新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考

新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考
摘要当前石油企业的生产方式仍然是机械化操作，因此设备管理工作是石油企业日常管理工作中的重点，倘若设备维护与检修不及时，则会出现工作延误，严重时还会带来生产事故，可见设备管理工作的重要性。

文章将先从当前石油企业设备管理工作中暴露出的问题进行阐述，并提出针对性的加强设备管理工作的措施。

关键词石油企业；设备管理；有效措施
引言
设备作为石油企业生产过程中的重要工具，必须要对其进行严格管理，只有通过了解目前管理工作中存在的不足，并相对应地采取改进措施，则可有效提升石油企业的生产水平，促进企业的向前发展。

1 当前石油企业的设备管理工作中存在的问题
随着我国石油企业在设备管理方面的不断实践与摸索，目前已经得出一套比较完整的管理体系，在新设备购置、维修保养等环节都起到了不错的实效，基本能够满足石油企业的日常生产需求。

但即便取得了如此长足的进步，当前石油企业设备管理工作中存在的问题依然不容小觑，只有解决这些问题，才能进一步提升我国石油企业设备管理水平。

1.1 管理制度落后
当前我国大多数石油企业的设备管理制度都参照与《设备管理条例》、《中国石化设备管理制度汇编》等等，这些制度虽然是从无数实践中总结出的经验，但是制定时期都处在计划经济阶段，显然已经无法适用于我国目前市场经济的需求，呈现落后趋势[1]。

在当前石油企业深化改革的进程中，落后的管理制度也对企业自身的发展有一定的制约，迫切需要进一步更新与完善。

1.2 管理方法落后
一直以来，我国的石油企业设备管理工作都遵循着“三条方针、四项任务、五个结合”的原则，这项原则应用到实际的工作当中，虽然对设备技术状态的稳定起到了保障作用，但是却极少应用到现代化的信息技术。

在当前的新形势下，我国石油企业的设备逐渐向自动化转型，相应的管理方法与工具也应向现代化靠拢才能满足当前设备的要求。

然而，仍有不少石油企业的设备管理思想较为落后，对设备管理的信息化投入偏低，进而设备管理的方法一直得不到有效提高。

1.3 组织机构缺乏合理设置
我国的石油企业在经历了重组改制之后，设备管理工作人员的数量有所减少，从而暴露出了组织机构设置缺乏合理性的问题，设备管理工作岗位在当前的石油企业中一再被弱化，日常工作中的不受重视也就导致了设备管理工作的实效性不高。

1.4 设备技术标准不够完善
在石油企业当中，所使用的设备都有一定的技术标准，常见的有设备的利用率、完好率等等，但是这些技术标准过于局限，显然无法全面反映出设备的状态，因此需要进行重新修订。

比如说设备的完好率，只能够反映出该设备目前的技术状况，而设备的出力与使用状况则无法直接体现，存在一定的弊端。

2 新形势下加强石油企业设备管理工作的有效措施
2.1 对新设备的购置进行严格管理
新设备购置实质上也属于一项投资活动，即是新设备从石油企业外部进入企业内部开展生产的过程，因此为了确保所购置设备的投资回报率，则需要在购置前期做好详细的设备购置计劃书与投资计划书，并对其技术经济进行多轮讨论，构建对应的技术经济责任制度，且执行严格的手续审批制度，进一步保证所购置设备的合理性与经济性[2]。

石油企业设备购置可行性的论证与审批工作，由技术人员与企业管理共同商讨，主要商讨内容为设备购置的目的、型号、生产基础以及可预期的回报等，保证所购置设备在安全、性能、生产率以及经济方面都较为均衡。

此外，石油企业还应结合自身的发展方向与生产需求，去购置相应的设备，并且对市场中高利用率的设备进行考察，尽量购置利用率高的设备；密切关注石油行业的发展动态以及科技信息，对于先进技术的设备要保持高度关注，在对不同型号不同厂家的设备进行质量、价格与售后等方面的比较之后，选择性价比最高的设备。

2.2 实行“点检定修”制度
为了进一步推动全员生产维修，实行“点检定修”制度可有效地提升石油企业设备管理水平。

在当前的新形势下，我国石油企业的装备结构是由不同技术水平的设备组合在一起的，也就是说处在同一条生产线中的设备，有着不同程度的重要性，因此石油企业要采取更加灵活的检修策略，对不同设备制定不同的维修方式，确保经济性。

为了进一步推行“点检定修”制度，首先，要对设备根据重要程度进行分类。

由于石油企业设备种类与数量繁多，如果进行单一点检则会造成严重的人力浪费，因此我们可以将设备按照在生产中的作用进行重点、重要、一般的等级划分，采用预知、预防、事后、改善的维修方式，从而有效地节省了人力、物力与财力。

其次，落实设备管理工作人员的职责。

将企业的所有设备所对应的管理工作逐级
划分，从车间到班组，再到个人，做到“事事有人管，人人有专责”，并且制定严格的考核制度与规范操作方法，确保管理人员按照要求对设备进行维护，防止人为因素给设备带来损坏[3]。

2.3 完善石油企业设备管理机制
构建完善的石油企业规章制度，并提高企业设备管理机制的激励作用与约束作用。

强化设备管理工作的首要前提就是要有法可依、按章办事。

明确每一位设备管理员工的工作职责，并提高工作人员对于设备管理的积极性与主动性；做好企业设备管理的基本工作，促进设备管理的规范化；对于企业设备的现场生产管理要进一步提高，对出现的故障要进行原因根查并及时处理；制定有效地设备管理方法，不断地更新设备技术与改造力度，将设备的功效完全发挥；设备维护管理制度要健全，点检定修制度要落实，管理人员综合素质要提高，进一步促进设备管理工作的规范化与制度化。

3 结束语
综上所述，在当前新形势下，设备管理作为石油企业日常工作中的重点，相关责任人必须提高重视。

为了进一步加强设备管理工作，石油企业应充分认识到当前设备管理工作中存在的不足之处，积极面对并采取相应措施加以解决，进而改善石油企业设备管理的制度与方法，促进石油企业的可持续发展。

参考文献
[1] 郭维全.完善石油企业设备管理工作的几点建议[J].化工管理，2016，（9）：198.
[2] 顾明，肖文刚.新形势下加强石油企业设备管理工作的若干思考[J].中国石油和化工标准与质量，2014，（10）：208.
[3] 袁斌.论如何提高石油企业设备管理的质量[J].科技与企业，2012，（21）：39.。