《企业文化建设和管理实践》

《企业文化建设和管理实践》
随着社会经济的快速发展，企业文化的概念已经渐渐深入人心。

随之而来的，是企业文化建设和管理的日益重要。

这不仅是企业发展的要求，也是协调企业社会关系和人际关系的重要保障。

本文就企业文化建设和管理的实践经验进行深入探讨。

一、企业文化的基础
企业文化是企业内涵的体现，是企业价值观念、企业形象、企业管理制度、企业良好传统、企业行为准则的合理组合。

建立企业文化应以企业的战略目标为导向，根据企业发展所面临的市场环境和机遇，适当调整企业文化的目标，根据目标实践阶段的需要，调整企业文化的内涵和建设方式。

建立企业文化的实践方式应当分为三个阶段：第一阶段是文化的建设和传承；第二阶段是文化的推广和普及；第三阶段是文化的多角化和完善，保持文化的活力。

企业文化的核心是企业价值观念，它包括企业的使命、愿景、目标、理念、道德标准等。

企业文化主张“根在品质，枝在市场”的经营理念，拒绝浮夸、庸俗和功利。

企业在培养这种品质时不仅应注重产品和服务的品质，更应注重人员素质和文化良的塑造，形成自己的竞争特色，构筑企业的核
心竞争力。

二、企业文化的建设方法
在企业文化建设过程中，主要采用几种方法：第一种方法是通过企业品牌和形象建设，增强企业的知名度。

第二种方法是通过企业理念和价值观的传承，增加企业的文化影响力。

第三种方法是通过文化建设和人才培养，增强企业的实力和核心竞争力。

通过这些方法，企业文化建设和管理实践中，主要采用以下措施：
1.团队建设。

企业文化建设最根本的是建立团队合作的精神，使每个员工都能够发挥自己的优势和特长。

企业可以采用内部培训、外出考察、互动交流等方法，培养团队合作意识，建立一支高素质的队伍。

2.价值观念建设。

价值观念是企业文化的核心和灵魂，企业管理必须始终坚持“以人为本”的理念，对员工人文关怀建设。

发展企业文化价值观的关键在于，建立和完善企业文化评价体系，鼓励员工利用自身优势提高业务水平，提升个人能力和综合素质。

3.员工关怀。

企业文化建设的一个重要方面是员工的关怀。

企业应尽可能满足员工的生产、学习、生活方面的需求，确保员工的安全、权益，关注
员工的职业发展、发挥员工的创造性和创新性。

4.制度建设。

企业文化建设的前提是一些内部制度的建设，包括企业管理制度、劳动制度、奖惩制度等。

制度的完善是对员工的一种规范化管理，员工能够通过制度自身的行为得到规范化，确保企业稳步发展。

5.方针政策建设。

企业文化建设的一个重要方面是明确企业管理方针和政策，主张“以人为本”的经营理念，积极引进人才，重视员工发展情况，不断优化和完善人力资源体系，塑造外界所认可的企业品牌。

6.理念建设。

企业在发展自身的文化和管理体系时，可以通过构建其独有的管理理念，形成其独有的基调。

这一方面，就需要对企业的管理特色进行已有的文化传承和分析，包括基于领导人格、领导思想、领导经验等，并通过若干案例、体系权威为员工提供行之有效的应对之策和指引。

三、企业文化管理实践
企业文化管理是一种现代管理手段，凭借其多方面的优势，逐步成为企业发展方式的必要手段之一。

企业文化管理实践主要包括四个方面：一是文化创新，通过形成全面化、定位化的企业文化，实现企业的持续发展；二是文化引领，通过市场营销、推广等方式，使企业管理理念和行为建立深度联系；三是文化修复，通过人才引进、重建员工自信、强化队伍协同等
方式，修复因各种原因导致的企业文化问题；四是文化运作，通过严谨的管理流程、完善的组织结构和稳定的经营方针，推动企业文化管理的有效整合，增强企业竞争力和市场地位。

企业要想获得生存和发展的优势，必须建立好一套有特色、有竞争力的企业文化，通过文化管理实践，不断完善和发展企业文化体系，在未来的市场竞争中占据优势地位。

只有这样，对企业的发展才有更大的帮助，而企业和员工之间的互动、沟通，也将因此变得更加融洽，进一步增强企业的团结性和凝聚力。

四、企业文化建设中存在的问题
企业文化建设和管理中，仍然存在着一些问题，如：
1.缺乏有效的传承和引领。

在企业发展初期，企业文化可能已经形成，但随着时间的推移和人员变迁，文化的传承和引领却缺乏有效的城乡。

2.理念碎片化和一定程度上的流于形式。

在企业文化建设中，往往出现一些理念碎片化的现象，这些理念缺乏系统化和内在联系，无法真正的引领企业。

3.文化实践不到位。

企业文化建设需要把文化概念转化为实践行为，但是
一些企业在实践中存在困难，不敢冒险，同时，企业文化所涉及到的各个方面都需要能有更好的实现它们的手段工具和方法论。

4.阶段性落后。

某些企业文化建设在早期阶段已经取得了一些成功，但随着时间的推移，企业发展的实际情况可能已经发生了很大的变化，在新的市场环境下，企业需要及时调整企业文化建设的目标。

五、结语
企业文化建设和管理是企业成功发展的重要保障之一。

企业文化的建立和发展，应以企业的战略目标为导向，切实围绕企业的价值扶持和形象建设展开。

同时，企业文化的建设还有待提高和优化，不断完善和强化企业文化的内涵。

伴随着企业文化的不断建设和管理实践，企业和员工之间的关系不断加深，员工自身素质得到进一步提升，整个企业的稳定性得到了加强，而企业也能够在市场竞争中获得更优良的发展机遇和发展前景。

因此，企业在经营管理中，应始终坚持对企业文化的重视，不断优化和强化企业文化建设和管理实践，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

在企业文化建设和管理实践中，必须注意以下几点：
1.确立正确的企业文化理念。

企业文化建设必须符合企业的战略目标和价值观，同时要贴合行业和市场环境的实际需求，确立正确的企业文化理念是成功建设企业文化的首要条件。

2.注重员工参与和培训。

企业文化管理要注重员工的参与和培训，通过内部学习和培训，让员工更深入理解和认同企业的文化理念，真正成为文化的践行者。

3.完善企业文化建设机制。

企业文化建设需要相应的机制支持，包括制度建设、测量评估、激励和奖励等，完善企业文化建设机制，有助于将文化理念转化为实际行动，并实现可持续发展。

4.持续创新和优化企业文化建设。

企业文化建设和管理是一个不断创新和优化的过程，企业需要持续跟踪市场变化和员工需求，适时调整企业文化的目标和策略。

总之，企业文化建设和管理实践需要成为企业战略和管理的重要组成部分，只有将企业文化真正内化于员工的行为和企业的运营中，并不断优化和创新，才能有效实现企业价值，为企业的成功发展提供动力。