某集团员工薪资管理制度(4页)
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
集团内部员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部员工薪酬管理，完善薪酬体系，体现按劳分配原则，激励员工积极性，吸引和保留优秀人才，促进集团持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工个人贡献与岗位价值；（二）竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力；（三）激励原则：通过薪酬体系激发员工工作热情，提高工作效率；（四）经济效益原则：在确保员工合理待遇的基础上，合理控制成本；（五）合法合规原则：遵守国家相关法律法规和集团内部规章制度。
第二章薪酬结构第四条集团内部员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：（一）根据员工所在岗位、职务、技能和学历等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和工龄工资，岗位工资按岗位等级确定，工龄工资按工龄长短确定。
第六条绩效工资：（一）根据员工年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与员工工作绩效、团队贡献、部门目标完成情况等因素挂钩。
第七条奖金：（一）根据集团年度经营业绩和员工个人表现，设立年终奖金；（二）对在集团内部竞赛、培训、创新等方面取得优异成绩的员工，给予一次性奖金。
第八条津贴和补贴：（一）根据员工工作性质、地区差异等因素，设立交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）根据国家规定，为员工提供五险一金等福利。
第三章薪酬等级与调整第九条薪酬等级：（一）根据员工岗位、职务、技能和学历等因素，设立薪酬等级；（二）薪酬等级分为初级、中级、高级、专家等。
第十条薪酬调整：（一）根据集团经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整薪酬等级；（二）员工晋升、调岗、岗位变动等情况，根据新岗位薪酬等级进行调整。
第四章管理机构与职责第十一条成立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督执行薪酬管理制度。
第十二条薪酬管理委员会职责：（一）制定、调整薪酬管理制度；（二）审批薪酬等级和薪酬调整方案；（三）监督薪酬制度的执行情况。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度1、总则1.1 为体现按劳分配、效益优先的原则，激发员工的工作积极性、创造性，实现经营人才目标，特制定本制度。
1.2 本管理制度所指的薪酬是指工资、奖金、福利等。
1.3 薪酬分配的根据是：奉献、责任、能力、态度。
1.4 薪酬保密: 集团严格实行薪酬保密管理，集团内所有员工不得相互探听薪酬信息，因工作原因掌控他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄漏薪酬信息，若有违抗一律从重从严处理。
2、范畴本制度适用于集团全范畴内的薪酬管理。
3、支付员工薪酬的条件3.1 员工被集团合法聘请或试用，且签订有效劳动合同或试用协议。
3.2 员工依照集团设计的岗位要求实行了工作职责。
3.3 员工在集团规定的时间里提供了真实的、有价值的劳动。
4、薪酬设计目标4.1 吸引和留住公司需要的优秀经营、管理、专业人员。
4.2 鼓励员工积极提高工作技能、效率、质量和创造性。
4.3 控制人力资源本钱，提高品牌竞争力。
5、薪酬管理体系构成及职责集团所属公司薪酬整体建设纳入集团统一管理，实行统一制度，归属统一体系。
集团成立薪酬管理委员会负责兼保全集团的薪酬管理工作，薪酬管理委员会主要构成为集团董事长、集团分管副总裁、各分子公司总经理、各级行政人力人事负责部门。
主要负责审核各区域、各项目公司年度薪酬计划和人力本钱预算，集团行政人力管理中心负责对成员公司的薪酬管理情形进行检查、监督、管理；各成员公司行政人事部负责本公司的薪酬管理工作，具体实行集团薪酬管理各项规定。
各公司触及到薪酬的肯定、调解、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策和组织权责体系规定实行。
6、薪酬结构6.1 薪酬主要构成项目6.2 构成项目说明基本工资综合反应员工的知识、技能、体会等因素，是全部工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的奉献，为员工在岗实行岗位职责的酬劳。
6.1.1 岗位工资员工的岗位工资主要取决于岗位工作的性质，在岗位分析及职位评判的基础上，以评估的结果作为岗位工资等级肯定的根据,不同岗位的员工，岗位工资不同。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
集团员工薪酬管理制度范文
第一章总则第一条为加强集团员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与个人贡献、岗位价值、集团效益相匹配。
第二章薪酬结构第四条集团员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，体现岗位价值和员工贡献。
第六条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作绩效。
第七条津贴补贴：包括岗位津贴、加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据实际需要和公司政策执行。
第八条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日慰问等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬等级第九条集团员工薪酬等级分为初级、中级、高级、专家四个等级，每个等级设定相应的薪酬范围。
第十条员工薪酬等级的评定依据为岗位价值、工作绩效、工作经验、学历等综合因素。
第十一条员工薪酬等级的调整由人力资源部根据集团实际情况和员工表现进行。
第四章薪酬发放与调整第十二条员工薪酬按照国家规定和公司政策，按时足额发放。
第十三条员工薪酬调整包括晋升、调岗、年度绩效考核等因素。
第十四条员工晋升、调岗、年度绩效考核等薪酬调整，由人力资源部负责审核，报公司领导批准。
第五章奖惩与考核第十五条集团对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括现金奖励、晋升、荣誉称号等。
第十六条集团对违反公司规章制度、工作失职、造成损失的员工进行处罚，包括罚款、降职、解除劳动合同等。
第十七条员工考核分为年度考核和月度考核，考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。
第六章附则第十八条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由集团人力资源部提出，经集团领导批准后发布实施。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
通用管理制度某集团公司薪资制度
通用管理制度某集团公司薪资制度某集团公司薪资制度为了合理、公正地对待员工，确保员工薪资的公平性和可持续发展，某集团公司特制定了以下薪资制度。
一、薪资审核与调整1. 薪资审核周期薪资审核周期为每年一次，通常在公司财务年度结束后进行，以确保对全年的财务状况评估准确。
2. 薪资调整原则薪资调整的原则是以员工绩效和市场情况为基础。
员工的薪资调整将根据其个人表现和公司整体业绩进行评估。
市场情况包括同行业竞争对手的薪资水平、通货膨胀率以及劳动力市场供需情况等因素。
3. 薪资调整方式薪资调整方式包括基本工资调整、年终奖金、绩效奖金等。
基本工资调整将根据个人绩效考核结果进行评估，年终奖金和绩效奖金将根据公司绩效评估结果进行分配。
二、绩效评估1. 绩效评估指标绩效评估指标包括员工个人能力、工作成绩、岗位要求以及团队协作能力等。
评估标准将根据不同岗位和部门的职责和要求进行确定。
2. 绩效评估周期绩效评估周期为每年一次，通常在年底进行。
员工绩效评估将由上级领导和部门经理负责，评估结果将由人力资源部门统一汇总。
3. 绩效评估结果绩效评估结果将根据员工的表现进行分级，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
根据绩效评估结果，公司将进行相应的薪资调整和奖励分配。
三、福利待遇1. 基本福利待遇基本福利待遇包括员工社会保险、住房公积金、年度假期等。
公司将按照国家相关法律法规提供相应的基本福利。
2. 非金钱福利待遇非金钱福利待遇包括员工培训、职业发展机会、职称评定等。
通过提供培训和发展机会，公司旨在提高员工综合素质和职业能力。
3. 附加福利待遇附加福利待遇包括年度旅游、员工聚会、生日礼物等。
公司将定期组织各种活动，以增强员工的凝聚力和团队合作意识。
四、奖励与惩罚1. 奖励机制公司将根据员工的优秀表现和贡献，给予相应的奖励。
奖励形式包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚机制公司将建立相应的惩罚机制，对违反公司规定的员工进行纪律处分。
纪律处分程序包括口头警告、书面警告、降薪、停职和解雇等。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本1. 引言为规范集团旗下企业的薪酬管理，保障员工权益，提升企业发展水平，特制订本薪酬管理制度。
2. 薪酬管理范围本制度适用于集团旗下所有企业和机构，包括全职、兼职、临时职工等。
3. 薪酬政策3.1 薪酬结构薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励等组成。
基本工资以市场行情和行业水平为准，不断完善制定。
绩效工资按照员工个人绩效考核情况进行评定，具体实施办法另行制定。
年终奖金按照企业经营情况、员工绩效等因素综合考虑，给予员工嘉奖。
股权激励的具体实施办法另行制定。
3.2 薪酬发放集团将按月发放薪酬，员工应当在规定的时间内领取工资，确保工资及时足额到位、不断完善制定相关规定。
薪酬管理部门应当及时进行薪酬计算，保证员工的薪酬正确无误。
3.3 薪酬调整薪酬调整应当按照市场水平、企业经营状况、人事人才需求等相关因素进行考虑。
薪酬调整应当合理、公正、透明，遵守相关法律法规规定。
4. 薪酬管理流程4.1 岗位设定薪酬管理部门应当根据企业及上级部门的需求，制定合适的岗位设定方案，并定期进行评估和调整。
4.2 聘用管理薪酬管理部门应当根据企业及上级部门的要求，拟定合适的聘用方案，并及时调整与策略。
4.3 绩效评估绩效考评部门应当通过制定考核流程、考核指标，对员工的工作绩效进行评估，对绩效考核优秀员工给予新的鼓励。
4.4 变动管理集团各企业人事部门应当及时记录员工的调离、辞职、离职等变动信息，并及时进行调整。
5. 薪酬管理制度评估薪酬管理部门应当对本制度进行定期评估，调查员工的薪酬意见和满意度，及时修订和完善相关制度。
6. 附则本制度自发布之日起实施，有关发放与调整部分格外申明，不断完善制定相关规定。
本制度解释权归集团所有，不断完善制定相关规定，可根据实际情况进行调整和修改。
结束语本制度前期参考了诸多公司的薪酬制度，并结合企业自身实际情况进行制定。
但仍难免存在不完善之处，各部门、岗位可以根据本制度规定，参考市场行情和实际操作情况进行改进，提出建议。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的薪酬分配体系，制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度，确保薪酬管理的公正、公平性，促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向，根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠，确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算：将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴，确定员工的薪酬水平。
薪酬审批：由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批，确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放：按照薪酬核算结果发放员工的薪酬，并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资：根据员工的岗位和工作经验进行确定，作为员工的基本收入。
绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金：根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定，作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇：包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定：根据员工的工作职责和目标，设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，以评估员工的绩效表现。
某集团有限公司薪资管理制度
薪资管理制度为使从业人员旳薪资分派有所依循, 本着按劳分派旳原则, 遵照国家有关劳感人事管理政策、法规和集团企业旳有关规定, 制定本制度。
一、合用范围1.在职工工。
2.外聘员工。
二、原则1.使我司旳薪资水平对内具有公平性、鼓励性, 对外具有竞争力。
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标, 综合考虑员工酬劳, 合适向经营风险大、责任重、技术含量高旳岗位倾斜。
3.参照企业属地旳物价水平、经济发展程度和企业旳支付能力。
三、管理权责1.总经理负责组织确定薪资制度。
负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。
2.人力资源部是员工薪酬旳主管部门, 负责考勤汇总、工资核算, 并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实行初审；干部职务异动旳工资提报；设置薪资管理旳有关表单和建立企业全员薪资档案。
3、财务部根据人力资源部提交旳经总经理核准旳薪资报表发放薪资, 并存档立案。
4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录, 报送人力资源部, 同步根据部门内考核状况向人力资源部提出人员旳奖惩、职位异动旳薪资评估、工资调整以及新进人员试用工资定级。
人力资源部初审后, 提交总经理审核同意。
四、薪资构造1.企业实行岗位工资制, 即根据不同样职务、不同样岗位、不同样工种旳差异和技能旳高下及对企业旳奉献确定工资级别。
2.生产岗位可根据实际状况采用即时日工资或计件工资形式。
五、薪资结算1.每月26日至下月25日, 为一种薪资结算月。
每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资, 遇节假日提前发放。
2.原则工资计算公式为:月工资形式: 工资额=岗位工资原则÷原则工作日×出勤工日计时日工资形式: 工资额=日工资原则×实际出勤天数计件工资形式: 按企业计件工资规定执行。
3、员工如遇薪资调整, 工资计算为：工资额=调整前工资÷原则工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷原则工作日×调整后出勤天数。
某某集团公司人力资源薪资管理制度
某某集团公司人力资源薪资管理制度1.目的和范围1.1目的为使XXX集团建立有效的价值分配机制和激励机制，使XXX集团的薪酬管理制度化、规范化，制定本制度。
1.2范围除集团特聘人员，其薪资由集团总裁视实际情况提请董事长批准执行外，集团各部门及子公司、各职在岗人员的薪酬皆依本制度执行。
集团董事会直控的各部门及各子公司由董事会另行执行薪酬管理实施细则。
2.薪酬管理的原则2.1XXX集团薪酬管理参照市场工资水平、社会劳动力供需状况、各公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
遵循以下原则：a.薪酬与公司所处战略发展阶段相匹配；b.薪酬与人才结构和需求层次相匹配；c.薪酬与客观环境和市场水平相匹配；d.薪酬与人才成长和员工职业发展相匹配。
3.XXX集团薪酬管理模式XXX集团薪酬管理模式为集团总部垂直管控。
为保证本集团薪酬管理的规范和统一，由集团总裁授权集团行政人事部负责集团整体薪酬制度编制、修订、实施和监控工作。
3.1集团总裁核准薪酬管理以及制度和各部门及各子公司实施细则；核准集团各部门及各子公司薪酬标准、预算及调整事项；核准集团各部门及各子公司总监以上岗位以及总部所有岗位的定薪与调薪；审核或批准特殊事项、特聘人员的薪酬执行标准。
3.2集团行政人事部经理审核薪酬管理制度和各部门及各子公司实施细则；审核集团各部门及各子公司薪酬标准、预算及调整事顶：审核集团各部门及各子公司副总监以下岗位以及总部所有岗位的定薪与调薪。
就集团日常薪酬类报表、薪酬调整方案、特殊薪酬管理事务等出具意见。
3.3各部门及各子公司负责人由集团总裁授权，履行薪酬管理制度在本部门或本公司的实施和控制职责。
包括：审核本机构薪酬预算；核准本部门或本公司副总监以下(不含)所有岗位的定薪与调薪。
3.4集团及各子公司行政人事部编制本部门或本公司年度人工成本预算；负责薪酬管理制度和预算的落实和执行；负责本部门或本公司日常薪酬核算；统计本部门或本公司日常薪酬类报表。
集团薪资奖金管理制度
集团薪资奖金管理制度
集团薪资奖金管理制度薪资制度集团薪资体系岗位制工资，xx集团员工薪资体系方案如下：
一、为进一步适应集团公司开展的需要，充分调动各级管理人员的积极性和创造性，从而到达稳定管理人员队伍，增强企业凝聚力的目的，本着“员工收入与企业效益、个人奉献、岗位责任挂钩”的原那么，经研究决定，对集团现有薪资体系做适当调整和改革，制定本方案。
二、工资构造和岗位工资级别 1、工资构造工资构造：
即工资构成，按照现行薪资体系，每个管理人员的月薪均由六个局部组成，即：根本工资、满勤工资、住房补助、伙食补助、通勤补助、奖金。
工资构成中和局部所占比例详见下表：xx集团各岗位员工构造薪资所占比例表所占比例
职别根本工资所占比例满勤工资所占比例住房补助所占比例伙食补助所占比例通勤补助所占比例奖金所占比例工资标准集团总部各部门副经理级〔含副经理〕经上员工、分公司副总经理〔含副总经理〕以上员工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集团总部各部门员工、分公司部门副经理级〔含副经理〕以上员工 35% 6% 17% 12% 12% 18% 各分
公司专业技术人员、管理人员、后勤辅助人员 40% 6% 18% 10% 10% 16% 2、岗位工资级别不同工作岗位、不同工作职责，岗位工资标准不同，按照集团公司所属分公司情况，将集团各级管理人员分为假设干个岗位级别，每个岗位级别再分为8-1八个级次〔第八级为试用期工资〕，每个级次均有相应的级差。
员工薪资管理制度
员工薪资管理制度1. 目的该文档旨在规范和管理公司内部员工的薪资制度，确保公平、合理地分配员工的薪酬，同时激励员工的工作动力和干劲。
2. 适用范围本薪资管理制度适用于公司内部所有员工及其工资、福利、奖金、加班费、绩效考核奖励等相关事项。
3. 薪资结构公司的员工薪资结构由基本工资和绩效奖金组成。
具体的薪资结构如下：3.1 基本工资基本工资按照岗位等级和工作经验确定，每个岗位都有对应的工资范围和工资级别。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工工作绩效评定结果而给予的奖励，根据绩效考核得分和公司绩效考核结果综合确定。
4. 薪资调整薪资调整是根据员工的工作表现和岗位职责的变化进行的。
薪资调整可以包括以下情况：4.1 年度薪资调整公司每年将进行一次年度薪资调整，根据绩效评定结果和市场行情进行工资水平的调整。
4.2 晋升调薪当员工晋升或职位变更时，可以进行相应的薪资调整。
4.3 特殊情况调薪在特殊情况下，如员工的工作表现突出，或公司业绩显著增长，可进行特殊调薪。
5. 薪资发放与记录公司将按照约定的发薪日期和规定的发薪方式向员工支付工资。
同时，公司将保留员工的薪资记录用于核对和管理。
6. 扣除与补偿公司有权在合法情况下对员工工资进行相应的扣除，并且会根据相关法律法规进行合理的补偿。
7. 其他福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，公司还提供其他福利待遇，如带薪年假、带薪病假、医疗保险、养老保险等。
具体的福利待遇将在相关政策中详细说明。
8. 审批和管理薪资调整和其他相关事项需要经过相应审批程序和管理流程。
具体的审批和管理流程将由人力资源部门负责并制定相应规定。
9. 异议和申诉处理对于薪资相关事项产生的异议和申诉，员工可以向人力资源部门提出申请，并依照公司规定进行处理。
10. 生效日期本薪资管理制度自公司颁布之日起生效，并代替之前的相关薪资管理制度。
以上为员工薪资管理制度的概要内容，请员工遵守相关规定。
备注：本文档仅供参考，请勿将其视为具有法律效力的文件，如有需要，请咨询专业法律顾问。
集团工资管理制度
集团工资管理制度1. 引言本文档旨在规范公司集团内的工资管理制度，确保员工薪资的公正、透明和稳定。
该制度适用于公司集团所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
2. 工资结构2.1 基本工资基本工资是员工每月必须获得的工资，基本工资根据员工的职位等级和工作经验确定，不包括任何奖金、津贴和福利等附加项。
2.2 绩效工资绩效工资是基于员工所属部门和职位等级考核结果，向员工发放的奖金。
绩效工资每年进行一次评估，评估标准包括员工绩效评定、团队评定和部门评定等。
2.3 奖金奖金是公司在某些特殊场合发放给员工的一种奖励，如公司业绩好、员工个人表现突出等。
奖金的值根据不同的情况而定，通常是基于员工的工作表现、参与度、专业技能和贡献等进行评定。
2.4 津贴和福利津贴和福利是公司根据政策和法律规定向员工发放的一些福利待遇，如社保、住房补贴、通勤补贴、加班费等。
详细内容参见公司福利政策。
3. 工资核算和支付3.1 工资核算工资核算是指根据员工的实际工作情况，计算出员工本月应该获得的所有工资项目的过程。
工资核算的依据是员工的考勤记录和绩效考核情况。
3.2 工资支付工资支付是指公司将员工的工资打入员工指定的银行账户。
一般情况下，工资是在每个月的月末发放，如果月底正好是周末或法定节假日，工资将在月底之前发放。
3.3 工资条公司将向员工发送工资条，工资条上列出了员工本月所获得的所有工资项目及税前、税后金额等详细信息。
员工可在公司内部网站上查看和下载工资条。
4. 工资调整4.1 年度调整公司将在每年年初进行一次工资调整，根据公司的财务状况、员工反馈和市场情况等因素来确定年度工资调整幅度。
调整幅度一般不超过员工上年度基本工资的10%。
4.2 个人调整员工可在以下情况下申请个人工资调整：•个人工作表现显著超出工作职责范围•职务变动或晋升•完成进修或学位教育后•公司内部薪酬结构调整后员工申请个人工资调整应提交书面申请，并附上相关证明材料，最终工资调整结果应由公司高层批准，并提交到薪资核算部门执行。
某集团薪酬管理制度
第一条 为了完善公司薪酬分配体系， 规范员工工资的确定与调整， 发挥薪酬的保健和激励功能， 依据中华人民共和国有关法律法规 和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条 薪酬管理程序： 制定薪酬原则与战略地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定执行薪酬制度、控制和调整第三条 原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配， 兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企 业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资 差距，工资向高职位、高技术人材倾斜。
第四条 公司董事会负责批准年度利润分配方案， 根据公司战略 及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或者工资增长幅度。
第五条 在本制度规定工资种类和工资范围内， 公司各级主管可 依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、 贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或者决定晋级和晋等岗位分析与评价薪酬等级与标准第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
第七条本办法合用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或者佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司礼聘顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条. 基本工资(基本生活费)：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条. 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
某某公司职工薪资管理制度
某某公司职工薪资管理制度一、总则1.1本制度的编制目的是为了规范公司的职工薪资管理，确保公平、公正、公开的原则，并激发员工的积极性和工作动力。
1.2本制度适用于公司全体员工，包括全职员工和兼职员工。
1.3具体的薪资管理政策和方法可以根据公司实际情况进行调整和完善，但必须遵循法律法规的要求。
二、基本工资2.1基本工资是员工工作表现以及职位等级的基础，根据员工的工作经验、岗位职责、技能水平以及市场行情等因素确定。
2.2员工的基本工资将根据公司进行调整，一般每年进行一次调整。
三、绩效奖金3.1为了激励员工的积极性和工作动力，公司将根据员工的工作表现和业绩，给予相应的绩效奖金。
3.2绩效奖金将根据员工的工作目标和完成情况，经过绩效评估后确定。
3.3绩效奖金发放时间为每年年底，根据当年的业绩表现进行发放，并公告于公司内部通知栏。
四、福利待遇4.1公司为员工提供一系列福利待遇，包括但不限于带薪年假、法定假期、医疗保险、商业补充医疗保险等。
4.2员工在公司连续工作一定年限后，可以享受额外的福利待遇，如年终奖金、股票期权等。
4.3公司还为员工提供培训机会和晋升机会，以提升员工的综合素质和能力。
五、工资支付5.1公司每月按照固定的日期和方式发放员工的工资，员工需提供正确的银行账号和个人信息，确保工资准确无误地到账。
5.3公司将严格遵守国家法律法规，按时足额支付员工工资，并提供相应工资条。
六、薪资调整与核算6.1薪资调整将依据员工的工作表现、市场环境和公司目标等因素进行。
6.2公司将按照一定的周期进行薪资核算，确保与员工实际表现相符，避免虚高或过低。
七、奖惩制度7.1公司将根据员工的工作表现和违纪行为，给予相应的奖惩措施。
7.2绩效优秀的员工将获得奖金或晋升机会，而违纪或工作不称职的员工将受到相应的纪律处分。
八、保密条款8.1公司将严格保护员工的隐私，对于员工的薪资信息及相关资料，公司将予以保密。
8.2员工也有责任保守公司和其他员工的商业秘密，禁止将公司的薪资信息泄露给外部人员。
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东宇集团员工薪资管理规定
第一条为了确定东宇集团的薪资管理原则，规范集团公司的薪资管理体系，使薪资管理成为公司发展的有效激励手段，特制定本规定。
第二条确定员工（以下无特殊说明者员工概念均包括管理人员在内）薪资的原则是：
1、要服从和服务于企业战略目标的实现；
2、要以团队的整体工作绩效和个人业绩为主要导向；
3、在以职位价值作为决定薪酬的主要因素的同时，兼顾个人能力表现；
4、体现人才的社会价值；
5、权利、责任、利益（收入）三者应相互匹配。
6、贯彻《东宇集团企业工资总额管理办法》。
第三条东宇集团实行职位薪酬体系，它以职位评价作为决定薪酬标准的基础，职位差别是决定薪酬级差的主要因素。
同时又以绩效考核为主要导向，调节员工实得薪酬。
第四条东宇集团员工薪酬结构由以下三部分组成，分别体现不同的价值取向：
1、职位薪资（静态薪资）——体现职责的价值；
2、绩效薪资（动态薪资）——体现业绩的价值；
3、特殊津贴（人态薪资）——体现能力的价值。
其中，职位薪资又由基础薪资和职位津贴两部分构成。
第五条职位薪资确定办法如下：
1、职位薪资是对某一职位规定的薪资标准，它是在对某一职位进行科学工作分析的基础上确定了职位因素点值，然后乘以点值系数（即点薪值），再乘以任职人的能级校正值（即能级系数）而得，即
职位薪资 = 职位因素点值×点值系数×能级系数
其中“职位因素点值×点值系数”称作标准职位薪资。
2、点值系数是指职位因素点每一点相当的薪资值的大小，它由集团公司根据企业经济效益、劳动力市场就业形势、社会物价指数以及公司的工资政策确定。
3、能级系数是根据任职人的客观实际情况，参照其职位任职资格要求而确定的能级调节系数，其评定标准见下表（标准能级系数为1）：
注解：胜任程度是根据在确定能级系数当时员工的综合能力和业绩情况判定的，具体标准是：非常胜任：能超额完成工作目标，工作有创新，业绩突出；胜任：能全面完成工作目标和达到职位说明书要求；基本胜任：能基本完成工作目标和基本达到职位说明书要求；尚有差距：仅部分完成工作目标和部分达到职位说明书要求；尚不胜任：目前看不能完成工作目标，达不到职位说明书要求，但仍拟观察一年。
4、标准职位薪资又划分为基础薪资和职位津贴两部分，其中基础薪资所占
比例按下述规定：
基础薪资是员工的基本工资收入，也是员工解除劳动合同时支付经济补偿
金的计算依据。
标准绩效薪资见第六条规定。
第六条、绩效薪资确定办法如下：
1、标准绩效薪资的确定：绩效薪资是一种与员工绩效考核结果挂钩的动
态性工资收入，为了便于计算，对每个员工都要确定一个基准绩效薪资额度，称
做标准绩效薪资。
标准绩效薪资系根据集团公司对不同层级人员标准职位薪资和
标准绩效薪资比例的规定，由标准职位薪资推算而得到的。
各类人员标准职位薪资与标准绩效薪资的比例规定如下：
2、绩效薪资的确定和分配
（1）东宇集团所有员工均须按照《东宇集团员工绩效管理办法》的规定
制定年度（以及季度和每月）绩效目标，定期接受主管部门及直接领导的考核。
人力资源管理部门根据考核结果和绩效管理办法规定，以标准绩效薪资为基数，
计算每个员工应得绩效薪资。
（2）绩效薪资分配方式：
●中高层管理人员：按季度进行绩效考核，但前三个季度每季仅以季标准绩效薪
资额度的50%为基数计算该季度应得绩效薪资并予分配（约相当于每季度预支
年绩效薪资的1/8）。
至年末时，根据全年绩效考核结果，以年标准绩效薪资额
度为基数，计算全年应得绩效薪资，扣除前三季度已分配绩效薪资后分配到个
人。
●主管级员工：按月进行绩效考核，但按季度支付绩效薪资；
●一般员工：按月进行绩效考核，但按月支付绩效薪资。
●在一个考核周期内，员工因个人原因离职或因个人原因被公司解聘的，该期绩
效薪资将不予支付；在集团或企业内部调动工作的，可连续按实际业绩完成情
况支付。
（3）员工个人绩效薪资与企业或其所在部门（单位）绩效的关系：
●根据《东宇集团企业工资总额管理办法》，对于企业来说，企业实际年度工资
总额G = G1 + G3，这里G1相当于企业标准职位薪资总额，G3相当于企业绩
效薪资总额。
因为G3是根据对企业绩效考核结果，以G2（相当于标准绩效薪
资总额）为参照计算得到，因此，当G3小于G2时，员工个人的绩效薪资也要
相应减少。
至于是否每个人都按同比例减少，还是区别对待，可由各单位自行
规定。
当G3 = 0时，原则上该单位的员工不应得到绩效薪资。
●对于东宇集团总部来说，根据集团总的经济效益指标完成情况，绩效薪资总额
若低于标准绩效薪资总额时，原则上每个员工的绩效薪资也要按相同比例减少，
具体办法由人力资源部根据每年实际情况提出方案，报总裁办公会批准。
第七条、特殊津贴
特殊津贴是对企业急需的、市场奇缺，而按集团现有薪资体系又不足以留住
的特殊人才以及对公司确有重大贡献的人才按月发放的特殊补贴。
其发放办法是一年一申报，由各企业或总部各部门提名，集团人力资源部审核，报集团公司总裁办公会批准。
一般有效期一年，但下一年如果仍然申报并获批准，可以继续享受。
第八条、薪资确定及审批权限
员工的职位薪资是根据职位分析结果由不同主管确定并审批的，确定和审批权限规定如
下：
第九条、其他规定
1、员工薪资每年确定一次，每次变动应严格履行审批程序，并及时将变动情况以书面形式存入员工考绩档案。
2、员工出现以下情况，即认为其个人能级系数中的“胜任程度”为尚有差距或尚不称职，应对其提出劝告：
（1）因病、事假等原因不在岗累计超过一个月者；
（2）受到惩戒处分者；
（3）每年旷工2日以上、迟到早退累计10次以上的员工。
3、员工的职位薪资按月支付；绩效薪资的支付按第六条规定。
4、员工当月薪资按实际出勤天数发放。
每月薪资计算时间为当月的1日至月末，并于次月的5日发放；薪资支付日当天若逢节假日，则于休假日的前一天（或后一天）发放。
5、员工进入公司当月按实际出勤天数计算薪资，日薪以月薪除以22确定。
6、试用期员工的薪资为其职位薪资的80%；员工试用期间没有绩效薪资。
7、员工由于离职或集团内部调动、停职、复职及死亡等，严格按实际出勤天数结算薪资。
8、公司与员工发生解除劳动合同等事项，应依据所签订的《劳动合同》、国家有关法规及公司有关规定支付经济补偿金或生活补助费，经济补偿金或生活补助费以该员工每月实领的基础薪资作为计算基数。
第十条、本规定经集团公司总裁办公会讨论通过，自二〇〇三年一月一日起执行。
未尽事宜由集团公司人力资源部负责解释或提出修改补充意见，报总裁办公会批准。