岗位评估模型说明

岗位评估模型说明
一、建立岗位评估模型的目的
岗位评估是站在组织的、岗位设计者的角度，基于该组织每个岗位的工作职责和对组织的贡献，对该组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进行系统分析和判断的过程。

建立岗位评估模型的主要目的是：
（一）评估岗位等级，建立职级体系.
（二）权衡岗位的相对重要性.
（三）为组织间的岗位比较提供依据。

（四）为建立薪酬体系提供基础.
二、岗位评估的原则
（一）评估过程中保持标准尺度一致性原则，避免对某些岗位产生偏见。

（二）评估的是岗位，是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态，而不是任职者的状态.
（三）评估时不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级。

（四）评估时考虑岗位上通常的情景,而非特殊情况。

三、评估模型要素构成
根据公司实际情况，评估模型有七个要素构成，分别是:
（一）对企业的影响
（二）管理控制
（三）责任范围
（四）沟通程度
（五）任职资格
（六）解决问题的难度
（七）环境影响
四、对企业的影响要素评估
（一）评估步骤
1、企业规模的评估。

（1）分别根据企业的年度销售额和企业总人数定位公司的销售规模级别、人数规模级别,详见附件《规模要素定级表》。

（2）根据公司的销售规模级别和人数规模级别定位企业规模级别,详见附件《规模定级表》。

（3）根据企业的规模级别定位企业的影响级,企业影响级分为15个级别，详见附件《影响级别表》。

2、岗位对企业影响的评估
（1)根据企业组织架构、功能组别、业务组别对企业各岗位进行影响级别定位，并得出评分，详见《影响级别定位表》。

（二）评估说明
1、岗位对企业的影响在评估中，是指评估对象对直接上级产生的
影响，比如,中心总监对集团总经理产生的影响。

2、岗位对企业的影响分为四个层次，即主要影响、相当影响、一
些影响、有限影响。

五、管理控制要素评估
(一）评估步骤
1、确定下属人数。

确定下属人数的原则是:
（1）下属人数包括直接及间接报告人数。

(2）当下属因直线及功能隶属原因产生向两方上级报告时，需将这类下属的人数除以2。

2、确定下属类别。

根据已确定的下属对岗位进行下属类别确定,将其归为以下类别中的某一类：
(1)下属为普通职工
（2）下属包括专业技术人员，但没有管理层
(3）下属包括专业技术人员及初级和中级管理层
（4）下属包括专家和最高级管理者
3、根据下属人数、下属类别定位对控制管理要素进行评级，详见附件《管理控制评级表》
（二）评估说明
1、对下属类别进行归类时，应以最高层级人员为依据,比如，某岗位,其下属既有普工也有专业技术人员，则该岗位的下属类别应归为第（2）类。

六、责任范围要素评估
（一）评估步骤
1、责任广度评估。

责任广度分为9级，如下表：
3、责任独立性评估.责任独立性分为7级,如下表：
4、根据责任广度及独立性进行评级，详见附件《责任范围评
级表》。

（二）评估说明
1、责任的广度注重于岗位工作内容的丰富程度，岗位工作内
容越是多样化，其评价越高。

2、责任的独立性注重于岗位自身和下级工作作出决定和影响
的独立程度.独立性越强,其评价越高。

1、沟通频率评估。

沟通频率分为三级，如下表：
2、沟通技巧评估。

沟通技巧分为三级,如下表:
3、沟通内外部的评估。

根据沟通用于内部还是用于外部分为二级,
如下表：
4、根据沟通频率、沟通技巧、沟通用于内外部情况对岗位进行评级，详见附件《沟通程度评级表》.
（二）评估说明
1、当岗位工作既有内部的交流又有外部的交流时，以内部交
流和外部交流的重要性归集其级别。

八、任职资格要素评估
（一）评估步骤
1、学历需求评估.将学历需求分为五级，如下表：
2、经验需求评估。

将经验需求分为八级，如下表：
3、根据学历需求评估及经验需求评估对岗位的认职资格进行
评估，详见附件《任职资格评级表》
（三）评估说明
1、评估经验时，更应该重视岗位所需的知识和技巧程度，而不是
按工作年数评估.
2、评估学历时，不应考虑岗位个人的学历和经验，它并不等于工
作所需.
九、解决问题的难度要素评估
（一）评估步骤
1、复杂性评估.通过对问题的确定、问题的性质、执行的复杂性将其分为7级,如下表:
3、创造性评估.根据解决问题的创造性将其分为7级，如下表：
4、根据解决问题的复杂性及创造性对岗位进行评估,详见附件
《解决问题的难度评级表》。

（二）评估说明
1、在对解决问题的复杂性进行评估时，以问题的性质为主，并结合问题的确定性及执行的复杂性进行评估。

十、环境影响要素评估
(一）评估步骤
1、工作压力评估.根据该岗位工作对身体、精神、技术上的压力将其分为一般和较大两级。

2、工作风险评估。

根据该岗位在政治或工作上的伤害将其分为一般和较高两级。

3、根据工作压力及工作风险对岗位环境影响要素进行评级,详见附件《环境影响要素评级表》
十一、分数与岗位标准级别转换。

1、岗位评估总结表的建立。

根据对影响岗位的七要素进行评估后,
汇总于岗位评估总结表，详见附件《岗位评估总结表》。

2、分数转换表的建立。

根据岗位评估分数将岗位转换为标准级别，
详见附件《分数转换表》。

3、职位评估表的建立.根据《岗位评估总结表》及《分数转换表》
建立职位评估表，详见附件《职位评估表》。