JIT 第四章第七节员工工作指引-服装行业

第七节员工工作手册
一、职责
1、参加每天早会，了解生产状况及品质问题，确认已掌握解决此品质问题
的方法并签名。

2、了解做工要求、方法及作业顺序，依据品质标准车缝，进行品质自检。

3、按标准作业操作，不断进行动作改善。

4、严格执行品质的三不政策：不制造、不传递、不接受不良品。

5、全体员工预防保全，做到机器设备零故障。

6、不良品由作业员在线外返工，消防员在线内代替，保证生产线的正常运
转。

7、严格执行和维持6S：
a.电车是否擦拭干净。

b.车台上的工具，裁片是否摆放在固定位置，是否便于拿取。

c.车位上是否有超过一件的WIP。

d.每天早上是否有检查电车。

e.是否明白作业标准并严格执行。

f.是否理解并严格执行品质的“三不”政策。

8、理解看板的各项定义。

9、总结检讨，运用学习循环，持续改善，不断提高自身技能。

二、现场岗位职能：
1、专机手缝
a.提供技术支持
b.人员协调，确保不会出现瓶颈
2、整烫
a.提供技术支持
b.人员协调，确保不会出现瓶颈
3、全能工
a.协助车间解决瓶颈
b.协助并指导低效率员工
c.预备干部的来源
三、员工作业指引：
1、TPS的产前培训阶段：
a.参加产前会，认真记录TPE所讲的做工方法及品质重点，要明确品质
的接受与不接受的标准。

b.对做工不懂及难度较大的工序，应主动要求TPE给予培训。

c.培训的部分缝一定要符合大货品质接受标准，同时也要达到GTM时
间。

d.对新款式各自分工要明确，清楚整件的作业流程及作业要领。

e.了解车缝时的针距，缝份及线的型号。

f.更进一步了解留底样，裁制单，副料卡及该客户的做工通则，以利于
大货生产的顺利进行。

2、 TPS的执行阶段：
a.动作的标准化，减少浮余动作。

b.根据品质标准车缝，养成自检习惯，严格执行品质的“三不政策”。

c.严格执行单件流。

d.出现红灯及黄灯，及时停止生产线，解决现有的问题。

e.开新款时，作业员的每道工序都要经过TPE，班组长，QC检查，更进
一步明确制作方法及品质标准。

f.发现问题及时向班组长，IE反映。