建筑施工企业成本控制问题研究

建筑施工企业成本控制问题研究
随着社会经济的不断发展，建筑施工行业越来越繁荣，建筑施工企业在市场竞争中也越来越激烈。

企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，就需要掌握成本控制的方法和技巧。

本文将介绍建筑施工企业在成本控制问题上所遇到的问题，并提出相应的解决方案。

一、建筑施工企业成本控制所遇到的问题
1.\t原材料成本高
建筑施工企业在工程施工过程中要涉及到大量的原材料使用，原材料的成本也是比较高的。

在过去的几年中，各种原材料的价格也出现了大幅度的上涨，这使得建筑施工企业的成本得到了较大的提升。

2.\t人工成本增加
随着社会的不断进步和劳动力市场的竞争日益加剧，建筑施工企业在招聘和雇佣人员时，也需要更高的工资和福利待遇。

这也就导致了企业的人工成本明显增加。

3.\t机械设备维护费用高
建筑施工企业在业务开展中，需要使用大量的机械设备，如吊车、挖掘机等。

这些大型机械设备需要定期维修保养，修理费用也是比较高的。

同时，这些机械设备也需要进行更新换代，相应的更新费用也会增加。

4.\t管理费用过高
建筑施工企业需要管理大量的工人和机械设备，管理人员的工资也相应增加。

此外，为了管理工作的开展，企业还需要投入大量的管理费用，如办公场地、基础设施等。

这些费用也会使得企业的成本增加。

二、建筑施工企业成本控制问题的解决方案
1.\t规范采购流程，降低原材料成本
建筑施工企业在采购原材料时应该规范采购流程，多渠道采购多样化的原材料，并根据不同渠道采购原材料同时降低采购成本。

也可以建立预测方法，预测原材料价格变动趋势以尽早进行采购，并建立定期调整的采购预算。

2.\t提高工人效率，降低人工成本
建筑施工企业可以采用一些技术或设备来提高工人的工作效率。

如可采用节能技术加速生产，提高设计效率和生产效率，减少人工手动操作的繁琐程度，减少了人工成本。

3.\t优化机械设备使用计划，减少维护费用
建筑施工企业应该对机械设备的使用计划进行优化规划，使得机械设备的使用更加合理化，避免机械设备的过度使用和频繁使用。

同时要采取有效的保养方法和维护计划，使得机械设备的使用寿命更长，降低维护费用。

4.\t合理缩减管理费用
建筑施工企业可以通过多种手段来合理缩减管理费用，如合理规划机械设备和员工管理方案，以减少管理需求；建立合理的管理层级和岗位职责，以降低管理人员数量；利用现代化的信息技术管理手段，减轻工作量，提高办公效率等。

总之，建筑施工企业在成本控制过程中，需要从多个角度入手，综合运用不同的手段来降低成本，提高竞争优势。

企业要应对市场竞争的变化，提高市场占有率，重要的是稳步发展，逐渐壮大企业，提高企业的生存能力。