建筑工程施工技术管理水平提升策略研究

作者简介 ： 张利伟（ １ ９ ８ ３ － ） ， 性 别： 男， 籍贯： 河 南新 乡 ， 职称 ： 助
教， 研 究方 向 ： 结构 工程 。 ・１ ０ ４・
良现象 。
术交底工程一定要保证资料的及时ｌ 生和准确性 ， 使得参与工程 的施工 人员 能够 详细 的了解工 程和具 体的难点 ， 确保工 程有序 无误地进 行 。 ３ ． ６加 强建 筑工程 施 工 的管理 工作 。施 工单 位要按 照 相关 的法 律条文、 规章制度 、 合 同文本等严格施工 ， 严把质量关 ， 确保施工的 每个 环 节不 能 出现 质量 问题 。对参 与 工 程管 理 的 人 员更 要 严 格 管 理， 努 力 培养 优 秀 的管 理人 才 参 与工 程 管 理 工作 ， 不 断 提高 管 理 的 综 合能 力 ， 确 保施 工 质量 。 ３ － ７加强施 工现 场的安全 管理 工作 。 施工 单位应 成立专 门 的安 全 部门， 针对 安全 进行 专项 工作 ， 查 找安全 隐患 ， 降 低灾 情发 生 的概率 ， 施工 现场要 管理好 电线私 拉乱接现 象 ，督促施 工人员 带 好安 全帽 、 系 好安 全带 等细节 问题 ， 努力 降低安 全事故发 生 的概 率 ， 及 时发 现隐 患 ， 及 时处理在 施工过 程 中出现 的任何 工程 安全 问题 。 提 高其施工 企业 的 综合管理水平， 确保工程在安全的前提下 ， 顺利进行施工 ， 及时处理在 建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题， 保证建筑工程施工进程 中的安全性 ， 提高建 筑工程施 工技术 的管理水 平 。 ３ ． ８ 强调 建筑 工程 成本 和进 度 的管理 工作 。 合理 规划 管理 工作 ， 努力降低建筑工程施工成本 ， 提高整个建筑工程 的经济效益 ； 要合 理 规划 施工 进度 ， 不 要 盲 目赶 工期 ， 牺牲 工 程质 量 。要 有 计划 性 ， 针 对 实 际工 程 ， 制 定 出合 理 的 施 工进 度 计 划 ， 合 理 安排 人 力 资 源 和财
参考 文献 ：
［ １ 】 解琨． 提 高 建 筑施 工技 术 管理 的 措施 Ⅱ 】 ． 中国新 技 术 新 产 品 ， ２ ０ １ ０
（ １ ８ ） ．
［ ２ ］ 王玉杰， 富立博． 浅谈建筑工程常见问题和施工技 术管理方法０ ］ ．
民营科技 ， ２ ０ １ ２ （ ２ ） ．
张利伟
４ ５ ３ ０ ０ ３ 新乡学院土木工程与建筑学院 河南 新乡
摘
展。
要： 建筑 工程施 工技 术 水平 的高低 决定 建筑 工程 的 质量 。首 先介 绍 了建 筑 工程施 工技 术 管理 的重要 性 以及 意 义 ， 阐述 了 目前建 筑
建筑工程的技术管理工作不仅关系着施工企业在整个市场领 域 的竞争 力 ， 还关 系 着我 国建 筑 业是 否 能够 健康 发 展 。 随着经 济 的 发展 和技 术 的 快速 革 新 ，我 国建筑 业 也 引进 了很 多 先 进 的科 学 技 术、 工程 设备 ， 而 这些 需要 提 高相 关 管理 人员 的 综合 素 质 和能 力 ， 进 而提 高企 业 的竞 争水 平 ，增 强我 国企 业 与 国外施 工 企 业 的竞 争力 。 因此 ， 与建筑业相关的各方都要提升认识 ， 加强 自我学习， 提高 自身 的管理水平 ， 采用有效的科学 的管理技术和措施 ， 努力提高我 国施 工团队的竞争力 。
工程 施 工技 术 管 理存 在 的一 些 问题 ， 最后 结合 实际情 况 ， 给 出 了提 升 施 工技 术 管理 水 平 的一 些 策略 ， 以期指 导工程 实 际 ， 加 快 建 筑业 的 发 关键 词 ： 施 工技 术 ； 管理 ； 招 投标 ； 会 审
１ 建筑 工程 施工 技术 管理 的意义 建筑 工程 的关键 环 节是 质量 控制 ， 要想 保证 建 工工 程 的质量 ， 关 键措 施 就 是加 强 施 工 技术 管 理 水平 。施 工管 理 水平 关 系 着 工 程质 量， 建筑企业 的信誉、 利润。现在的施工设备都具有先进的技术 ， 这 就需要先进的技术管理水平做支撑。由于建筑业具有多样化特征 ， 使得在不同的工程实际中， 采用 了不同的管理技术 。新设备 、 新技 术、 新材 料 等 的 出现 ， 使 得 现 阶段 的使用 变 得 更 加复 杂 ， 难 以管 理 ， 从 而要 求 提高建 筑施 工 技术 管理水 平 。 ２建 筑 工程施 工技 术管 理存 在 的问题 ２ ． １前 期准 备工 作不 足 。一些企 业在 施工 前 ，对准 备 工作 不重 视， 没有 及 时 了解 工程 相 关 情 况 ， 对 工程 中采 用 的新 技 术 、 新材料、 新 工 艺 等也 没 有 详 细 的了 解 ， 造成 了在 工 程 开工 前 准备 不 足 ， 在 施 工 过 程 中出现 了不应 该 出现 的问题 。 ２ ＿ ２工 程招 投标存 在 问题 。 招标 前 ， 招标 单位 就默认 了某 个 施 工 单位 ， 使得确定投标单位时就具有 明显的倾 向性和排他性 ， 有失招 标 公平 。 政府 主管 部 门盲 目确定投 标 单位 有失合 理 性 、 公 平性 。 失去 了合 理 的公 正竞 争态 度 ， 使 公 开投 标变 成 了议 标 。招 标文 件 没有 按 照规 范完 成 ， 在招 投标 过 程 中 ， 出现 了拉 关 系 、 陪标、 泄 露 标底 等 不
产 资源 ， 在保 证 安全 施 工 的前 提下 ， 进行 合 理有 序 的施 工 ， 避 免 发生 不必 要 的浪 费和 窝工 。
３ 提 高建筑 工 程施 工技 术管 理水 平的策 略
３ ． １完善建筑工程施工技术管理制度。良好 的建筑工程技术管 理 制度 对 企业 是一 个 巨大 的推 动作 用 ，是建 筑 工程 施 工有 序 进行 ， 提 高施 工 的综 合水 平 的有 利保 障 。在实 际工 程 中 ， 要严 格 把关 技 术 管 理工 作 ， 切 实做 好建 筑工 程技 术 方 面的 内容 和思 想 。提 高施 工 管 理 人员 的 技术 水平 和 管理 能力 ， 努 力提 高他 们 的综 合 素质 和操 作 技 能。要及时对施工人员进行培训， ‘ 提高建筑工程技术的管理水平 ， 确 保建 设 工程 满足施 工 要求 。 ３ ． ２加强建筑工程施工技术图纸的会审工作。建筑工程的图纸 会 审工 作 ， 在 施 工 中起 到 了 指 导作 用 ， 为 建 筑工 程 施 工进 行 了必要 的说明， 确保建筑工程顺利完工。加强建筑工程 的图纸会审工作 ， 能 够更 好 把 握施 工 过 程 出现 的一 些难 点 ， 及 时 解决 ， 确 保建 筑 施 工 技 术 能够 顺利 进行 。图纸 会 审参 与各方 ， 尤其 是施 工 方 ， 要 根据 工程 的 实 际情 况 ， 详 细 了解 工 程 的技 术 特 点 和难 点 ， 保 证 图 纸 的精 准 度 和
４ 结语
３ ． ３ 做好 建筑 工程 施工 技术管 理 的准 备工作 。施 工企 业要 做 好 施工技术相应的标准和 目标 ， 保证工程能够合理有序地进行 ， 不断 提高工程的施工质量 ； 施工单位要做好工程的档 案记录、 实事求是 从 实 际 出发 ， 做好 工 程 的档 案工 作 ， 建 筑 工程 的相关 技术 管 理 人员 要及 时更 新 档案 的管理 。 要 注重 技术 的革 新 ， 当今科 技发 展迅 速 ， 要 不断 更新 管理 技术 ， 提高 自身管理水 平 。 ３ ． ４分 工合 理 ，责任 到人 。把建 筑工 程施 工过 程 详细 划分 到个 人， 并规 定个 人 的责 任和 义务 ， 提 高建 筑 工程 施工 团 队 的综 合 能力 ， 使得 每个 工 作人 员都 参 加到 工程 中来 ，使 得负 责 的工 程 简单 化 ， 提 高建筑工程 的管理水平 ， 保证工程顺利进行。 ３ ． ５ 技术 交底 的重要性 。 建 筑工程 的技术交 底具有 十分重要 的地 位， 决 定 了建筑工 程的舡 质量和工 程进度 。因此 ， 在开工前 ， 施 工技
有 效性 。在 施工 过程 中 ， 发 现 图纸存 在 的问题 ， 要 及 时 汇报 ， 及 时 修 改， 确保 施工 质量 。 ’
３ ． ９ 注重 建筑 工程 竣工 阶段 的施 工管 理工 作 。建筑 工程 竣 工 阶 段也 是 建筑 工程 整 个 阶段 的一个 重 要 组成 部分 ， 此 阶段 的施 工 管理 工作 也 是 十分关 键 的 ， 许 多 工程 都是 因为后 期 的施 工技 术 管 理 工作 的忽视 ， 造成 了建筑 工 程 出现 了质 量 、 进 度 等 问题 。所 以 ， 在 建筑 工 程竣 工 阶段 ， 管 理人 员要 将 工程 中相关 数据 资 料进 行 记 录 。建筑 工 程竣 工 阶段 ， 要 对工 程 的质 量 问题严 格 把关 ， 做 好 检查 工作 ， 排 除安 全隐患 ， 发现问题 ， 及时处理 ， 采用相应的措施 ， 保证建筑工程能够 满足 质量 要求 ， 提 高工程 的整 体施 工水 平 。