创新与企业家精神培训课件.pptx
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企业家精神培训PPT教育课件
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
对企业家精神的分析
敬业
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
对企业家精神的分析
敬业
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
企业家精神及其培育课件(PPT 80张)
坎梯隆实际上肯定了企业家在财富生产中的重要地位，但 是他把企业家界定为不确定的承担者、冒险者，则是把握 到了企业家最普遍的特点，并为后来的经济学家所沿用。 根据罗斯巴（Rothbard， 1995）的说法，坎梯隆意义上的 企业家是市场体系中的均衡因素，这一点不同于后来的熊 彼特的“创造性破坏”概念。
•扁平的、灵活的组织结构
•基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小
•多层级的、僵化的组织结构
•基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大
•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
•从众的和不宽容失败的企业文化
三个石匠的寓言
有人问三个石匠他们正在干什么。 第一个回答：“我在混口饭吃。” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。” 自然，只有第三个石匠才是真正的“企业家”。
理论》，P.83
熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式
“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称 作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的发 展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或控制原材料的一种新的供应来源 实现一种产业的新的组织 ” --- 《经济发展理论》，P.73-74
企业家与企业家精神
外在的凝练
企业家精神
企业家 特质
内化的素养
（一）企业家是谁？
概念的渊源 “企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中， 指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人， 后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的 是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价 格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。 最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理 查德·坎梯隆，他在1775年《商业性质概论》一书中将企业家 定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力 推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至 其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一 个重要领域。
企业家精神PPT课件
通过分析、制定目标、采取措施开 坚决遵循简单的理念和原则 展工作
通过理性权衡利弊作出决定
当仅靠理性无法作出决定时， 采取直觉判断
拥有专业的管理技巧
具备领导人的人格魅力
2.3.2 企业家与企业文化
企业家对于企业文化的作用具体表现为以下 几个方面：
1）企业家是企业文化的创立者 企业家把自己的理想信念、经营思想、价值
2)企业家精神主要内容
（1）创新（产品创新、技术创新、市场创新、组织形
式创新）
时代主题
（2）冒险
企业家精神的天性
（3）合作
企业家精神的精华
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（4）敬业
企业家精神的动力
（5）学习
企业家精神的关键
（6）执著
企业家精神的本色
• 引入案例：褚时健 ：橙行天下
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
1）企业家精神的含义
一个企业创建企业文化首要的条件，就是看有没有一个有文 化意识的企业家，如果没有这样的企业家，企业必然很难 形成一个统一的文化规则。所以说企业家的精神境界决定 了一个企业文化的品位和层次。这里所说的企业家的精神 境界，其实就是企业家精神。
经济学家米勒在1983年把“企业家精神”定义为冒险、预见 性和剧烈的产品创新活动，是企业家组织建立和经营管理 企业的综合才能的表述方式，因而是一种重要而特殊的无 形生产要素神。是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的 集合。
【小思考2-1】 企业家和经理人有什么不同
企业家精神培训课件PPT
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国 家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的 企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非 常重要。
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企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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公司型企业家精神和创新(ppt版)
创造(chuàngzào) 创造或开展新产品或新工艺的思想
创新(chuàngxīn)
从创造(chuàngzào)当中创造(chuàngzào)商业化的产品
Transparency 13-5
第五页，共三十七页。
企业家精神的定义
公司型企业家精神
企业拥有的开展新产品或效劳和
管理创新程序的能力
创造 创造或开展新产品或新工艺的思想
第二十六页，共三十七页。
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向
不同目标的导向
结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场
的时间(shíjiān)
产品(chǎnpǐn) 质量
从创中
析取价值
整合的促进因素
共享价值观
领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
创新(chuàngxīn) 从创造当中创造商业化的产品
模仿(mófǎng)或仿制 众多(zhòngduō)相似采用创新的成果
Transparency 13-6
第六页，共三十七页。
成功(chénggōng)的企业家精神
成功的企业家精神和创新的关键是使创造思想有 效地商业化并被市场(shìchǎng)接受。
Transparency 13-14
第十四页，共三十七页。
公司内部(nèibù)创业的模型
公司战略(zhànlüè)的概念
战略 环境 (zhànlüè)
自发的 战略行为
Transparency 13-15
第十五页，共三十七页。
公司(ɡōnɡ sī)内部创业
公司内部革新家可以自下而上或
创新(chuàngxīn)
从创造(chuàngzào)当中创造(chuàngzào)商业化的产品
Transparency 13-5
第五页，共三十七页。
企业家精神的定义
公司型企业家精神
企业拥有的开展新产品或效劳和
管理创新程序的能力
创造 创造或开展新产品或新工艺的思想
第二十六页，共三十七页。
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向
不同目标的导向
结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场
的时间(shíjiān)
产品(chǎnpǐn) 质量
从创中
析取价值
整合的促进因素
共享价值观
领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
创新(chuàngxīn) 从创造当中创造商业化的产品
模仿(mófǎng)或仿制 众多(zhòngduō)相似采用创新的成果
Transparency 13-6
第六页，共三十七页。
成功(chénggōng)的企业家精神
成功的企业家精神和创新的关键是使创造思想有 效地商业化并被市场(shìchǎng)接受。
Transparency 13-14
第十四页，共三十七页。
公司内部(nèibù)创业的模型
公司战略(zhànlüè)的概念
战略 环境 (zhànlüè)
自发的 战略行为
Transparency 13-15
第十五页，共三十七页。
公司(ɡōnɡ sī)内部创业
公司内部革新家可以自下而上或
《企业家精神》课件
04 如何培养企业家精神
教育与培训
创业教育
提供关于创业的课程和培训，包括商业计划、融 资、市场营销等方面的知识和技能。
领导力培训
培养企业家所需的领导力，包括决策能力、沟通 能力、团队协作和解决问题的能力。
创新思维训练
通过创新思维训练，培养企业家敢于挑战传统、 勇于尝试新方法和新思路的精神。
实践与锻炼
主要内容
爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。
特点
01
02
03
04
创新性
企业家精神的核心是创新，通 过不断探索新的商业模式、技 术和管理方法来创造价值。
冒险精神
企业家精神需要敢于冒险，承 担风险，追求高收益。
责任感
企业家精神强调对社会的责任 感，追求可持续发展和长期利
益。
全球化视野
企业家精神需要具备全球化的 视野，关注国际市场和跨国合
的商业模式和机会。
开放沟通
02
建立开放、平等的沟通环境，鼓励员工提出意见和建议，促进
创新思想的产生和实施。
跨界合作
03
鼓励企业与其他行业、领域进行跨界合作，通过合作来拓展业
务范围和获取新的资源。
05 企业家精神的发展趋势与 展望
全球化背景下的企业家精神
全球化对企业家精神的挑战
在全球化的背景下，企业家需要具备更强的跨文化沟通能力、国际视野和应对国际市场变化的能力。 同时，企业家还需要关注全球可持续发展和环境保护，积极参与国际合作与交流，推动全球经济的繁 荣与发展。
团队协作
持续学习
成功的企业家通常具备优秀的团队协作能 力，能够吸引和培养优秀人才，建立高效 团队，共同实现企业目标。
企业家应具备持续学习的态度，不断更新 知识和技能，以适应不断变化的市场环境 。
大学管理培训课件：创新与企业家精神
创新与企业家精神的联系和区 分
创新是一种思维方式和方法，而企业家精神是一种个人品质和行为特征。
创新过程的重要步骤
1
问题定义
明确定义创新目标和解决的问题。
2
创意生成
发散思维，产生多样化的创意。
3
概念Hale Waihona Puke 证评估创意的可行性和市场需求。
创新方法和途径的介绍
设计思维
头脑风暴
以人为本，注重用户需求和体验。
大学管理培训课件：创新 与企业家精神
本课件将深入探讨创新和企业家精神在大学管理中的重要性和应用。
创新是大学管理的核心
创新是推动大学管理发展的关键要素，它能够带来新的机遇和挑战，激发创 造力和团队合作。
创新管理的基本概念
1 创意发现
培养创造力，找到新的想法和机会。
3 创新评估
评估创新成果，不断优化和改进。
鼓励团队成员自由发散思维，激 发创意。
精益创业
快速试错，以市场需求为导向。
创新管理的难点和挑战
1 风险承受
创新需要承担一定的风险 和不确定性。
2 组织文化
培养创新文化，鼓励跨部 门合作和知识分享。
3 资源分配
合理分配资源，支持创新 项目的落地和发展。
创新文化的打造和落实
建立积极开放的创新文化，鼓励员工共享创新经验和机会。
2 创新实施
将创意转化为实际行动，推动项目的 实施。
企业家精神的定义
企业家精神是指具备创新意识、冒险精神和创业家才能的个人品质。
企业家精神在大学管理中的应用
创新项目
鼓励教职员工参与创新项目， 提高管理效率和质量。
创业培训
培养学生创业意识和能力，支 持他们开展创业项目。
专题资料企业家精神培训PPT课件
企业家的创新精神
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。 银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
目录 CONTENTS
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行
为，企业就是企业家工作的组织”。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
创新与企业家精神PPT课件
创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才 能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断 创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又 能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
contents
目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方 法或新技术，创造新的价值或解 决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇 的，他们通过不断探索和实践，创造出具 有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有 影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改 变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业 模式和互联网技术，打造了一个全球领先 的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业 家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己 的能力，培养创新思维和创业精神。同时， 应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和 领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过 个人自我发展与实践探索的结合，激发内在 的创新与企业家精神，实现个人价值和社会
企业家精神培训讲座课件
为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻
企业家的合作精神
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
Hale Waihona Puke 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
“合作精神”
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
企业家的合作精神
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
Hale Waihona Puke 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
“合作精神”
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
创新与企业家精神培训课件53页PPT
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
• 从众心理或雷同效应
• 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的压力，在知觉判 断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
• 提出者：美国心理学家阿希 • 寓意：随声附和，不该相同而相同；身不由己，言不由衷。
• 赖文生定理
• 情感使人们难以客观地看待和处理问题。 • 提出者：美国哈佛大学教授 • 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁 （seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发 现)
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
2、摩托罗拉的激励策略
理念：员工是企业最大财富 • 激励手段：最好建议栏目；我要做你的
位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理 （高目标）
3、三九机制
药王：赵新先
• 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一 军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》 一书，8年未能出版。
海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
• 从众心理或雷同效应
• 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的压力，在知觉判 断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
• 提出者：美国心理学家阿希 • 寓意：随声附和，不该相同而相同；身不由己，言不由衷。
• 赖文生定理
• 情感使人们难以客观地看待和处理问题。 • 提出者：美国哈佛大学教授 • 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁 （seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发 现)
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
2、摩托罗拉的激励策略
理念：员工是企业最大财富 • 激励手段：最好建议栏目；我要做你的
位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理 （高目标）
3、三九机制
药王：赵新先
• 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一 军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》 一书，8年未能出版。
海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
公司型企业家精神和创新培训
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公司型企业家精神和创新培训
•收购创新能力
•很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部 开发创新。
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公司型企业家精神和创新培训
•收购创新能力
•很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部 开发创新。
•这样将会减少风险并降低研究与开发的 •投资成本。
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公司型企业家精神和创新培训
•发明 •创造或发展新产品或新工艺的思想
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公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•公司型企业家精神 •企业拥有的发展新产品或服务和 •管理创新程序的能力
•发明 •创造或发展新产品或新工艺的思想
•创新 •从发明当中创造商业化的产品
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公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•跨功能的设计团队能够在企 业 内部打破阻碍形成企业家
精神 的界限
公司型企业家精神和创新培训
•通过创新析取价值
•整合的障碍
•不同时间的导向 •人际之间的导向 •不同目标的导向 •结构正规化要求
•跨职能 •的整合/ •设计团队l
•从创中 •析取价值
•跨功能的设计团队能够在企 业 内部打破阻碍形成企业家
• & 创新
•战略 •行动
•战略 •产出
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•反馈
•战略 •竞争势态 •超过平均水准的
•回报
公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•公司型企业家精神 •企业拥有的发展新产品或服务和 •管理创新程序的能力
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公司型企业家精神和创新培训
•企业家精神的定义
•公司型企业家精神 •企业拥有的发展新产品或服务和 •管理创新程序的能力
德鲁克创新与企业家精神PPT教案
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4.大淘汰 ——“窗口”关闭后，淘汰开始
5.赌一把接受力 ——基于知识的创新本身固有的风险
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七种来源之外——聪明点子
1.基于聪明点子的创新比所有类型的创新总和还多 （例：十个专利中七八个属于这种）
2.聪明点子风险最大，成功几率最小。建议企业家 放弃基于聪明点子的创新。
3 派一位高层 管理人员与研发，工程，生产， 营销和财会等部门的基层人员座谈。 {机遇， 威胁，新事物，新产品，新的营销、公司政 策，发展方向，在业内、在技术、市场中的 位置}
4 任何人建议任何事，建议者都应该亲自去实 施。
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四 衡量创新绩效
1、在每一个创新项目中，建立起成果与预 期目标进行比较的反馈系统。
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第18页/共61页
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三、独特的风险
1、基于知识的创新本质是动荡不安的——漫长的牵制 时间和知识的聚合带来特殊的节奏。
2、基于科学和技术的创新者发现时间与他们作对。 （只有一次机会，进入繁荣时间“窗口”时间短）
3、因为“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新 者只有很小的存活机会。
企业家精神是有“风险”的。主要是因为在所谓的企 业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。大多数 人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。
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9
有目的的创新和创新机遇的七个来源
内部（机构或产业）：
意外事件 不协调事件 程序需要 产业和市场结构
外部：
人口统计数据 认知的变化 新知识
相关主题
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3、创新的目的
增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势， 获得企业生存和实现可持续发展的原动力。
二、创新的方式：典型案例
1、北京开关厂的观念创新 • 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 • 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、
领突破、零起点） • 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000
万。 • 启示：今天的质量，明天的市场。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反应。
• 寓意：无声的抵制比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法则（尤人效应）
• 坦率承认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩 • 寓意：承认错误别人会敬重你，避免错误别人会更加
• 寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发 • 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯 • 寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃
驱者。
• 伊利亚德定理
• 今天如果不生活在未来，那么明天你将生活在过 去。
• 提出者：澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
• 寓意：美好的前景，总是美好现实的延续；欲知 所兴，须见当废；能明已去，可识将来。
4、营造充满和谐的压力环境
• 疲钝效应（提出者：日本早稻田大学）
• 长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富 有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流 于循规蹈矩
• 1985年创建南方制药厂 • 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多
家下属企业，利税6亿。
三九机制的内涵
• 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
• 提出者：日本东京大学经济学家小林弘秋 • 寓意：实力是竞争的基础，创新乃领先的利器。
• 宝洁法则
• 真正的革新动力，主要来自顾客和市场。 • 提出者：美国宝洁公司
• 寓意：哪里有强烈的需求，哪里就有旺盛的创 造。
2、转变员工的思维方式
• 定位或定势效应
• 社会心理学家曾经做过一个实验：在召集会议时先让人们自 由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五 六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一
和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个 有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权 利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性， 还有什么比这创造的效益更大的呢？
蓝海培训工作室
创新与企业家精神
引言：企业家精神的体现
• 案例：鸵牌集团的成功方略 ●创新精神 ●培育良好的企业文化 ●创建学习型组织 ●品牌的培育
一、创新的价值、含义与目的
1、创新的价值
故事：海尔的“小小神童”
2、创新的含义
盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有 造的。 创新=新思想+可观利润的行动。
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带 动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
佩服你。
3、激发员工的工作热情
• 皮尔定理
• 你没有充足的战斗精神，就不可能有任何成就。 • 提出者：美国组织行为学家R.皮尔. • 寓意：只有最佳精神状态，才会有最佳成就。
• 达维多夫定律
• 没有创造精神的人永远也只是个执行者 • 提出者：前苏联心理学家达维多夫 • 寓意：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先
2、摩托罗拉的激励策略
理念：员工是企业最大财富 • 激励手段：最好建议栏目；我要做你的
位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理 （高目标）
3、三九机制
药王：赵新先
• 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一 军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》 一书Байду номын сангаас8年未能出版。
海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
• 从众心理或雷同效应
• 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的压力，在知觉判 断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
• 提出者：美国心理学家阿希 • 寓意：随声附和，不该相同而相同；身不由己，言不由衷。
• 赖文生定理
• 情感使人们难以客观地看待和处理问题。 • 提出者：美国哈佛大学教授 • 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁 （seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发 现)
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
4、海尔的斜坡球体理论
• 斜坡球体原理
内部冲 突力
外部竞 争力
止动力： 基础管理
推动力： 品牌战略
提升力： 质量意识
84年：亏损 138万元
97年：产值 108亿元
斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率
小球的含义：① 小球代表企业， 球的半径代表企 业的规模；②小 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力
增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势， 获得企业生存和实现可持续发展的原动力。
二、创新的方式：典型案例
1、北京开关厂的观念创新 • 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 • 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、
领突破、零起点） • 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000
万。 • 启示：今天的质量，明天的市场。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反应。
• 寓意：无声的抵制比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法则（尤人效应）
• 坦率承认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩 • 寓意：承认错误别人会敬重你，避免错误别人会更加
• 寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发 • 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯 • 寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃
驱者。
• 伊利亚德定理
• 今天如果不生活在未来，那么明天你将生活在过 去。
• 提出者：澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
• 寓意：美好的前景，总是美好现实的延续；欲知 所兴，须见当废；能明已去，可识将来。
4、营造充满和谐的压力环境
• 疲钝效应（提出者：日本早稻田大学）
• 长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富 有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流 于循规蹈矩
• 1985年创建南方制药厂 • 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多
家下属企业，利税6亿。
三九机制的内涵
• 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
• 提出者：日本东京大学经济学家小林弘秋 • 寓意：实力是竞争的基础，创新乃领先的利器。
• 宝洁法则
• 真正的革新动力，主要来自顾客和市场。 • 提出者：美国宝洁公司
• 寓意：哪里有强烈的需求，哪里就有旺盛的创 造。
2、转变员工的思维方式
• 定位或定势效应
• 社会心理学家曾经做过一个实验：在召集会议时先让人们自 由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五 六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一
和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个 有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权 利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性， 还有什么比这创造的效益更大的呢？
蓝海培训工作室
创新与企业家精神
引言：企业家精神的体现
• 案例：鸵牌集团的成功方略 ●创新精神 ●培育良好的企业文化 ●创建学习型组织 ●品牌的培育
一、创新的价值、含义与目的
1、创新的价值
故事：海尔的“小小神童”
2、创新的含义
盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有 造的。 创新=新思想+可观利润的行动。
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带 动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
佩服你。
3、激发员工的工作热情
• 皮尔定理
• 你没有充足的战斗精神，就不可能有任何成就。 • 提出者：美国组织行为学家R.皮尔. • 寓意：只有最佳精神状态，才会有最佳成就。
• 达维多夫定律
• 没有创造精神的人永远也只是个执行者 • 提出者：前苏联心理学家达维多夫 • 寓意：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先
2、摩托罗拉的激励策略
理念：员工是企业最大财富 • 激励手段：最好建议栏目；我要做你的
位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理 （高目标）
3、三九机制
药王：赵新先
• 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一 军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》 一书Байду номын сангаас8年未能出版。
海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
• 从众心理或雷同效应
• 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的压力，在知觉判 断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
• 提出者：美国心理学家阿希 • 寓意：随声附和，不该相同而相同；身不由己，言不由衷。
• 赖文生定理
• 情感使人们难以客观地看待和处理问题。 • 提出者：美国哈佛大学教授 • 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁 （seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发 现)
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
4、海尔的斜坡球体理论
• 斜坡球体原理
内部冲 突力
外部竞 争力
止动力： 基础管理
推动力： 品牌战略
提升力： 质量意识
84年：亏损 138万元
97年：产值 108亿元
斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率
小球的含义：① 小球代表企业， 球的半径代表企 业的规模；②小 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力