建设工程项目价值管理
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建设工程项目价值管理
概述
建设工程项目价值管理是指在设计、施工、验收等建设工程全过程中,合理控
制工程质量、进度、成本等因素,在建设过程中不断优化工程实施方案,最终实现项目价值最大化的过程。
建设工程项目价值管理要求在建设过程中始终坚持规划先行、预算控制、合理设计、全过程管理等原则。
建设工程项目价值管理的目的
建设工程项目价值管理的目的是为了解决以下问题:
1.原始设备和资金的浪费问题
2.工程质量和进度的控制问题
3.建设工程项目的最优化问题
建设工程项目的阶段
建设工程项目价值管理的不同阶段,需要通过不同的方法实施价值管理。
大致
分为以下几个阶段:
前期阶段价值管理
前期阶段包括市场前期调研、规划方案编制、可行性研究、工程初设、工程概
算等。
前期阶段价值管理主要包括以下方面:
1.市场前期调研:对所投工程的市场情况、投资环境等进行了解分析,
并从中得出项目总体投资规模、定位及型号等。
2.规划方案编制:为项目建设提出难点和技术路线,关键是统筹各种规
划,协调不同专业之间的规划内容。
3.可行性研究:主要包括社会性、技术性、经济性等方面的研究,对工
程实施过程中所需的投资进行评估和预测。
4.工程初设:确定工程的总体构造方案和技术经济指标。
5.工程概算:对建设过程所需的人、财、物等资源进行估算,根据估算
的结果评估工程的可行性,并依此逐渐明细化工程实施的各方面内容。
实施阶段价值管理
实施阶段是指建设工程的实际施工阶段。
实施阶段价值管理主要包括以下方面:
1.工程施工组织方案:从施工过程中控制成本、提高效益的角度出发,
确定一个完善、合理的施工方案,从而达到最优化的投资效果。
2.施工计划:制定日历、日程表、施工进度计划等,有效控制施工工期,
降低施工成本。
3.质量管理:通过制定系统、有效的工程质量管理方案,从源头控制工
程质量,提高优质工程比例,降低不合格率。
4.安全管理:在施工过程中预防各类重点和常见的事故、危险源等带来
损失事项的出现。
5.环境管理:优化施工环境,落实环境保护责任。
后期阶段价值管理
后期阶段是指建设工程实际使用后的阶段,主要包括维护保养等。
后期阶段价
值管理主要包括以下方面:
1.工程维护:根据工程使用实际情况,制定权威、科学的设备维护保养
方案,实现延长工程使用寿命、节省支出的作用。
2.工程更新:助力从单纯的建设和开工,向向升级、改造和加密拓展方
向发展,升级改造发展到更优化,从而实现投资效益最大化。
建设工程项目价值管理的实现方法
建设工程项目价值管理的实现方式主要有以下几种:
1.全过程成本管理:全过程成本管理是将所有的成本项目加以管理,从
而实现成本控制与收益管理。
2.品质管理:将品质控制各个方面点展开,遵从精益、客户中心等原则,
将工程过程中品质的管理做到最优化。
3.任务管理:项目任务管理是对项目参与方的责任和投资效益进行管理,
能够确定项目的整体进展方向。
4.风险管理:建设工程中存在着各种不可控因素,风险管理可以使项目
方更有针对性地对其进行预测,提前识别和应对无法控制的风险。
5.补偿价值管理:在工程实施的过程中,根据该过程中可能会发生的事
件或工程实施过程中所发生的变化进行价值调节,使其达到最优化的投资效益。
建设工程项目价值管理是实施工程顺利开展,缩短工程实施时间,降低建设成本,提高投资收益的有效途径。
通过全面深入地掌握各个阶段的价值管理,可以实现建设工程项目的最大利润和长期价值。