矿山建设工程项目管理分析

矿山建设工程项目管理分析
摘要：矿山建设是一个复杂的系统工程，它与设计、施工工艺、地质条件等
因素密切相关，是影响矿山建设质量的主要因素。

所以，要对施工过程中的各项
要素进行有效的控制，对施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证施工
质量。

在矿山建设中，标准的设计与施工流程是重中之重，而工程管理又是全过
程的重要环节。

通过对设计方案及施工技术的规范化，可使施工过程中出现的各
类问题得到很好的解决，从而保证了工程质量。

关键词：矿山建设；建设工程；项目管理
引言
在煤矿的建设过程中，施工项目的管理是一个非常重要的环节。

它是指对工
程项目进行规划，组织，协调，控制，以保证工程项目的顺利进行。

而对工程造
价进行管理，则是对工程造价进行合理的控制，以保证工程造价的合理使用。

建
设品质管理是以保证建设项目符合期望的品质，提升项目的可信度及持续性
一、矿山建设工程项目的概况
矿山施工项目管理涉及到招标审核、质量管理、工期控制和安全管理等多个
方面。

在工程开工阶段，工程管理者必须对投标人进行严格的审查，以确定投标
人是否符合有关的规范及质量标准。

工程建设的质量、进度、安全是工程建设的
重要内容。

但是，由于煤矿山施工项目的特殊性，也给煤矿施工企业带来了专业
技术人员不足、安全事故时有发生等问题。

矿山施工对专业技术人员的技术水平
有很高的要求，但是煤矿施工的高风险性、高难度，很难吸引到合格的技术人员。

大多数矿工没有一技之长，只能靠这种工作谋生。

因而，在工程建设中，由于工
程技术人员的素质较低，造成了建筑工程建设中的安全事故。

近几年来，我国煤
矿生产中发生的安全事故时有发生，已成为国家及社会各相关部门十分重视的问题。

虽然对此作了一定的改善，但是在实际应用中仍有很多问题亟待解决。

所以，在煤矿施工项目中，必须重视安全问题的解决，提高施工人员的技术水平，不断
完善管理手段。

在工程建设过程中，必须强化工程建设的整体管理，保证工程质量、进度和费用的有效控制。

在此基础上，提出了一种新的矿山建设方法，并对
采掘过程中出现的问题进行了探讨。

二、矿山工程建设项目的建设管理
（一）工程造价管理
在工程造价管理中，必须结合企业自身的经济状况与技术水平，对工程造价
进行合理的控制，并对工程造价进行有效的控制。

在矿业工程建设期间，矿业企
业的财务部将建设资金分配给各建设工程管理部门。

项目管理部门要对建设项目、建设预算、实际支出以及阶段性目标等进行定期的对比分析。

采用上述方法，实
现了工程造价的有效控制，确保了工程造价的合理运用。

通过对工程造价的对比
与分析，可以对工程造价的超支现象进行及时、有效地处理，从而避免工程造价
的不合理增长。

将资金开支与个人业绩相结合，能够促使每一位施工人员更重视
项目资金的运用，提高成本控制的意识。

同时，对工程造价进行了详尽的统计与
记录，有利于总结经验与教训，为今后的工程建设提供借鉴。

工程造价管理是工
程造价管理的重要组成部分，是工程造价管理的重要组成部分。

只有对工程造价
进行合理的控制与调节，才能在确保工程质量的同时，使工程造价达到最优，从
而提高企业的竞争实力与盈利能力。

为此，我们应该把建设工程造价管理作为一
项重要内容，并在实际工作中加以完善与提高。

（二）工程建设的质量控制
为了保证工程的质量，在施工过程中，必须对冻土、基岩等进行有效的控制。

为了保证井底冻结的质量，应采取如下措施：一是根据现场的水力物质、温度等
条件，对冻结墙进行合理的厚度设计；在此基础上，根据地质勘查、水文勘察成果，并根据气温要求及实践经验，选择适当的冻结层厚度，保证了井眼的稳定性
与安全性。

其次，先进行30 m的试掘，然后再进行正式开挖，然后再使用“短
段掘砌”的施工方法，在此基础上，对隧道进行加固处理。

该方法既能提高施工
效率，又能有效地控制施工质量，防止因长时间开挖而引起的井眼变形与损坏。

在具体的工程实践中，应结合井下开挖速度及现场条件，对井下冻结状况进行预
测与分析。

在此基础上，结合实际工程，对冻融过程中的冻融过程进行实时监控，并对冻融过程中的冻融过程进行实时监控，从而实现对冻融过程的控制。

（三）施工工程管理
为保证矿山建设项目的顺利实施，必须对其进行全面的前期管理。

由于采掘
工程的复杂性、多变性，因此，必须在施工之前做好充分的准备工作。

由于矿山
的工作范围较窄，施工环境较差，所以必须从多角度着手，对矿山建设工程进行
管理。

科学地制订人才选择战略是十分重要的。

应以实际需要为基础，对应聘人
员的操作能力、责任意识和专业水平进行严格评估，实行凭证上岗，从中择优录
取适当的施工人员，以保证施工团队的素质和能力。

对所有参加煤矿施工工作的
人员，必须对其进行全面的岗前培训。

培训的内容涵盖了技术能力，生产安全，
工作理念，提高了员工的整体素质，从而建立了一支卓越的建筑队伍。

同时，工
程技术主管要认真审查工程设计方案，以保证设计方案的正确性和可行性。

通过
上述几项措施，使矿山建设项目的施工管理更加完善，保证了整个项目的顺利进行。

通过对员工的科学选择与系统的培训，可以建立一支高质量的施工队伍，降
低施工过程中的人因失误。

并对工程设计方案进行了严格的审查及技术指导，能
及时发现并及时处理问题，保证了工程的顺利进行。

对矿山建设项目进行科学的
管理，可以提高矿山建设项目的质量与效率，为矿山建设项目的顺利进行打下坚
实的基础。

（四）工程计划管理
要对建设项目进行有效的管理，就必须对建设项目实行责任制，对建设项目
进行考核。

在评估结果的基础上，对工作态度松懈的人员给予适当的处罚，对工
作态度认真积极的员工给予适当的奖励，以此来激发员工的积极性和主动性，对
员工的工作态度进行矫正，从而提升工程建设的质量和效率。

除此之外，还要对
施工进度管理的重要性有足够的了解，把它当作工程管理中的一个关键步骤，制
订出一个合理的规划和目标，并且要建立起一套有效的监督机制，以便能够在最
短时间内找到对进度有影响的问题并加以解决。

同时，加强与有关部门、供货商
的沟通与协调，保证建设所需要的物资能够得到及时的供给与调剂，防止建设过
程中出现延误。

因此，对采掘工程进行有效的进度管理和汇总，能够使采掘工程
的施工过程得到最大程度的优化，从而提高采掘工程的质量和效益。

这就要求所有人都要参与进来，要有强烈的责任感，要有良好的沟通和合作，要有持续的改善的管理方式，才能保证项目可以按时高质量的完成。

结语
综上所述，矿山工程建设的管理工作涉及到方方面面，必须对每一个施工环节进行有效的控制，才能提高煤矿工程的总体质量。

同时，要加强队伍建设，加强科技创新，提高企业的经营管理水平。

通过对每一个施工环节进行全面的控制和管理，并与法律法规和管理策略相结合，强化团队建设和技术创新，使矿山建设项目可以获得更好的成果，为社会经济发展作出积极的贡献。

参考文献
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