【浅析建设项目全生命周期造价成本控制】产品生命周期的四个阶段

【浅析建设项目全生命周期造价成本控制】产品生命周期的四个阶段
【摘要】建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。

本文认为要想做好建设项目全生命周期造价成本控制与管理，必须做好以下几项工作。

【关健词】建设项目；全生命周期；造价；成本控制
1、投资决策阶段的成本控制
1.1考虑运营维护阶段的造价费用在投资决策阶段中的影响
大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量运营维护阶段的造价费用，但实际情况是，运营维护阶段的造价费用对于全生命周期的造价管理有着相当大的影响。

所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。

1.2考虑环境成本的影响
生命周期的环境成本是项目产品在其整个生命周期中对环境的潜在和明显的不利影响。

现在，仍然无法找到相对定量的
指标来衡量的环境成本的总体成本项目的影响，但很明显的是，在相当长的历史时期内，节省的环境成本的项目会带来持续的经济利益和社会反响，影响甚至远远超过了工程第一资本成本。

如果我们能在整个生命周期工程决策阶段，估计全区域发展和环境的变化，会带来很大的好处的项目空间。

1.3考虑社会成本
生命周期的的社会成本是指在项目的工程产品概念，产品建成并投入使用到报废，然后整个社会的不利影响。

一旦完成后，该项目由于社会秩序的影响，甚至对社会的不稳定因素，因此该项目将极大地增加社会成本。

为了确保项目按时根据所需规格齐全，在全生命周期的决策阶段，必须考虑社会接受的项目提前，预测社会的影响，例如，因为该项目施工造成的质量迁移将带来社会公众的不满，从而导致混乱和动荡。

2、工程设计阶段的成本控制
设计阶段的设计费通常占建设工程造价1%至2%，虽然只占据一小部分，该项目的成本是项目的关键是控制工程造价。

由于设计质量的公共建设和持续时间的建设成本有直接的影响，并直接决定了人力，物力，财力的投入。

因此，科学合理的设计，可降低工程造价的10%左右。

项目初步设计阶段，项目的经济效果达70%～95%，一旦设计获得批准，存在的技术问题和成本将非常难以解决的问题。

因此，在工程设计中，设计人员
应在技术和经济两个方面，以避免过分追求技术含量的设计标准，以及缺乏经济合理性的考虑，从而影响项目的情况下，成本的有效控制。

2.1实施设计招标制度，采用限额设计
实施设计招标制度，可以促进我国竞争机制的成熟。

设计招标制度的目的在于是设计方案的招标，包括工程投资的估算以及经济分析。

投标工作要求于较短时间内完成，很容易造成设计单位为了中标而只注重于设计方案的优劣，却对投资估算缺乏具体的考量研究，忽略工程造价是否合理的问题。

2.2推行合同措施建立，控制成本
目前设计人群存在经济观念淡薄，随意进行设计变更的情况，针对于此种情况，投资方可以在设计合同经济条款时，添加设计变更或修改的费用额度限制的条款，例如设计变更费若超出施工合同某一比例（如10%）时，则需要扣罚规定比例的设计质保金。

采取一定程度的约束力有利于对设计规范、标准、工程量与预算指标的控制。

3、招投标阶段合同的签订
对于建设单位和施工单位双方的利益的保护起到了至关重要的作用，在相同的时间，但在很大程度上，影响项目的成本费用控制。

在谈判和签订合同的过程中，应注意以下几点：需要建设的范围，内容和明确的界限。

在建设施工合同的范围和
数量限制师必须是明确的。

因为在同一区域内，往往会产生多个施工队伍和施工条件，限制分得很清楚，可以防止在十字架上的工作内容，同时也避免了建设单位和施工单位和施工队伍之间的纠纷不同的。

明显的价格波动有关各方的责任。

材料价格波动对项目成本的影响是比较大的，需要一段较长的项目，所造成的时间的延长，以减少风险的工程，施工单位，施工单位，在成立的合同，由于合同价格调整装置的变化所造成的价格波动的影响。

4、施工阶段的成本控制管理
首先要求建立合同的基础上，以减少发生的工程索赔的赔偿，施工现场管理层和相关人员将在合同的条款在一定程度上理解，提高全员合同意识。

为了确保按照合同约定履行自己的义务，施工生产，维护合同授予的权利。

为了防止施工单位采取最低投标价，声称利润承包工程的目的。

因此，建筑的单位面积成本管理，必须严格审查项目的改变的总投资，减少不必要的工程成本，避免投资失误。

施工单位或材料供应商不履行义务时，及时反索赔，使成本控制中发挥了有效的作用。

监督制度的建立，有助于投资项目的实施，监督和控制的详细规则的规定，有助于责任的划分及相关系统是完美的，和责任，并建立有效的投资控制系统。

同时，每月进度付款核销，有利于控制投资，防止发生了。

此外，需要进行工程进度，付款核
销，以确定工程量后，监理方，根据合同的估值基础，材料和成本定额进度付款支付相应的价款。

5、完成的项目成本控制的阶段
考核工程造价人员的水平与素质，就是要对其相关方面的能力进行测评。

首先，工程造价人员需要对理解定额概念，并且掌握计价信息、规则以及各地的补充定额与规定调整的计价文件等，能准确套用。

其次，造价人员需要深入施工现场，与现场工程管理人员进行沟通，从而了解实际情况，并且对于各分部工程的构造做法以及施工工艺有所掌握，能够进行必要的签证与费用计算。

此外，造价人员应了解必要法律知识，主动把握索赔事实，并根据索赔程序，利用索赔技巧类进行索赔。

与此同时，造价人员对于新材料、新工艺的使用，能根据定额原理与计价规则进行自行组价。

工程造价人员的业务素养直接关系到建设单位的工程利益。

对于施工单位来说，为保证工程效益，其企业领导应正确处理好对外各方面关系，并且应对内建立公司、项目部与造价人员相结合的完整造价成本管理体系，从而确保结算工作的正确、有序地进行。

建设单位通过参考施工单位企业领导的表现，能够从侧面评估施工单位的工作成果和质量情况，从而作为建设单位在竣工结算时的依据之一。

工程资料的管理
6、运营维护阶段的成本控制
在运营和维护阶段，要注意制定合理的运营和维护方案，一般分为长期方案和短期方案。

应该把生命周期的成本最低作为运营维护方案制定的基准和目标。

运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营及维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对己投入使用的各类设旌实施多功能、全方位的统一管理，为设旌的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。

7、总结
上述六个阶段对于建设项目全生命周期造价成本控制的完成，有助于为企业创造利润，并力求使利润最大化，实现企业投资的良性循环。