国企人力资源培训的投资风险和预防措施分析

（作者单位：黑龙江北大荒农业股份有限公司兴凯湖分公司）
管理科
学
国企人力资源培训的投资风险和预防措施分析
◎李秋艳
随着社会的不断发展，社会竞争已经
成为了一种常态。

竞争的本质就是人才的竞争，各大企业在招聘人才时都会竭尽全力，当人才引进完毕之后，需要企业的人力资源部门发挥其作用，良好的人力资源能够有效巩固企业招聘的结果，所需，需要对人力资源工作给予高度的重视，要充分发挥人力资源的作用，避免因人力资源工作不当对企业造成不良影响。

一、国企人力资源培训投资风险的表现
（一）挖墙脚的风险对于国有企业而言，人力资源培训的主要目的是为了让新员工了解企业的发展理解，对即将投入的工作岗位有一个初步的认知，提高新员工的职业技能与职业
素养，更好地发挥自身的作用，尽快为企
业创造经济效益。

如果新员工与企业不能达成共识，反被其他企业所用，这无疑是人力资源工作上的失误。

目前而言，市场上总有那么一些企业扮演者“挖墙脚”的角色，等到其他企业培训合格之后，以各种手段进行挖墙脚，以此来实现自己的目的。

如果新员工被其他企业挖走，不仅是人力资源工作失误，更会造成一定程度上的泄密，对企业经营造成一定的影响。

（二）投入无所值的风险从企业经营角度来讲，企业人力资源培训是一种“低投入，高产出”的经济活动，与企业经营过程中的各种环节具有密切的联系，同时也具有一定的风险。

在国有企业人力资源培训中，风险主要集中表现与人力资源对培训的需求解读，制定的培训方式，以及对人力资源培训中的风险评估。

很多国有企业人力资源部门正是因为没有认识到这些因素的重要性，导致培训没有实现预期的效果，导致了投入与产出没有形成正比，或者投入没有产出的亏损行为。

（三）人才流失的风险
人才流失是国有企业人力资源面临的主要风险之一，特别是对于国内一些重
要的国有企业而言，一些高端人才常常出
现被私企挖走的情况。

从本质上来讲，人才流失的根本原因就是人才在工作过程中，能力与收入不成正比，没有得到有效的满足，进而造成了被私企挖走的情况，导致了人才流失。

从另外一种角度来讲，国有企业人力资源培训工作是为了企业发展储备人才，而因为人力资源工作的失误造成了人才流失对企业造成了严重的经济损失，特别是企业在培训过程中所产出的费用，往往面临着双重损失的情况。

二、国企人力资源培训投资风险的防范措施
（一）技能与责任感同步提高
针对国有企业人力资源培训方面存在的风险，我们认为国有企业人力资源培训不应该仅仅局限于工作能力和工作素养方面的提升，还应该注意一些企业文化的熏陶和渗透，以此来提高新员工对企业的认同感和归属感，以此来提高新员工的凝聚力，进一步提高新员工的主人翁意识和责任感。

在向新员工渗透企业文化的过程中，要着重强调“敬业、精业”精神，向新员工阐述敬业的重要性，同时还要向新员工渗透企业与我国经济发展之间的关系，同时还要对新员工树立榜样，让新员工在榜样的带动下积极投入到自己的工作中去，爱岗敬业，提高工作效率和工作质量，只有这样，才能有效降低国有企业人力资源培训方面存在的风险。

（二）强化企业竞争力随着社会的不断发展，社会竞争已经成为了一种常态。

追根溯源，社会竞争的本质就是人才的竞争。

国有企业要不断发展，承担起引导经济发展的大旗，就需要不断吸纳优秀的人才，增强国有企业的核心竞争力，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在经济发展中稳步向前。

虽然道理很简单，但是落实到具体工作中就需要很大的毅力去实施。

人力资源是企业中投入最少，收益最大的一个部门，同时也是高风险的部门。

作为企
业的人力资源部门，要想成功留住人才，
防止人才流失，就需要不断满足人才发展过程中的需求，提高企业的核心竞争力，塑造企业文化，提高人才的凝聚力。

（三）完善人才待遇制度作为国有企业，要想留住人才，提高人才的薪资待遇是最直接，也是最有效的一种方式。

虽然国有企业的薪资待遇要高于同行业，但是，对于一起跨国企业和经济效益好的私营企业来讲，仍有一定的差距。

所以，作为国有企业，一定要清楚地认识到这一点，不要盲目的认为竞争对手只有一些私营企业，要及时地根据人才的表现确定薪资待遇。

作为国企人力资源部门，要科学地划分人才的薪资待遇，并根据企业的发展情况制定一些其他形式的奖励，特别是对待一些特殊人才，或者重要人才方面，一定要走在其他企业的前面。

（四）规范人才培训机制对于国有企业而言，人力资源培训之所以存在一定的风险，我们认为，人力资源培训的体制不够科学规范，这也是导致国有企业人才流失的重要原因之一。

基于此，作为国企人力资源培训部门，要积极制定一套科学的、切实可行的培训机制，同时还要满足以下三个要求。

首先，要科学地完善人才的选拔制度。

其次，要充分发挥人才的价值。

最后，人才的考核标准要与时俱行。

只有做到以上三点，才能有效降低国有企业人才流失的情况。

总结：
总而言之，国有企业在发展过程中，需要面临着很多的考验，其中企业人力资源培训就是其中之一，并且关系到企业在发展过程中的人才储备。

所以，我们一定要提高对人力资源重视程度，制定科学的培训方案，创新发展观念，为国有企业发展保驾护航，为经济发展作出自己的贡
献。

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