输电线路运检精益化管理探究 孟召建

输电线路运检精益化管理探究孟召建
摘要】输电线路运检精益化是未来的趋势，因为只有通过精益化管理，才能确
保检修工作质量，才能维护输电线路的运行质量，确保其高效、安全地运转，收
到预期的检修工作效果。

本文分析了输电线路运检精益化管理内涵、目标以及具
体的管理措施。

【关键词】输电线路；运检精益化；内涵；对策
前言
传统的输电线路运行、检修与维护工作缺少明确的目标、严格的规范与具体
的标准，使得检修工作达不到理想的效果。

对此必须加强输电线路运检的精益化
管理，提高检修工作质量，发挥输电线路应有的功能和作用。

1 输电线路运检精益化管理内涵
输电线路运检精益化管理就是对传统输电线路运行、维修管理模式的优质化、升级化发展，通过精益化的管理与严格的控制，能够提高输电线路运行与维护水平，确保其安全、高效地提高电力电能传输服务。

输电线路运检精益化管理主
要从前线生产业务的运行方面出发，试图通过创建科学的输电线路运维管理系统，从而实现输电线路的高效维护与管理。

电力企业组建一个精益化管理组织，并
加强对该团队的精益化思想、文化等的灌输与宣传，强化人力资源的配置，培养
出精益化的运检人才，制定科学的精益化运检流程，进而达到精益化绩效成果
（见图 1）。

图 1 精益管理结构图
为了提高输电线路运检精益化管理水平，通常要借助现代化高端科技，例如：移动作业技术、现代信息科技、自动化技术、通讯技术等，通过采集与传输数据，这些数据信息成为输电线路运行、检修的参考和依据，对输电线路进行精益化
管理，供电企业必须强化对自身负责地域的一些关键设备、设施，例如：杆塔、电气设备、线路等的精益化运行与检修维护，从而确保输电线路的运行质量。

2 输电线路运检精益化管理的内容与目标
精益化管理总体趋向于专业化的管理与维护，本着“线路运行更安全、通畅”，配网巡查更精细、更到位，配网线路运检作业更加规范化、标准化，应急处理更
加高效、快捷，安全治理长久安全等的目标，来对输电线路的运行、检修实施精
益化、精细化的管理。

其中所谓的线路运行更通畅，是指一些特殊的线路区段其
外围隐患的判断率高达 100%，护线网络覆盖率也达到 100%，减少由于其他外力
因素干扰所造成的跳闸故障。

结合线路的工作状态，实行差异化巡检，全方位对
输电线路进行状态巡检，不留死角，能够百分百地发现故障缺陷，检修运维作业
也要达到规定的标准，一般现场标准化作业率要达到100%，能够妥善消除不良
缺陷达到 100%，在精益化运维检修管理模式下对应急的反应速度也提出具体要求，要求检修队伍必须在半个小时内集合完毕，4h 内必须抵达现场，开始一切
抢修工作。

通过精益化的运检管理，要确保在一年时间内无任何大事故发生，输电线路
整体运行安全、稳定，设备工作正常，其他一切输电线路、系统等都处于常规工
作状态。

3 输电线路运检精益化管理的科学途径
3.1 创建输电线路基础数据库系统
要想实现输电线路运检的精益化管理，就必须创建一个数据库系统，依托于
该数据库系统来为输电线路的运行与检修提供数据和参数，数据库一般涵盖以下
方面的信息，例如：杆塔信息、输电线路的技术信息、运维检修信息、杆塔所
在地的环境信息等，通过创建一个输电线路路基数据库系统，依托于这一系统能
够达到多重目的，例如：科学地分析输电线路的运行状态、电气设备的使用周期、预测系统可能出现的问题等。

输电线路铁塔该数据库系统之间创建链接，从而科
学又准确地定位电力系统中的任何线路、设备与杆塔等，掌握技术参数，以及对
应责任人，这样就能各负其责地检修。

同时，也要创建合理的条目新增机制，结
合信息数据的总体特征，客观形势等来适度地增设数据条目，借助科学的电力审
核技术来将信息技术融入到数据库系统，从而提高数据库的信息化水平，这样
就能充分依赖于数据库来对输电线路运检进行精益化管理，提高其运维管理水平。

3.2 系统与设备信息的精益化管理
供电企业要根据自身条件、具体情况、业务流程、工作计划等来创建专业化
的精益化管理系统，紧密围绕风险控制这一关键点，来开展输电线路运维的精益
化管理。

输电线路巡检现场需要重点加强风险预测、评价与评估，制定合理的标准、规范等来确保输电线路巡检质量，保证巡查水平，加大巡检工作力度，加大
闭环系统的控制力度，增强运维工作者的风险意识，能够主动控制风险，应对危机，这样才能确保在实际工作中减少输电线路故障率，其中要具体加强设备信息
管理。

也就是要参照电量系统规范化管理的科学标准、规范，来进行设备信息管理，重点从以下方面出发：设备台账、图纸信息、历史资料、杆塔信息等，将所
有的关于设备的信息、数据等都归为数据系统，形成自动化、精细化管控的目标。

同时，也要做好设备的风险评估与状态评价，要时刻关注相关电气设备、设
施等的运行状态，参照供电行业企业电气设备状态的风险评估、状态评价等规范
与标准来创建科学的评价准则，形成固定的管理记录和计算公式，这样才能依据
科学的计算公式、数据记录等来对设备、线路等的运行状态、工作状况等做出合
理的评价与评估。

3.3 检修现场的精细化管理
制定严谨、细致的检修计划，具体覆盖到：月份、星期、天等，精细化的检
修计划确保检修质量。

采用月度检修工作计划，参照所发放的月度停电计划，
预先安排任务到具体的班组，使他们能够做好准备工作，同时，采取检修报告管
理制度，预先发放检修报告，其中指明检修项目、内容、技术标准、安全举措、
责任范围等，指出检修难点，并提供具体的工艺方法，积极实现检修标准化作业。

同时，还要实行检修班会制度，也就是任何一项检修工作开始前，结束后都要针
对检修工作做出精细化的部署与总结，通过前后周密性的计划与安排，来确保检
修精细化管理质量。

3.4 运检质量追溯制管理
对于输电线路的运检，有必要创建运检全过程管理流程，而且要针对流程中
的每一个阶段、每一项工作制定具体的质量标准，要求严格依照此标准开展工
作，确保检修工作质量。

具体的流程包括：项目的计划、组织、施工、竣工以
及验收以及检修效果评价等，其中要重点强化一些隐蔽性工程项目的检修质量检
查与评估，对于运维与检修质量不达标的项目加以分析，形成工作总结，从而
提高输电线路运检精益化管理质量，确保运检工作水平。

4 总结
输电线路运检精益化管理能够提高输电线路运行、维护、检修工作水平，为
输电线路创造良好的环境和工作条件，使输电线路检修工作都能规范化、标准化地进行，从而确保检修工作水平，提高检修工作质量，为输电线路的运维提供一个良好的发展空间，确保输电线路工作质量。

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