国道G236隘上至洛口段公路改建工程公路施工组织设计

第1章、编制说明及工程概况
1.1编制依据
1、业主编制的招标文件、图纸、参考资料及有关补遗书。

2、交通部颁发的现行的施工技术规范、规程及验收标准。

3、本投标人现有机械设备、管理和施工人员、技术实力，以及类似工程的施工经验。

4．我单位有关人员对施工现场踏勘和调查的情况。

5．交通部颁发的《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路土工试验规程》、《公路工程石料试验规程》、《公路工程机械台班定额》、《公路工程预算定额》等国家现行的有关法规、文件以及江西省相关部门的有关法规等。

6．我单位人员、设备等综合实力情况。

7．我单位同类工程的施工经验。

1.2编制原则
1.严格遵守招标文件所要求的技术规范，严格遵守工期定额和招标文件规定的施工工期要求；
2.合理安排施工程序与顺序，保证各分项工程施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期；
3.采用流水作业的施工方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人
力、物力充分发挥作用；
4.运用网络控制技术安排施工进度计划，随时调整，真正做到动态管理，保证工期要求；
5.恰当地安排冬季施工项目，冬季施工过程中，及时落实季节性施工措施，以增加有效施工日数，提高施工的连续性和均衡性；
6.贯彻多层次技术结构的技术策略，因时、因地制宜地促进技术进步；
7.尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。

防止施工事故，做到文明施工；
8.做好人力、物力的综合平衡，选择合理的施工方案和先进的施工工艺，组织均衡生产。

9.尽量使用当地民工，增加当地民工的收入，充分体现了取之于民还之于民的政策。

1.3工程概况
1、工程简介
国道G236 隘上至洛口段公路改建工程路线起点位于宁都县与抚州市宜黄县交界处隘上(原S208 桩号+K360+392)，经肖田乡田村、吴村、洛口镇园布村、洛口村，终于洛口镇（原S208 桩号K396+917）、路线全长35.77 公里。

其中大桥1 座，中桥5 座，桥梁合计总长533 米，涵洞198 道合计总长4417 米。

全线采用二级公路标准建设，设计速度60 公里/小时，路基宽12m，路面宽10.5m，路面采用沥青砼路面。

本项目共分为三个标段，其中一标段为K360+392- K372+200，全长约为
11.808 公里；二标段为K372+200-K384+380，全长约为12.18 公里；三标段为K384+380-K396+161.684,全长约为11.782 公里。

本工程为三标段。

2、主要技术指标
主要技术指标
3、地形、地质、气候等条件
（1）地形、地貌特征
本工程位于江西省东南部，赣州市北部。

路线经过地区属中低山地形，海拔标高在202～301 米之间。

区内沟谷密布，主要河流多呈南北流向，山涧小型盆地交错相间。

沿线植被较稀疏，水源较为丰富，水土流失严重。

沿
途多为灌木、松林。

由于地质构造运动及河流冲蚀等原因，使该区域形成了复杂的地形地貌，产生一系列的断层及小盆地。

（2）水文地质
根据野外地质调查和区域地质资料分析，本路线区内地下水主要是山间沟谷松散第四系的孔隙水，以及基岩裂隙水，主要接受大气降水补给，水量季节性差异巨大略具承压性，局部山间有地下室泉眼出露，沿线水质纯净，为附件居民的主要饮用水，水质无腐蚀性。

（3）气象气候
项目范围属中亚热带季风湿润气候区，气候温和、四节分明、光照充足、热量丰富、雨量充沛，冬无严寒，无霜期长，适宜亚热带作物的正常生长。

地处贡江上游，东、西、北三面环山，自北向南倾斜。

梅江琴江纵观全境。

年降水量1588 毫米，年均温18.3℃。

第2章、施工组织机构
2.1项目施工组织机构
1 、项目施工组织机构的建立
建立健全施工组织管理机构
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
2、施工队伍布置及任务划分
根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。

本工程拟安排路基施工队一个，路面施工队一个。

路基施工队负责路基
土石方、挡防、排水沟及安全设施等工程施工，路面施工队负责本工程各路面层等工程施工。

3、项目管理机构
（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程
进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。

（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。

最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

（5）建立完整的组织机构。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

a、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

b、项目管理层——项目经理部
按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。

下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

c、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

1、明确项目经理部的责、权、利
（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。

（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

（7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

2.3施工组织机构高效运作的保证措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施
工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精。