仓库项目施工组织设计剖析

*＊*仓库项目施工组织设计
一、编制依据
1.1 关于＊*＊仓库项目施工的招标文件;
1.2 本工程施工采用的主要质量标准和验收规范；
1。

3 我公司类似工程的施工经验以及现场踏勘情况。

二、工程概况
2.1 工程基本情况
2。

1.1 工程名称：＊*＊仓库项目施工
2。

1.2 工程建设性质:新建。

2.1。

3 建设地点：*＊*。

2.1。

4 工程范围及内容：新建仓库厂房（包含土建、钢结构安装、电气照明)，安装3吨吊车一台，以及室外总图和道路等。

2.1。

5 质量要求:执行现行国家有关施工和验收标准及规范,一次性验收合格. 2.1.6工期要求：60日历天。

2。

2工程内容
新建原料库厂房长42米，宽24米,高9米，基础为灌注桩，人工挖孔，灌注桩为Φ800，桩长3000mm，室内地坪为C25砼,厚200mm。

厂房为钢结构，主要材料为Φ200×6钢管，Φ100×5钢管,角钢、钢板、连接件钢管以及C型钢檩条等，厂房四周用复合瓦封闭。

2。

3主要工程量
主要工程量如下表:
三、施工总体部署
3.1 施工组织机构
3。

1。

1 项目经理：项目经理负责整个施工过程的控制，以及项目工程内的生产、管理，调配现场内的物资、人员，对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。

3.1。

2 项目副经理：协助项目经理完成各项管理工作指标，负责对施工过程的控制、检查和监督。

负责工程施工计划和编制上报，控制施工进度。

参与重大施工方案的制订,认真执行施工方案、技术交底，积极主动处理技术、质检提出的问题，协助各工种施工。

3.1。

3 项目总工：对项目经理负责,主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标,并组织实施.认真组织科研攻关和技术革新，解决施工生产中遇到的技术难题。

3.1。

4 技术负责人:主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责.组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

3。

1.5 安全员：负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作，贯彻各项安全管理规章制度,监督各项安全措施的落实.定时召开安全会议，及时解决存在的问题，做好各种安全记录。

贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

3.1.6 质检员：负责现场的全面质量控制工作。

对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正。

负责组织工程质量的检查和评定,判定工程是否符合验收标准的要求,确定质量检查规程，保证检查方法正确，记录检查数据真实可靠。

积极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报。

3。

1.7 材料员：负责不同产品的验证及对供货单位进行控制,规定各类产品的质量要求。

负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的报告，对不合格品的处理提出要求，并做好记录。

建立、健全各种材料台帐，掌握材料进耗动态,及时结算材料亏盈报表，做好材料分析、校对、结算等工作。

3.1.8 资料员：按工程施工资料，图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料和图纸的收集、整理、归档工作。

应及时采样记录,检查、填写、整理，保证工程资料的真实性.
3.1。

9 预算员：精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉项目部的施工图纸,参加图纸会审和技术交底工作。

整理好项目部的工程预决算资料，做出施工图纸预算、材料分析。

工程竣工后做好工程结算和成本核算.
3.1.10施工员：负责本项目工程的施工技术和质量管理工作；负责安排和督促施工进度，生产调度，协调班组间的协作关系;处理设计变更，贯彻执行施工规范，操作规程和质量验收规范,参与质量和安全检查，保证工程质量及施工方案的落实;做好施工日志及上下工序的自检自查以及隐蔽工程的记录和报验工作。

3。

2 项目施工指导思想
信守合同，工程优质，服务优良，关注环境，预防污染，节约资源，安全文明施工,确保业主满意.
3.3 施工部署原则
3.3。

1 根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。

统筹兼顾,综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，同时做好冬季施工的各种保障措施，保障工程质量。

3。

3。

2 根据工程现场作业环境,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入。

3。

3.3 根据本工程特点，在施工工艺上考虑分部流程，合理进行交叉作业，以
确保均衡施工.
3.3.4 合理分段，进行流水作业和平行作业，最大限度的利用作业面和机械设备，确保工期顺利实现。

3.3.5 坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度的减小临设占地对后期业主指定承包人施工厂区道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

3.4 项目施工总体目标
3.4.1 质量目标：一次性验收合格，争创优质工程。

3。

4.2 建设目标：最短工期，最优质量,最佳服务，创优质工程。

3。

4.3 工期目标：用新工艺、新技术、新设备开展技改、技革活动，运用网络计划及项目管理等现代化管理方法，用超前管理、紧凑组织、合理穿插，平行流水与立体交叉安排施工，最大限度地缩短工期。

3。

4。

4 安全、环境保护目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的施工方针,严格安全生产管理，落实安全责任制，杜绝违章指挥和违章作业,确保安全措施的实施，做到无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无坍塌事故、无重大火灾、爆炸事故；杜绝食物中毒事件的发生，杜绝疫情发生和流行；减少对环境的影响；施工固体废弃物按规定要求及时进行处理。

重伤事故控制在0.5‰以下,轻伤事故控制在1‰以下。

3。

4.5 文明施工目标：将施工现场建成文明施工工地.
3.4。

6 治安、消防目标:遵守规章制度，不违章作业，做到无火灾，不发生盗窃和刑事案件.
3。

5 施工计划部署
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。

本工程配备足够的各专业人员、合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延,上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

按照施工进度计划的要求,进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接，并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进
度始终处于受控状态。

四、施工方案
4。

1 施工准备
4。

1.1 施工技术和资料准备
4.1。

1。

1 根据工程进度计划要求,对工期、安全、质量、资金、统计、人力等工作要求进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划。

4.1。

1.2 组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进行预测分析,做到提前准备。

4。

1.1。

3 根据工程施工特点,编制、补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺措施）及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按按照程序施工.
4.1.2 材料供应准备
4.1.2。

1 材料供应组织管理物资管理部负责管理，负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作.物资管理部负责按照施工组织设计的工程进度计划，编制工程物资供应计划。

4。

1。

2.2 设备及材料管理材料统计及采购计划:根据对施工图纸的会审情况,重新对施工图纸的材料进行核实,及时作好采购计划。

对所采购材料必须严格按照“质量体系文件"控制执行.严把原材料质量关。

设备及材料由物资管理部和项目部材料组负责管理,并制定进货、检验、保管、分供等管理办法。

4.1.3施工机具供应设备机具管理部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法。

4.1。

4 施工力量配置：根据实际工程量和工程特点，合理配置施工力量,保证工程按工期完成。

4.2 人工挖孔灌注桩施工方案
4。

2。

1 施工工艺
测量定位→砌筑井圈→土石方开挖→护壁施工→钢筋笼制作安装→桩芯砼浇筑→养护
4.2.2 开挖顺序
根据土石层分布情况，首先开挖回填土石层,采用风镐翘松,人工清出；其次开挖进入页岩层,采用风镐破碎后，人工清出渣土;最后进入设计持力层，若为砂岩,可能采用水钻开挖嵌岩深度范围内的石方，清底验收后，立即砼封底. 4。

2.2.1 以人工开挖为主,辅助以风镐等机械以加快进度.开挖过程中备以小型水泵随时抽排各个桩孔中的残余地下水.
4。

2。

2。

2 钢筋笼采取分段集中制作，用人工、三角架一次性吊装完成.
4。

2.2.3 分段一次性浇注砼桩，当一个区段的桩孔挖掘完成，且已安放钢筋笼后，采用泵送混凝土浇注成桩。

4。

2。

3 挖孔桩的主要施工工艺
场地平整、清表→放线、定桩位→架设井架、电动葫芦、潜水泵、鼓风机、照明灯等→挖第一节桩孔土石方→绑扎护壁钢筋→支模浇灌第一节砼护壁→在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线→安装活动井盖、垂直运输架→通风照明设施→第二节桩身挖土石方→清理桩孔四壁,校核桩孔垂直度和直径→拆上节
模板→绑扎第二节护壁钢筋→支第二节模板→浇灌第二节砼护壁→重复第二节挖土、支模、浇灌砼护壁工作，循环作业直至设计深度→验收桩孔直径、深度、持力层地质情况→清理虚土→排除积水→吊放钢筋笼→浇筑桩身砼。

4。

2.4 施工方法
挖孔桩施工,以设计图纸、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94)及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002为技术标准。

4.2。

4。

1采用全站仪进行轴线及桩位放测，并树立牢固标记。

对各桩的顶部标高均进行准确测定.在场地内，按轴线设置龙门桩，以便校核孔中心位置，井圈中心线与设计轴线的偏差不大于10mm。

4。

2。

4.2 人工挖掘成孔：根据场地地质条件,拟采用无爆破人工挖掘成孔，桩径偏差为±50mm，垂直度允许偏差为〈0。

5％。

4。

2.4.3 渣土石方提升：拟在井台架设轱辘，以人工转动滑轮提升。

4.2.5 钢筋笼制作
4.2。

5。

1 螺旋筋采用特制轱辘人工卷制,加强环箍采用特制圆筒人工卷制,螺旋箍开始与结束处应有长度不少于一圈半的水平段。

钢筋笼同一截面，主筋接头不超过50%，相邻主筋接头截面的距离应大于35d.螺旋筋及加强环箍均与主筋
点焊。

钢筋笼制作允许偏差，主筋间距±10mm，螺旋筋间距±20mm，钢筋笼直径±10mm。

4.2.
5.2 为保证钢筋笼在吊装时不变形,在制作时，按设计要求设置加强筋，焊于主筋上。

在钢筋笼顶端，对称选取四根主筋焊接四个园环，以便于吊装时钩挂。

4。

2。

6 桩孔验收
桩孔挖至设计标高，应立即清理孔底残渣及积水，会同建设单位、设计院、地质部门进行隐蔽工程验收，验收合格后，立即封底后，应立即吊装钢筋笼及浇筑砼,尽量减少桩孔的暴露时间.
4.2。

6。

1 钢筋笼吊装：采用吊装钩挂吊入桩孔,为方便吊挂，在钢筋笼顶端，对称选取四根主筋焊接四个吊环，以便吊装时挂钩；为保证钢筋笼定位和足够的砼保护层，采用砼保护层塑料卡,按规范间距施工。

4.2。

6。

2 混凝土浇注
浇筑混凝土时应连续进行,分层振捣密实。

混凝土每层浇筑高度不超过1m，且不大于振捣棒棒长的1.25倍，振捣应以混凝土表面不再显著下沉，表面泛浆和表面不冒出气泡为准。

4。

3 钢屋架厂房施工方案
4。

3。

1 工艺流程
作业准备→屋架组拼→屋架安装→连接与固定→检查、验收→除锈、刷涂料4.3。

2 安装准备
4。

3。

2。

1 复验安装定位所用的轴线控制点和测量标高使用的水准点.
4。

3.2。

2 放出标高控制线和屋架轴线的吊装辅助线。

4。

3.2。

3 复验屋架支座及支撑系统的预埋件，其轴线、标高、水平度、预埋螺栓位置及露出长度等，超出允许偏差时，应做好技术处理.
4.3.2.4 检查吊装机械及吊具,按施工组织设计的要求搭设脚手架和操作平台。

4.3。

2.5 为防止构件变形、失稳，必要时应采取加固措施,在平行于屋架上、下弦方向采用钢管、方木或其它临时加固措施.
4.3.2.6 测量用钢尺应与钢结构制造用的钢尺校对，并取得计量法定单位检定证明。

4。

3.3 屋架组拼：屋架分片运至现场组装时,拼装平台应平整.组拼时应保证屋
架总长及起拱尺寸的要求。

焊接时焊完一面检查合格后，再翻身焊另一面，经验收后方准吊装。

4。

3。

4 屋架安装
4。

3.4。

1吊点必须设在屋架三汇交节点上。

屋架起吊时离地50cm时暂停,检查无误后再继续起吊。

4。

3.4。

2 安装第一榀屋架时，在松开吊钩前初步校正；对准屋架支座中心线或定位轴线就位，调整屋架垂直度,并检查屋架测向弯曲，将屋架临时固定。

4.3.4。

3 第二榀屋架同样方法吊装就位好后，不要松钩，用杉篙或方木临时与第一榀屋架固定,跟着安装支撑系统及部分檩条，最后校正固定，务使第一榀屋架与第二榀屋架形成一个具有空间刚度和稳定的整体。

4。

3。

4。

4从第三榀屋架开始，在屋脊点及上弦中点装上檀条即可将屋架固定，同时将屋架校正好。

4.3。

5 构件连接与固定
4.3。

5。

1 构件安装采用焊接或螺栓连接的节点，需检查连接节点，合格后方能进行焊接或紧固.
4。

3.5.2 安装螺栓孔不允许用气割扩孔，永久性螺栓不得垫两个以上垫圈，螺栓外露丝扣长度不少于2～3扣.
4。

3.5.3 安装定位焊缝不需承受荷载时,焊缝厚度不少于设计焊缝厚度的2/3,且不大于8mm，焊缝长度不宜小于25mm,位置应在焊道内。

安装焊缝全数外观检查,主要的焊缝应按设计要求用超声波探伤检查内在质量。

4.3.5。

4 焊接及高强螺栓连接操作工艺详见该项工艺标准。

4.3。

5.5 屋架支座、支撑系统的构造做法需认真检查，必须符合设计要求，零配件不得遗漏.
4.3。

6 检查验收
4。

3。

6.1 屋架安装后首先检查现场连接部位的质量.
4。

3。

6.2 屋架安装质量主要检查屋架跨中对两支座中心竖向面的不垂直度；屋架受压弦杆对屋架竖向面的侧面弯曲，必须保证上述偏差不超过允许偏差,
以保证屋架符合设计受力状态及整体稳定要求。

4。

3.6.3 屋架支座的标高、轴线位移、跨中挠度，经测量做出记录。

4.3.7 除锈、涂料
4.3。

7。

1 连接处焊缝无焊渣、油污，除锈合格后方可涂刷涂料。

4。

3.7.2 涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。

4.4 技术管理
4。

4.1 工程图纸管理
4.4。

1。

1 公司的施工科和项目经理部共同进行施工图纸的审查.审查时应充分领会设计意图,熟悉设计内容和工程特点,发现施工图设计中存在的问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。

4.4.1.2 设计修改或设计变更,应严格按照工程合同要求扫行.公司任何部门和个人均无权随意修改设计。

设计变更文件应妥善保存,工程竣工时必须将其与竣工资料一起移交.
4.4。

1。

3 工程施工中设计变更后，必须按设计变更通知单对施工图纸进行相应修改，品位准使用蓝黑或碳素墨水钢笔进行修改.变更少的可在原图上进行修改,变更多的申请设计单位重新绘制蓝图.特别需要指出的是，在二次接线完工后进行回路测试和系统调试过程中发现的设计接线错误，在及时校正后，必须立即记录下来,并在施工图中做好标记。

经工地设计代表认可后，正式修改做为竣工资料移交。

4。

4.2 技术交底施工过程中，技术人员应根据工地施工实际情况进行技术交底,内容主要为工程特点、施工组织管理、施工图纸的解释、施工技术措施、施工质量及安全措施、施工操作方法及工艺标准,以具体指导施工班组的工作。

4。

5 工程投入的主要施工机械设备情况
及时投入的工程物资和充足的施工机械设备对工程能优质如期交付使用将起到积极的作用.为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。

根据本工程特点，对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

本次施工的主要施工机械设备如下表：
拟投入的测量设备如下表：
4.6 主要施工机械进场计划
根据施工进度，实时调整主要施工大型机械进退场时间，避免出现窝工、浪费情况，有效地控制施工成本。

4。

7 劳动力安排计划
工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况,对该工程各施工阶段的劳动力进行安排计划.各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。

为确保工程质量，实现工期总目标,根据工程特点和现场实际情况。

本工程拟投入的劳动力如下表:
本工程劳动力计划表
五、确保工程质量的技术组织措施
5.1 质量保证体系及措施
5。

1。

1 建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责.公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核,实行奖罚。

5。

1。

2 实行目标管理，签订多项责任状,进行责任目标逐级分解.从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

5.1.3 开展质量管理小组活动，做好质量预控.结合项目管理实践,成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，结合企业质量管理思想和条文，用于项目管理全过程.
通过质量管理目标规定,质量缺陷调查分析,制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中，每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。

要求工程质量不断改进，不断提高，使综合管网给排水工程和混凝土基础工程各个分部达到一次成优。

5.1.4 实行全过程控制。

建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等多个管理要素进行系统管理，实行预控。

使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。

5.1.4.1 认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。

项目经理部严格执行公司质量体系标准要求,认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。

质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序,以此来规范项目管理行为和施工行为。

5。

1。

4.2 严格把好原材料进场检验和试验,过程检验和试验及最终检验和试验三个关口,严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。

在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工.
5.2 质量管理措施
5。

2.1 由我公司工程技术部门负责图纸会审工作。

严格按设计图纸、图纸会审
纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。

认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。

对重要部位，难度大的分部分项施工,编制详尽的施工方案.在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。

5.2。

2 在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理,各工种配备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制,每月考核一次。

5。

2.3 施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每一道工序关.作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。

将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人进行安全质量教育并严肃处罚.
5。

2。

4 对测量定位的质量控制,测量定位所使用的经纬仪,水准仪须经过鉴定合格.总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保测量精度.轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。

5。

2.5 现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核.对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工.
5。

2。

6 认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。

5.3 质量控制要点
5.3。

1 施工管理
我公司成立施工管理小组，该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备,周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会,主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出,及时解决、确保不影响进度。

工程项目管理是最重要的一级管理,起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：公司按进度计划将劳动力派往现场后,合理使用，安排各工种施工搭接,负责好日常施工。

执行分部、分项工程月度计划,编制作业计划，并认真执行按期完成。

对各施工班组进行进度计划,质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设
单位、监理单位及政府监督部门参加各种隐检验收。

5。

3。

2 操作班组管理
项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求.
本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定）,实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。

5。

3.3 质量管理
质量管理从操作班组抓起,从分部工程抓起,同时加强项目班子，对技术质量检查监督。

5.3.3。

1 明确责任，层层抓质量
现场技术负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作,检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改公司技术和质检部门、建设单位及监理单位提出的工程质量问题。

施工项目部以项目经理为核心抓质量,施工员按分工不同负责所辖部分的质量。

班组要严格按技术交底和规范施工,及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利于提高.
5。

3。

3。

2 加强施工前技术交底制度
详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，并讲明工艺要求.
5.3。

3。

3 加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改,都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要交书面交底到各施工班组。