通信工程建设项目中的进度控制管理措施

通信工程建设项目中的进度控制管理措施
摘要：通信工程建设是一项十分复杂的系统工程，涉及多个部门和专业，建设
过程中很容易出现某些部门过分追求进度或故意拖延时间而忽视建设质量的问题，因此，对通信工程建设项目的进度进行管理是十分有必要的。

基于此，本文首先
阐述了通信工程建设项目进度管理的基本特点，分析影响通信工程建设项目进度
的几大因素，并提出了对应的控制管理措施。

关键词：通信工程；建设项目；进度控制管理
1.通信工程建设项目进度管理的基本特点
1.1系统性和整体性
通信工程项目往往是由很多个建设子项目组成的，而每个子项目之间又具有
很强的关联性，而且一般情况下这些子项目涉及的范围很广泛、种类也多种多样，这就要求对该建设的进度管理必须具有系统性和整体性，这样才能把每个建设子
项目有效地统一起来并将每个部分的具体建设进度与整个建设项目的总体进度有
机结合。

1.2专业性和变化性
通信工程科技含量高、专业性强，决定了其项目的进度管理是一个复杂性很
强的工作，工程进度管理者需要具备丰富的专业知识才能保证管理质量。

另外，
通信工程项目更新换代的速度也较快，在项目的建设过程中，外界环境随时都会
发生变化，因此管理者要及时调整相关的项目进度管理方案及具体措施。

1.3风险性和难度性
随着信息技术的飞速发展，各种通信工具已经成为当今社会必不可少的生活
帮手，这就导致通信工程建设市场的内部竞争越来越激烈，同时由于外界环境中
各种不稳定因素的存在，通信工程建设项目进度的管理在开展过程中面临较大的
风险。

另一方面，由于通信工程建设的施工成本较高，需要耗费大量原材料，导
致工程建设的中间商和供应商可能随时退出建设，这给通信工程项目建设的进度
管理工作增加了难度。

2.影响通信工程建设项目进度的几大因素
根据相关数据显示，导致通信工程建设项目进度不能按计划完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程设计预算阶段对项目的资金预算没有测算准确导致；33%是组织因素，即由于在工程进行中各个成员组成单位的协调出现问题，
导致工期拖延，造成工程进度受到影响；18%是质量因素，即由于在工程施工方
案的制定上存在缺陷，或是在工程施工过程中由于各种原因修改施工方案导致施
工进度受阻；7%是风险因素，即由于工程中出现重大事故、或建设地点出现恶劣
天气、政治影响等影响工程进度，甚至导致工程“流产”；除此之外，还有3%是由于其他各种原因导致工程不能按照计划进度进行。

如下表所示。

表1 通信工程建设项目进度的影响因素表（%）
影响因素成本组织质量风险其他
百分比 39 33 18 7 3
分析表1可知，成本、组织、质量等为工程建设项目进度的主要影响因素，
以下就其影响情况展开具体分析。

3.通信工程项目中的进度控制管理措施
3.1成本管控
从通信工程建设项目的具体实践来看，做好项目的成本管控，首先要选择合
适的项目负责人，通过建立项目经理责任制，改变一些项目具体实践与成本控制
脱节的不良现象，项目经理需要对工程进度及工程造价有一个明确的发言权，采
取积极有效措施控制项目成本及进度。

其次通过人工及相关材料的控制来防止资
源的浪费，统一工程建设标准和人力资源工程量的统计标准，实现项目的标准化
和规模化管理。

三是制定科学合理的项目工程施工方案，提供成本合适、工艺新颖、技术精湛的施工方案。

四是严格把控通信工程建设项目的施工质量，减少工
程项目的返工浪费，为通信工程建设项目进度的顺利开展提供资金支持。

3.2团队组织管控
团队组织的有效管控可以从如下几个方面着手：一是保证项目在资源配置方
面的均衡，在充分投入、合理运用以及内外并重的原则之下，实现项目团队资源
的最优配置。

二是推行项目团队成员绩效考核，激发工作人员工作积极性，主要
从工作人员的工作表现、工作业绩两个方面进行考核，有奖有惩，激发项目团队
各个成员对项目的贡献度。

三是加强项目团队内部的协调和沟通，为了保障通信
工程建设项目的顺利进展，项目团队可以通过周例会的方式对项目问题进行深入
协调和沟通，为通信工程建设项目进度管理提供一支高效团队。

3.3项目质量管控
通信工程建设项目的顺利完成是以质量为根本的，而质量的保障又是在技术
支撑下完成的，只有控制好通信工程建设项目进度中的质量因素才能有效推动项
目的进度管理。

首先，要坚持以人为本、预防为主、质量第一、用户至上的基本原则，并时
刻贯彻公正、守法、科学的职业道德规范，在通信工程建设项目的前期、中期以
及后期三个阶段严格把控项目质量。

其次，项目经理需要审核相关文件，并结合现场工程质量检查结果，做好项
目工程的质量监控，对于存在质量隐患的项目需要及时做好管控工作，以便工程
项目能够顺利开展下去。

最后，通信工程建设项目需要针对潜在的风险做好风险管控工作，重视合同
签订的风险管理，建立完善的风险管理机制加强对工程保险、工程担保市场等方
面的管理，减少因项目风险所带来的不良后果，保证通信工程建设项目进度的顺
利完成。

3.4运用合适的风险管理
通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。

要严格的依照
相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。

对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，
将风险问题控制在最低状态。

3.5制定分级进度计划
要依据通信工程建设情况做对应的分级进度计划。

可以分为一级、二级、三
级进度计划。

首先，一级进度计划可以称作进度总计划。

明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制
约的进度计划状态。

要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中
产生互相冲突问题。

一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供
更为合理科学的进度计划制定依据。

当各方对计划表示确定后就可以确定计划并
展开后续实施，不可轻易变动。

二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。

三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。

结束语：
综上所述，进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。

因此必须正视通信工程建设中进度的影响因素，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。

参考文献
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[2]严志军.浅谈通信工程建设项目的进度管理[J].信息通讯.2014.
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