德鲁克《创新与企业家精神》-精品文档
创新与企业家精神
10通信工程周红飞100307015创新与企业家精神一、创新：企业家最深刻的职业特征人们常常用自主经营、敢冒风险、勇于竞争、追求盈利、努力进取来勾画企业家形象，将自主性、风险性、赢利性、竞争性作为企业家的职业特征来描述。
显然，这些认识无可非议。
如果我们对问题再作深层次探讨，企业家最深刻的职业特征是什么呢？也许会有许多不同看法。
我认为，企业家最深刻的职业特征是创新。
首先，创新是企业家的天职。
这可以从宏观和微观两方面看。
在宏观上，经济工作最根本的问题是谋求社会资源效益的最大化，而最大化效益必须通过社会资源的优化配置才能实现。
由于社会经济系统的开放性和动态性，内外参数不断变化，决定了为适应这种变化的资源配置优化工作永无止境。
显然，整个社会经济效率的提高，有赖于企业家根据社会经济系统的发展变化情况，不断创新，通过改革企业投资和经营方式，来实现经济资源配置的不断优化。
此外，社会主义生产的目的是最大限度地满足人民群众日益增长的物质文化需要，由于人们对物质文化生活的追求日新月异，决定了企业家必须不断创新，不断推出新产品，提供新的服务。
从微观看，创新是企业家推动企业发展开的必然选择。
美籍奥国经济学家熊彼得曾对经济领域的创新作过深入的研究和论述。
他首先假定经济生活中存在一种“循环流转”的“均衡”状态，这种情况下，企业没有创新，没有发展，总收入等于总支出，企业利润为零。
企业领导者只是维持企业简单再生产的“守摊人”而决非企业家。
企业要发展、要盈利，必须打破原有的“均衡”状态，通过创新改变生产要素和生产条件并使之重新优化组合，建立一种新的“生产函数”。
在市场经济条件下，企业家是企业发展的推动者，企业创新理所当然落到了他们身上。
熊彼得的创新学说启示我们：企业领导者其所以从“守摊人”变成了真正的企业家，正是他们毅然决然地担负起创新这一神圣使命，将创新作为他们一生的梦想和追求，推动着企业不断向前发展。
其次，我们稍加分析就不难看出，企业家其他一切特征都是围绕创新而展开，由创新这一基本特征所决定的。
德鲁克《创新与企业家精神》
1 制定一个系统的放弃政策。 2 必须接受这样一个事实：即现有产品，服务，市场，分
销渠道，程序，技术的繁荣和生命周期都非常有限，且 通常很短暂。
2020/7/9
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1 管理层应将目光放在寻找机遇上。经营报告应该有两个 “首页”：传统的首页列出问题，另一个则列出所有好于预 期的领域。要举行两次会议：一次专注于解决问题，一次专 注于机遇的探讨。
2 公司每半年举行一次为期两天的管理会议，了解他们所负责 部门的杰出的创新与企业家表现。
3 派一位高层 管理人员与研发，工程，生产，营销和财会等部 门的基层人员座谈。 {机遇，威胁，新事物，新产品，新的 营销、公司政策，发展方向，在业内、在技术、市场中的位 置}
4 任何人建议任何事，建议者都应该亲自去实施。
4.聪明点子的创新是附属的，但应该受到人们的赏识和回报。它代表 社会需要的品质：积极性、雄心和灵性。国家不应该打击它。
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要做的事情 1.有目的、有系统的创新从分析机遇着手。 2.创新既是概念的又是感知的，因此要多看、多问、 多听。
3.创新若要行之有效必须简单而专一。 4.有效的创新都是从不起眼处开始的。 5.成功创新的目标是领导地位。
成功利用人口变化的案例：
五十年代美国，有一家小型且默默无闻的鞋店，名曰梅 尔维尔（Melville），听说并且接受了“生育高潮”这一事实。 60年代初，也就是第一批生育高潮期出生的婴儿正好到达青少 年阶段的时候，梅尔维尔开始涉足这个新市场。它专为青少年 建立了新的、与众不同的商店。重新设计了鞋子的款式，向十 六七岁
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认知、情绪及意义上的变化
杯子是半空的
创新与企业家精神
演讲人
2020-09-10
目录
引言：美国为什么可以摆脱 经济盛衰周期
第一部分：创新实践
第二部分：企业家精神实践
四种分类 业家战略
第三部分：企
延伸思考：企业家社会
01
引言：美国为什么可以摆脱经济盛衰周 期
引言：美国为什么可以摆脱经济盛衰周期
康德拉季耶夫周期概念 德鲁克的研究：因为美国有企业家经济
切忌经营部门和创新部门混杂 切忌脱离现有事业领域 收购要谨慎
第二部分：企业家精神实践
壹
依靠预算拨款，不根据 成果获得报酬
贰
多种因素影响。改变更 加谨慎
难创新的三个原因 务机构
公共服
叁
更在意道德义务而不是 经济义务
04
四种分类
第三部分：企业家战略
四种分类 第三部分：企业家战略
孤注一掷
创造性模仿 肋
02 第一部分：创新实践
第一部分：创新实践
创新的七大 来源
创新的原则 几个提醒
第一部分：创新实 践
创新的七大来源
A
四个来自机构 内部
三个来自机构 外部
B
四个来自机构内部
壹
叁
意
贰
程
肆
失成 败功
外 事
不
序 需
产
的的 件
协
要
业
意意
调
和
外外
事
市
件
场
结
构
创新的七大来源
三个来自机构外部
01 人口统 计数据
02 认知变 化
03 新知识
Yes
第一部分：创新实践
创新的原则 几个提醒
No
创新与企业家精神
《创新与企业家精神》阅读文献与资料一阅读书籍1 彼得德鲁克《创新与企业家精神》机械工业出版社2彼得德鲁克《卓有成效得管理者》机械工业出版3彼得德鲁克《管理得实践》机械工业出版社第一篇创新实践创新就是企业家特有得工具。
凭借创新,她们将变化瞧做就是开创另一个企业与服务得机遇。
创新可以成为一门科学,供人学习与实践。
企业家必须有目得地寻找创新得来源,寻找预示成功创新机会得变化与征兆。
她们还应该了解成功创新得原理,并加以应用。
第二篇企业家精神得实践虽然企业家型企业与现有企业所需得管理方式不同。
但就是与现有企业一样,它同样需要有系统、有组织与有目得得管理。
对于每一个企业家型组织而言,它们得基本规则就是相同得。
二现有企业、公共服务机构以及新企业所面临得挑战与问题就是不同得,而且它们必须警惕不同得滑坡倾向。
另外,每一个企业家也必须就自己肩负得任务与应尽得责任做出正确决策。
第三篇企业家战略企业家精神需要企业家管理。
即需要企业内部得政策与实践,同样,它也需要企业得对外政策与实践,即在市场中实施企业家战略。
二阅读资料1杰里米-里夫金《第三次工业革命》中信出版社中国如何引领亚洲开展第三次工业革命,实现后碳时代得可持续发展?2 彼得蒂尔《从0到1》中信出版社未来得挑战3 《褚时健――影响企业家得企业家》湖南科技文献出版社我一生所追求得1杰里米-里夫金《第三次工业革命》中信出版社中国如何引领亚洲开展第三次工业革命,实现后碳时代得可持续发展?如果说美国就是20世纪世界经济发展得楷模,中国则最有可能在21世纪担当这一角色。
美国将其经济成功得原因相当一部分归功于其丰富得石油资源。
在20世纪上半叶.美国(而非沙特)就是世界上最主要得产油国,继而成为第二次工业革命得旗手。
然而现在,随着全球经济得衰落,美国得领导地位受到了质疑。
自2008年夏全球经济危机爆发以来.各国政府、商业界乃至普通民众一直就应该如何重启世界经济得发展进行激烈争论。
山南耕读之二：《创新与企业家精神》
山南耕读之二：《创新与企业家精神》安昀读书笔记之二《创新与企业家精神》德鲁克活跃的年代距今已经有三四十年的距离，但他的著作至今读来依然振聋发聩。
给我印象最深的两点：一是德鲁克试图给抽象的创新以框架，逻辑精妙全面客观，思考深邃，满满一本干货，抵上如今十本商业书籍，比如克里斯坦森的“创新者”系列，就只是深入论述了德鲁克框架的一个方面；二是作者开放的心态，德鲁克一直以老者或者泰斗的形象出现，但书中透露出的开放、包容和应时而变的态度给人极为深刻的印象，也颇令后世汗颜。
书中还有很多当时的案例，放到今天来看，依然极具教育意义，建议大家不要错过。
1成功的创新创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
2创新与企业家创新是企业家特有的工具。
凭借创新，他们将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。
创新可以成为一门学科，供人学习和实践。
企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。
企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。
注：一家之言，德鲁克试图使创新变得可系统学习。
美国人更倾向于认为创新是一种化学反应，只需提供反应的温床，无须控制反应的发生、进程和结果。
3不确定性经济活动的本质在于以现在的资源实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，制定决策是不可避免的，而任何决策的实质就是不确定性。
4动态失衡经济理论与实践的精髓，非古典经济学家所主张的均衡，而是由创新的企业家所引发的动态失衡，这才是健康经济的“常态”。
企业家视变化为健康的标准，总是积极寻找并对其作出反应，将其视为机遇而加以利用。
注：弱者畏惧变化，强者积极寻找并拥抱利用变化。
这在《从零到一》中也有论述。
5系统与变化企业家必须学习如何进行系统化的创新。
“变化”为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。
因此，系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。
创新与企业家精神
创新与企业家精神创新与企业家精神何为创新与企业家精神？谈到创新与企业家精神，我们⾸先要了解什么是企业家精神，或者说什么样的⼈才能成为企业家？⼤师德鲁克认为企业家的本质就是有⽬的，有组织的系统创新。
⽽创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
所以，仅仅创办企业是不够的。
⼀个⼈开了⼀家餐馆，虽然他冒了⼀点风险，也不能算是企业家，因为他既没有创造出⼀种新的满⾜，也没有创造出新的消费诉求。
但同样在餐饮业，麦当劳的创始⼈雷·克罗克却是杰出的企业家，因为他让汉堡包这⼀再西⽅很普遍的产品通过连锁的⽅式进⾏标准化⽣产，⼤⼤提⾼了资源的产出，增加了新的需求，影响了⼈们的⽣活。
那什么⼜是创新呢？创新的本质在于是否为客户创造出新的价值。
什么是价值？价值不是价格。
价值是客户得到的，价格是客户付出的。
做企业的，推出⼀项新的产品，新的服务或新流程，要满⾜客户未被满⾜的需求或潜在需求，创造出新的客户满意。
⼀家新公司如果只是以同等价格提供世⾯上已经存在的产品或服务并不算创新，因为它只是对别⼈已经创造出来的客户群进⾏⽠分，并没有创造出新的客户，这样的公司就不能算是创新。
了解了什么是企业家，什么是创新之后，我们就该来谈谈要如何做到具有创新与企业家精神了。
下⾯我们将从“有⽬的的创新”“企业家精神的实践”“企业家战略”这三部分来为您解答。
有⽬的的创新在这⼀节中我们将结合IBM和Burberry-这两个公司的案例分别介绍：“意外事件”，“不协调事件”，“程序需要”，“产业和市场结构”，“⼈⼝统计数据”，“认知的变化”这七个创新机遇的来源。
⼀．意外事件。
意外的成功不仅仅是创新的机遇，同时还需要有所创新。
它迫使我们⾃问，就公司的业务范围⽽⾔，⽬前有哪些基本变化最适合它？就它的技术⽽⾔呢？就市场⽽⾔呢？如果能够正视这些问题，意外的成功就可能带来最⾼、风险最⼩的创新机遇。
20世纪50年代，IBM研制出⼀台早期的计算器，IBM的计算机是专为科学研究设计的。
德鲁克《创新与企业家精神》知识分享
禁忌
1.不要太聪明。如果创新想获得规模和重要地位，它们必须 能够有普通人操作。
只有重大的外部危机才可缩短这个间隔时间 （第一次世界大战青霉素、三极管）
2020/10/13
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特征：2.基于知识的创新几乎很少基于一个因素，二十多种不 同知识的聚合，而且这些知识并不都是科学或技术知识
例：
怀特兄弟发明的飞机基于两种知识。第一个是19世纪80年代中期 设计出来的、用于发动奔驰和戴姆勒所生产汽车的汽油发动机。第二 个是数学知识：气体力学，它主要是从滑翔机的实验中发展出来的。 这二者都是完全独立发展的，但只是将二者聚合在一起，才使得飞机 制造成为可能。
2020/10/13
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企业家精神:
企业家精神并不仅仅局限于经济性机构当中，教育领域与医疗保健等领 域都存在企业家。
企业家精神是一种行动，而不是人格特征，是可以通过学习而获得的。
企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规。它认 为，在社会中，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而 非将已经做过的做得更好。
2.不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情。 3.不要为未来进行创新。
2020/10/13
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三个条件
1.创新是工作。它需要知识，而且往往需要大量的聪明才 智。显而易见创新者比一般人更聪明。
2.要想成功，创新者必须立足自己的长项。 3.创新是经济与社会双重作用的效果，对一般人来说他是 顾客或老师或农民或眼科医生行为的一种改变；或是一种程 序的变化——即人们工作或生产的方式的变化。因此，创新 必须与市场紧密相连，专注于市场，而且有市场来推动。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感《创新与企业家精神》是彼得·德鲁克先生的著作，这是我第二次阅读这本书。
每次阅读，都会有新的收获和体会。
正如前文所述，很多人看《罗马假日》，第一遍关注的是奥黛丽·赫本，第二遍关注的是格里高利·派克；看《士兵突击》，第一遍关注的是许三多，第二遍关注的是成才。
而阅读此书，第一遍关注的是创新，第二遍则会将注意力转移到企业家精神上。
这也从侧面证明了，优秀的作品经得起反复品味。
在本书的前几个章节，德鲁克详细分析了七种适合创新的机会，包括意外之事、各种不协调的状况、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化以及新知识。
其中，“意外的成功”引起了我的特别关注。
在通常的公司会议中，我们往往更关注做得不好的地方，并制定相应的改进措施，而很少有时间来分析做得好的方面。
例如，哪个市场突然崛起，哪个新市场的销量大幅增长，或者在生产环节，哪些措施能够实现较大的成本节约。
他指出，大企业和一贯优秀的企业往往会过于关注以往的成功市场和环节，而新企业则更有可能利用这些机会，实现后来居上。
我们可能很容易注意到“意外的失败”，但却很容易放走“意外的成功”，这样的例子不胜枚举。
诺基亚是最早开发出智能手机的企业，但它过于沉迷于过往的成功，最终被苹果超越。
德鲁克认为，企业只需每年召开几次针对意外成功的会议，或者每次预留几分钟来研究这些成功，就能避免许多创新机会的流失。
本书的后半部分主要阐述了企业家精神。
德鲁克认为，企业家精神就是以市场为导向的服务精神。
无论是企业创新还是公共机构创新，都需要具备市场导向的服务精神。
说到企业创新，通常以市场或顾客为导向是不言而喻的。
但在现实中，情况并非总是如此。
高科技企业尤其如此，这类企业往往由科学家或技术人员创立，他们更注重科技或技术本身，而容易忽视市场和客户的需求。
以移动通讯行业为例，摩托罗拉是移动通信的开创者，拥有最多的专利技术，但它过于沉迷于技术，忽视了市场和客户需求，在传统手机时代被诺基亚击败。
创新与企业家精神主要内容
创新与企业家精神主要内容
1. 创新不就是在黑暗中摸索出一条全新的路吗？就像乔布斯创造出苹果手机，彻底改变了人们的生活方式！企业家精神就是那种敢去闯、敢去试的勇气啊！你看马云，当初谁能想到他能打造出那么庞大的商业帝国？
2. 创新难道不是推动世界前进的超级力量吗？想想那些科幻电影里的神奇科技，很多不都慢慢变成现实了嘛！这就是创新的魅力呀！而企业家精神就是促使这一切发生的燃料！就如同马斯克敢于挑战常人不敢想的事情，把火箭送上天！
3. 创新就如同为我们的生活点亮一盏明灯呀！比如共享经济的出现，多方便啊！那企业家精神不就是点亮这盏灯的人嘛！像王兴带着美团一路向前冲，给我们带来那么多便利！
4. 创新不就是给旧事物注入新活力嘛，就好像给老机器换上全新零件！而企业家精神就是让这个过程发生的动力！看看张一鸣和他的字节跳动，创造了多少让人惊叹的产品！
5. 创新难道不是打破常规的一把利斧吗？把那些束缚我们的东西统统砍断！企业家精神就是拿着这把斧的勇敢者啊！比如董明珠带领格力不断创新突破！
6. 创新就像是给生活施魔法呀，让一切变得不一样！那企业家精神就是魔法师呀！刘强东不就是用创新和企业家精神把京东做大做强的吗！
7. 创新不就是开启未知大门的钥匙吗？想想那些新型材料的发明！而企业家精神就是去寻找这把钥匙的决心！好比雷军和他的小米，总是能带来惊喜！
8. 创新难道不是在沙漠中挖出清泉吗？太神奇了啊！企业家精神就是那个拼命挖的人呀！像许家印在房地产领域的闯荡！
9. 创新其实就是为美好未来铺就的道路，企业家精神就是坚定不移走在这条路上的信念！每个成功的企业家都有着强烈的创新精神，他们不断创造，不断突破，让我们的世界更加丰富多彩！我们都应该向他们学习，去拥抱创新，发扬企业家精神！。
10创新与企业家精神
荐语当下没有比〃创新、创业〃更热、更让人激动的词了！那么以前它们是什么样的地位呢？早在三十年前，管理学大师、现代管理学之父德鲁克就提出了许多洞见。
真正的智慧不会因岁月褪色，穿越时光，反而熠熠生辉，这就是经典的魅力。
作者简介彼得•德鲁克(1909-2005)管理学大师，被誉为〃现代管理学之父〃。
生于维也纳，后移居美国。
一生从事管理学研究和企业管理顾问，先后出版《管理的实践》《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》等著作，提出现代管理学的基础概念，其管理学思想影响了数代企业家与学者。
精华解读以下内容为《创新与企业家精神》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目录引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克一、创新的七大来源二、创新的原则三、企业家精神的实践四、四种企业家战略引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克1.康德拉季耶夫周期尼古拉・康德拉季耶夫是前苏联的经济学家，研究农业经济学与计量经济学。
1926年，康德拉季耶夫发表了他的研究成果，提出〃长波理论〃，指出资本主义经济会陷入经济盛衰的长期循环，倾向于重复一种持续50-60年的扩张与紧缩的周期。
这个周期被称作〃康德拉季耶夫周期〃。
从工业革命以来的历史进程来看，康德拉季耶夫周期和科技发展兴衰相当吻合，因此有了众多信徒，被奉为圭臬。
2.康德拉季耶夫周期在美国失效彼得德鲁克认为，所谓的〃康德拉季耶夫周期〃是无稽之谈，自20世纪70年代中期以来，美国经济发生了深刻的变化，摆脱了这一周期。
在1965年到1985年的二十年间，美国新增了4000万个就业岗位。
是什么让美国经济如此不同？一般观点认为〃高科技〃是其中的主要动力。
但德鲁克并不认同〃高科技〃的作用。
他指出，美国经济提供的4000多万个工作岗位中，高科技企业提供的不足五六百万。
新成立企业中，也只有1%的企业和〃高科技〃有关。
彼得・德鲁克认为，美国经济中的〃创新〃和〃企业家精神〃扮演了前所未有的重要角色。
创新与企业家精神
创新与企业家精神第一章：系统化的企业家精神创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
不具有创新市场的能力就会被远远地抛在后面，这是人们的共识。
但问题的关键不在于是否理解，而在于别人已经开始运用全新商业理念的时候，我们却处于被动的状态，因此，在判断是否具有创新能力时，我们需要看到的是用什么方式进入市场。
“创新”是创业家与企业家的特殊工具，他们凭借创新，将变革当作是开创另一项事业或服务的大好机会。
新事业的创业型管理需要具备四个要件：（1）需要以市场为中心（2）需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量和未来资金需求的规划。
（3）建立一个最高管理团队（4）创始事业的创业家必须设定自己的角色工作范围，以及工作、角色的关系。
培养接班人制度与维持不断的创新和企业家精神，才是永续的经营之道。
康德拉季耶夫经济周期（每五十年为一个周期）：每隔五十年，科技发展的曲线将达到顶峰。
在这周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。
这种高利润的情况从来不会维持20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其无能为力。
正是管理的新应用促成了美国企业家经济的出现，这表现在以下几个方面：（1）管理在新建机构中的应用，无论它是营利还是非营利机构。
（2）管理在小型机构中的应用（3）管理在非企业机构中的应用（4）管理应用于根本不被视为“机构”的经济活动中，如地下餐厅。
（5）最重要的是，管理应用于系统化的创新上，运用到为满足人类需求，而对新机遇进行的研究发展上。
如果管理没有成为一门系统化的学科，我们就不可能实现目前每个发达国家的社会现状：组织的社会和雇员的社会。
《创新与企业家精神》
《创新与企业家精神》各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢全球管理者必读的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。
书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。
［德鲁克的影响］我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
［大师中的大师］德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。
读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。
这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。
尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
”对未来产生重大影响的经典之作。
这是一本基于创新但又强调行动的书，这一点是本书最精华的地方，创新如果停留在观念、思想和制度上，如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。
——陈春花彼得·德鲁克对企业界的深远影响。
“读德鲁克的书是一种享受，常常使人有茅塞顿开之感。
”——海尔集团张瑞敏“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做了这一点。
”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
大师德鲁克，企业家精神才是成功的关键
大师德鲁克，企业家精神才是成功的关键关于德鲁克《创新与企业家精神》第二部分有上一篇有说到既然创新机遇有这么多来源，为什么大多数人没有抓住创新机遇，而有的人抓住了机遇，成为了企业家呢？答案就在接下来要讲的内容里：企业家精神。
企业家精神一词最早出现在法国经济学家萨伊的著作，萨伊认为：“企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人”。
德鲁克认为，企业家精神就是企业家表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
在《创新与企业家精神》这本书的第一章一开始，德鲁克就讲了一个故事，故事的主角叫雷·克洛克。
20世纪50年代，克洛克是一个小商人，先是做过折叠床、床单、纸杯等各种小生意，后来转行卖奶昔制造机。
有一天，克洛克发现一家位于加利福尼亚的汉堡店购买了数倍于其正常需要的奶昔制造机。
于是，克洛克驱车数千里，从美国中部跑到加利福尼亚，看到了这家叫做麦当劳的餐厅通过对快餐加工流程的创新，大大提高了汉堡的质量和供应速度。
克洛克敏锐地嗅到了商机，决定加入麦当劳公司；1961年，他用270万美元买下了麦当劳兄弟的汉堡连锁店，将其打造成了全球最大的快餐王国。
在麦当劳的这个故事里，德鲁克关注的不是创新了快餐加工流程的麦当劳兄弟，而是把麦当劳发展壮大的克洛克。
在德鲁克看来，克洛克和麦当劳兄弟有很大的不同。
麦当劳兄弟只希望有一家自己的餐厅，可以被顾客喜欢，能实现盈利，他们就满足了。
但对于克洛克来说，他要的是把麦当劳从小地方开到大城市，开遍整个美国，再遍布全世界。
为此，他抵押了自己的所有财产，全心投入。
克洛克就是一位“把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人。
”正是企业家精神让克洛克比麦当劳兄弟走得更远。
克洛克的故事最近被搬上了银幕。
2017年1月，美国上映了一部电影，叫《大创业家》（The Founder），讲的就是克洛克和麦当劳的故事，我前一段时间坐飞机正好看到这部电影，非常精彩，推荐大家看看。
德鲁克《创新与企业家精神》研究(全文)
德鲁克《创新与企业家精神》研究一、何谓创新彼得·德鲁克在他的著作《创新与企业家精神》一书中写道：“我们需要的是一个企业家社会。
在这个社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。
正如治理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。
”正如德鲁克期望的，“创新”在今天很流行，企业无论大小，都希望能跟“创新”扯上点关系，甚至不只是企业，许多其他盈利或非盈利性机构也都把它当做口号，甚至写进自己的宣言。
但究竟何谓“创新”呢？提起“创新”，我们首先不免想到高新技术方面，或者是一项聪慧的创意或发明，但其实这都只是人们对创新的错误理解。
德鲁克在书中深刻地指出：凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，关键是其能否为客户制造出新的价值。
一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经制造出来的客户群进行瓜分，并没有制造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。
二、如何创新人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？如何寻找创新机遇？将创意进展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？针对这些问题，德鲁克分别从内部和外部环境提出了创新机遇的七大来源。
前四大来源存在于机构内部，不论它是商业性机构还是公共服务机构，或是存在于某个产业或服务领域内部。
这四个来源是：意料之外的事件；不协调的事件；基于程序需要的创新；每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化。
意料之外的事件包括：意外的成功、意外的失败及意外的外部事件。
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=====>创新实践 创新精神的实践 创新型策略 创新型社会
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“创新”：“集体的创新” 为客户创造新价值 ( 价值—价格)—— 企业：新产品、服务、流程—需求 购买变化 （新的所得） 非盈利机构：新政策、体制—愿意接受 可以感受（新的满意） 与“科技含量”并不对等 可习得（训练、原则条件）
8：八大目标 市场营销 创新 人力资源 财务资源 实物资源 生产力 社会责任 利润需求 ——确立目标的领域
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导论：创业型经济
20CE70S、80S——西方“经济零增长阶段” （“康德拉季也夫经济波动曲线”—俄罗斯农业集体化） 20CE70s 石油危机 “烟囱工业” 美国——学校、医院等传统行业的衰落 60s—80s：工作岗位的创造、增长（一个全新领域） 4000万工作岗位的创造
管理的全新应用：新型、小型、非盈利、“非企业”、系统化创新、新机
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有关创新的观点、行动、规则和警示
《创新与企业家精神》创造性的讨论： 什么是“创新”、“企业家精神”？ 如何寻找创新机遇（创新实践）？ 怎样将创意发展为可行的事业，有何原则和禁忌？ 具有”企业家精神“的机构（创新的载体）如何组织、配备人员？ 企业家是如何有效管理的（现存企业、公共服务机构、新企业）？ 如何成功将一项创新引入并赢得市场（企业家战略）？
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程序需要
产业和市场结பைடு நூலகம்的变化
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第二组创新机遇的来源（后三种来源）涉及企业 或工业外部的变化 人口统计数据（人口变化）
定义：人口、人口规模、年龄结构、人口组合、就业 情况、教育情况以及收入的变化。
成功利用人口变化的案例：
五十年代美国，有一家小型且默默无闻的鞋店，名曰梅 尔维尔（Melville），听说并且接受了“生育高潮”这一事实。 60年代初，也就是第一批生育高潮期出生的婴儿正好到达青少 年阶段的时候，梅尔维尔开始涉足这个新市场。它专为青少年 建立了新的、与众不同的商店。重新设计了鞋子的款式，向十 六七岁
《创新与企业家精神》 ——德鲁克的探索
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“现代管理学之父”
贡献 1946年《公司概念》首次提出 “组织”的概念，并奠定组织学 的基础。
彼得· 费迪南· 德鲁克 Peter Ferdinand Drucker
（1909—2019） 祖籍荷兰 生于奥地利 1943入美国籍
1954年《管理实践》首次提出 “目标管理”。管理学开创成为 一门学科。
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企业家：
源于法文。意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事 业的人”，带有冒险家的意思。（最早见于16世纪法语文献） 1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。 在美国，企业家往往被定义为创办自己的全新小企业的人。但是， 并不是每一个小企业都是一种企业家行为，或者代表者企业家精神。
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的青少年大做广告。除了鞋类外，它还向少年男女提供服装。结 果，梅尔维尔成为美国发展最快、获利最多的零售商。10年以后， 其他零售商才开始跟进，迎合青少年的口味——当时是人口结构 的重心要转移到青年人（20-25岁之间）的时候，此时，梅尔维 尔已经将它的注意力转移到新的年龄段主力军客户群中。
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企业家精神:
企业家精神并不仅仅局限于经济性机构当中，教育领域与医疗保健等领 域都存在企业家。 企业家精神是一种行动，而不是人格特征，是可以通过学习而获得的。 企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规。它认 为，在社会中，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而 非将已经做过的做得更好。 企业家精神是有“风险”的。主要是因为在所谓的企业家中，只有少数 几个人知道他们在做什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周 知的法则。
1966年《卓有成效的管理者》： “知识工作者”即为管理者。 1985年《创新与企业家精神》： 《管理的实践》推出后最重要的 著作之一，强调目前的经济已由 “管理的经济”转变为“创新的 经济”。 2019年《21世纪的管理挑战》： 将“新经济”的挑战—提高知识 工作的生产力。
作者
评论 “如果说20世纪最伟大的 发明是管理的话，那么， 彼得· 德鲁克无疑是最伟大 的发明家。” ——美国管理协会
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德鲁克的管理思想
“1358”
1：一个定义
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是 企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
3：三项任务 实现组织的特定目的和使命 使工作富有成效，并使工作者具有成就 处理对社会的影响与承担社会责任 5：管理者的五项工作 制定目标 组织 激励和信息交流 衡量 培养人（包括自己）
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有目的的创新和创新机遇的七个来源
内部（机构或产业）：
意外事件 不协调事件 程序需要 产业和市场结构
外部：
人口统计数据 认知的变化 新知识
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意外事件：
意外的成功 意外的失败 意外的外部事件
不协调事件：
现实状况与设想或推测的状况不一致的事件
为什么？
高科技的岗位支持（X）——“高科技的生物过程”（能源信息） 量与质 现在与未来
《 创 新 与 企 业 家 精 神 》
“创业型经济”——一种“美国现象”
发展快速的“中型公司”——70s、80s 岗位创造 民办事业单位（盈利性转制）——尤医疗、保健 公私合作服务部门——消防、清洁、运输 遇 共同点——新“科 技”（包括“企业 管理”）
改变：资源产 出
提供：价值、 满意度（ via 产品、服务）
组织 与 “企业家” “企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。” 创新 企业 风险
与
“企业家精神” （一种行动）
“创新与企业家精神”：所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工
作。
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彼得· 德鲁克 创新与企业家精神
第一篇 创新实践
第二篇 创新精神的实践
第三篇 创新型策略
结论 创新型社会
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第一篇：创新实践
创新是企业家特有的工具。凭借创新他们将变化看 作是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为 一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地 寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和 征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应 用。