浅谈中小制造企业管理模式的改进创新

浅谈中小制造企业管理模式的改进创新
中小制造企业在当前全球化的市场中扮演着重要的角色，是经济增长与创新的源泉。

然而，它们面临着诸如管理困难、生产效率低下、缺乏技术创新等问题。

为了使得企业能够适应市场变化，提高竞争力，企业需要采取改进和创新的管理模式。

首先，企业需要改进的是管理模式。

目前，大多数中小制造企业采用的是以人为本的管理模式。

然而，这种管理模式往往缺乏科学性和系统性，不能有效地提升企业的绩效。

因此，企业需要在管理模式上进行改进，引入现代管理思想和技术，将管理模式系统化，建立起一套科学的企业管理体系。

其次，企业需要创新的是生产模式。

目前，大多数中小制造企业采用的是传统的生产模式，生产效率低下，生产周期长，生产成本高。

为了提高生产效率和降低成本，企业需要引入信息化技术，建立智能化生产模式，实现生产流程和生产资源的高度集成化和自动化。

再次，企业需要创新的是技术创新模式。

中小制造企业面临的一个重要问题就是技术创新的缺乏。

为了解决这个问题，企业需要采取以技术创新为核心的管理模式，将技术创新与企业战略、市场需求等方面相结合，建立起科学的技术创新流程和体系，培养专业的技术团队，加强技术创新的投入和管理。

最后，企业需要改进的是人员管理模式。

当前，人才的争夺已成为企业竞争的关键因素。

为了保持和吸引优秀人才，企业需要建立起以激励为核心的人员管理模式，将员工的个人发展与企业的长远发展相结合，制定公平合理的薪酬体系，建立完善的培训和晋升机制，提高员工的敬业度和归属感。

综上所述，中小制造企业需要改进和创新管理模式，实现从传统的以人为本管理模式向现代的科学管理模式的转变；需要创新生产模式，实现从传统的手工作业向智能化生产模式的转变；需要创新技术创新模式，实现从单纯的技术投入向以技术创新为核心的管理模式的转变；需要改进人员管理模式，实现从以问责为导向的管理模式向以激励为核心的管理模式的转变。

这些改进和创新将有助于中小制造企业适应市场变化，提高竞争力和绩效。