车间产量管理制度

车间产量管理制度
一、总则
为了提高生产效率，保障产品质量，合理调配资源，降低生产成本，特制定本制度。

二、管理范围
本制度适用于车间生产过程中的产量管理工作。

三、责任主体
1. 生产部门负责具体的产量管理工作，包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产人员管理等。

2. 质量部门负责监督产品质量，确保产量管理符合质量标准。

3. 设备管理部门负责设备维护和维修，确保设备正常运转，保障产量。

4. 管理部门负责对产量管理工作进行监督和评估。

四、生产计划制定
1. 生产部门根据销售订单、市场需求和库存情况，制定生产计划。

2. 生产计划应当合理安排生产时间、生产数量、生产流程等内容。

3. 生产计划应当及时下达，部门之间要做到信息共享，协调一致。

五、生产进度跟踪
1. 生产部门对各个生产环节的进度进行跟踪和控制，及时掌握生产情况。

2. 生产进度出现异常或延误情况时，要立即调整生产计划，采取相应的补救措施。

3. 生产部门要及时向管理部门和其他相关部门汇报生产进度，确保信息畅通。

六、生产人员管理
1. 生产部门要合理安排生产人员的工作任务，保证生产线的正常运转。

2. 生产人员要按照生产计划和工艺要求进行生产操作，保证产品质量。

3. 生产人员要严格遵守操作规程，做好生产记录和工艺资料的填写和保存。

七、产品质量监督
1. 质量部门要对生产过程进行全程监督，确保产品质量符合标准。

2. 质量部门要及时发现和纠正生产过程中出现的质量问题，保证产品合格率。

3. 质量部门要对合格产品进行产品质量抽查，确保产品质量达标。

八、设备管理
1. 设备管理部门要对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。

2. 设备管理部门要对设备进行定期检测和维修，发现问题要及时处理。

3. 设备管理部门要做好备品备件的储备，以应对设备故障的紧急情况。

九、产量管理评估
1. 管理部门要定期对产量管理工作进行评估，确保产量符合生产计划。

2. 管理部门要与生产部门和其他相关部门进行沟通，了解各方面的需求和问题。

3. 管理部门要对产量管理工作中出现的问题进行分析和解决，提出改进措施。

十、奖惩机制
1. 对于生产任务完成优秀的部门和个人，给予奖励和表彰。

2. 对于生产任务完成不理想的部门和个人，要进行批评和教育，营造良好的工作氛围。

3. 对于严重违反产量管理制度的行为，要给予相应的处罚。

十一、附则
1. 本制度自颁布之日起正式实施。

2. 本制度由管理部门负责解释和修订。

3. 本制度所涉及的具体工作，由各部门根据本制度要求制定详细实施办法。