读《佐藤可士和》有感

《佐藤可士和的超整理术》
——读后感好工作少不了整理术
本书所说的整理术师探讨工作，人际关系，专门解决核心问题的"超级整理术"
关于'极生'发泡酒的命名包装设计，广告战略等进行统筹性的监督，换言之就是商品的开发工作。

佐藤先生对于极生的设计是极度简约的冷色调风格，包装直接采用铝罐为底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和赏商品名称"极生"，宣传方面不打电视广告，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。

此次设计的成功，源自佐藤先生与客户的负面影响，比如"并非风味不足"而是清爽不腻的口感"；并非廉价版的啤酒，而是"可以轻松享受的现代饮料"。

面对一般人对发泡酒的看法，佐藤可士和并非妄下结论而是找出积极的影响，接着直接将这种正面形象可视化——简约的包装及广告手法。

你是否没有人清问题本质就急于处理
在现代社会除了缺乏明确界限的现实世界和虚拟的网络世界，还有够贱在大脑里的"脑化社会"这种想象的世界，许许多多的世界共存，形成庞大的混沌状态。

信息交错纷飞，即便是单一的信息，每个人的看法也是大相径庭。

信息本身的数量本来就非常可观，又基于不同的观点蜕变成完全不同的内容，并且持续变化。

这么一想，掌握现状非常困难。

佐藤先生认为，对于这个世界保持危机感，才是解决题的第一步。

若不认清掌握现状的难处，就不会想要接近事物的本质，进行理性的思考。

此外无法进行自行判断，不免被他人的表面分析牵着鼻子走，误以为已经掌握了现状。

一如所述，如果不回归事务的源头，就无法真正的解决问题，即使解开了，内部依然纠缠不清，应次需要面对问题，解决核心才是关键。

从空间到思考，目标是三阶段整理。

空间整理术，信息整理术和思考整理术。

三种整理术的基本道理都相同，只是难度逐渐提升。

空间整理术，先从身边的空间开始，从实际所处的环境起步，比较容易掌握诀窍。

不通过大脑，而经由身体的实际感受，才是学习的最佳最快捷的方式。

本阶段的训练目的是学会如何设定优先排序，认清重要事物。

其次是信息整理术，尽管没有文字或影像这类的实体。

信息与空间不同，无法触摸，但是肉眼可见，只确实掌握信息之间的关系，就能顺利的解决问题，所以必须仔细斟酌杂乱无章的信息，并且加以联联结。

该章将介绍信息整理的关键技巧。

思考整理术，因为非文字，非影像，甚至无法以肉眼识别，必须巧妙地将脑内的东西引导出来，人们不容易对感念性的事物产生真实感，这时候最重要的就是思绪的信息化，只要将原本看不见的事物可视化。

空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境
佐藤先生的办公室十分简洁，是以两道墙将接近正方形的大空间分成
三区，三个分区。

会议空间，员工的工作空间，佐藤和经纪人的空间，极力省却无谓装饰也是装潢的一大重点。

以上种种，都是整理术在工作和生活中的运用比如佐藤先生关于公文包的描述，比如对于办公桌上笔筒的摆放问题，办公桌上不放置笔筒。

因为如果你不从事插画设计行业，就可以将笔放在抽屉的笔托盘里。

在虚拟的空间中，电脑的桌面被各种各样的图标占满，重要档案难以搜索。

因此，佐藤先生提出的档案整理术最重要的就是档案夹河档案的命名方式，例如'1''2''3'来命名，则达到十个文件时就会出现重名情况，如果以"01"的形式出现，文件的扩展数量就达到了99个，如果以001来命名，就可以扩展到999个，这也是身为一个建筑师在以后的工作生涯中需要注意的问题。

计算机空间中，定期清理邮件也是提高工作效率的方法，不要因为忙碌而疏于整理。

如果每周都能回归到清爽状态，应用软件自然运作无碍。

佐藤可士和的超整理术一书，不仅仅是对于建筑学的学生来说大有裨益，对于所有在生活中饱受杂乱纷扰的人来说，无异于一句福音。

以上就是我对于这本书的浅显看法，望斧正。

2015年12月28日。