国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案说明

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国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案(说明)

国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案(说明)

0国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案(说明)国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案说明国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案(草案)北大纵横管理咨询公司二00四年七月国投中鲁果汁股份有限公司:我们是北大纵横管理咨询公司。

我们接受委托,进行贵公司总部薪酬体系设计。

项目的目标是根据现代管理理论中关于人才价值的理念,通过调查市场薪酬水平.同行业薪酬现状,结合岗位职责建立具有激励作用的薪酬制度。

进行科学的薪酬体系设计,并起草相关制度草案。

以下为本次薪酬体系设计的相关说明。

一. 基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争,现代企业越来越重视管理.重视人才,对人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。

北大纵横希望能站在客观的立场上,用科学的管理理念为国投中鲁果汁股份有限公司设计科学.合理.公正的薪酬体系,做到能吸引人才.留住人才.激励人才。

国投中鲁果汁股份有限公司是按照规范的法人治理结构成立的上市公司,其薪酬必须符合市场经济的要求,符合现代企业制度的要求。

根据可比性原则,考虑到充分吸引人才的目的,本次薪酬设计中,董事长和经营层的薪酬主要和同等规模.国投体系下的其他上市公司进行比较,员工的薪酬则以当前人才市场价格为主要参照基准,并充分考虑到中鲁公司的资产规模.盈利能力.所在地区和行业等实际情况。

董事长和经营层处于企业改革与发展“领头人”的地位,承担着资本运作.资产经营和内部管理等重大使命。

他们不仅为企业做出了巨大贡献,同时还承担着巨大的压力和风险。

高层管理者人力资本的构成要素与普通员工不同,包含了见识.经验.胆略.首创精神.预测能力.决断能力及意志力等解决经济生活中不确定因素的特殊能力。

高层管理者人力资本已越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本,成为保证物质资本增值扩张和经济增长的主要源泉。

六大明确提出,允许和鼓励资本.经营者能力等非劳动因素参与分配。

因而此次薪酬设计方案也在一定程度上体现了对企业高层管理者经验能力的报酬。

北大纵横—国投中鲁果汁—0综述

北大纵横—国投中鲁果汁—0综述

国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案(草案)北大纵横管理咨询公司二00四年七月国投中鲁果汁股份有限公司:我们是北大纵横管理咨询公司。

我们接受委托,进行贵公司总部薪酬体系设计。

项目的目标是根据现代管理理论中关于人才价值的理念,通过调查市场薪酬水平、同行业薪酬现状,结合岗位职责建立具有激励作用的薪酬制度。

进行科学的薪酬体系设计,并起草相关制度草案。

以下为本次薪酬体系设计的相关说明。

一、基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争,现代企业越来越重视管理、重视人才,对人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。

北大纵横希望能站在客观的立场上,用科学的管理理念为国投中鲁果汁股份有限公司设计科学、合理、公正的薪酬体系,做到能吸引人才、留住人才、激励人才。

国投中鲁果汁股份有限公司是按照规范的法人治理结构成立的上市公司,其薪酬必须符合市场经济的要求,符合现代企业制度的要求。

根据可比性原则,考虑到充分吸引人才的目的,本次薪酬设计中,董事长和经营层的薪酬主要和同等规模、国投体系下的其他上市公司进行比较,员工的薪酬则以当前人才市场价格为主要参照基准,并充分考虑到中鲁公司的资产规模、盈利能力、所在地区和行业等实际情况。

董事长和经营层处于企业改革与发展“领头人”的地位,承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。

他们不仅为企业做出了巨大贡献,同时还承担着巨大的压力和风险。

高层管理者人力资本的构成要素与普通员工不同,包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决经济生活中不确定因素的特殊能力。

高层管理者人力资本已越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本,成为保证物质资本增值扩张和经济增长的主要源泉。

十六大明确提出,允许和鼓励资本、经营者能力等非劳动因素参与分配。

因而此次薪酬设计方案也在一定程度上体现了对企业高层管理者经验能力的报酬。

二、调研和分析在接受委托后,北大纵横管理咨询公司立即着手进行了薪酬的市场调查,调查主要围绕两个方面,从四个维度展开;两个方面是指对企业高管人员薪酬水平的调查和企业整体薪酬水平的调查;四个维度包括:相近规模上市公司薪酬状况、北京地区薪酬状况、相同或相近行业企业薪酬状况以及国投体系内的薪酬状况。

北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说

北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说

北大纵横一国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说岗位讲明书北大纵横治理咨询公司二零零四年七月目录董事会办公室岗位讲明书 3证券事务岗位讲明书 3信息披露岗位讲明书 5监察审计岗位讲明书7法律事务岗位讲明书10战略研究与信息岗位讲明书12文秘与档案治理岗位讲明书14 总经理办公室岗位讲明书16总经理办公室主任岗位讲明书16 文秘岗位讲明书19前台岗位讲明书21司机岗位讲明书23人力资源部岗位讲明书25人力资源部经理岗位讲明书25 薪酬考核岗位讲明书28人事综合治理岗位讲明书31财务部岗位讲明书34财务部经理岗位讲明书34治理会计岗位讲明书37财务会计岗位讲明书40报表治理会计岗位讲明书42出纳岗位讲明书44市场部岗位讲明书46市场部经理岗位讲明书46市场分析岗位讲明书49营销治理岗位讲明书51销售业务岗位讲明书53研发部岗位讲明书55研发部经理岗位讲明书55 技术研究岗位讲明书57 产品开发岗位讲明书59 生产治理部岗位讲明书61生产治理部经理岗位讲明书打算治理岗位讲明书64 内部核算岗位讲明书66 设备治理岗位讲明书68 网络治理岗位讲明书70 采购部岗位讲明书72采购部经理岗位讲明书72 采购及辅料和谐岗位讲明书原料和谐岗位讲明书76 设备采购岗位讲明书78 投资部岗位讲明书80投资部经理岗位讲明书80 项目分析及治理岗位讲明书61 7482董事会办公室岗位讲明书证券事务岗位讲明书信息披露岗位讲明书其它备注监察审计岗位讲明书法律事务岗位讲明书战略研究与信息岗位讲明书文秘与档案治理岗位讲明书总经理办公室岗位讲明书总经理办公室主任岗位讲明书文秘岗位讲明书前台岗位讲明书司机岗位讲明书人力资源部岗位讲明书人力资源部经理岗位讲明书薪酬考核岗位讲明书人事综合治理岗位讲明书财务部岗位讲明书财务部经理岗位讲明书治理会计岗位讲明书财务会计岗位讲明书报表治理会计岗位讲明书出纳岗位讲明书市场部岗位讲明书市场部经理岗位讲明书市场分析岗位讲明书。

组织和流程(征求意见稿)

组织和流程(征求意见稿)

副总经理
财务负责人
总 经 理 办 公 室
总 办 主 任 文 秘 前 台 司 机
国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第11页
总经理办公室岗位设置
总经理 岗位设置 副总经理 财务负责人 • 总经理办公室主任: 在总经理领导下全面负责总经理办公室的工作,保 证公司总部内部行政管理体系的稳定运行,保障总 经理办公室的综合服务、决策支持职能。负责行政 管理、后勤、文书等工作。 • 文秘 在权限范围内负责有关文件和文字材料的处理,包 括文件的起草、收发、分检、登记、传阅、督办、 归档等,负责公司各项会务工作。 • 前台 负责公司人员接待、电话接听、考勤管理、外部联 系等工作,负责公司办公室日常事务管理。 • 司机 本职工作就是负责及时、安全地完成接送任务,保 障公司车辆安全行驶及车辆维护保养等工作。
董事会秘书 董事会办公室
战 证 券 信 息 监 察 略 研 究 与 信 息
证券组 监察审计组 战略组
文 秘 与 档 案 管 理 法 律








国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告
董事会办公室岗位设置
岗位设置 • 证券事务 负责公司证券管理的各项工作;协助筹备三会 (股东会、董事会、监事会)的组织和会务工作 ; 负责资本市场信息的收集和分析工作 。 • 信息披露 负责完成上市公司要求后的各项信息披露工作; 负责三会的组织和会务工作。 • 监察审计 在董事会和相应专业委员会领导下,负责监督财务 制度执行情况、董事会决议和公司管理制度的执 行情况。负责组织对公司总部及下属分、子公司 的财务收支、经济效益及其经济活动、财经规章 的执行进行审计监督;并负责组织公司管理制度 审计工作。 • 战略研究与信息 负责开展战略规划的分析研究,并监督战略规划 的执行情况。负责经营信息的收集、分析。 • 法律事务 负责公司的法律事务工作,负责审核各种法律文件 并提出建议,负责为领导决策提供法律相关的参 考意见,负责其他法律事务相关事宜。 • 文秘与档案管理 负责有关文件和文字材料的处理,负责董事会办公 室印章的保管和使用管理,负责董事会的有关文 件档案的管理;负责董事会的公务接待工作;协 助三会的组织和会务工作。

某咨询—国投中鲁果汁组织和流程(征求意见稿)

某咨询—国投中鲁果汁组织和流程(征求意见稿)

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总经理办公室岗位设置
总经理
副总经理
财务负责人
总 经 理 办 公 室
总 办文前司 主秘台机 任
岗位设置
• 总经理办公室主任: 在总经理领导下全面负责总经理办公室的工作,保 证公司总部内部行政管理体系的稳定运行,保障总 经理办公室的综合服务、决策支持职能。负责行政 管理、后勤、文书等工作。
主要职责:主要负责对国投中鲁财务事项的 整体规划、财务政策的审议、重大财务支出 的审议和领导公司财务审计、管理审计;监 督财务制度执行情况、董事会决议和公司管 理制度的执行情况等工作。
与财务部和监察审计组的关系:监察审计委 员会与监察审计组和财务部没有直接的行政 隶属关系,监察审计组可视为监察审计委员 会的日常办事机构。 财务部制定财务政策、重大财务支出等必须 经过监察审计委员会审议通过。监察审计委 员会可以委托监察审计组进行财务审计和管 理审计工作。
• 研发部:负责技术研究和产品开发,新产品开发、生产工艺管理和革新,生产质量检验和控 制,提供技术支持。
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岗位设置
• 董事会办公室 – 证券事务 – 信息披露 – 战略研究与信息 – 监察审计 – 法律事务 – 文秘与档案管理
• 总经理办公室 – 主任 – 文秘(综合管理) – (前台) – 司机
–负责公司投资者关系管理工作、负责协调股 东关系和外部环境等
–负责相关证券的融资、增发等处理。 –负责证券市场信息收集
–组织制定企业发展战略及实施战略,编制公 司中长期规划,负责企业发展战略及实施战略 的组织落实工作。
–负责监督制度的实施和董事会决议的落实。

打印汇报-719李玉松

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国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告
第4页
超额激励部分
• 董事长总经理的超额激励部分=个人经营业绩系数 个人经营业绩系数-1)2×(实际完 个人经营业绩系数 成净利润-净利润目标值)。 • 副总层的超额激励部分 =(个人经营业绩系数 个人经营业绩系数-1)2×(实际完成 个人经营业绩系数 净利润-净利润目标值)/4。 • 这里选取的系数是个人经营业绩系数而不是效益核定系数,即超额激 励部分只与经营业绩挂钩;与个人履行职责考核情况无关。
薪酬设计
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第1页
2.1高管薪酬体系 高管薪酬体系
• 薪酬水平和结构 • 计算方法 • 考核办法
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第2页
薪酬水平和结构
• 董事长总经理:设计年薪42万 • 固定18万+效益年薪24万+超额激励部分 • 副总、董秘、财务负责人:设计年薪22万 • 固定每月1万+绩效工资总额10万+超额激励部 分 • 固定部分按月发放,效益年薪、绩效工资、超额 激励部分计算方法见下页
第8页
其他
• 延期支付 • 风险抵押金 • 规范职务消费
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第9页
2.2董监事津贴办法 董监事津贴办法
• • • •
采用固定津贴的形式: 独立董事50000/年 非执行董事35000/年 监事20000/年
国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第10页
董事会秘 书 财务负责 人 副总经理
董事长
20%
合计 30% 合计 30% 合计 30%

某咨询国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法

某咨询国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法


由前至后一条拉,从上到下一条心。2020年10月下 午5时15分20.10.817:15October 8, 2020

创名牌、夺优质,全厂员工齐努力。2020年10月8日 星期四 5时15分11秒17:15:118 October 2020

质量放松,劳而无功.安全发展,国泰民 安。下 午5时15分11秒下午5时15分 17:15:1120.10.8

读安全书,做安全人。体系有效运行 ,销售 蒸蒸日 上。20.10.820.10.817:1517:15:1117:15:11Oc t-20

同心协力,提高品质。2020年10月8日 星期四 5时15分11秒 Thursday, October 08, 2020

质量是制造出来的,而不是检验出来 的。20.10.82020年10月8日星 期四5时15分11秒20.10.8
谢谢大家!
反映经营管理情况 的重要财务数据
衡量利用营运手段 实现本单位生产经 营目标的指标
不在综合评分里面 占权重,如果没有 达到要求则直接扣
综合评分
业绩合同示例 KPI GS指标示例
KPI的确立原则
KPI指 标的设立
KPI设立 的要求
GS的确立原则
GS指 标的设立
GS设立 的要求
重要性 工作量
业绩考核指标

人人保安全,家家笑开颜。20.10.820.10.817:15:1117:15:11October 8, 2020

每项振作求质量,产品质量有保障。2020年10月8日 下午5时15分20.10.820.10.8

人人有专职,工人有程序,检查有标 准,做 好留证 据。2020年10月8日星 期四下 午5时15分11秒17:15:1120.10.8

董事监事报酬管理办法

董事监事报酬管理办法

国投中鲁果汁股份有限公司董事、监事报酬管理办法(草案)北大纵横管理咨询公司二00四年七月目录第一章总则 (2)第二章董监事报酬结构 (3)第三章津贴支付方式和条件 (4)第四章附则 (5)第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司按法定程序聘任且不在本公司获得工资性收入的董事会成员和监事会成员,包括独立董事、股东选派的非执行董事和监事会全体成员。

董事长的薪酬办法参见对于年薪制的专门规定。

第二条本办法之制订遵循以下原则(一)责权利对等原则。

公司支付董事、监事的报酬要基本符合董事、监事对公司所承担之重大责任和职权;(二)按劳取酬原则。

公司支付董事、监事的报酬要与其在公司履行职责、付出劳动的时间价值基本相称;(三)市场定价原则。

参照国内同行业上市公司董事、监事报酬的现状,合理确定本公司董事、监事的报酬水平;第二章董监事报酬结构第三条公司支付董事、监事津贴采取以下形式(均为税前)。

(一)独立董事每人每年50000元人民币;(二)非执行董事每人每年35000元人民币;(三)监事每人每年20000元人民币。

第四条建立独立董事奖励制度。

对工作业绩突出或有突出贡献的独立董事,经董事长提议、董事会讨论同意,股东会表决通过,公司可以一次性给予独立董事相当于其固定津贴标准10%-30%的奖励津贴。

第三章津贴支付方式和条件第五条独立董事、非执行董事、监事会成员的津贴每年度支付两次,每次支付其年度标准的50%,支付日分别为公司年报、中报公布后的10日内。

第六条公司依据独立董事、非执行董事和监事履行职责的情况支付津贴,凡未亲自出席且未按规定委托他人出席公司要求参加的相应会议(不可抗力原因除外),根据会议签名记录,每缺席一次,扣减本人年度津贴的10%。

第七条独立董事出现下述情况,经监事会核实,公司将停止向其支付津贴:(一)违反《国投中鲁果汁股份有限公司章程》第七十五条的规定;(二)连续两次未出席董事会会议和本人应出席的董事会专业委员会会议;(三)连续两次未签署应由本人签署的文件,且未以口头或书面形式表明意见或理由。

国投中鲁果汁股份有限公司薪酬制度

国投中鲁果汁股份有限公司薪酬制度

国投中鲁果汁股份有限公司薪酬管理制度(2012年8月修订)董事长暨高管人员薪酬及考核办法第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力,激励公司经营者,建立激励和约束机制,进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力,特制定本办法。

第二条原则(一)根据公司董事长和高级管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平;(二)在充分考虑企业实际承受力的前提下,参照国内同类型上市公司经营者薪酬水平,保证一定竞争力;(三)实行按劳分配和按生产要素分配相结合,充分体现经营者能力作为生产要素的价值;(四)以依据考核结果兑现薪酬,公司建立以经济效益指标为主要内容的高级管理人员考核体系,高级管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。

第三条适用范围本制度适用于公司董事长、总经理及副总经理、董事会秘书、总监等公司高级管理人员。

第二章董事长、总经理年薪第四条薪酬结构董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任,董事长、总经理采用与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制,薪酬由标准年薪和特别奖励构成。

(一)标准年薪标准年薪水平依据董事长与总经理对公司整体业绩影响程度确定,并主要参照类似上市公司市场薪酬水平,标准年薪由基本年薪和绩效年薪构成。

基本年薪为固定收入,按月支付;绩效年薪为浮动收入,按考核结果确定考核系数支付。

(二)特别奖励在经常性职责考核之外,董事长、总经理在改善资产质量、提高股东权益水平、优化产权结构、扩张资产规模、参与产权竞争、提高公司软资产价值以及在应对汇率风险、农业自然风险、促进技术工艺进步、应对国内外重大市场诉讼、推进管理创新,以及妥善处理重大突发事件等方面做出突出贡献时,经薪酬委员会提议,可根据对股东和公司利益的贡献给予特别奖励。

第五条绩效系数确定董事长、总经理绩效系数由个人经营业绩系数与个人履职考核系数构成。

第六条结果核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定,结果报送董事会审定董事长和总经理的最终收入。

2020年北大纵横国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说

2020年北大纵横国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说

国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录董事会办公室岗位说明书 (3)证券事务岗位说明书 (3)信息披露岗位说明书 (5)监察审计岗位说明书 (7)法律事务岗位说明书 (10)战略研究与信息岗位说明书 (12)文秘与档案管理岗位说明书 (14)总经理办公室岗位说明书 (16)总经理办公室主任岗位说明书 (16)文秘岗位说明书 (19)前台岗位说明书 (21)司机岗位说明书 (23)人力资源部岗位说明书 (25)人力资源部经理岗位说明书 (25)薪酬考核岗位说明书 (28)人事综合管理岗位说明书 (31)财务部岗位说明书 (34)财务部经理岗位说明书 (34)管理会计岗位说明书 (37)报表管理会计岗位说明书 (42)出纳岗位说明书 (44)市场部岗位说明书 (46)市场部经理岗位说明书 (46)市场分析岗位说明书 (49)营销管理岗位说明书 (51)销售业务岗位说明书 (53)研发部岗位说明书 (55)研发部经理岗位说明书 (55)技术研究岗位说明书 (58)产品开发岗位说明书 (60)生产管理部岗位说明书 (62)生产管理部经理岗位说明书 (62)计划管理岗位说明书 (65)内部核算岗位说明书 (67)设备管理岗位说明书 (69)网络管理岗位说明书 (71)采购部岗位说明书 (73)采购部经理岗位说明书 (73)采购及辅料协调岗位说明书 (75)设备采购岗位说明书 (79)投资部岗位说明书 (81)投资部经理岗位说明书 (81)项目分析及管理岗位说明书 (83)董事会办公室岗位说明书证券事务岗位说明书信息披露岗位说明书监察审计岗位说明书法律事务岗位说明书战略研究与信息岗位说明书文秘与档案管理岗位说明书总经理办公室岗位说明书总经理办公室主任岗位说明书文秘岗位说明书前台岗位说明书司机岗位说明书人力资源部岗位说明书人力资源部经理岗位说明书薪酬考核岗位说明书人事综合管理岗位说明书财务部岗位说明书财务部经理岗位说明书管理会计岗位说明书财务会计岗位说明书报表管理会计岗位说明书。

某中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说明书

某中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说明书

国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位说明书目录董事会办公室岗位说明书 (3)证券事务岗位说明书 (3)信息披露岗位说明书 (5)监察审计岗位说明书 (7)法律事务岗位说明书 (10)战略研究与信息岗位说明书 (12)文秘与档案管理岗位说明书 (14)总经理办公室岗位说明书 (16)总经理办公室主任岗位说明书 (16)文秘岗位说明书 (19)前台岗位说明书 (21)司机岗位说明书 (23)人力资源部岗位说明书 (25)人力资源部经理岗位说明书 (25)薪酬考核岗位说明书 (28)人事综合管理岗位说明书 (31)财务部岗位说明书 (34)财务部经理岗位说明书 (34)管理会计岗位说明书 (37)财务会计岗位说明书 (40)报表管理会计岗位说明书 (42)出纳岗位说明书 (44)市场部岗位说明书 (46)市场部经理岗位说明书 (46)市场分析岗位说明书 (49)营销管理岗位说明书 (51)销售业务岗位说明书 (53)研发部岗位说明书 (55)研发部经理岗位说明书 (55)技术研究岗位说明书 (58)产品开发岗位说明书 (60)生产管理部岗位说明书 (62)生产管理部经理岗位说明书 (62)计划管理岗位说明书 (65)内部核算岗位说明书 (67)设备管理岗位说明书 (69)网络管理岗位说明书 (71)采购部岗位说明书 (73)采购部经理岗位说明书 (73)采购及辅料协调岗位说明书 (75)原料协调岗位说明书 (77)设备采购岗位说明书 (79)投资部岗位说明书 (81)投资部经理岗位说明书 (81)项目分析及管理岗位说明书 (83)董事会办公室岗位说明书证券事务岗位说明书信息披露岗位说明书监察审计岗位说明书法律事务岗位说明书战略研究与信息岗位说明书文秘与档案管理岗位说明书总经理办公室岗位说明书总经理办公室主任岗位说明书文秘岗位说明书前台岗位说明书司机岗位说明书人力资源部岗位说明书人力资源部经理岗位说明书薪酬考核岗位说明书人事综合管理岗位说明书财务部岗位说明书财务部经理岗位说明书管理会计岗位说明书财务会计岗位说明书报表管理会计岗位说明书出纳岗位说明书市场部岗位说明书市场部经理岗位说明书市场分析岗位说明书。

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国投中鲁果汁股份有限公司
总部薪酬管理体系设计方案
(草案)
北大纵横管理咨询公司
国投中鲁果汁股份有限公司:
我们是北大纵横管理咨询公司。

我们接受委托,进行贵公司总部薪酬体系设计。

项目的目标是根据现代管理理论中关于人才价值的理念,通过调查市场薪酬
水平、同行业薪酬现状,结合岗位职责建立具有激励作用的薪酬制度。

进行科学的薪酬体系设计,并起草相关制度草案。

以下为本次薪酬体系设计的相关说明。

—、基本理念
未来企业竞争的核心是人才的竞争,现代企业越来越重视管理、重视人才,对人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。

北大纵横希望能站在客观的立场上,用科学的管理理念为国投中鲁果汁股份有限公司设计科学、合理、公正的薪
酬体系,做到能吸引人才、留住人才、激励人才。

国投中鲁果汁股份有限公司是按照规范的法人治理结构成立的上市公司,其薪酬必须符合市场经济的要求,符合现代企业制度的要求。

根据可比性原则,考虑到充分吸引人才的目的,本次薪酬设计中,董事长和经营层的薪酬主要和同等规模、国投体系下的其他上市公司进行比较,员工的薪酬则以当前人才市场价格为主要参照基准,并充分考虑到中鲁公司的资产规模、盈利能力、所在地区和行业等实际情况。

董事长和经营层处于企业改革与发展领头人”的地位,承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。

他们不仅为企业做出了巨大贡献,同时还承担着巨大的压力和风险。

高层管理者人力资本的构成要素与普通员工不同,包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决经济生活中不确定因素的特殊能力。

高层管理者人力资本已越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本,成为保证物质资本增值扩张和经济增长的主要源泉。

十六大
明确提出,允许和鼓励资本、经营者能力等非劳动因素参与分配。

因而此次薪酬设计方案也在一定程度上体现了对企业高层管理者经验能力的报酬。

调研和分析
在接受委托后,北大纵横管理咨询公司立即着手进行了薪酬的市场调查,调查主要围绕两个方面,从四个维度展开;两个方面是指对企业高管人员薪酬水平的调查和企业整体薪酬水平的调查;四个维度包括:相近规模上市公司薪酬状况、北京地区薪酬状况、相同或相近行业企业薪酬状况以及国投体系内的薪酬状况。

调查是通过如下途径进行的:
特别的,为确定高管人员的薪酬水平,我们重点比照了国投华靖电力控股股份有限公司的薪酬状况,这是因为它是国投体系内的另外一家上市公司。

同为国投控股的上市公司,其高管人员面临着相类似的压力和责任,而其各自所在地区、行业、资产规模、净资产收益率、市场化程度、业内所处地位等有所不同。

具体比较参见下图:
部分原因是因为其处于垄断行业,就资产规模而言,华靖的资产规模较高,经营者承担的压力和责任较大,而中鲁市场化程度略高,另外中鲁在行业内所处位置靠前,因此有能力也必要提供较有竞争力的薪酬水平。

综上所述,我们认为,和华靖电力比较,中鲁高层的薪酬水平应略低,但不应当过低,建议中鲁高层的薪酬水平与华靖两年前的薪酬水平持平。

国投电力两年前的薪酬水平:在完成基本经营目标的情况下,董事长、总经理的年薪为48 万,其他高层管理人员25 万元。

为了确定员工的薪酬水平,我们调查了同行业薪酬水平、同地区薪酬水平,由于员工的职位可替代性和人才市场价格的竞争性,由于员工可以转换行业,而必须在地域生活和比较,因此我们重点是调查分析同地区薪酬水平,即北京地区人才市场价格。

根据企业的实际情况,我们确定了在北京地区中等、在行业中等偏上的薪酬水平,并且设计了包括薪酬、考核、晋升等在内的综合激励方案,以期用较低的成本获得较好的激励效果。

据对北京地区整体工资水平的调查结果表明,北京地区整体工资水平较高。

年1 季度北京地区的年薪平均值达到43728 元,仅略低于上海,为全国第二,远高于全国18 城市的平均水平18764点。

通过对21000 个有效职位的统计发现:北京地区人才招聘月薪在3500-6000 元的为主流,占所有招聘需求的62%。

企业承受能力分析:国投中鲁的总资产为6.7 亿元,年主营业务收入4.6亿元,主营业务利润为1.1 亿元。

年全年全公司员工工资总额不到成本的1%,按照中鲁果汁的发展战略,未来公司的销售收入和利润还有极大增长空间,足以承受一个合理的薪酬水平。

建议
综上所述,北大纵横管理咨询公司提出如下建议:
(一)高层管理人员薪酬体系。

我们建议采用和经营业绩考核紧密结合的薪酬体系。

根据我们设定的薪酬管理办法,在正常达到企业经营目标时,董事长和总经理年薪为42 万,其他高层管理人员年总收入为22 万元。

(二)同时北大纵横建议:鉴于上市公司董事长在公司里承担的巨大责任和其对决策、经营作出的巨大贡献,董事长应在上市公司领取报酬。

(三)上市公司董事会和监事会都承担着对公司巨大的责任、付出了劳动、为企业发展做出了重大贡献。

因此董事和监事应当就其额外付出的劳动、承担的责任和做出的贡献获取报酬。

同时,今后在条件成熟时,建议为相关人员投保责任保险。

(四)关于总体薪酬水平。

建议将国投中鲁的薪酬标准定位在北京中等、行业中等偏上水平,保障在北京能留住人才、在行业内能具有一定的竞争性。

北大纵横管理咨询公司合伙人
项目总监
项目经理何操
咨询师张巍巍
刘雅平
年7 月15 日。

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