义乌商圈与区域市场产业发展51页PPT
义乌区域经济-
市场体系
• 义乌农贸城 • 义乌农贸城是义乌市场体系的重要组成部分。由义乌市人民政府主办，市场占地面积
500亩，设有果品、粮油、蔬菜、糖蔗、花木、畜禽等分市场，是年交易额超10亿元的 大型农产品集散中心。
• 义乌物资市场 • 浙江义乌物资市场是由浙江省物产集团和义乌市人民政府主办，浙江物通股份有限公司
小商品城：篁园市场、宾王市场和国际商贸城，为商品的展示和销售区。会展产业以 国际会展中心为依托，打造成每年一度的“义博会”，展示和销售为一体。餐饮、旅 游、金融和物流主要支撑小商品的商贸服务功能。
产业布局
义乌城市发展规划图2007
产业布局
• 各组团及街道分区： 大陈组团：在现有大陈特色园区的基础上向南发展，以服装加工及小商品制造为主。 苏溪组团：依托现有义北工业园区基础向东发展，以服装加工及小商品制造为主。 廿三里分区：依托义东工业园区向东向北发展，以小商品制造为特色。 北苑工业分区：依托北苑工业园区重点发展袜业、针织等行业。 城西街道：依托城西特色园区向南向西发展，以五金加工及产业孵化为特色。 上溪组团：依托义西工业园区向南发展，以五金加工为主。 义亭组团：依托义亭特色园区，跨浙赣线发展，以新型建材和化妆品为主。 佛堂组团：依托义南工业园区，向北跨江、向南发展，以文化用品为特色。
投资2900万元承办的专业市场。市场占地100亩，现有交易摊位350个，拥有经营户 170户，设有金属材料、石材、陶瓷制品和灯具五金四个交易区，主要经营铝型材、花 岗岩、陶瓷品、卫生洁具、不锈钢、水暖管材、玻璃、灯具、小五金、塑钢等10个大类 商品。 •
义乌市场_精品文档
义乌市场简介义乌市场是中国浙江省浦江县义乌市的一处集市，也是中国最大的小商品批发市场之一。
它以其庞大的规模、丰富多样的商品和极低的价格吸引了全球范围内的买家和商人。
义乌市场是中国制造业的重要一环，被誉为“世界的超市”。
历史义乌市场的历史可以追溯到公元618年的唐朝。
当时的义乌是一处重要的商贸中心，吸引了来自中国和外国的商人。
在宋朝时期，义乌市场进一步发展壮大，成为了一个重要的商贸集散地。
随着时间的推移，义乌市场的规模不断扩大，范围越来越广，商品种类也越来越多。
规模义乌市场的规模之大令人叹为观止。
它分为多个不同的商贸区域，如小商品市场、玩具市场、饰品市场等。
每个市场都有数以万计的摊位和店铺，琳琅满目的商品种类让人应接不暇。
无论你是寻找日常用品、礼品、装饰品还是电子产品，你都可以在义乌市场找到你需要的东西。
商品义乌市场的商品种类繁多，涵盖了几乎所有的小商品。
你可以找到家居用品、厨房用具、日常用品、玩具、文具、服饰、电子产品等等。
无论你是想购买批发商品还是零售商品，义乌市场都能满足你的需求。
而且，由于市场的竞争激烈，价格相对较低，吸引了大批国内外买家前往采购。
贸易活动义乌市场每天都有大量的贸易活动。
买家和商人可以自由买卖商品，进行批发和零售交易。
每年还有举办各式各样的展览会，如义乌小商品博览会、饰品博览会等。
这些展览会吸引了来自全球各地的商人，是交流、洽谈业务的重要机会。
交通义乌市场位于浙江省，交通便利。
无论是乘坐飞机、高铁还是汽车，你都可以轻松到达义乌市场。
市场附近还有各种类型的酒店，供商人和买家选择。
当然，如果你只是想出去购物一天，也可以选择日常的公共交通工具。
结语义乌市场作为中国最大的小商品批发市场之一，一直以来都吸引着无数的买家和商人。
它庞大的规模、丰富多样的商品和极低的价格使它成为了中国制造业的重要一环。
无论是为了采购商品还是参加贸易活动，义乌市场都值得一去。
“义乌商圈”的传统市场与电商市场的竞合研究
电子商务“义乌商圈”的传统市场与电商市场的竞合研究虞晓露，董彦龙（义乌工商职业技术学院，浙江 义乌 322000）摘 要：义乌小商品市场在发展的过程中，经历了各种市场形态与商业模式的变迁，近些年，电商市场与传统市场的“竞争-合作”关系影响着市场各方参与者的决策方向。
义乌市政府“电商换市”的发展战略，带动了传统市场与电商市场的融合。
在小商品产业集群的基础作用下，两种市场形态的竞合，带动了生态体系、政府职能与商户群体的模式演进，为区域经济的发展注入了新的活力。
关键词：电子商务；竞争合作；专业市场1 市场发展现状义乌小商品市场被誉为世界上最大的专业市场，在市场业态不断演进与转型升级的过程中，逐渐形成了市场与产业集群互动、外向度极高的特征。
小商品市场中集聚了为数众多的商户，通过蜂窝式的集体创牌，打造了“小商品、大市场”的概念。
规模效应致使了小商品单位成本的降低，价格优势与WTO的政策红利，吸引了大量的国际客商集聚在小商品市场周边从事采购与商务活动。
曾经一度，义乌这个建立的市场上的城市，在专业市场、产业集群、国际贸易、会展的互动中，发展形成了基于实体市场的极其发达的商贸业。
2003年，淘宝网的上线，逐渐把电子商务的市场模式在中国普及开来。
义乌小商品在电子商务平台上的适应度很高，很快就在各大电子商务平台上持续热销。
电商群体与周边服务依托于电商行业开始在义乌集聚，并迅速地形成了一个交易量巨大的生态体系。
经过十来年的发展，到2013年前后，义乌电商交易额、电商主体数开始超越传统市场，电商市场表现出了比传统市场更强劲的增长趋势。
2017年，义乌市传统市场与电商市场总体发展良好，指数稳中有升。
全年全市实现电商交易额2220.03亿元，同比增长25.30%。
其中，内贸电商1472.46亿元，同比增长31.25%，小商品城全年交易额为1226亿元，同比增长10.9%。
如图1所示。
图中引用了2012~2017年的小商品城交易额、电商交易总额、义乌集贸市场交易额作对比。
义乌商圈与区域市场产业发展 ppt
-
23
3、研究成果
专著：《义乌国际化转型与发展——中国义 乌国际贸易综合改革试点》（拟于2013年 出版）
相关论文
-
24
二、义乌商圈研究
内涵与特征 义乌商圈形成与发展的演化过程及其机理 义乌商圈与浙中城市群的协动发展 义乌商圈的转型与拓展
-
25
（一）义乌商圈的内涵与特征
内涵：“义乌商圈”是指国内外所有与义乌 小商品市场或企业有着紧密经济联系的经济 主体和区域，既包括前向的产品销售区域， 也包括后向的产业支撑区域，以及由此形成 的跨区域分工协作网络
“义乌商圈”与区域市场产业发展
经济与管理学院 郑小碧
-
1
义乌商圈与区域市场产业发展
义乌发展历程及研究过程 义乌商圈研究
-
2
一、义乌发展历程与研究过程
从市场义乌、义乌商圈、义乌模式到义乌试 点
（一）义乌的基本情况 （二）市场义乌 （三）义乌商圈 （四）义乌模式 （五）义乌试点
-
3
（一）义乌的基本情况
-
18
（五）义乌试点
中国义乌国际贸易综合改革试点的申报历程 主要内容 研究成果（着手研究）
-
19
1、中国义乌国际贸易综合改革试点申报 历程
（1）全国人大代表致温总理的建议
（2）提交《浙江省义乌市国际贸易综合改 革试点总体方案》
（3）浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善、 陈敏尔常务副省长等多次作出批示，主动与 国务院沟通
-
10
2、市场构成
小商品市场 专业街 网上市场
-
11
3、研究成果
（1）专著：《市场义乌——从鸡毛换糖到 国际商贸》（浙江人民出版社，2003年）
主题商业街策划方案PPT幻灯片
2009 2010
2011
2012 2013
2009-2013铜仁个人可支配收入和消费性支出（元）
15,901 18,366 13,642
消 支9,费 出64倾 占67,13向903仅%10为，,85其3776,0次.394%为，交城通9市,、38消教5 费育热文1情0化,0偏，32低城，市1食消0,5品费24 习惯符合中小城市消费特点
北门片区：成熟居住区，但受 城市规划制约土地供应量少， 项目分散，定位档次不高，居 住品质一般。
房地产发展情况
谢桥片区：目前人气较欠缺，但发展势头较好，新盘大盘 较多，区域成熟度较低，作为政府重点打造的区域，定位 档次较高，未来数年前景较好。
2020/3/1
旧城中心土地可开发基本完毕，未来中心城区土地供应主要集中在谢桥片区 7
睿力.国际城 万丰国际商贸
城 笑哈哈国际商
贸物流城 盛世铭城
类型 底商
均价（元/ ㎡）
--
底商
--
底商
--
底商
--
底商 商贸城街铺 商贸城街铺
--
1000013000
5181
商城内商铺
3万一铺
11
2020/3/1
万和星城 义乌小商品市场
西南国际商贸城
天宏商城
义乌小商品市场
12
项目周边资源分析
小区 天都.锦绣天地
项目 立地
项目地资源地块方正、三面临街，利于社区商业和目的性商业，但需利用业态和设计处理好高差关系
2020/3/1
15
铜仁“幸福里”生活时尚中心
项目策划思路
方案1
方案2
谢桥生活时尚街区（销售） 谢桥婚庆主题街区（销售）
《义乌购案例分析》课件
公司规模
01
义乌购拥有庞大的用户群体和商 家资源，注册用户数超过百万， 在线商品数量超过千万。
02
公司员工规模较大，拥有专业的 技术、运营、客服等团队，具备 强大的服务能力。
02
CHAPTER
义乌购商业模式分析
商业模式类型
01
02
03
价值链模式
这种模式关注于企业如何 通过优化价值链来降低成 本、提高效率，从而获得 竞争优势。
平台模式
平台模式通过建立一个双 边或多边市场，使不同用 户群体相互连接并创造价 值。
免费模式
免费模式利用免费提供产 品或服务来吸引用户，并 通过其他方式如广告、增 值服务等方式获得收入。
竞争策略
01
02
03
04
创新服务模式
不断探索和创新线上批发模式 ，满足市场变化和客户需求。
强化品牌建设
提升义乌购品牌知名度和美誉 度，树立行业标杆。
拓展合作伙伴关系
与小商品供应商、物流企业等 建立紧密的合作关系，共同发
展。
持续优化平台功能
不断改进和升级平台功能，提 高用户体验和交易效率。
04
CHAPTER
商业模式概述
商业模式定义
商业模式是指企业如何创造价值并获 取利润的逻辑过程，包括企业如何提 供产品或服务、与合作伙伴的关系以 及收入来源等。
商业模式重要性
商业模式组成部分
商业模式通常包括客户价值主张、关 键资源和能力、盈利模式、营销和销 售策略等部分。
一个成功的商业模式能够使企业持续 盈利并保持竞争优势，因此对企业的 发展至关重要。
港龙义乌商贸城年度营销推广方案PPT课件
2012年营销活动节点
港龙城市广场形象推广
一期商贸城形象推广 一期产品卖点
4-5月奠基 6月
7月售楼处开放 工程正负零
一期开盘强销期
10月开盘
11月主力店签约
目标客群 一般家庭投资者65%
私营企业主20%
创业者10%
其他投资者5%
15
营销战略规划：阶段划分
1、整体形象导入期：4—5月31日。 2、商贸城形象及产品公开期;6—9月. 3、开盘强销期:10---12月
营销阶段与策略 4、持销期;2013年1—2月底
5、二次强销期：2013年3--4月初
16
第四步：开盘强销
----上述步骤的实施，在消除最大的销售障碍方面预计会取得成果 ----在这个前提下，本案商铺的投资价值将极具吸引力。 ---预计在开盘强销期期内，会取得60%---70%的销量。
操作要点：销售氛围营造、火爆效果传播
---饥渴式放盘，制造争抢的紧张氛围 ---销量每达一定比例即刻提价，制造追捧 ---大范围宣传开盘成绩和原因，引发追风抢购
13
营销战略规划：目标市场
根据回款速度要求和鞍山投资客市场情况，我们判断:
---鞍山本地为第一目标市场,占销量的60--65%左右 ---周边的辽阳、海城、盘锦为第二目标市场,占销量的25%左右 ----其余的5%--10%为其他城市客户 ----义乌市场可能会有租赁商户，但购买的可能性极低。
14
20
商贸城形象及产品公开期：6月—9月30日
营销目标：办卡量5000张7000套 阶段策略：以四大活动奠定旺市定局，经营钱景引发全民投资风暴
义乌购案例分析ppt课件
17
谢谢观赏！
客户关系义乌购设在全国各地的b2r平台大型智能仓储基地直接销售给当地的零售14公司全资子公司义乌中国小商品城信息技术有限公司简称信息公司与王建军伊厦成都国际商贸城有限公司共同发起设立浙江义乌购电子商务有限公司简称义乌购公司义乌购公司注册资本为1亿元信息公司以现金和实物出资5600万元占义乌购公司51的股份
（合众网）
2.产品竞价排名
（0诚信呼）
3.网上销售系统
（合计划）
4.构建全称 “诚信网”
（信用查询触摸屏）
12
义乌管理
通过B2R模式，销售商实现了渠道扁平化，提高了竞争
组织 力；零售商则避免了线下采购的辛苦与麻烦。
目前义乌购支持余额支付、银联在线支付、第
支付
三方支付平台支付（支付宝、PAYPAL）、网银 支付、充值卡支付等多种支付方式。
义乌购的股份制
公司全资子公司义乌中国小 商品城信息技术有限公司 （简称“信息公司”）与王 建军、伊厦成都国际商贸城 有限公司共同发起设立浙江 义乌购电子商务有限公司 （简称“义乌购”公司）， 义乌购公司注册资本为1亿 元，信息公司以现金和实物 出资5600万元，占义乌购公 司51%的股份。
经营投资
义乌购公司的主营业 务：包括信息服务业务
通过推进合作计划、直通车物流项目，希望在未 来三年，把“义乌购”打造成千亿级别的电商平 台，进而助推义乌市场构建一个支撑万亿级交易 规模的蛛网式大平台。
获得“2014电子商务最具品牌价值行业门户”和 “电子商务最具发展潜力行业门户”两个奖项。
16
大家一起看义乌
成因
三大诉求：如何凝聚越来越分散的上游产业链； 如何推动产品品质升级； 如何以便捷高效方式帮助客户成交。
国际商贸城市调ppt课件
内容--经营情况
一、商品：
1、商贸城约有95%的商品来自于全国各地，约5%的 商品来自于国外 2、国内商品大部分为厂家直销或代理，具有明显 价格优势；国外商品基本都在进口商品馆里。
3、商品的流通方式主要为物流
内容--经营情况
二、经营方式：
1、大都为厂家直销（前店后厂），少部分有代销 2、大部分不零售，有一定的起批量，多为现款交易 3、70%的商品走内销，30%走外贸 4、高档产品大多做外贸，中档产品一般发往大中城市，低档产品 多数发往一些经济比较落后的地区 5、规模大的商户都建有自己的网站，大多客户通过QQ、电话等形 式订货 6、市场上面谈的商户大都为新商户或长期居住义乌从事 采购的工作人员
店铺编号 位置
经营品相 经营面积 租金（年）
1566
一区一楼 玩具
12平方
28万
5237
一区二楼 精品饰品 9平方
80万
17011
二区三楼 小家电
14平方
18万
6856
一区三楼 工艺品
9平方
20万
内容--推广手段（展会+网络）
义乌购----电子商务平台
义博会----商品展销平台
其它——特刊、车载广告、电视媒体等
银行
娱乐
物业
借鉴与思考--商贸城与公司项目
一、招商可行性分析
1、吉安店的招商可行性基本没有，原因： （1）、义乌商户依旧站在世界小商品金字塔的顶端，他们不会 放弃现有的市场，也不愿意到其它，甚至他们都不曾听说过的 地方发展
（2）、他们对像吉安店这样的需要时间培养的新市场不感兴趣， 再说预计百万销售和现实千万销售而言，他们更看重义乌市场 （3）、小商品城全国到处都在开发（商城本身也在开发），他 们的选择余地更大，所以对不知名的小项目根本不敢情趣