创新与企业家精神概述(PPT 43张)
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企业家精神培训课件PPT
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国 家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的 企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非 常重要。
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企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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公司型企业家精神和创新培训
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公司型企业家精神和创新培训
•收购创新能力
•很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部 开发创新。
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公司型企业家精神和创新培训
•收购创新能力
•很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部 开发创新。
•这样将会减少风险并降低研究与开发的 •投资成本。
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公司型企业家精神和创新培训
•发明 •创造或发展新产品或新工艺的思想
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公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•公司型企业家精神 •企业拥有的发展新产品或服务和 •管理创新程序的能力
•发明 •创造或发展新产品或新工艺的思想
•创新 •从发明当中创造商业化的产品
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公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•跨功能的设计团队能够在企 业 内部打破阻碍形成企业家
精神 的界限
公司型企业家精神和创新培训
•通过创新析取价值
•整合的障碍
•不同时间的导向 •人际之间的导向 •不同目标的导向 •结构正规化要求
•跨职能 •的整合/ •设计团队l
•从创中 •析取价值
•跨功能的设计团队能够在企 业 内部打破阻碍形成企业家
• & 创新
•战略 •行动
•战略 •产出
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•反馈
•战略 •竞争势态 •超过平均水准的
•回报
公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•公司型企业家精神 •企业拥有的发展新产品或服务和 •管理创新程序的能力
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公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•公司型企业家精神 •企业拥有的发展新产品或服务和 •管理创新程序的能力
《企业家精神与创》课件
企业家精神对创业成功的影响
1 2 3
创新驱动
企业家精神能够驱动创业者不断创新，寻找新的 商业机会和竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而 出。
领导力提升
企业家精神能够提升创业者的领导力，带领团队 共同实现企业目标，形成强大的凝聚力和战斗力 。
品牌建设
企业家精神有助于企业建立良好的品牌形象和文 化内涵，提升消费者对企业的认知度和信任度。
创业的阶段与过程
总结词
创业过程可分为创意产生、商业计划、企业设立、运营管理 等多个阶段。
详细描述
创业过程是一个复杂而动态的过程，通常包括创意产生、市 场调研、商业计划、融资、企业设立、产品开发、营销推广 、运营管理等多个阶段。每个阶段都有其特定的任务和挑战 ，需要企业家具备相应的能力和资源。
创业成功的关键因素
创业企业的创新与实践
创新在创业企业中的重要性
01
创新是创业企业的核心竞争力，通过创新可以开发出更具竞争
力的产品和服务。
创业企业的实践经验
02
分享创业企业的实践经验，包括市场调研、产品开发、营销策
略等方面。
创业企业的挑战与机遇
03
分析创业企业所面临的挑战和机遇，为创业者提供决策依据。
失败企业的教训与反思
提升企业竞争力
创造社会价值
企业家精神不仅创造了经济效益，还 创造了社会价值，如改善民生、推动 社会进步等。
企业家精神有助于提升企业的核心竞 争力和品牌形象，使企业在市场竞争 中更具优势。
02
创业基础
创业的定义与特点
总结词
创业是一种创新性的活动，旨在创造并实现商业价值。
详细描述
创业是个人或团队通过创新思维和努力，发现并抓住商业机会，创建新企业或发展现有企业，以实现 商业价值的过程。创业具有创新性、风险性、资源依赖性和价值实现等特征。
公司型企业家精神和创新(ppt版)
创造(chuàngzào) 创造或开展新产品或新工艺的思想
创新(chuàngxīn)
从创造(chuàngzào)当中创造(chuàngzào)商业化的产品
Transparency 13-5
第五页，共三十七页。
企业家精神的定义
公司型企业家精神
企业拥有的开展新产品或效劳和
管理创新程序的能力
创造 创造或开展新产品或新工艺的思想
第二十六页，共三十七页。
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向
不同目标的导向
结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场
的时间(shíjiān)
产品(chǎnpǐn) 质量
从创中
析取价值
整合的促进因素
共享价值观
领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
创新(chuàngxīn) 从创造当中创造商业化的产品
模仿(mófǎng)或仿制 众多(zhòngduō)相似采用创新的成果
Transparency 13-6
第六页，共三十七页。
成功(chénggōng)的企业家精神
成功的企业家精神和创新的关键是使创造思想有 效地商业化并被市场(shìchǎng)接受。
Transparency 13-14
第十四页，共三十七页。
公司内部(nèibù)创业的模型
公司战略(zhànlüè)的概念
战略 环境 (zhànlüè)
自发的 战略行为
Transparency 13-15
第十五页，共三十七页。
公司(ɡōnɡ sī)内部创业
公司内部革新家可以自下而上或
创新(chuàngxīn)
从创造(chuàngzào)当中创造(chuàngzào)商业化的产品
Transparency 13-5
第五页，共三十七页。
企业家精神的定义
公司型企业家精神
企业拥有的开展新产品或效劳和
管理创新程序的能力
创造 创造或开展新产品或新工艺的思想
第二十六页，共三十七页。
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向
不同目标的导向
结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场
的时间(shíjiān)
产品(chǎnpǐn) 质量
从创中
析取价值
整合的促进因素
共享价值观
领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
创新(chuàngxīn) 从创造当中创造商业化的产品
模仿(mófǎng)或仿制 众多(zhòngduō)相似采用创新的成果
Transparency 13-6
第六页，共三十七页。
成功(chénggōng)的企业家精神
成功的企业家精神和创新的关键是使创造思想有 效地商业化并被市场(shìchǎng)接受。
Transparency 13-14
第十四页，共三十七页。
公司内部(nèibù)创业的模型
公司战略(zhànlüè)的概念
战略 环境 (zhànlüè)
自发的 战略行为
Transparency 13-15
第十五页，共三十七页。
公司(ɡōnɡ sī)内部创业
公司内部革新家可以自下而上或
精选PPT创新与企业家精神
精选PPT创新与企业家精神查看方法内容简介本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，抢先发售将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。
首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。
探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。
之后把机构—创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。
作者简介彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，靠前慈善机构“救世军”授予德鲁救世军优选奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。
20世纪80年代，德鲁思想被引入中国；2004年，德鲁管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁在加州莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
凯迈 KEYMAN凯迈咨询由彭恩泽、员玉玲在1998年底创立于西安，现在西安、杭州、深圳设有分支机构，面向大型企业集团、上市公司、城市投资集团、高成长企业，提供战略执行、运营优化、持续增长专业服务。
创业者与企业家精神参考PPT
稳 定 中 逐 渐 退 出12
职业经理人也需要学习创业精神
创业家
职业经理人
以创新手段来创造利 润；
以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
13
创业精神是硅谷成功的根本原因
•硅谷是目前全世界人均生产力与平均投资报酬率最高的地方，而 这里与其他地区最大的不同点在于拥有一股支持创新与创业活动 的精神力量。
创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中
创业精神
精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。 9
呼
发明与创业
吞
风 唤 雨
1. 发明不等于创新； 2. 创新也不等同于创业； 3. 成功的发明家（Inventor）不一定
14
发展创新与创业精神需要有更开放的社会环境
旧金山
美国东岸
由一介小渔港起家，十九世 纪以金矿吸引投资家，进而 造就高科技产业之乡——硅 谷，引领人类进入网路的新 世纪。
是一个新兴且创新导向的多 元社会；
旧金山以扮演同性恋之乡、 反越战基地、嬉皮的发源地、 新移民寻梦处闻名；
柏克莱大学的学风开放，史 丹佛大学教授与周边企业关 系密切；
能
是一位成功的创业家
使
(Enterpreneur);
川 纳 海 能 让
日
4. 成功的创业家也不一定要具备发
乾
月
明的能力；
坤
变
5. 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及
创新与企业家精神
页眉内容创新与企业家精神》阅读文献与资料一阅读书籍彼得德鲁克创新与企业家精神》机械工业出版社彼得德鲁克卓有成效的管理者》机械工业出版彼得德鲁克管理的实践》机械工业出版社第一篇创新实践创新是企业家特有的工具。
凭借创新，他们将变化看做是开创另一个企业和服务的机遇。
创新可以成为一门科学，供人学习和实践。
企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。
他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
第二篇企业家精神的实践虽然企业家型企业与现有企业所需的管理方式不同。
但是与现有企业一样，它同样需要有系统、有组织和有目的的管理。
对于每一个企业家型组织而言，它们的基本规则是相同的。
二现有企业、公共服务机构以及新企业所面临的挑战和问题是不同的，而且它们必须警惕不同的滑坡倾向。
另外，每一个企业家也必须就自己肩负的任务和应尽的责任做出正确决策。
第三篇企业家战略企业家精神需要企业家管理。
即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施企业家战略。
二阅读资料1 杰里米- 里夫金《第三次工业革命》中信出版社中国如何引领亚洲开展第三次工业革命，实现后碳时代的可持续发展?彼得蒂尔《从0 到1》中信出版社未来的挑战褚时健――影响企业家的企业家》湖南科技文献出版社我一生所追求的杰里米-里夫金《第三次工业革命》中信出版社中国如何引领亚洲开展第三次工业革命，实现后碳时代的可持续发展?如果说美国是20 世纪世界经济发展的楷模，中国则最有可能在21 世纪担当这一角色。
美国将其经济成功的原因相当一部分归功于其丰富的石油资源。
在20 世纪上半叶．美国（而非沙特）是世界上最主要的产油国，继而成为第二次工业革命的旗手。
然而现在，随着全球经济的衰落，美国的领导地位受到了质疑。
自2008 年夏全球经济危机爆发以来．各国政府、商业界乃至普通民众一直就应该如何重启世界经济的发展进行激烈争论。
虽然各方均认为应该采取紧缩的财政政策，并对金融、劳工和市场等领域进行改革，但也清醒地认识到以上措施并不足以拉动世界经济的发展。
大学管理培训：创新与企业家精神幻灯片PPT
涵
• 一个人负责，一个人决策〔自然人负责制〕 • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
〔1：18〕；机构能立能撤。 • ★三九机制最成功的经历就是真正做到了责、权、利的统
一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一 个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在 权利的上方高悬的那么是一把责任剑。 • ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造 性，还有什么比这创造的效益更大的呢？
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反响。
• 寓意：无声的抵抗比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法那么〔尤人效应〕
• 坦率成认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩
议时先让人们自由选择位子，之后到室外休 息片刻再进入室内入座，如此五六次，发现 大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 • 寓意：但凡人们自己评定的，人们大都不想 轻易改变它。 • 从众心理或雷同效应 • 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的
• 赖文生定理
• 一个人负责，一个人决策〔自然人负责制〕 • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
〔1：18〕；机构能立能撤。 • ★三九机制最成功的经历就是真正做到了责、权、利的统
一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一 个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在 权利的上方高悬的那么是一把责任剑。 • ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造 性，还有什么比这创造的效益更大的呢？
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反响。
• 寓意：无声的抵抗比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法那么〔尤人效应〕
• 坦率成认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩
议时先让人们自由选择位子，之后到室外休 息片刻再进入室内入座，如此五六次，发现 大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 • 寓意：但凡人们自己评定的，人们大都不想 轻易改变它。 • 从众心理或雷同效应 • 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的
• 赖文生定理
创新与企业家精神PPT课件
创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才 能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断 创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又 能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
contents
目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方 法或新技术，创造新的价值或解 决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇 的，他们通过不断探索和实践，创造出具 有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有 影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改 变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业 模式和互联网技术，打造了一个全球领先 的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业 家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己 的能力，培养创新思维和创业精神。同时， 应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和 领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过 个人自我发展与实践探索的结合，激发内在 的创新与企业家精神，实现个人价值和社会
创业与企业家精神主题班会PPT课件
破解创业困境的解决方案
问题识别
透过深入了解创业过程中的挑战和障碍,准确认识自身面临的困境,为有针对性的解决方案奠定基础。
灵活应变
保持敏捷的思维和开放的心态,及时调整策略,以最大程度化解风险并把握新的机遇。
资源整合
整合内外部资源,如专业知识、资金支持、社会人脉等,筹措所需的各类要素提升创业实力。
团队协作
建立高效的团队协作机制,发挥每个成员的优势,通力合作共同破解难题,增强创业的凝聚力。
商业模式的构建
确定价值主张
确定您的产品或服务如何为客户创造价值和满足需求。
识别目标客户群
确定您的产品或服务面向的具体客户群体及其需求特点。
建立营销渠道
确定将产品或服务有效传达给客户的最佳营销及销售渠道。
分析成本结构
跨界发展的机遇与挑战
跨界协作
不同领域的专业人士携手合作,可以激发出新的创意和方案,实现跨界创新。
开拓新市场
跨界发展可以使企业进入新的市场领域,发掘新的客户群和需求。
制度与管理
跨界发展需要应对来自不同行业的法规、管理模式和企业文化的挑战。
互联网时代的创业机会
互联网时代为创业者带来了前所未有的机遇。数字技术的发展为创业提供了强大的支撑,低成本、高效率的特点让创业变得更加容易。同时,互联网带来的人群聚集、数据积累和社交交互,也为创业企业提供了广阔的市场空间。
明确实现商业模式需要的成本及获取利润的定价策略。
资源整合与财务管理
资金筹措
通过融资手段如股权投资、银行贷款等获得创业所需资金。合理规划资金使用,确保资金链稳健。
资源整合
充分利用社会资源,建立合作伙伴关系,打造跨界资源整合网络,实现资源共享和优势互补。
财务管控
问题识别
透过深入了解创业过程中的挑战和障碍,准确认识自身面临的困境,为有针对性的解决方案奠定基础。
灵活应变
保持敏捷的思维和开放的心态,及时调整策略,以最大程度化解风险并把握新的机遇。
资源整合
整合内外部资源,如专业知识、资金支持、社会人脉等,筹措所需的各类要素提升创业实力。
团队协作
建立高效的团队协作机制,发挥每个成员的优势,通力合作共同破解难题,增强创业的凝聚力。
商业模式的构建
确定价值主张
确定您的产品或服务如何为客户创造价值和满足需求。
识别目标客户群
确定您的产品或服务面向的具体客户群体及其需求特点。
建立营销渠道
确定将产品或服务有效传达给客户的最佳营销及销售渠道。
分析成本结构
跨界发展的机遇与挑战
跨界协作
不同领域的专业人士携手合作,可以激发出新的创意和方案,实现跨界创新。
开拓新市场
跨界发展可以使企业进入新的市场领域,发掘新的客户群和需求。
制度与管理
跨界发展需要应对来自不同行业的法规、管理模式和企业文化的挑战。
互联网时代的创业机会
互联网时代为创业者带来了前所未有的机遇。数字技术的发展为创业提供了强大的支撑,低成本、高效率的特点让创业变得更加容易。同时,互联网带来的人群聚集、数据积累和社交交互,也为创业企业提供了广阔的市场空间。
明确实现商业模式需要的成本及获取利润的定价策略。
资源整合与财务管理
资金筹措
通过融资手段如股权投资、银行贷款等获得创业所需资金。合理规划资金使用,确保资金链稳健。
资源整合
充分利用社会资源,建立合作伙伴关系,打造跨界资源整合网络,实现资源共享和优势互补。
财务管控
德鲁克创新与企业家精神PPT教案
2021/6/4
第19页/共61页
20
4.大淘汰 ——“窗口”关闭后，淘汰开始
5.赌一把接受力 ——基于知识的创新本身固有的风险
2021/6/4
第20页/共61页
21
七种来源之外——聪明点子
1.基于聪明点子的创新比所有类型的创新总和还多 （例：十个专利中七八个属于这种）
2.聪明点子风险最大，成功几率最小。建议企业家 放弃基于聪明点子的创新。
3 派一位高层 管理人员与研发，工程，生产， 营销和财会等部门的基层人员座谈。 {机遇， 威胁，新事物，新产品，新的营销、公司政 策，发展方向，在业内、在技术、市场中的 位置}
4 任何人建议任何事，建议者都应该亲自去实 施。
2021/6/4
第28页/共61页
29
四 衡量创新绩效
1、在每一个创新项目中，建立起成果与预 期目标进行比较的反馈系统。
2021/6/4
第18页/共61页
19
三、独特的风险
1、基于知识的创新本质是动荡不安的——漫长的牵制 时间和知识的聚合带来特殊的节奏。
2、基于科学和技术的创新者发现时间与他们作对。 （只有一次机会，进入繁荣时间“窗口”时间短）
3、因为“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新 者只有很小的存活机会。
企业家精神是有“风险”的。主要是因为在所谓的企 业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。大多数 人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。
2021/6/4
第8页/共61页
9
有目的的创新和创新机遇的七个来源
内部（机构或产业）：
意外事件 不协调事件 程序需要 产业和市场结构
外部：
人口统计数据 认知的变化 新知识
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2. 技术创新（20世纪50年代）
新古典学派
R. Solow（索罗）——《经济增长理论：一种解说》 • 规模经济的作用与技术进步的作用相比之下是相形见拙的 • 持续的创新能够避免收益递减效用
新熊彼特学派
E. Mansfield（曼斯费尔德）等 • 某项发明的首次应用即为创新 • 提出了有利于技术创新的市场结构的模型
熊彼特
企业家精神：建立私人王国、对胜利的热情、 创造的喜悦、坚强的意志。 《创新和企业家精神》 企业家——创新者
德鲁克
创新——企业家的具体工作 企业家精神——社会创新精神
企业家精神——需要培养
一、发展演变——企业 家精神的发展
2. 国内学者的主要观点
（1）汪丁丁，1997年 创新精神，熊彼特和奈特以及新奥地利学派的观点。
二、实证分析——构念
1. 衡量创新的两个维度 （1）创新的速度：反映了一个企业相较于竞争者，其创新的迅速程度。 （2）创新的程度：反映了创新在公司内部创新行为的程度和广度。 为什么要从两个维度看待创新？ • 仅谈创新的速度不能涵盖创新的而所有内容。
创新与企业家精神
小组成员：李丽冰孙菲菲徐斅刘福中 李翠翠李文涛周景
2014年11月25 日
目录
1发Leabharlann 演变23 4实证分析
专业结合 案例分析
第一部分
1 2
创新的发展
企业家精神的发展 创新与企业家精神的关系
发展演变
3
一、发展演变——创新 的发展
1. 经济创新（20世纪初）
Joseph A. Schumpeter （熊彼特）——1912年《经济发展理论》德文版
研究目的—— 从多维度的视角看待创新和公司绩效， 并进一步探索这两个构念之间的关系。
二、实证分析——背景
1. 不同领域的学者对创新的理解
（1）经济学家：着眼于行业，强调创新的速度
（2）管理学家：着眼于企业，强调创新的程度
2. 当代学者研究创新问题的两个方向
（1）对影响创新的相关因素进行研究，比如：环境和组织结构。 （2）对创新的结果进行研究，比如：创新对组织绩效的影响。
一、发展演变——创新 的发展
3. 制度创新（20世纪70年代）
兰斯•戴维斯、道格拉斯•诺斯等——1971年《制度变革和美国经济增长 》 此书为西方经济学界第一部比较系统地阐述制度创新的著作，他们提出制 度创新的概念，认为制度创新指的是经济的组织形式或者经营管理方式的创新 ，其主体是个人、团体组织和政府机构。
一、发展演变——创新 的发展
4. 社会创新（20世纪80年代）
Peter F．Drucker 彼得•德鲁克——1985年《创新与企业家精神》 创新是其核心思想，包括组织创新、市场创新和企业家创新。 创新可以作为一门学科去传授和学习。
特别强调社会创新。
创新的七个来源： 内部来源（3个）——意外事件、不协调的事件、程序需要。 外部来源（4个）——产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。
敬业精神，马克思•韦伯基于新教伦理和资本主义关系的研究成果。
合作精神，诺斯新制度经济学的研究成果。 （2）刘亮，2008年
对企业家的研究从个体扩展到组织层次，再扩展到社会和空间层次。
（3）陈松寒，2011年 提出企业家精神由三个层面构成： 价值层面、行为与能力层面、过程层面
请思考……
创新与企业家精神
C. Freeman（弗利曼）等 • 技术创新是由国家创新系统参与和影响创新资源的配置及其 利用效率的行为主体、关系网络和运作机制的综合体系。
国家创新系统学派
一、发展演变——创新 的发展
国内最权威定义 中共中央、国务院《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》 技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经 营管理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并 实现市场价值。
之间的关系是什么？
一、发展演变——创新 与企业家精神的关系
• • • • • 创新的主动力来自于企业家精神； 成功的创新取决于企业家的素质； 企业家要进行创新首先要进行观念更新 ，其次企业家必须具备一定的能力； 企业家是不承担风险的； 信用制度是企业家实现创新的经济条件 。 企业家=创新家； 企业家精神=创新精神； 在企业家社会中，创新和企业家精神是 一种平常、稳定和持续的活动； 企业需要企业家精神——创新的源泉， 创新和企业家精神不可分割。
熊彼特
密不可分、又有不同 全面、辩证地看待
• • • •
德鲁克
第二部分
实证分析： 创新与组织 绩效的关系
1 2 3 4 5
研究目的及背景
构念与假设
研究方法 结论
研究意义及未来发展
二、实证分析——研究 目的
Unraveling the Links between Dimensions of Innovation and Organizational Performance
马歇尔
商、创新者和不确定性承担者等。
奈特在《风险、不确定性和利润》中认为企业家主要是不确定性决 策者、风险承担者。 卡森认为企业家是专门就稀缺资源的协调做出判断决策的人。 企业家的特征是创新，主要职责是创造市场和获取利益。
奈特
卡森
一、发展演变——企业 家精神的发展
1. 发展历程（续前页）
企业家——实现生产要素新组合的人。
创新是指企业家对生产要素进行新的组合，是在经济范畴下把技术发明 引入生产经营过程，以形成新的企业优势。分为五种情况： 引入一种新产品或提供一种产品的新质量； 采用一种新的生产方式； 开辟一个新市场； 获得一种原料或半成品的新供给来源； 实行一种新的企业组织形式。
一、发展演变——创新 的发展
那么让我们来聆听一下 李开复是如何谈公司创新的……
一、发展演变——企业 家精神的发展 1. 发展历程
坎蒂隆 萨伊
1775年Cantillon （坎蒂隆）在《商业概况》中最早使用“企业家”（ Entrepreneur），意为承担经营风险的人。 1803年最早突出企业家重要性，在《政治经济学概论》认为企业家是具 有判断力、忍耐力等特殊素质以及监督管理才能等各种生产要素的组合者 。 马歇尔在《经济学原理》中认为企业家是企业组织的协调者、中间
新古典学派
R. Solow（索罗）——《经济增长理论：一种解说》 • 规模经济的作用与技术进步的作用相比之下是相形见拙的 • 持续的创新能够避免收益递减效用
新熊彼特学派
E. Mansfield（曼斯费尔德）等 • 某项发明的首次应用即为创新 • 提出了有利于技术创新的市场结构的模型
熊彼特
企业家精神：建立私人王国、对胜利的热情、 创造的喜悦、坚强的意志。 《创新和企业家精神》 企业家——创新者
德鲁克
创新——企业家的具体工作 企业家精神——社会创新精神
企业家精神——需要培养
一、发展演变——企业 家精神的发展
2. 国内学者的主要观点
（1）汪丁丁，1997年 创新精神，熊彼特和奈特以及新奥地利学派的观点。
二、实证分析——构念
1. 衡量创新的两个维度 （1）创新的速度：反映了一个企业相较于竞争者，其创新的迅速程度。 （2）创新的程度：反映了创新在公司内部创新行为的程度和广度。 为什么要从两个维度看待创新？ • 仅谈创新的速度不能涵盖创新的而所有内容。
创新与企业家精神
小组成员：李丽冰孙菲菲徐斅刘福中 李翠翠李文涛周景
2014年11月25 日
目录
1发Leabharlann 演变23 4实证分析
专业结合 案例分析
第一部分
1 2
创新的发展
企业家精神的发展 创新与企业家精神的关系
发展演变
3
一、发展演变——创新 的发展
1. 经济创新（20世纪初）
Joseph A. Schumpeter （熊彼特）——1912年《经济发展理论》德文版
研究目的—— 从多维度的视角看待创新和公司绩效， 并进一步探索这两个构念之间的关系。
二、实证分析——背景
1. 不同领域的学者对创新的理解
（1）经济学家：着眼于行业，强调创新的速度
（2）管理学家：着眼于企业，强调创新的程度
2. 当代学者研究创新问题的两个方向
（1）对影响创新的相关因素进行研究，比如：环境和组织结构。 （2）对创新的结果进行研究，比如：创新对组织绩效的影响。
一、发展演变——创新 的发展
3. 制度创新（20世纪70年代）
兰斯•戴维斯、道格拉斯•诺斯等——1971年《制度变革和美国经济增长 》 此书为西方经济学界第一部比较系统地阐述制度创新的著作，他们提出制 度创新的概念，认为制度创新指的是经济的组织形式或者经营管理方式的创新 ，其主体是个人、团体组织和政府机构。
一、发展演变——创新 的发展
4. 社会创新（20世纪80年代）
Peter F．Drucker 彼得•德鲁克——1985年《创新与企业家精神》 创新是其核心思想，包括组织创新、市场创新和企业家创新。 创新可以作为一门学科去传授和学习。
特别强调社会创新。
创新的七个来源： 内部来源（3个）——意外事件、不协调的事件、程序需要。 外部来源（4个）——产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。
敬业精神，马克思•韦伯基于新教伦理和资本主义关系的研究成果。
合作精神，诺斯新制度经济学的研究成果。 （2）刘亮，2008年
对企业家的研究从个体扩展到组织层次，再扩展到社会和空间层次。
（3）陈松寒，2011年 提出企业家精神由三个层面构成： 价值层面、行为与能力层面、过程层面
请思考……
创新与企业家精神
C. Freeman（弗利曼）等 • 技术创新是由国家创新系统参与和影响创新资源的配置及其 利用效率的行为主体、关系网络和运作机制的综合体系。
国家创新系统学派
一、发展演变——创新 的发展
国内最权威定义 中共中央、国务院《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》 技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经 营管理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并 实现市场价值。
之间的关系是什么？
一、发展演变——创新 与企业家精神的关系
• • • • • 创新的主动力来自于企业家精神； 成功的创新取决于企业家的素质； 企业家要进行创新首先要进行观念更新 ，其次企业家必须具备一定的能力； 企业家是不承担风险的； 信用制度是企业家实现创新的经济条件 。 企业家=创新家； 企业家精神=创新精神； 在企业家社会中，创新和企业家精神是 一种平常、稳定和持续的活动； 企业需要企业家精神——创新的源泉， 创新和企业家精神不可分割。
熊彼特
密不可分、又有不同 全面、辩证地看待
• • • •
德鲁克
第二部分
实证分析： 创新与组织 绩效的关系
1 2 3 4 5
研究目的及背景
构念与假设
研究方法 结论
研究意义及未来发展
二、实证分析——研究 目的
Unraveling the Links between Dimensions of Innovation and Organizational Performance
马歇尔
商、创新者和不确定性承担者等。
奈特在《风险、不确定性和利润》中认为企业家主要是不确定性决 策者、风险承担者。 卡森认为企业家是专门就稀缺资源的协调做出判断决策的人。 企业家的特征是创新，主要职责是创造市场和获取利益。
奈特
卡森
一、发展演变——企业 家精神的发展
1. 发展历程（续前页）
企业家——实现生产要素新组合的人。
创新是指企业家对生产要素进行新的组合，是在经济范畴下把技术发明 引入生产经营过程，以形成新的企业优势。分为五种情况： 引入一种新产品或提供一种产品的新质量； 采用一种新的生产方式； 开辟一个新市场； 获得一种原料或半成品的新供给来源； 实行一种新的企业组织形式。
一、发展演变——创新 的发展
那么让我们来聆听一下 李开复是如何谈公司创新的……
一、发展演变——企业 家精神的发展 1. 发展历程
坎蒂隆 萨伊
1775年Cantillon （坎蒂隆）在《商业概况》中最早使用“企业家”（ Entrepreneur），意为承担经营风险的人。 1803年最早突出企业家重要性，在《政治经济学概论》认为企业家是具 有判断力、忍耐力等特殊素质以及监督管理才能等各种生产要素的组合者 。 马歇尔在《经济学原理》中认为企业家是企业组织的协调者、中间