井控工作总结

井控工作总结
井控工作总结
在厂领导正确的指导下，我们严格落实XXX《井下作业井控管理规定》和XXX《井下作业井控实施细则》，深刻吸取6.5和XXX井喷事故教训，加强了井控工作管理。

我们将井控工作作为安全生产的重中之重，取得了较好的效果：一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高；五是全员能够参与井控管理。

1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任
我们成立了以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善了厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角。

各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。

2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作
我们的井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料、作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查。

根据检查结果，每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。

截止到11月份，我们
对基层单位考核元，奖励元。

我们认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。

检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。

3、加强员工培训，提高井控意识和技能水平
我们在加强井控管理的同时，注重员工培训，提高员工的井控意识和技能水平。

我们定期开展井控知识培训和技能竞赛，鼓励员工积极参与，提高井控能力。

此外，我们还加强了与其他单位的交流合作，积极借鉴其他单位的井控管理经验，不断提高井控管理水平。

总之，我们在井控工作中取得了一定的成绩，但仍需不断努力，进一步加强井控管理，确保井下作业的安全和稳定。

本文主要介绍了石油行业在井控管理方面的措施和成效。

首先，在特殊时期实行井控日报制度，为节日期间井控安全提供了保障。

其次，加强责任落实，强化责任追究，明确了机关部门、基层队伍各岗位井控职责及责任追究的具体办法，对涉及到的责任人进行了经济处罚。

第三，狠抓井控培训，提高技能素质，通过各种方式提升班组“班自为战”能力，XXX在川
西井控、H2S防护技术比武劳动竞赛中获得优异成绩。

第四，狠抓装备管理，提升保障能力，更新关键井控设备，配套立式火炬电子点火装置、防喷器/钻机联动防提安全装置等。

最后，狠抓监督检查，提升管理水平，更新作业程序、修订质量记录，建立钻井四通、液气分离器档案等。

这些措施的实施，有效提升了井控管理水平，为石油行业的安全生产保驾护航。

二）为加强井控安全管理，需要严格落实井控十七项管理制度，明确井控职责，强化井控责任追究，从严监管，从严要求，从严落实，狠抓井控基础管理工作，确保井控工作每个环节时刻处于受控状态。

特别要督导落实公司井控管理中存在的特殊钻具组合、封井器变径、闸板配套、小区域及边远井井控
设备检维修、内防喷工具质量及液气分离器真空除气器统一规范、三高一远井井控设备配套升级、井下特种作业公司井控标准执行、井控专家网络建设等6项突出问题，进一步提高井控安全管理水平。

三）为提升井控装备的保障能力，需要加强井控设备的检维修工作，确保出厂设备可靠、好用。

同时，规范内防喷工具管理，加快高压节流管汇、井下防喷器和内防喷工具质量攻关进度，进一步规范液气分离器、真空除气器、液面报警器等井控附属设备，完善各类井控设备的档案，不断提升井控装备的管理水平。

四）为应对井控应急情况，需要高度重视井控应急管理，齐抓共管，制定针对性、操作性强的应急预案，杜绝走形式。

在严格按照井控要求做好应急物资储备的基础上，在含硫化氢区域施工队伍要重点做好硫化氢防护方面的应急演练；在其他地区施工队伍要重点做好及时发现溢流，正确关井方面的应急演练。

五）为严格责任追究，需要加强现场井控管理，对管理不到位、责任心不强、安装不到位的人员，严格按照《井控检查考核及责任追究实施细则》要求，对相关责任人进行问责。

六）为加强井控专家队伍建设，需要逐步完善公司各级井控专家队伍建设，强化井控人员的培养，快速提高公司井控专家队伍的能力素质和知名度。

同时，探讨井控专家管理模式，建立公司、区域和专业化公司三级井控专家管理网络，打破单位界限，实现井控管理人员资源共享，做到管理关口前移。