商场营销企划活动执行程序

营销企划活动执行程序
一、营销活动前期准备：
执行程序：
营销企划部提交活动方案(或合作策划公司提供方案 )
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商场开会讨论
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营销企划部填写营销企划活动及预算上报表
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商场总经理签字上报
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营运中心营销企划部部长审核
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营运中心总经理批准后实施
二、营销活动执行期
1、各商场在营销活动执行前，由总经理组织召开会议，贯彻活动精神，对活动配合部门明确分工，责任到人。

并要求所有相关人员清楚活动内容(如礼仪、服务台接待员、播音员、保安、售后、财务、营业员等)
2、营销活动执行中，由总经理或指定副总组织召开1-2次会议，对活动进行分析，并及时上报,如有不足之处，立即改善。

3、营销活动结束后，由总经理组织召开会议，对活动进行客观的评估，提出建议。

4、执行程序：
企划营销部制作活动分工表(例)
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商场开会传达活动方案、各部门按职责落实
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活动期间效果跟踪（必要时改进活动）
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营销企划部定期对活动数据统计、分析
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活动结束后商场召开活动总结会
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营销企划部撰写活动总结、效果分析报告
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上报**商场(不得低于2000字)
三、营销活动的资料收集、上报
营销企划部必须按营销企划工作实施规范及时上报营销企划工作周报外,还需对活动媒介投放、活动中端布置(拍照)等资料收集、上报、存档。

四、营销活动经费审批程序
需填写：1、广告投放经费审批表；2、制作经费审批表；3、促销活动奖品采购审批表(3张表一次性上报)
执行程序：
商场企划主任确认
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商场总经理签字
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**商场企划营销部部长审核
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**商场总经理批准
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集团财务总监批准
五、营销活动的总结
需根据活动实际情况，客观地进行分析总结，在活动结束后7天内报至中心营销企划部部长和中心总经理。

总结报告需包含以下内容：
1、活动的预期目标和思路
2、活动的方案细则
3、活动的执行情况和数据统计：包括客流量、成交额、实收款、奖券数、奖品发放数
4、活动中端布置拍照、设计稿、电视广告等归档
5、活动总费用：包括电视广告、报纸广告、制作费、奖品费等
6、活动成功之处
7、活动存在的问题及启示
8、活动前后竞争对手的情况做相应比较
9、建议。