质量管理手册-新修订-2015
ISO9001-2015质量管理体系手册(最新版)
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质量管理手册0.1目录0.2文件修订履历表0.3管理者代表任命书为使公司更好地贯彻执行ISO9001:2015管理体系,加强对质量管理体系运行的领导,特任命本公司XXX 先生为本公司质量管理体系管理者代表,履行以下职责:1:确保质量管理体系符合本标准的要求;2:确保各过程获得其预期输出;3:报告质量管理体系的绩效及其改进机会(见10.1),向最高管理者报告;4:确保在整个公司推动以顾客为关注焦点;5:确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
6:负责与质量管理体系有关事宜的内部沟通和外部联络。
总经理:XXX2020-6-60.4手册颁布令本质量管理手册(以下简称“手册”)是为了在我公司建立和实施质量管理体系, 持续、稳定地生产出符合产品质量标准, 满足顾客要求的产品而制定的。
本手册是依据ISO 9001:2015《质量管理体系─要求》和本公司实际情况相结合编制而成。
手册对质量管理体系作了系统、总体的阐述, 是质量管理工作的基本法规, 也是我公司质量管理体系运行应长期遵循的纲领性文件, 它是我公司对外向顾客提供满意的产品和生产的可靠保证, 适用于本公司所有的部门和人员。
现批准颁发公司的《质量管理手册》,由管理者代表公司贯彻落实,全体干部员工必须切实执行,不断地改进与提升,迎接市场经营新的挑战。
总经理:XXX2020-6-60.5质量方针品质第一顾客至上持续改进有序经营公司通过宣传、培训使各阶层人员都理解质量方针并坚持贯彻执行。
质量方针内涵:品质第一以人为本,人是组织目标实现的直接推动力。
公司在推行质量管理中十分重视人的作用,积极为各类人员创造一个积极投入、奋发进取、充分发挥聪明才智的工作环境,为提高整体效益和实现发展目标作出贡献。
顾客至上抓住客户最有效的利器——稳定的品质。
没有品质,就没有明天。
因为大多数客户不再接受或容忍质量平平的产品,要想企业立于不败之地,只有靠强化质量管理,提高产品质量,而别无它法。
新版ISO9001质量手册 2015版
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质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号:QM01--2016审核:批准:受控状态:发布日期:2016年7月12日实施日期:2016年7月12日总目录0批准令0.1发布令0。
2任命书1范围2引用标准和术语2。
1引用标准2.2通用术语和定义2.3专用术语3概况3。
1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4.1 理解公司及其背景4。
2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7。
2 能力7.3 意识7.4 沟通7。
5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8。
2产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8。
7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9。
3 管理评审10 持续改进10。
1 总则10.2不合格和纠正措施10.2 持续改进11 附录:附录1:生产工艺流程图0 批准令0。
1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。
ISO9001-ISO14001质量环境管理手册 (2015版最新)
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ISO9001-2015ISO14004-2015质量/环境管理手册编制: XXX审核: XXX批准: XXX受控文件,未经许可,不得翻印2020年8月1日发布2020年8月2日实施目录0.1 变更履历………………………………………………………………0.2 发布令…………………………………………………………………0.3 公司简介………………………………………………………………0.4 员工代表任命…………………………………………………………0.5 公司组织架构图………………………………………………………0.6 公司管理方针和目标…………………………………………………0.7 体系文件对照表………………………………………………………0.8 管理体系职能分配表…………………………………………………0.9 质量环境安全管理体系………………………………………………1.0 程序文件一览表………………………………………………………1.1 部门职责和权限(附件一)…………………………………………1.2 管理体系过程关系图(附件二)……………………………………第一章:管理手册发布令本公司之管理手册由运营总监按照ISO9001:2015和ISO14001:2015标准之要求统一编写,对文件体系进行了整合,并提交总经理批准,现予以发布执行。
本管理手册是公司开展质量环境和职业健康安全活动的纲领性文件,对内用于公司内部质量环境,对外公司质量环境能力的证实文件,本手册经核准后,纳入品保部统一管理,有关本管理手册之修改、发布、废止和管理,依《文件控制程序》进行办理。
本管理手册延续公司原有的ISO9001:2015《质量手册》,和ISO14001:2015,对手册之内容进行汇总整合,并未对原有之管理手册进行内容的修订,特此声明!!!本管理手册(A/0版)发布以后,公司全体同仁应认真执行落实,并对手册中相关程序或作业文件做定期检讨、修正,以确保公司之管理体系不断提升。
ISO9001-2015物业质量体系管理手册最新版(正文C版,物业公司)
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0.0 目录0.1 适用范围0.1.1本手册的目的:为本公司提供管理的依据,确保提供让顾客满意的服务。
0.1.2本手册的适用范围:a)建立的质量管理体系已覆盖标准的要求。
b)本手册已对标准中某些不适用的条款进行了删减,其删减的细节和合理性将在相关的条款中予以说明。
c)本公司涉及的部门(见3.0章:组织结构图)。
d)本公司提供的服务·物业管理服务。
·以及与物业管理相关的如咨询、顾问等服务。
0.1. 3本手册是依据ISO 9001:2015《质量管理体系——要求》的标准在过往管理的基础上,根据本公司目前的实际情况及发展的需要编制而成,核心内容有:a)本公司的质量方针、质量目标。
b)管理的政策和原则。
c)质量管理要求以及应用。
d)各管理过程的相互作用。
0.1.4引用标准、术语和定义a) 引用标准:ISO 9000 : 2015《质量管理体系—— 基础和术语》b) 术语和定义:本手册采用标准给出的术语和定义,以及和物业管理服务相关的行业通用的术语和定义。
0.2 发放范围0.2.1企业内部原版:行政部存档0.2.2公司外部0.3 公司简介公司地址:电话:传真:邮编:1.0 质量方针和目标公司宗旨为客户提供优质、高效的服务。
质量方针公司的质量方针是:善待你一生。
1、“善待你一生”是对高品质生活方式的概括:花园以先进的规划思想作指导,合理的户型设计充分体现人性化的思想。
优美的环境、过硬的建设质量、丰富的科技含量、完善的配套设施、健全的物业管理,使生活在繁忙喧嚣都市的人们工作之余,享受生活的悠闲、舒适,从而着力提高生活品质。
2、“善待你一生”是我们对顾客的良好祝愿:祝愿他们居住花园充分体验高品质生活乐趣,时时感受物业管理公司提供的周到体贴、细致入微的服务。
3、“善待你一生”是对我们服务质量的要求,也是我们给予服务对象的承诺:以长远的眼光,体察顾客的要求,从提供力所能及的服务到为顾客提供全方位、全过程优质高效服务,不断超越,营造并保持高品质的生活环境,以此“善待”我们的顾客。
新版ISO9001质量手册--2015版
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质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号:QM01——2016审核:批准:受控状态:发布日期:2016年7月12日实施日期:2016年7月12日总目录0批准令0.1发布令0。
2任命书1范围2引用标准和术语2。
1引用标准2。
2通用术语和定义2。
3专用术语3概况3.1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4.1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4。
3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5。
3 公司的角色、职责和权限6 策划6。
1 风险和机遇的应对措施6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7。
2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8。
2产品和服务的要求8。
3 产品和服务的设计和开发8。
4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8。
7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9。
3 管理评审10 持续改进10。
1 总则10。
2不合格和纠正措施10。
2 持续改进11 附录:附录1:生产工艺流程图0 批准令0.1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行.从规定之日起实施。
质量和环境管理手册(最新版本)(GB9001_2015版本)
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2015质量管理体系上只对8.5作了删减。
本公司质量/环境管理体系范围是:位于**,**有关**产品的生产及相关管理活动。
1.2手册的控制本手册由稽查管理部组织编写,管理者代表审核,董事长批准下发。
手册封面及有手册版本号(A/0版、B/0版、C/0版…)、手册生效日期的标识,每一章节标有版本号、章节修改状态(阿拉伯数字标识)。
4.1 公司的组织结构和背景环境本公司依据ISO9001:2015标准及ISO14001:2015标准的要求,结合本公司产品特点和战略规划,制定公司的组织结构,具体可参见附件三。
内部环境包括:公司的理念、价值观、文化;外部环境,可以考虑在国际、国家、地区或本地引起的法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境等方面的问题。
h)采取改进措施,确保持续改进过程以及实现结果。
第五章领导作用5.1领导作用与承诺5.1.1针对质量管理体系的领导作用与承诺本公司董事长承诺在管理过程中实施以下活动:5.2.2 本公司质量方针及环境方针详见本手册第3章。
5.2.3管理层通过各种宣传方式,将质量/环境方针宣传到本公司各层次,确保质量/环境方针得到正确的理解和实施。
5.2.4在每次管理评审会议上,总经理须组织对质量/环境方针的持续适宜性和有效性进行评审,并根据评审结果对其做出必要的调整。
5.2.5 当有相关方需要公司提供质量/环境方针时,应由稽查管理部及时提供,并做好发放记录。
c)负责生产过程的控制,做到安全生产;d)负责生产过程中的产品标识、防护和交付;e)执行不合格品的处置决定;f)负责本部门设备的维修、保养过程中的环境管理监督工作;g)负责公司生产用水、电及原料等资源的管理,杜绝浪费;h)负责本部门所使用化学危险品的管理;5.3.2.7**部a)负责公司货物的进、出口海关业务;b)负责货运公司的开发、管理与货运车辆的安排、调配;c)负责对本部门各项工作中产生的生活废水、废渣和其它环境活动进行控制。
2015版ISO9001最新换版质量手册详解
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2015版ISO9001最新换版质量手册详解简介ISO 9001是一个国际标准,制定的是质量管理体系的要求。
该标准由国际标准化组织(ISO)制定。
ISO 9001的标准已经更新于2015年。
本文档将详细介绍2015版ISO 9001最新换版质量手册的主要内容,并解释如何适应这些更改。
2015版ISO 9001标准概述2015版ISO 9001标准是ISO 9001质量管理体系全球标准的最新版本,它对2008年版进行了大规模的变更。
新标准的重点是。
为什么如此做。
ISO 9001标准的目标是协助企业监控所有过程,以确保产品或服务的质量符合客户的期望,从而提高客户满意度。
2015版ISO 9001标准的重点是让企业能够具备更大的灵活性,尤其是在非常严格的要求下,众多企业都无法满足ISO 9001标准的严格性,因此,新标准强化了企业的连续改进和风险管理。
持续改进在2015版ISO 9001标准中,持续改进被赋予更大的重要性,该标准通过增加改进要求的条款和增加监控要求的条款来实现这一点。
风险管理在2015版ISO 9001标准中,风险管理被赋予了更大的重要性,该标准要求企业必须考虑所有的风险和机会,并根据风险等级分别采取相应的措施。
ISO 9001质量手册ISO 9001质量手册是质量管理体系的重要组成部分。
它包含所有组成质量管理体系的要素。
概要2015年版的ISO质量管理手册是质量管理体系的重要组成部分。
该文件包含预防性和纠正性的行动以及审核和分析机制,以保证制定的质量策略符合客户的要求。
内容ISO 9001质量管理手册的内容包括以下方面:1.公司质量管理结构2.公司关键过程的描述3.公司的质量管理体系4.公司主要产品和服务的描述,和相关的质量要求5.质量体系的规划、实施、验证、其他支持性流程的描述6.对质量业绩的评估过程7.质量管理的持续改进措施8.公司质量政策和目标结论ISO 9001质量手册是一个企业的质量管理体系的重要组成部分。
最新版ISO9001-2015版质量和食品安全管理手册_最新修正版
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标题:引言之企业文化
版号/修改次:A/0页码/总页数1/1
章节号:0.3
生效日期:2017年06月1日
企业宣言:
谱写餐饮文化新篇章,经营健康食品,促进产业发展,丰富美食生活。
企业宗旨:
卫生是前提,质量是生命,安全是保障。
企业价值观:
社会效益重于经济效益。
GB/T 19000-2016质量管理体系基础和术语(ISO9000:2015 ,IDT)
2.1管理体系标准
GB/T 19000-2015 idt ISO 9000:2015质量管理体系基础和术语
GB/T 19001-20158 idt ISO 9001:2015质量管理体系要求
GB/T 22000-2006 ISO22000-2005食品安全管理体系―适用于食品链中各类组织的要求
企业产品观:
视创新如灵魂,视质量如生命。
企业精神:
勤奋、进取、团结、忠诚、感恩。
厦门御善品食品有限公司管理手册文件号:XMYSP-01-2017
标题:引言之质量、食品安全管理方针
版号/修改次:A/0页码/总页数1/3
章节号:0.4
生效日期:2017年06月1日
一、质量方针:顾客至上、质量为本、分享健康。
XMYSP-01-2017
质量/食品安全
管理手册
(依据ISO9001/ISO22000标准编制)
编订:
审核:
批准:
版本号:A/0受控号:01状态:受控
厦门御善品食品有限公司
2017年06月1日发布2017年06月1日实施
厦门御善品食品有限公司管理手册文件号:XMYSP-01-2017
ISO9001:2015质量管理体系-要求及使用指南-新旧版变化精讲
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第二部分 质量管理七大原则
13
3.1 质量管理七大原则
14
QMP 1——顾客关注 a)说明:质量管理的主要关注点是满足顾客的要求和努力超出顾客的期 望。 b)原理:组织获取并维持了顾客和其他组织依赖的关联方的信心,就获 得了长期的成功。与顾客互动的每一个方面都提供了给顾客增值的机会 。了解顾客和其他相关方现在和未来的需要,对公司的长期成功有帮助 。
第一部分 新版标准的关键变化
1
ISO9001:2015新版标准发生的变化
ISO9001:2015新版,再也见不到《质量手册》和《程序文件》这类中国 人最难以理解的文件形式了,统一用“形成文件的信息”取而代之。通 篇也见不到“记录”这两个字眼了,统一用“活动结果的证据” 取而 代之。
2
ISO9001:2015新版标准发生的变化
b.附录A1:本标准的结构是为了‘要求’的连贯性,而不是为组 织提
供了一个方针、目标、过程的文件化的模块。没有要求组织依 据本标准结构复制其管理体系结构。组织也可以使用自己管理 体系的术语;
9
23、强调了质量管理体系在组织经营中的作用:
10
22、更加关注绩效:
11
ISO9001:2015新版标准发生的变化
3.14 外包(动词) 通过安排,由外部组织完成的部分职能和过程。
注1:外包的职能和过程虽然由管理体系之外的组织完成,但是组织必须 将其纳入管理体系范围之内。
29
3.15 监视 确定体系,过程或活动的状态
注1:为了确定状态,或需要进行检查,监督或批判地观察
3.16 测量 确定数值的过程
30
3.24 组织的环境 影响组织产品、服务、投资和相关方的内外部的
b)原理:对于有效和高效地管理一个组织来说,重要 的一点是让各个层级的人员参与进来,并尊重每个人 。人员的认可、获得授权、技术和能力的放大促进人 员更好地实现组织目标。
ISO9001:2015质量手册:全套最新版(共38页)
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XX机械有限公司质量手册CK/QM-M-2018编制:版本:A/0版审核:批准:2018-04-10 发布2018-04-10实施XX机械有限公司发布批准页颁布令为了证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;同时通过体系的应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,不断增强顾客满意,提高企业的质量管理水平和业绩,公司根据GB/T19001:2015《质量管理体系一要求》标准和欧盟ROHS旨令编写A版《质量手册》(编号CK/QM-M-201)《质量手册》描述了公司质量方针、目标及所采用的质量管理体系,规定了质量管理体系的基本要求。
《质量手册》(包括程序文件)对内是公司各部门开展质量管理活动必须遵循的法规和准则,对外是公司向顾客和认证组织提供信任的重要依据。
经审查,本手册符合《质量管理体系一要求》标准和欧盟ROH;指令的有关规定要求和公司实际情况需要,现予以批准颁布,自2018-04-10 起执行。
公司全体员工必须根据本手册及其支持文件的各项规定进行运作。
总经理:2018-04-100.2 前言0.2.1主题内容本手册规定了公司的质量方针,引用了质量管理体系的核心内容,并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,是公司实施质量管理,开展质量管理策划、质量管理控制、质量管理改进等活动的纲领性文件。
022公司概况XX机械有限公司创建于2000年,是一家集模具设计制造、压力铸造、精密机械加工和表面处理为一体的股份制企业。
公司主要生产通讯、汽配、电器等行业的各类精密压铸模具及压铸零部件。
公司全面贯彻£09001:2015质量管理体系,建立了与国际接轨的现代企业管理制度,自企业创办以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的经营方针,企业规模不断扩大,现拥有固定资产3000万元。
公司的技术力量雄厚,中高级职称25人。
公司坚持“以人为本,开拓创新, 追求卓越,共谋双赢”的发展思路,为优秀人才的加盟提供充分发展的机会和施展才能的舞台,为各类大专院校、科研机构提供长期稳定、共谋双赢的研发平台,为国内外新老客户提供优质的产品和尽善尽美的服务。
2015版ISO9001最新换版质量手册
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2015版ISO9001最新换版质量手册近日,ISO组织发布了2015版ISO9001质量管理体系标准的最新换版。
这个消息在国内外企业界引起了广泛关注。
在新版中,质量手册成为了一项新的要求,成为企业实施质量管理的重要依据之一。
本文将围绕2015版ISO9001质量手册展开讨论,探究其具体内容以及对企业的影响。
首先,我们需要明确什么是质量手册。
质量手册是一份必须由企业撰写的文件,用于记录和描述其质量管理体系。
它是质量管理体系的核心文件,包含了企业质量管理的理念、目标和责任等核心要素。
同时,质量手册还可以用于向客户与监管机构展示企业质量管理的状态与能力。
2015版ISO9001质量手册在前版的基础上进行了很多改进。
其中最重要的变化在于,新版要求质量手册必须反映出企业的实际情况和需要,包括其质量目标与管理理念等。
这也就意味着企业不能简单地模仿其他公司的质量手册,而是需要根据自身情况进行深度思考和定制。
那么,具体来说,新版质量手册应该包括哪些内容呢?从ISO9001质量管理体系的角度出发,以下是新版质量手册的主要内容:1. 质量管理目标和政策这个部分需要清晰地描述企业质量管理的目标和政策,以及这些目标与政策是如何被制定和实施的。
同时,要对质量目标进行描述和衡量,并定义质量管理体系的适用范围和要求。
2. 组织结构和职责这个部分需要描述与质量管理相关的组织结构和职责,以及这些职责与质量目标的关联关系。
企业需要清楚地规定各个层级的责任、授权和义务,以确保质量管理的有效性。
3. 过程和流程质量管理体系的流程和过程是一个非常关键的部分,也是整个质量管理体系的核心。
在质量手册中,需要清楚地描述每一个流程和过程,包括输入和输出、质量控制点、责任方、检验点等等,以确保质量流程和快速响应。
4. 稽核和审核质量管理的稽核和审核一直被认为是企业质量管理的“灵魂”。
在质量手册中,需要清晰地描述如何进行内部稽核和外部审核,以及如何正确处理所发现的问题和不符合项。
ISO9001-2015质量体系管理手册最新版(电梯配件公司)
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第一章发布令质量是企业的生命,加强企业质量管理,建立、健全质量管理体系,确保产品质量满足客户需求,根据GB/T19001—2015《质量管理体系——要求》标准要求,结合本公司的实际情况,编制本《质量手册》。
XXX电梯配件有限公司的质量手册(第01版)于今天正式发布。
质量手册是本公司质量管理纲领性和法规性文件,也是质量管理行动的准则,全体员工务必理解并遵照执行。
本手册自二O一五年月日起正式实施,其解释授权管理者代表XXX ,由质量管理体系管理部门监督实施。
XXX电梯配件有限公司总经理:二O一五年月日第二章质量手册说明与管理2.1 质量手册的说明2.1.1本手册按照GB/T19001—2015(idt ISO9001:2015)《质量管理体系要求》建立。
规定了本公司的质量管理体系要求,是本公司最高的质量管理体系文件。
2.1.2本手册确定了本公司的质量方针、质量目标,明确了质量管理体系覆盖的范围、标准采用删减的说明、质量管理体系文件引用和过程间相互作用的描述。
2.1.3本手册适用于本公司生产的各类弓用以及枪用配件和金属加工件生产过程的控制和管理,用于证明公司上述产品的质量保证能力,提供外部对本公司质量管理体系能力的评定。
通过体系的有效运行和持续改进,满足顾客要求,增强顾客满意。
2.2 质量手册管理2.2.1质量手册由质量体系管理部门实施动态管理。
2.2.2本手册由质量体系管理部门负责组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布实施。
2.2.3本手册发放,执行《文件控制程序》规定,保证受控版本的持有者能及时得到有效版本。
2.2.4本手册于公司内使用为受控版本,向客户、第三方提供的为非受控版本。
当需向客户或第三方提供本手册时,应由相关部门提出申请,经管理者代表批准,发放非受控版本。
2.3 质量手册的修改2.3.1出现以下情况时,需要对质量手册进行修改,按《文件控制程序》更改申请,经管理者代表批准,由质量体系管理部门负责修改。
ISO9001:2015质量管理体系-要求及使用指南-新旧版变化解析

4.2 理解相关方的需求和期望 由于对组织持续提供满足适用的法律法规要求的产品和 服务的能力的影响或潜在影响,组织应确定: a)与质量管理体系有关的相关方 b)与质量管理体系有关的相关方的要求。 组织应监视和评审有关相关方及其有关要求的信息
因素状态的经营环境。
注1:环境的概念同样适用于不以营利为目的组织和公共服务组织,因为它 们也要考虑收入(虽然不是以营利为目的的收入)
31
3.28 改进 提高绩效的活动
【译者注:2008版标准中“改进”强调的是提高满足要求的能力,2015版强 调提高绩效】
3.36 客体 可感知或可想象到的任何事物
【译者注:标准正文没有再出现这个词,质量术语使用这个定义】
于‘管理方案’的理念;
7
• 11、‘外部提供的过程、产品和服务的控制’取代了采购,包括服务外包过 程;以风险为基础的方法确定,对商品和服务的每个及所有外部供应商的控 制方法和程度;
• 12、‘策划’变化很大。例如:质量管理体系策划、运行的策划明显提出需 要考虑需风险和机遇的处置;
• 13、明确提出了知识管理;
‘确定创新的需求’、‘组织的的情境’、过程方法、风险和机遇、绩效评 价、变更控制;
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• 21、为组织应用标准提供了更多的灵活性:
a.标准要求形成文件的要求比2008版大幅减少。只有几个方面: 4.3保持文件信息的质量管理体系范围; 5.2.2 a 质量方针应形成文件; 4.4 组织应保持必要的文件化信息,支持过程运行;
b)原理:对于有效和高效地管理一个组织来说,重要 的一点是让各个层级的人员参与进来,并尊重每个人 。人员的认可、获得授权、技术和能力的放大促进人 员更好地实现组织目标。
17
QMP 5——改进
2015版质量管理体系手册(ISO9001:2015)

XXXX有限公司质量管理体系手册(符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号:编制:XX审核:XX批准:XX2016年6月1日发布2016年6月1日实施发布令为提升公司质量管理水平,更好地为顾客提供优质产品和服务,提高顾客满意度,学习并应用国际先进的管理标准,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求起草,规定了公司质量管理体系的要求。
对内是公司最高的强制性工作要求;对外是关于公司质量管理体系的说明。
要求全体员工必须严格贯彻执行。
特此发布。
董事长: XX2016年6月1日任命书为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,加强对质量管理体系的领导和日常管理,特任命XXX 同志兼任公司管理者代表,任命陈燕兼任质量管理体系专员。
管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作,具体包括:a)确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求;b)确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效;c)在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会,特别是向董事长报告;d)确保在整个公司推动以顾客为关注焦点;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作,辅助管理者代表履行好职责。
公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作,成立质量管理体系推进小组,小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。
董事长:XX2016年6月1日公司概况本手册的管理说明:1.手册的编制、审批、发放、修订等日常管理工作由公司行政科统一管理。
内容对照GB/T19001-2015第4-10章节格式编制,并全部应用这些章节的质量管理体系要求,没有删减。
ISO9001-2015改版质量手册

有限公司管理手册之附件一版次 A0 A1 A2 修订章节 修订内容/原因 新制订 地址更正 改版文件编号 制订单位 TM-GM-01 总经理室 文件版本 制订日期 A0修订审核批准修订日期专业创新诚信务实页码第 1 页 共 30 页有限公司管理手册之附件一文件编号 制订单位 TM-GM-01 总经理室 文件版本 制订日期 A00 概述 本手册是依据 ISO9001:2015(QMS)/ QC080000:2005(HSPM)/ISO22716:2007(GMPC)国际标 准的要求建立本公司品质/危害物质管理体系,目的是: a)展现本公司能够足以稳定地提供符合客户和适当法令法规要求的产品; b)透过系统的有效运作,包括系统持续改善之过程与保证符合客户及适当法规要求,以达 到客户满意。
c)寻求客户对公司自我声明的确认,及获得第三方机构的认可。
0.1 手册目录 章节 Ⅰ Ⅱ 0 0.1 0.2 0.3 1 2 3 3.1 4 5 6 7 8 9 10 7 8 附件 封面 变更履历表 概述 手册目录 公司简介 品质手册管理规定 适用范围 品质政策与管理承诺 管理代表任命书 产品品质管理流程图 组织环境 领导作用 策划 支持 运作 绩效评价 改进 章节标题 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6-8 9 10 11-13 14-16 17-18 19-20 21-25 26-29 30-31 页 码专业创新诚信务实页码第 2 页 共 30 页有限公司管理手册之附件一文件编号 制订单位 TM-GM-01 总经理室 文件版本 制订日期 A00.2 公司简介 本公司位于 XXXx,名为 XXXX 有限公司,为明确规定质量管理与质量保证之各项要求 与内容,特制定本质量手册,以确保本公司所制造之品質及服务符合客户的要求。
本公司以注重人才,培养人才为宗旨;以“XXXX”为企业文化;为广大有识之士提 供了一个优秀的就业机会及发展环境。
质量管理手册(4.3版-2015)

中交第四航务工程局有限公司CCCC Fourth Harbor Engineering Co., Ltd.质量管理手册QUALITY MANAGEMENT MANUAL版本号:4.3发布日期:2015年6月1日实施日期:2015年6月1日中国☆广州前言本手册根据GB/T19001—2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》编制,是公司实施、开展各项质量管理活动的纲领性的文件,是公司规章制度的组成部分。
它阐述了公司质量方针、质量目标,明确了各层次管理机构和人员的管理责任,规定了资源管理、项目实施和质量管理体系运行过程的要求和内容,适用于公司承担的各类工程项目的全过程管理。
本手册作为公司质量管理能力的证明及第三方管理体系认证的依据,是公司质量管理体系运行的准则,也是公司对所有顾客、相关方和员工的承诺。
全公司员工必须严格贯彻执行,不断提高公司质量管理水平.使用本手册时,各子(分)公司、项目部可根据具体情况制定补充规定,但必须遵循本手册所阐述的原则,且须经过公司的管理体系符合性审查。
使用本手册时发现的问题及改进建议请及时反馈给公司质量管理部,以帮助公司不断修订完善本手册,持续改进公司质量管理体系。
本手册作为阐述公司质量管理体系整体信息的文件,经公司批准可向外部提供。
本手册的发放、修改和保管按本手册“4。
2文件控制”的规定执行。
目录质量方针 (5)质量目标 (6)管理者代表 (7)1 目的、适用范围 (7)1。
1 目的 (7)1。
2 适用范围 (7)2 引用标准及法规依据 (8)3 术语、定义和缩写 (9)4 文件和记录 (10)4。
1 总则 (10)4.2 文件控制 (10)4。
3 记录控制 (10)5 管理职责 (12)5。
1 职责和权限 (12)5.2 质量管理体系的主要职责和责任 (12)5。
3 信息沟通、协商和交流 (20)5。
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深圳市易联科电子有限公司质 量 手 册版本/版次:A/0 总 页 数:共 33 页 文件编号 :Elink-QMS-01 生效日期 :2012-08-01区分 签名制 定审 核核 准发行印章温馨提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印!深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 2/34 2012-08-01质 量 手 册修 订 记 录制定/修订日期 修 订 内 容 摘 要 新制订页次 ---版本/版次 总页数 A/0 342012-08-01深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 3/34 2012-08-01质 量 手 册前言为提高本公司产品的品质,提高本公司产品的市场影响力,本公司依据 ISO9001:2008 及国家相关的产品法规、标准,结合我公司的实际情况,编 写《质量手册》。
本手册阐述了我公司质量方针与目标, 是表述公司质量管理体系的纲领 性文件,也是管理体系运行与审核的依据,同时也是公司质量保证能力的证 实。
本《质量手册》作为公司管理体系运行、审核的依据,为顾客以及其他 相关方提供充分的信任。
现颁布实施,手册所涉及的单位和员工都必须严格 执行,籍以最终实现公司的经营方针与目标。
批准:批准的生效日期:深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 4/34 2012-08-01质 量 手 册任 命 书根据 ISO9001:2008 的认证要求,并结合本公司之实际情况,为了本公司 之质量管理体系能有效的鉴别、策划、建立、实施、维持和改进,经研究决定委 任厂长 朱详华 为本公司质量管理体系之管理者代表,并即日起行使其全部职责。
管理者代表除原有职务外,还必须执行以下职责: A.根据 ISO19001:2008 的要求及本公司实际需要来鉴别、策划、建立、实 施、维持和改进质量管理体系; B.向本公司最高管理者汇报质量管理体系的绩效以供评审,并为质量管理 体系的改进提供依据; C.确保法律法规的要求、顾客的要求以及其他相关方的要求在本公司内部 各层次相关人员均了解、理解并切实执行; D.就有关质量管理体系相关事宜同相关机构进行沟通。
希望公司所有员工必须服从、遵照管理者代表的指令和协调,共同履行职责,确保质 量管理体系有效运行。
批 日准: 期:深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 5/34 2012-08-01质 量 手 册0.3 受控副本发放清单 发放部门 副本号备 注深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 6/34 2012-08-01质 量 手 册0.4 质量手册的控制:1. 职责:1.1 本质量手册由管理者代表编制与审核,最高管理者负责批准。
1.2 手册持有人负责手册的妥善保管, 亦负责传递手册内容的各种要求及保证在公司正 常运作。
1.3 本质量手册由文控中心负责正版的保管、副本的发放及控制。
2. 质量手册之状态控制: 2.1 本手册的发放状态以手册版本号及受控副本编号进行控制。
3. 手册副本发放控制: 3.1 本手册副本在发放时,均有“受控文件”或“参考文件”印章。
3.2 盖有“受控文件”的副本才予以控制,盖有“参考文件”印章的副本不予以控制。
3.3 本手册在修改时,副本只发放到受控单位予以更换。
3.4 本手册在发放时,由文控中心按文件分发表的要求进行。
3.5 当持有受控手册人员因故离开公司时,则应将本手册交回文控中心。
4. 手册更改之控制: 4.1 当任何部门有需求、国际标准有更改或公司经营、产品结构有改变时,可书面提出 修改申请。
4.2 本手册如需修改时,修改内容须经管理代表审查,总经理批准后才可进行。
4.3 手册之修改由文控中心执行。
4.4 如手册没有更改版本号,文控中心只发放更改过之章节给受控单位持有人进行更 换,作废的章节副本应由文控中心收回,并按相关程序进行处理。
4.5 当手册的修改超过三分之二时或对手册进行系统性修改或对体系作出调整时或标 准更新时,应对手册版本进行改版,并全册重新发放。
深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 7/34 2012-08-01质 量 手 册公司简介深圳市易联科电子有限公司成立于 2008 年,是一家集手机移动终端配件 的研发,生产,销售为一体的国家高新技术企业。
是国内领先的便携式移动电 源解决方案提供商;是国内首批获得美国苹果公司授权的配件生产商之一。
公 司经过 4 年多的不懈拼搏与努力追求, 凭借专业的市场调研队伍, 善于钻研与创 新的技术科研队伍,务实严谨的生产队伍,配备国际先进的试验、生产与检测设 备, 2012 年通过了 ISO9001 国际质量管理体系认证, 产品通过 MFi, ETL, CE, FCC, ROHS 等多项国内国际认证。
由我司研发、制造的移动电源产品荣获 数十项专利,产品畅销欧美、东南亚、中东、中国大陆及港台等地区。
我们奉行 “专注,所以专业”的方针,运用公司先进的管理理念、完善的质量管理体系,以 市场需求为基础,技术为核心,不断开拓创新,视质量为生命,把成就客户为己 任,为广大客户提供具有市场竞争力的产品与服务综合解决方案,打造客户利润 的最大化。
多年来,我们一直秉承诚信,共赢,创新的经营理念,用最大的真诚 和热情来实现我们的价值。
公司地址:中国 广东 深圳市龙华新区大浪街道华宁路世峰科技园 E 栋四楼 公司主页:深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 8/34 2012-08-01质 量 手 册0.6 管理职能分配表:序号标题 1.绪言 2.引用标准 3.术语与定义 4.质量管理体系要求 4.1.总要求 4.2.文件要求 5.管理职责 5.1.管理承诺 5.2.以顾客为关注焦点 5.3.质量方针 5.4.策划 5.5.职责、权限和沟通 5.6.管理评审 6.资源管理 6.1.资源的提供 6.2.人力资源 6.3.基础设施 6.4.工作环境 7.产品实现 7.1.产品实现的策划 7.2.与顾客有关的过程 7.3.设计与开发 7.4.采购 7.5.生产和服务提供 7.6.测量设备的控制 8.测量、分析与改进 8.1.总则 8.2.监视和测量 8.3.不合格的控制 8.4.数据分析 8.5.改进相关标准条款对 照 ISO9001 ------------4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5管 理 层行 政 部市 场 部研 发 部品 质 部采 购 部物 控 部生 产 部工 程 部1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ● ●○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 9/34 2012-08-01质 量 手 册0.7 质量方针发布令 公司全体员工:为建立与保持公司的质量管理体系,制定了本公司的质量方针,现发布如下:质量方针:高 效 管 理, 质 量 第 一; 顾 客 至 上, 持 续 改 进。
公司执行高效的管理方案,精益求精的产品质量,顾客至上的经营理念,持续 改进管理水平,不断满足顾客需求,全员参与,缔造非凡品质。
质量目标: 为确保质量方针得到贯彻,公司制订了以下目标并按期统计a. 客户投诉率≤0.3% 季度 b. 交期达成率≥99% c.客户满意度≥90 分 d. 产品合格率≥99%注:各部门目标见《质量目标分解》总经理(签名): 日 期:深圳市易联科电子有限公司文件编号 版 本 号 页 次 生效日期Elink-QMS A/0 10/34 2012-08-01质 量 手 册1.绪言:1.1 编写质量手册的目的:依据 GB/T19001-2008 标准编制质量手册,用以证实本公司有能力稳定地提供满足 顾客及相关法律法规要求的产品,并通过质量管理体系的有效运行和持续改进,满 足所有顾客和相关方的要求,增强顾客满意程度。
1.2 手册的适用范围: A. 本手册适用于本公司生产加工的全过程。
适用于在合同条件下向顾客及第三方 认证机构提供本公司质量保证能力和环境管理能力以及达到顾客满意能力的 证实,是向第三方提供认证审核的准则之一; B. 本手册所提及的产品范围是:本手册适用于本公司移动电源、背夹电池、车载 充电器等电子产品的技术开发、生产及销售。
C. 本公司所从事的活动,满足 GB/T19001-2008 idt ISO19001:2008 标准的所有 条款,故未进行删减。
2、职责与权限各部门的职责如下:2.1 总经理:A. 负责公司的质量管理体系和行政的决定权;B. 制定公司的质量方针、质量目标、确保各级人员都理解贯彻于工作质量中;。