内部审计、风险管控的认识

内部审计、风险管控的认识
我有个老同学在一家中型企业工作，有一次我们闲聊，他给我讲了他们公司里内部审计和风险管控的那些事儿，让我对这俩概念有了全新的认识。

他皱着眉头说：“你可别小瞧了内部审计和风险管控，这俩就像公司的‘安全卫士’，时刻盯着公司的方方面面呢。

就说上次吧，我们公司有个部门申请了一笔专项资金，说是要开发一个新的项目。

内部审计的张哥就出马了，他这人可仔细了，眼睛就像放大镜。

他先把项目计划书拿过来，仔仔细细地研究了一遍，然后开始核对各项预算。

他把负责项目的小李叫到办公室，拿着预算表问：‘小李，你这研发费用里的设备采购，为啥选这家供应商啊？价格好像比市场平均价高了不少呢。

’小李赶忙解释：‘张哥，这家供应商虽然价格高一点，但是他们的设备技术比较先进，而且售后服务特别好，我们觉得从长远来看，能节省不少时间和精力。

’张哥可没那么轻易被说服，他接着说：‘那你得给我提供详细的技术对比报告和售后保障条款，不能光凭嘴说。

’这就是内部审计，要确保每一笔资金的流向都合理合规，就像在钱的流向上设了一道道关卡，不让一分钱不明不白地溜走。

”
我好奇地问：“那风险管控呢？”他笑了笑说：“风险管控更像是个预警雷达。

我给你讲个例子，我们公司之前想拓展海外市场，要在一个新的国家设立分公司。

风险管控部门的王姐就开始忙起来了。

她
先调查那个国家的政治局势、经济环境、法律法规，就像一个情报员。

她发现那个国家的政策不太稳定，而且对外资企业的税收政策经常变动。

王姐赶紧组织了一个跨部门会议，把情况跟大家一说，然后提出了一些应对方案。

她对市场部的人说：‘你们在制定市场策略的时候，要考虑到政策变动的风险，不能把计划做得太死板。

’又对财务部的人说：‘咱们得预留一部分资金，以防突然的税收增加或者其他财务风险。

’这就是风险管控，提前发现潜在的风险，然后想办法规避或者减轻风险的影响，就像给公司在未知的道路上提前探路，把坑坑洼洼都标记出来，让公司能安全地通过。

”
这时候，他的同事小赵也凑过来，加入了我们的聊天。

小赵说：“还有一次，公司内部的库存管理出现了问题。

仓库里的一些原材料积压了很久，占用了大量资金。

内部审计和风险管控部门就联合起来了。

内部审计先查清楚库存积压的原因，原来是采购部门没有根据实际生产需求盲目采购。

然后风险管控部门就制定了新的库存管理策略，建立了库存预警系统。

他们对采购部门说：‘以后采购之前，要先和生产部门、销售部门沟通好，根据订单量和生产进度来确定采购量，不能再像以前那样乱买了。

’这两个部门相互配合，就像一对好搭档，一个找问题，一个解决问题，让公司的运营更加顺畅。

”
我笑着说：“听起来这内部审计和风险管控还真挺重要的。

”老同学点头说：“那当然了。

它们就像公司的免疫系统，内部审计负责找
出那些‘病菌’，也就是财务和运营上的漏洞，风险管控则负责增强公司的‘抵抗力’，应对各种外部和内部的风险。

只有这两个部门都发挥好作用，公司才能在复杂多变的市场环境里健康地发展，就像一艘船有了坚固的船身和敏锐的瞭望员，才能在波涛汹涌的大海里乘风破浪，驶向成功的彼岸，让公司里的每一个员工都能安心地在这艘大船上工作，不用担心突然的‘风暴’把船掀翻。

”
从那次聊天后，我深刻地认识到内部审计和风险管控在企业运营中的重要性。

它们虽然不直接创造利润，但是却在默默地守护着企业的根基，为企业的长远发展奠定坚实的基础，是企业不可或缺的重要力量。