农业组织架构及岗位安排

XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图
综合部
技术总监农业公司总经理
财务部生产技术部
商贸公司农产品营销部质检部
农资仓库
常
温
蔬
菜
库
农
机
具
仓
库
后
勤
服
务
组
行政
管控
考核
组
新
品
种
组
常
规
品
种
组
观
光
采
摘
组
培
育
试
验
组
配
送
加
工
车
间
蔬
菜
冷
藏
库
化
验
室
承
包
种
植
区
基地1、2、3 观光休闲部
.
所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责
农业公司总经理集团执行总裁 1 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核
农业基地
基地主任农业公司总经理 1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、
完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产
管理、内部管控考核
后勤管理员、机具仓库管理
员、食堂厨师、保安、司机、
电工、设施维修工等
基地主任若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工
协调配置和结算等服务
农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病
虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施
维护管理
分管小组长、植保员农技技术员、片区大
组长
若干生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记
录
种植劳作员工分管小组长、植保员若干蔬菜种植劳作，执行规程
综合办综合部主任农业公司总经理 1 农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业
公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部
管控
综合管理员综合部主任若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、
内部管控考核
财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购
员财务部若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账
目管理、贮存安全消防、农资防护
质检部质检部经理技术总监 1 农产品质量监控和质量追溯管理
.
质检化验员质检部经理 1 农资验收、农残监测
生产技术部生产技术部经理技术总监 1 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技
术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标
准制定和工艺监控管理
技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理
培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、技术开发
营销部营销部主管农业公司总经理1-2 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执
行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道
销售员营销部主管若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等
观光休闲部观光休闲部经理
项目主管农业公司总经理 1 各基地观光农业（观光采摘、鱼塘、餐饮、农业
休闲体验）项目调研、开发建设、运营管理
.。