打造特色企业文化 助力企业品牌建设

文化与生活
经济与社会发展研究
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(上接第196页)师的激励与评价机制
进一步完善党支部工作目标管理制度，将教学、科研、管理等工作融入支部的目标管理体系，努力形成党建工作与教师专业发展有机结合的运行模式，将教师党员的党性教育与各种评选表彰活动结合起来，树立先进典型，通过每学年开展“教学名师”、“优秀党员教师”、“科研之星”、“师德标兵”等优秀教育工作者评选表彰活动来激励党员教师，鼓励党员教
师立足本职工作，不断学习，提升个人的教学能力和科研水平。

结合年度考核、职称评聘，建立较为科学合理的党员教师考核评价体系，把党性素养、师德师风和教学科研能力作为考评的重要指标，并实行违反党的纪律一票否决制。

党员教师在党支部的工作表现，应作为年度考核的参考指标，在职称评聘、职务晋升、年度考核及各类考评中，不仅要考核专业业务能力，还要考核党性修养，实现党员教师个人业绩与思想政治进步的有机结合。

基金项目：本文系2016年江西省高校党建
研究项目《“两学一做”教育背景下高校教师党支部建设研究》（项目编号：16DJYB037）的阶段成果。

参考文献
[1]郜丽娟.“学习型、服务型、创新型”高校教师党支部建设研究[J].考试,2016(4):157.
[2]张路.提高新建本科高校教师党支部建设水平的思考[J].湖北科技学院学报,2013(12):96.
打造特色企业文化 助力企业品牌建设
中铁一局集团市政环保工程有限公司 陈晓
摘要：真正的企业文化是在厚重的历史上沉淀出来的，是在苦难与辉煌并存的历程中磨砺出来的。

中铁一局市政环保公司六十多年的砥砺征途上，一直与水有着千丝万缕的联系，可谓是：源于水，成于水，兴于水，扬水之德，兴水之利。

关键词：企业文化；品牌；建设
中铁一局市政环保公司打造的“水文化”是有源之水、有本之木，所谓有源之水常新，有本之木常青。

中铁一局市政环保公司自20世纪五十年代诞生以来，为了祖国西部钢铁大动脉的生命线──铁路给水，常年奋战在崇山峻岭、戈壁荒漠中。

老一辈给水人的足迹从宝鸡、天水、兰州，一直跨过祁连山脉，穿越茫茫戈壁，把铁路给水生命线延续到天下脚下，为祖国西部铁路建设立下了不朽功勋。

20世纪八九十年代，在改革开放的汹涌大潮下，企业发展“顺水而行”，从单一的铁路给排水施工走向了更为广阔的社会水务工程施工，在市场经济大潮中探索求变，闯出新路。

倒锥壳水塔名扬南北，地下顶管开创先河，污水治理赢得大市场，凭着“水文章”，企业东进上海、南下广东、西战兰新复线，探索出一条适应市场经济发展之路，成为一个综合实力雄厚，经济效益良好，全国铁路仅有的两个专业给排水施工企业之一。

进入21世纪以来，随着水务、环保工程这一朝阳产业异军突起。

企业响应中央生态文明建设需要，明确了“为市政添新景，让生态更环保”的企业使命，调整发展战略，积极投身到农村污水治理、城市污水截流治理、海绵城市、地下管廊等新兴领域，迎来了企业二次发展的春天。

发展的道路永远是百转千回，中铁一局市政环保公司有辉煌也有坎坷，在企业发展低迷时期，“水文化”的推出，如同一股激流冲破了堤坝，再次汹涌向前。

中铁一局市政环保公司在短时间内能够扭转颓势、逐步走向正规，主要得益于：准确的发展战略、健全的管理制度、和谐的团队建设、美好的企业愿景和优秀的企业文化。

战略保证了“做正确的事情”，制度保证了“正确地做事”，团队保证了“能把事做好”，愿景保证了“做好什么事”，而文化为“做事”提供了强有力的软性支撑，激
发了公司内在的勃勃生机与不绝动力。

“水文化”建设为“顺水而行”的发展战略找准了定位。

在“区域化经营、专业化发展”和“区域经营生产一体化”的总体思路下，企业十三五战略锁定“强势打造水务环保专业”这一目标。

主要以市政污水、工业废水、村镇污水、流域治理为主的水环境治理，以新水源、海水淡化等为主的新水源开发，以固废与污泥处理、湿地与河道建设、海绵城市建设为主的城市生态环境建设，坚持水务环保核心专业一体化发展方向，构建专业突出、上下游业务为辅的立体产品结构和国内、国际平面市场结构。

“水文化”建设为“盂方水方”的管理制度夯实了基础。

近年来，企业本着“简单、实用、易操作”的原则，从内控体系、激励机制、监督机制、责任追究机制等方面着手，全面梳理出台各种管理制度200余项。

科学改革员工薪酬分配机制，激发干部职工工作积极性和责任感，形成了发展有空间、干事有平台、创造有回报的职业发展和薪酬管理体系。

通过干部管理改革，建立了干部能上能下、职工能进能出、待遇能增能减的用人机制，营造了“人际关系简单、干部作风正派、企业风清气正”的管理秩序，极大的调动了广大干部的积极性、创造性。

通过加强审计、纪检监察工作，加大责任追究力度，严守成本的底线、安全质量的红线和廉洁的高压线。

“水文化”建设为“水乳交融”的和谐氛围凝聚了力量。

文化有力量，职工有信心，企业有未来。

在水文化的引领下，企业文化建设工作重点在培育崇德尚礼、积极向上、和谐包容的和谐氛围上下功夫。

先后制作了企业宣传片、企业宣传画册、安全文明工地建设标准手册、礼仪培训，组织文艺汇演下基层、进一线，举办青年艺术节、职工运动会以及党建、会计知识竞赛等各类活动，通过这些活动使公司上下“活”过来，员工有激情、在状态。

通过发挥企业文化对企业风气、员工行为的规范、引领作用,加强制度建设，建立科学、规范的管理体系，把文化建设固化于制，使员工的工作标准、岗位职责得到进一步规范。

“水文化”建设为“风生水起”的品牌打造提升了影响。

回归“水专业”，做好“水文章”，是企业上下统一的认识。

在面对全国建筑市场，我们深刻认识到首先要用全局的眼光、发展的观点看问题。

其次要发挥好专业优势，打造好专业文化，要善于用文化的软实力来提升企业的核心竞争力。

做好企业品牌，必先做好企业文化。

企业需要有自身独有的核心文化理念，将文化转化为精神纽带，紧密维系所有员工，增进员工间的团结协作，最终达到知行合一的精神境界。

好的企业文化，有利于公司制定正确的经营战略，完善管理监督机制，提高自主创新能力，从而获得良好的经济、社会、人才效益。

“水文化”建设为“天蓝水绿”的企业愿景描绘了蓝图。

借助国家十三五规划，依靠“一带一路”，企业确立了立足水务、环保专业，面向市政等业务，做大做强专业市场的核心目标。

在守好固有市场的同时，采取有效措施进入水利水电、固废处置、地下管廊、流域治理、海绵城市、大气防治、噪音控制建设等专业市场，全方位地拓展经营领域。

通过多元化开发EPC、BOT、PPP 项目,使公司的核心产品市场得以拓展，帮助企业获得更高的产品利润率，不断提升企业竞争力，使公司发展成为国内领先，行业一流的市政环保工程施工总承包企业。

不忘初心，方得始终。

有自信、才自强，“水文化”引领企业走出了一条自己的路，这条路就是“绿水青山”事业的大路，是关乎生态文明建设百年大计的路。

这条路会越走越宽、越走越美。