揭秘曲艺大亨郭德纲的生意经

揭秘曲艺大亨郭德纲的生意经
赵本山是做产业，郭德纲则是真正在“做产品”。

其商业模式，即全力打造每一个具体曲艺产品来塑造郭德纲个人品牌，并通过各种渠道强化客户关系，最终在各领域实现品牌溢值并变现。

郭德纲的影响力到底有多大？2009年，郭德纲独具创意的圣诞专场演出——《通宵达‘诞’》郭德纲亲自“跨零点”相声专场的演出门票，最高卖到8880元一张，最终仍一票难求。

郭德纲说相声三十余载，将“德云社”打造成北方曲艺市场的王牌剧场，如今已成和赵本山齐名的曲艺界大咖。

在《曲艺大咖如何玩转商业》系列的开篇之作《解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经》链接：/43564.html中，文化产业分析师布和提出，本山传媒以“卖人”为核心的商业模式，并未给旗下独立艺人留出足够寻求价值最大化的空间；而相比较而言，郭德纲同学的收益模式相对简单，但其巡演的收入却能比得上一线歌星的演唱会，如果说赵本山是个企业家和政治家，周立波是个精明的生意人，那么郭德纲可以说是个精湛的手艺人。

钛媒体今日推出第二篇：《曲艺大咖如何玩转商业（二）：最具产品思维的曲艺大亨郭德纲》。

全文如下：
「布和/钛媒特约」在钛媒体上发表的上篇分析本山传媒的文章《解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经》中，笔者提到，本山传媒以“卖人”为核心的商业模式，并未给旗下独立艺人留出足够寻求价值最大化的空间。

而相比较而言，郭德纲同学的收益模式相对简单，但其巡演的收入却能比得上一线歌星的演唱会。

如果说赵本山是个企业家和政治家，周立波是个精明的生意人，那么郭德纲可以说是个精湛的手艺人。

为什么这么说？
本人在天津呆过多年，对相声有着莫名的情感，也耳濡目染多少了解一些相声的历史。

相声这样一门解放前被看不起的街头手艺，虽然在解放后逐渐进入主流文艺视野，但圈子里一直留有部分街头下三滥风气的余毒。

还好侯宝林和马三立等几位大师守得住灵台一直坚持走正路，给圈里带来一些新风，可惜后辈不争气。

从83首届春晚到九十年代初，相声走了一小段复兴之路，随后就头也不回向着主旋律相声的邪路撒足狂奔去了，致使相声进入了“失去的十年”。

若不是郭德纲的出现，估计真正的相声文化精髓就都被掐断了。

因此，从文化传承和复兴的角度讲郭德纲是值得尊重的。

不过客观公正来看，我们认可老郭的专业水准、艺德和其对观众的尊重，但业内对其在台下的德行却是褒贬不一。

老郭总说圈里其他人德行不好，但其实他创办的“德云社”
自己的风气也有提升空间（这一点似乎离赵本山的口碑有点差距）。

还是回到我们的核心话题：郭德纲和他的“德云社”如何在曲艺商业化的浪潮里逐上浪尖？
“德云社”背景及发展历程
公开资料显示，郭德纲8岁起就投身艺坛。

2005年底，借网络与媒体东风斩获名气；多年来，老郭不仅创作了许多新作品，同时继承了大量传统节目，不断的整理、演出许多传统节目。

2013年蛇年第一次登上央视春晚。

再说他的“德云社”，郭德纲创办的“德云社”和赵本山的“本山大舞台”对应，全称是北京德云社文化传播有限公司，成立于1995年。

德云社最响亮的推广是“让相声回归剧场”，做“真正的相声”，号称是力争“弘扬北方民族文化，培养曲艺人才，服务大众”。

郭德纲也曾经是典型的“北漂”，自1995年来到北京，找到搭档开始在京味茶馆、广德楼等地串场演出。

直到1998年，演出队伍扩展为十几个人，遂开办了“北京相声大会”；2003年，以天桥乐茶园演出为契机，更名为“德云社”。

而德云社的发展历程，看起来相对顺利，却因数次“成员退出”等事件蒙上一层阴影。

2008年首次成员（徐德亮、王文林）退出；2010年曾以“兄弟单位”身份加盟“德云相声联盟”的“艺馨社”成为历史，合并入德云社；而2010年，何云伟、李菁（李菁是郭初到北京时的老搭档）分别声明退出……
这些成员退社事件，在一定程度上反应出其内部管理的混乱程度。

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