程承包范围为图纸所示的全部土建安装工程。 合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。
注意：
1.承包商必须有较好的资信条件； 2.提出的方案先进可行； 3.加强对公司情况的宣传；
联合保标法：
在竞争对手众多的情况下，几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家 出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。
风险：
被业主发现后有可能被取消投标资格
1.1.3 工程量清单模式下投标报价
四家投标单位的技术标得分汇总、报价及标底汇总表 如下：
投标单位 施工方案 施工总工期 工程质量 信誉
甲
8.5
8.0
9.0 10.0
乙
9.5
9.0
8.0 9.0
丙
9.0
10.0
丁
8.5
7.0
9.0 9.0 8.0 8.0
投标单位 报价（万元）
甲 4100
乙 4200
丙 3950
丁 3900
问题： （1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有 哪些方面不符合《招标投标法》的规定？说明理由。
案例二：背景资料
某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承揽 该项目能力的甲、乙、丙、丁四家承包商发出投 标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工 程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时 间。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分 别装订报送。该四家承包商均接受邀请，并按规 定时间提交了投标文件。
②对于管桩封底事件，监理工程师下达停工令的 做法妥当，因为专业分包单位没有按设计图纸要求施 工。
（2）施工总承包单位的做法不妥，因为监理单位（工 程师）不直接与专业分包单位发生监理工作关系，仅 与施工总承包单位有监理工作关系。
3．金额为0，因为G工作有2个月的总时差，不需要赶 工（或不影响总工期）。
准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前再根据情报信 息作出最后决策。 例如：鲁布革饮水系统工程，大成公司在临近开标前把总价突然降低8.04%，从而 击败竞争对手前田公司以最低价中标。
先亏后赢法：
承包商为了打进某一地区，依靠国家、某财团或自身的雄厚资本实力而采取 的不惜一切代价只求中标的低价报价方案。
收获:
(1)管沟尚未开挖，“管道运输”就已开始，早日结算可减 少流动资金的投入； (2)经核实标号“管道运输”的标书量与实际长度很接近， “虚”量很小，这笔“转移费”和其它相关应摊费用肯定可 结算回来; (3)依照当地承包市场价格水平，“岩石开挖”每立方米不 会低于30美元，仅此一项，我们就比对手总标价低540， 000美元，这对于总价为500万美元的项目来说，是一个不 小的数目,自然顺利得标。
2.技术标共40分，其中施工方案、施工总工期、工程质 量、信誉各10分。
3.商务标共60分，以原标底预算价（4000万元）的70% 与投标单位报价算术平均数的30%之和为基准价。但最 高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价 的10%，则在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑， 且商务标得分为20分。以基准价为满分（60分），报价 比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准 价每增加1%，扣2分，扣分不保底。
各投标单位的报价得分表
投标 单位 甲
乙
报价 报价与基准价的 （万元） 比例（%）
扣分
得分
4200
（4200/4011.25） （104.75-100） 50.50 ×100=104.75 ×2=9.50
4100
（4100/4011.25） （102.21-100） 55.58 ×100=102.21 ×2=4.42
报价策略：反复核算无误后，经研究决定，为得标采用不
平衡报价法计算标价。因此标工程量清单中“岩石开挖”量 较大，属于重要标号之一，投标时需要附上“单价分析表”， 如果报价过低，一则自己不能自圆其说，与市价相去甚远； 二则恐怕引起业主审标时的怀疑，被判为“废标”。权衡再 三后按每立方米18美元报出，而实际成本为28～30美元/立 方米。每立方米将亏损10～12美元。实际开挖按上限5000 立方米计，则亏损50000～60000美元。 将这笔钱转移到 “管道运输”价号中去，分摊到30多公里的管道中也不显眼。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确 认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了这四 家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内 容。
担任这次评标工作的评标委员会由招标人直接确定，共 有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术 专家1人。
经招标小组确定的评标原则及方法如下：
1.从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按 照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因 建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个 月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单 位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合 同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承 包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整 为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流 水施工横道图如图1-2所示（事件单位：月）。