物资管理检查评分汇总表
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5.部门、人员岗位职责每少一项扣1分
5
2
物资计划管理
1.缺分工号主要物资明细表扣2分，分工号主要物资明细表错误每处扣0.5分，至2分扣完
2.缺主要物资需用限（定）额数量总计划表扣2分，主要物资需用限（定）额数量总计划表错误每处扣0.5分，至2分扣完
3.缺年度、季度、月度物资需用量计划表扣2分
4.缺分工号主要物资限（定）额台帐扣2分，分工号主要物资限（定）额台帐错误每处扣0.5分，至2分扣完
5.各类计划、资料不分类归档、整理扣1分，缺失计划每类扣1分
6.不按时上报计划每延迟半天扣1分，至5分扣完
7.计划准确率90%以下每项物资误差5%扣0.5分，计划错误、不规范每处扣0.5分，至5分扣完
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5
16.未建立供应商管理台账扣2分；对未履约的供应商未采取有效处置手段扣5分
续
前
节
5
物资成本管理
1.无物资月核算、季分析资料每次扣5；季分析资料无详细文字分析每次扣2分
2.每项物资不合理超用扣2分
3.每发现一次物资不合理节余行为扣10分
4.帐、物及支撑资料不真实或相互矛盾扣5分
5.主要材料消耗量节超表不及时提报扣1分；节超表数据错误每处扣1分；节超表说明问题分析、整改措施不全或上季问题整改无成效扣2分
9.料场内原材料、半成品、成品未分类存放扣2分，料场、库内材料堆码不整齐扣 2分
20
6
物资仓储、保管
10.原材料、半成品、成品、废料、库房内等材料无标识牌每处扣0.5分，标识不完整、准确每处扣0.5分
11.建筑材料、构件、料具不按总平面布置图堆放，扣 4 分
续
前
节
7
其他
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分 （只计扣分因素 ）
11.报验全套资料（报验单、见证取样记录、生产厂质量证明文件、检验报告）未完整整理，每缺1份扣0.5分
12.出现质量争议时，不及时处理或未填制质量处理争议记录的，每次扣2分
13.发现的不合格品未标识、记录、隔离，每次扣2分
14.管片进场后未进行验收，或验收不合格就投入使用，扣5～10分
15.被监理、业主或第三方单位抽检不合格的，每次扣5分
6.每缺一份进场物资合格证、产品出厂检验合格资料或产品质量证明文件扣1分
7.进场原材料、构配件“未检先用”扣30分；检测机构不符合要求每次扣5分
8.未按批次进行检验或送检的，每发现一次扣5分； 委外检验报告不及时取回每单扣1分，至5分扣完
9.篡改或伪造检测数据或结果（报告），每项物资扣20分
10.未建立物资送检台账扣2分；物资送检台账未按物资种类分开登记扣2分； 送检结果未及时记录每次扣1分
2.违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品，扣20分
3.进场原材料、构配件性能指标不满足设计或规范要求，每发现1次扣10分
4.进场原材料、构配件未按规定验收数量、外观质量、质量证明文件每次扣10分
5.未按物资种类分别填写进场/入库物资验收登记台账，每
30
4
物资进场验收、检验
类物资扣1分，至5分扣完；进场验收登记不及时每处每扣1分，至5分扣完
合计分数
100
9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分
15
3
物资采购、供应、结算管理
1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分
2.缺物资市场调查报告，扣1分
3.物资合同评审资料不全，每份扣1分
4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，至扣完2分
5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上级单位批复意见每份扣2分
物资管理检查评分汇总表
（20年季度月）
受检单位：
项目
月度综合检查
标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
机构设置和制度建设
物资计划管理
物资采购、供应、结算管理
物资进场验收、检验管理
物资成本管理
物资仓储、保管管理
5分
10分
20分
30分
15分
20分
检查
得分
合计
总分
综合
评述
考评人：日期：年月日
接受人：日期：年月日
物资管理考核评分细则
序号
检查项目
分
4.储备不适量，不满足施工需要和危机应急扣2分
5.物资未按要求储备，每规格物资超2个月未使用扣2分
6.未提供必要的装卸设备扣2分
7.物资到现场未及时卸车每次扣2分
8.原材料、成品、半成品无防锈、防雨雪（潮）、防火防盗等措施扣1-2分；因保管不善造成污染、丢失、损坏扣2-5分；细颗粒建材未密闭存放或未采用覆盖扣1-2分
检查内容
标准分数
扣件分数
实得分数
1
机构设置和制度建设
1.无物资管理部门扣5分
2.无专业物资管理人员或物资管理人员更换未提前通知扣1分，人员更换后工作未交接清楚扣1分
3.无物资管理办法或内容不合理扣2分；办法中无对劳务分包队伍物资管理扣1分；办法中无供应商考核内容扣1分；
4.无物资供应应急预案或供应应急预案无操作性扣1分
6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分
7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分
8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分
9.未使用《中国中铁项目物资管理信息系统》扣3分；信息系统各类数据上录不及时每项扣0.5分，至3分扣完
20
4
物资进场验收、检验
1.无劳务队伍授权收料人确认书扣2分；授权收料人与现场不相符每次扣1分
5
2
物资计划管理
1.缺分工号主要物资明细表扣2分，分工号主要物资明细表错误每处扣0.5分，至2分扣完
2.缺主要物资需用限（定）额数量总计划表扣2分，主要物资需用限（定）额数量总计划表错误每处扣0.5分，至2分扣完
3.缺年度、季度、月度物资需用量计划表扣2分
4.缺分工号主要物资限（定）额台帐扣2分，分工号主要物资限（定）额台帐错误每处扣0.5分，至2分扣完
5.各类计划、资料不分类归档、整理扣1分，缺失计划每类扣1分
6.不按时上报计划每延迟半天扣1分，至5分扣完
7.计划准确率90%以下每项物资误差5%扣0.5分，计划错误、不规范每处扣0.5分，至5分扣完
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5
16.未建立供应商管理台账扣2分；对未履约的供应商未采取有效处置手段扣5分
续
前
节
5
物资成本管理
1.无物资月核算、季分析资料每次扣5；季分析资料无详细文字分析每次扣2分
2.每项物资不合理超用扣2分
3.每发现一次物资不合理节余行为扣10分
4.帐、物及支撑资料不真实或相互矛盾扣5分
5.主要材料消耗量节超表不及时提报扣1分；节超表数据错误每处扣1分；节超表说明问题分析、整改措施不全或上季问题整改无成效扣2分
9.料场内原材料、半成品、成品未分类存放扣2分，料场、库内材料堆码不整齐扣 2分
20
6
物资仓储、保管
10.原材料、半成品、成品、废料、库房内等材料无标识牌每处扣0.5分，标识不完整、准确每处扣0.5分
11.建筑材料、构件、料具不按总平面布置图堆放，扣 4 分
续
前
节
7
其他
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分 （只计扣分因素 ）
11.报验全套资料（报验单、见证取样记录、生产厂质量证明文件、检验报告）未完整整理，每缺1份扣0.5分
12.出现质量争议时，不及时处理或未填制质量处理争议记录的，每次扣2分
13.发现的不合格品未标识、记录、隔离，每次扣2分
14.管片进场后未进行验收，或验收不合格就投入使用，扣5～10分
15.被监理、业主或第三方单位抽检不合格的，每次扣5分
6.每缺一份进场物资合格证、产品出厂检验合格资料或产品质量证明文件扣1分
7.进场原材料、构配件“未检先用”扣30分；检测机构不符合要求每次扣5分
8.未按批次进行检验或送检的，每发现一次扣5分； 委外检验报告不及时取回每单扣1分，至5分扣完
9.篡改或伪造检测数据或结果（报告），每项物资扣20分
10.未建立物资送检台账扣2分；物资送检台账未按物资种类分开登记扣2分； 送检结果未及时记录每次扣1分
2.违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品，扣20分
3.进场原材料、构配件性能指标不满足设计或规范要求，每发现1次扣10分
4.进场原材料、构配件未按规定验收数量、外观质量、质量证明文件每次扣10分
5.未按物资种类分别填写进场/入库物资验收登记台账，每
30
4
物资进场验收、检验
类物资扣1分，至5分扣完；进场验收登记不及时每处每扣1分，至5分扣完
合计分数
100
9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分
15
3
物资采购、供应、结算管理
1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分
2.缺物资市场调查报告，扣1分
3.物资合同评审资料不全，每份扣1分
4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，至扣完2分
5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上级单位批复意见每份扣2分
物资管理检查评分汇总表
（20年季度月）
受检单位：
项目
月度综合检查
标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
机构设置和制度建设
物资计划管理
物资采购、供应、结算管理
物资进场验收、检验管理
物资成本管理
物资仓储、保管管理
5分
10分
20分
30分
15分
20分
检查
得分
合计
总分
综合
评述
考评人：日期：年月日
接受人：日期：年月日
物资管理考核评分细则
序号
检查项目
分
4.储备不适量，不满足施工需要和危机应急扣2分
5.物资未按要求储备，每规格物资超2个月未使用扣2分
6.未提供必要的装卸设备扣2分
7.物资到现场未及时卸车每次扣2分
8.原材料、成品、半成品无防锈、防雨雪（潮）、防火防盗等措施扣1-2分；因保管不善造成污染、丢失、损坏扣2-5分；细颗粒建材未密闭存放或未采用覆盖扣1-2分
检查内容
标准分数
扣件分数
实得分数
1
机构设置和制度建设
1.无物资管理部门扣5分
2.无专业物资管理人员或物资管理人员更换未提前通知扣1分，人员更换后工作未交接清楚扣1分
3.无物资管理办法或内容不合理扣2分；办法中无对劳务分包队伍物资管理扣1分；办法中无供应商考核内容扣1分；
4.无物资供应应急预案或供应应急预案无操作性扣1分
6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分
7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分
8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分
9.未使用《中国中铁项目物资管理信息系统》扣3分；信息系统各类数据上录不及时每项扣0.5分，至3分扣完
20
4
物资进场验收、检验
1.无劳务队伍授权收料人确认书扣2分；授权收料人与现场不相符每次扣1分