驾校安全生产考核奖惩制度安全生产

驾校安全生产考核奖惩制度
1、什么是安全考核与奖惩制度?
安全生产考核与奖惩是指企业的上级主管部门
2、安全考核制度与安全奖惩制度的内容有什么区别？
安全考核制度，是考核的过程，包括考核内容，考核标准，考核细则。

安全奖惩制度，是对于考核的结果的赏罚。

很多公司是不把这两个制度分开的，你如果不愿意区分，就直接做一个《安全考核及奖罚制度》就ok了，把考核制度，考核结果记录单，奖罚制度，都写一个制度里。

3、安全生产奖惩考核制度落实情况
就是以你们公司的名义下个红头文件，内容就比如说，某某人上班时间睡觉罚款多少钱，某某人考勤一级建造师奖励多少钱，就是做做样子给来检查的人看的，
4、安全考核和奖惩基本规定有哪些
1 企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚抄的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。

2 安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。

3 建筑施工企业各管理层、职能部门百、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。

责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。

4 企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。

5 安全考核的内容应包括：
1）安全目标实现程度；
2）安全职责落实情况；
3）安全行为；
4）安全业绩。

6 建筑施工企业应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并严格实施。

7 建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制度。

5、安全生产考核办法？
安全生产责任制考核制度
安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。

一、对领导阶层的考核
公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：
1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核
生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。

安全生产责任制考核表
受考核单位：
序号检查项目应得分自评分考核分
1是否发生重伤、工伤事故，10
2是否重复和类似事故10
3是否生职工中毒事故15
4执行有关安全生产的制度5
5开展班组活动5
6实施安全质量标准化工作10
7修订工艺和安全操作规程5
8经常检查工艺纪律执行情况5
9计量设备、仪器、。

生产设备检查和检测工作10
10生产现场清洁、文明生产10
11消防设施管理10
12是否正确穿戴劳保用品5
好；中；差。

自评人（签字）：考核人（签字）：
6、汽车客运站安全生产考核奖惩制度
五客运站场的安全管理85分 5.1客运站（场）安全设施、设备客运站（场）应当配备与核定等级相应的安全设施、设备，并保证其正常使用。

实地检查危险品检测设备、地沟
等设施设备。

1．设施设备是否齐全（）
2．设施设备是否正常运作（）第1项不合格扣5分；
第2项不合格扣5分。

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5.2三危品检查客运站（场）应加强对“三危品”（易燃、易爆、易腐蚀危险品）的检查，配备相应的检测设备，制定严格的检查制度，防止“三危品”进站（场）上车。

实地检查。

1．是否规定配备设备、制定制度（）
2．是否严格执行检查制度（）第1项不合格扣5分；
第2项不合格扣10分。

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5.3安全目标责任书客运站（场）应当和企业签订安全管理目标责任书，明确各自安全职责。

抽查责任书文本。

是否签署目标责任书并明确安全职责（）不合格扣5分。

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5.4安全
监管客运站（场）经营者应当加强安全管理，建立专项管理制度，安全技术状况不合格、行车手续不齐、超载的车辆不得出站，交通违法记分满12分的驾驶人不得驾驶客运车辆。

对出站（场）客车的转向、制动、刮水器、轮胎、车辆行驶证、驾驶证及从业资格证应进行检查。

实地检查并查看相关记录文本。

1．客运站（场）经营者是否建立专项管理制度（）
2．是否杜绝安全技术状况不合格、行车手续不齐、超载的车辆出站，违法记分满12分的驾驶人是否驾驶客运车辆（）
3．是否对出站（场）客车的转向、制动、刮水器、轮胎、车辆行驶证、驾驶证及从业资格证应进行检查（）第1项一人次不合格扣5分；
第2项一人次不合格扣10分；
第3项一台次不合格扣10分。

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五客运站场的安全管理85分 5.5安全
监管
客运站（场）经营者应当禁止无经营资质的车辆进站（场）从事经营活动。

合理安排发车时间，确保市内长途客车零点前到达目的地。

实地抽查进出站客运车辆营运手续，抽查排班表和调度记录。

1．进出站客运车辆手续是否合法有效（）
2．市内长途客车零点前能否到达目的地（）第1项一台次不合格扣5分；
第2项一台次不合格扣5分。

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5.6应急
预案
客运站（场）经营者应当制定公共突发事件应急预案。

应急预案应当包括报告程序、应急指挥、应急设备的储备以及处置措施等内容。

应急预案每年至少演练一次。

检查应急预案文本，及演练记录。

1．有无应急预案（）
2．应急预案内容是否完整（）
3．是否按规定演练（）第1项不合格扣5分；
第2项不合格扣5分；
第3项不合格扣5分。

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5.7交通安全宣传
客运站（场）应加强交通安全宣传，悬挂交通安全标语，设置交通安全宣传橱窗和交通安全宣传展板，播放交通安全宣传录像。

现场检查安全宣传。

宣传是否符合要求（）不合格扣5分。

5
7、求写一份关于驾校奖罚制度的通知？
为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。

一、信誉考核
1．信誉考核实行记分制
2．记分办法如下：
（一）教练员有下列行为之一，每次记X分
（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；
（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；
（3）与学员打架斗殴及吵架；
（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；
（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；
（6）转借或涂改教员准教证；
（7）被公安部门注销机动车驾驶证；
（8）教练与准教证准教车型不符；
（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；
（10）在训练过程中与学员进行赌博；
（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；
（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；
（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；
（14）因违法犯罪被判刑。

（二）教练员有下列行为之一，每次记X分
（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；
（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；
（3）道路训练、场地训练擅离岗位；
（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；
（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；
（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；
（8）学员饮酒后训练不加制止；
（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；
（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；
（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；
（12）对异性学员有不文明举止；
（13）未经批准，外借或动用教练车辆；
（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。

（三）教练员有下列行为之一，每次记X分
（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；
（2）未能独立完成教学教案；
（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；
（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；
（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；
（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；
（7）训练途中故意将学员甩掉；
（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；
（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；
（四）教练员有下列行为之一，每次记X分
（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；
（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；
（3）训练时在车上打瞌睡；
3．考核等次：记分X为优秀，X-X分为良好，X-X分为合格，1X分及其以上为不合格。

4．奖惩办法：优秀教练员奖X元，良好教练员奖X元，合格教练员奖X元，不合格教练员罚X元。

5、解聘教练不享受本年度任何奖励。

6、未到期而自行解除合同，不享受本年度任何奖励。

7、信誉考核由驾校教务组织实施，每天安排人员值班检查。

二、质量考核/>学员一次通过桩考，教练享受奖励（小货X元/生、大货X元/生）；二次通过桩考奖教练员（小货X元/生、大货X元/生）；学员一次通过场地考奖教练员（小货X 元/生、大货X元/生），二次通过小货不予奖励、大货奖励X0元/生；，学员一次通过大路考奖教练员（小货X元/生、大货X元/生），二次通过均不予奖励。

三、节能考核：
1、根据车辆状况核定每生用油量，具体车辆生均用油量另行规定。

2、奖惩：不足额定用油量，结余部分学校奖励其60%给教练员，超过额定用油量15%—25%（含），教练负担超出部分的25%，超过额定用油量25%—35%（含），教练负担超出部分的60%/>超过额定用油料35%以上，教练负担超出部分的100%。

3、以全年培训人数累计统一计算生均用油量。

四、安全考核
全年无安全事故，年终奖励大货X元，小货X元，如出现责任安全事故，教练须负担保险赔偿外部分（含各项费用支出）的X%经济责任，并按有关规定处理。

取消原保险公司安全奖励。

五、招生考核,教练必须积极参加招生和动员学员考资格证，学校适量予以奖励。

每招1名学员学校奖励X元（教练须在学员报名前到驾校教务处登记或同时带领学员报名，当天报教务处备案，优惠在X元以内的，方可认定为教练员招生名额），动员学员参加资格证考试，每考1人奖励X元，跨年度学员不奖励。

六、理论教员考核：业务员凭理论教练签字带领学员参加理论考试。

理论考试签字率达90%以上，全年学员理论考试一次性通过率达70%以上，按每生X元标准奖励理论教员。

七、其它
1、培训人数计算办法/>根据培训大纲额定工作量，结合我校实际情况，把驾驶操作培训量确定为X分，分解为桩训X分，场地训练X分，大路训练X分。

教练员培训人数实施分值计算。

特殊情况计算办法如下：
（1）学员未通过桩考转下车训考，扣上车X分，学校补下车X分
（2）学员未通过场地考转下车训考,扣上车X分,学校补下车X分
（3）学员未通过大路考转下车训考,扣前车X分,学校补后车X分
（4）增驾计X分:计算公式为：全年总计分÷10=教练全年培训人数
2、教练按时完备训练日志，每期学员科目三考试结束后，教练收集完备档案资料，交教导处验收合格后，按每个学员X元及时给教练补助，不完善扣X2分，记入教练考核档案。

3、教龄工资：工龄满一年，每月增加教龄工资X元。

4、取消按天计算训练津贴的原办法，改为按学员人数计算训练津贴。

小货每人每期训练津贴X元，大货每人每期训练津贴X元。

因特殊情况提前带学员上车，必须在下一轮训练恢复原来排列顺序。

5、以上各项奖励除经济奖励外，并颁发奖励证书。

奖励均记入教练员档案，作为聘用依据。

6、此办法考核时间为：每年元月1日至12月31日。

与驾校安全生产考核奖惩制度相关的资料。