德鲁克《创新与企业家精神》54页PPT
创新与企业家精神概述
尝试将创新速度 和创新程度进行 整合从而创造多 维度创新战略框 架。
3
检验其他组织在 创新绩效感知效 果差异方面的关 系。
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第三部分 专业结合
1
1 2
旅游创新的类型
2 企业家精神人物实例分析
3
总结——旅游创新的关键因素
三、专业结合——旅游创新的类型
1. 产品/服务创新
全新产品/服务的推出，或是对特定企业或旅游目的地提供产品/服务的改造、升级
二、实证分析——构念
1. 衡量创新的两个维度 （1）创新的速度：反映了一个企业相较于竞争者，其创新的迅速程度。 （2）创新的程度：反映了创新在公司内部创新行为的程度和广度。 为什么要从两个维度看待创新？ • 仅谈创新的速度不能涵盖创新的而所有内容。 • 仅谈创新程度的研究也并没有明确区分先行者或后来者。
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9
一、发展演变——企业家精神的发展
1. 发展历程
坎蒂隆
1775年Cantillon （坎蒂隆）在《商业概况》中最早使用“企业家” （Entrepreneur），意为承担经营风险的人。
萨伊
马歇尔 奈特 卡森
1803年最早突出企业家重要性，在《政治经济学概论》认为企业家是具 有判断力、忍耐力等特殊素质以及监督管理才能等各种生产要素的组合者。
*
三、专业结合——企业家精神实例人物分析
2. 从季琦身上看企业家精神
团队协作精神
创新精神
市场洞察力敏锐
1999年，梁建章、季 琦、沈南鹏、范敏共同 创建了携程旅行网， 合称“携程四君子”
20世纪90年代初， 就把互联网和传统旅 游无缝结合
2001年，发现经济 型连锁酒店的市场， 推动携程和首旅共同 投资“如家快捷”。
企业家精神培训PPT教育课件
对企业家精神的分析
敬业
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新(PPT 45页)
5.2 创新型组织的特点
第一：知道“创新”的意义是什么？ 创新不是科学与技术，是价值 不是发生在组织内部，而是发生在组织外部的某种变革 其衡量标准是它对环境所产生的影响 是以市场而非以产品为中心
第二，了解创新的动态过程： 创新虽然是动态的，但并非完
海尔创新的层面
二、海尔创新的层面
思想创新
海尔案例： 砸冰箱：有缺点就是废品—改变价值观； 老太太丢空调—引发“无搬运”活动； 洗衣机洗土豆—引发设计革新。
关键词： 思维改变行为，行为改变命运！
二、海尔创新的层面
制度、流程创新
“为了海尔追求更高的目标，人要管理流程，再造流程， 在实现这一目标中，人又要被新的流程管理。”“这是一 条正确之路，不管有多困难，一定要到达。”
价值
价格
三、创新的分类
产品的创新 （产品或服务的创新）
管理的创新
（制造产品和服务，并且将它们 推出上市所需要的各种技能 与活动的创新）
创新的分类
社会的创新 （市场、消费者行为
和价值的创新）
四、创新机遇的七大来源
意外之事
企业内部来源
不协调之事
基于程序 需要的创新
未被注意到的 工业结构或
市场结构的变化
从模范开始努力实践： 加一加，减一减，扩一扩，缩一缩，变一变，改一改，联一联 ，学一学，代一代，搬一搬，反一反，定一定。
海尔：创新的途径是创造性模仿、借鉴 、整合
四：“每周进步1%”启动
"每周进步1%"推进方法:
- Plan - Do - Check - Action
AP CD
创新与企业家精神
创新与企业家精神第一章：系统化的企业家精神创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
不具有创新市场的能力就会被远远地抛在后面，这是人们的共识。
但问题的关键不在于是否理解，而在于别人已经开始运用全新商业理念的时候，我们却处于被动的状态，因此，在判断是否具有创新能力时，我们需要看到的是用什么方式进入市场。
“创新”是创业家与企业家的特殊工具，他们凭借创新，将变革当作是开创另一项事业或服务的大好机会。
新事业的创业型管理需要具备四个要件：（1）需要以市场为中心（2）需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量和未来资金需求的规划。
（3）建立一个最高管理团队（4）创始事业的创业家必须设定自己的角色工作范围，以及工作、角色的关系。
培养接班人制度与维持不断的创新和企业家精神，才是永续的经营之道。
康德拉季耶夫经济周期（每五十年为一个周期）：每隔五十年，科技发展的曲线将达到顶峰。
在这周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。
这种高利润的情况从来不会维持20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其无能为力。
正是管理的新应用促成了美国企业家经济的出现，这表现在以下几个方面：（1）管理在新建机构中的应用，无论它是营利还是非营利机构。
（2）管理在小型机构中的应用（3）管理在非企业机构中的应用（4）管理应用于根本不被视为“机构”的经济活动中，如地下餐厅。
（5）最重要的是，管理应用于系统化的创新上，运用到为满足人类需求，而对新机遇进行的研究发展上。
如果管理没有成为一门系统化的学科，我们就不可能实现目前每个发达国家的社会现状：组织的社会和雇员的社会。
德鲁克《创新与企业家精神》
1 制定一个系统的放弃政策。 2 必须接受这样一个事实：即现有产品，服务，市场，分
销渠道，程序，技术的繁荣和生命周期都非常有限，且 通常很短暂。
2020/7/9
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1 管理层应将目光放在寻找机遇上。经营报告应该有两个 “首页”：传统的首页列出问题，另一个则列出所有好于预 期的领域。要举行两次会议：一次专注于解决问题，一次专 注于机遇的探讨。
2 公司每半年举行一次为期两天的管理会议，了解他们所负责 部门的杰出的创新与企业家表现。
3 派一位高层 管理人员与研发，工程，生产，营销和财会等部 门的基层人员座谈。 {机遇，威胁，新事物，新产品，新的 营销、公司政策，发展方向，在业内、在技术、市场中的位 置}
4 任何人建议任何事，建议者都应该亲自去实施。
4.聪明点子的创新是附属的，但应该受到人们的赏识和回报。它代表 社会需要的品质：积极性、雄心和灵性。国家不应该打击它。
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要做的事情 1.有目的、有系统的创新从分析机遇着手。 2.创新既是概念的又是感知的，因此要多看、多问、 多听。
3.创新若要行之有效必须简单而专一。 4.有效的创新都是从不起眼处开始的。 5.成功创新的目标是领导地位。
成功利用人口变化的案例：
五十年代美国，有一家小型且默默无闻的鞋店，名曰梅 尔维尔（Melville），听说并且接受了“生育高潮”这一事实。 60年代初，也就是第一批生育高潮期出生的婴儿正好到达青少 年阶段的时候，梅尔维尔开始涉足这个新市场。它专为青少年 建立了新的、与众不同的商店。重新设计了鞋子的款式，向十 六七岁
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认知、情绪及意义上的变化
杯子是半空的
创新与企业家精神培训课件53页PPT
• 伊利亚德定理
• 今天如果不生活在未来，那么明天你将生活在过 去。
• 提出者：澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
• 寓意：美好的前景，总是美好现实的延续；欲知 所兴，须见当废；能明已去，可识将来。
创新与企业家精神培训课件
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
4、海尔的斜坡球体理论
• 斜坡球体原理
内部冲 突力
外部竞 争力
止动力： 基础管理
推动力： 品牌Biblioteka 略提升力： 质量意识84年：亏损 138万元
97年：产值 108亿元
斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率
小球的含义：① 小球代表企业， 球的半径代表企 业的规模；②小 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
企业家精神培训课件PPT
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企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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《企业家精神与创》课件
企业家精神对创业成功的影响
1 2 3
创新驱动
企业家精神能够驱动创业者不断创新，寻找新的 商业机会和竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而 出。
领导力提升
企业家精神能够提升创业者的领导力，带领团队 共同实现企业目标，形成强大的凝聚力和战斗力 。
品牌建设
企业家精神有助于企业建立良好的品牌形象和文 化内涵，提升消费者对企业的认知度和信任度。
创业的阶段与过程
总结词
创业过程可分为创意产生、商业计划、企业设立、运营管理 等多个阶段。
详细描述
创业过程是一个复杂而动态的过程，通常包括创意产生、市 场调研、商业计划、融资、企业设立、产品开发、营销推广 、运营管理等多个阶段。每个阶段都有其特定的任务和挑战 ，需要企业家具备相应的能力和资源。
创业成功的关键因素
创业企业的创新与实践
创新在创业企业中的重要性
01
创新是创业企业的核心竞争力，通过创新可以开发出更具竞争
力的产品和服务。
创业企业的实践经验
02
分享创业企业的实践经验，包括市场调研、产品开发、营销策
略等方面。
创业企业的挑战与机遇
03
分析创业企业所面临的挑战和机遇，为创业者提供决策依据。
失败企业的教训与反思
提升企业竞争力
创造社会价值
企业家精神不仅创造了经济效益，还 创造了社会价值，如改善民生、推动 社会进步等。
企业家精神有助于提升企业的核心竞 争力和品牌形象，使企业在市场竞争 中更具优势。
02
创业基础
创业的定义与特点
总结词
创业是一种创新性的活动，旨在创造并实现商业价值。
详细描述
创业是个人或团队通过创新思维和努力，发现并抓住商业机会，创建新企业或发展现有企业，以实现 商业价值的过程。创业具有创新性、风险性、资源依赖性和价值实现等特征。
企业家精神与创业管理.ppt
觉，我就决定自己做。”
--- 刘红英
– “一些人不诚实经商恰好给我们诚实经商的创造了市场机会。”
--- 向炳伟
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁 费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。”
--- 孙京平
– 案例： Growing a Business
•基于投资报酬率的绩效考核体系
•与成果挂钩的报酬哲学
•与职务和责任挂钩的报酬哲学
•经营单位的规模较小
•经营单位的规模很大
•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
•从众的和不宽容失败的企业文化
2019-8-3
谢谢观赏
6
4. 企业家的人口统计学特征
• 马克斯 ·韦伯的“新教伦理命题”
– 屈从于一个统治集团的少数民族或少数派宗教，由于他们自愿或不
谢谢观赏
2
第一章 企业家概念与企业家理论
1. 古典经济学家的企业家理论
• 重商主义者理查德 ·坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念
“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作， 它就是一个企业家( Undertaker )。”
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状 况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却是 不确定的。”
赔进去上百万。痛定思痛，还是在广告制作上发展，坚守自己的强 项。”
– “生意好做，行业难选。行业的选择对一个小公司的成长非常关 键。”
• 访信迪公司总经理王定健先生
– “公司起步时雇了两个人，起步资金不到一年几乎用光了，为了给 别人发工资，我白天在公司上班，晚上到西单、王府井等繁华地方 去买袜子、书刊、电子表等，又怕遇到熟人。那种日子 ······”
管理大师-德鲁克PPT课件
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10
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人，当今
世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代 的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻 底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本 工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个 东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率 先对“知识经济”进行了阐释。
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培养经理人的重要性
❖ 德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的 资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充
的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的
时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用 费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不 断增加；培养一位经理人所需的投资也必将
不断增加。与此同时，企业对其经理人的要 求也将不断提高。
❖ 为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播，其 弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室，把 德鲁克的思想用漫画的方式进行传播，使大家易用 读，易懂。
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主要贡献
陈鑫，田海燕
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人，当今 世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代 的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻 底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本 工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个 东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先 对“知识经济”进行了阐释。
如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是
彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼
得·德鲁克的评价
编辑版pppt
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❖ 2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家 中逝世，享年95岁。
❖ 注：德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生，将德 鲁克又译名为杜拉克，更加符合了华人的习惯。
创新与企业家精神
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創業家具備的能力(一)
獨具慧眼 充份利用某一行業的知識、技巧與創意 提供「滿足顧客」需要的商品及服務 全神貫注投入創業工作
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創業家具備的能力(二)
出色的溝通者，說服者 營運成本合理化的實現者 習於「市場摜性競爭」 同質競爭VS異質競爭 眼光遠大追求自我發展，善盡社會責任 job VS Career
對構想執著 恒毅持志 積極進取 尋求多方支援 角色扮演及責任
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創業契機-----5C
Cost
：成本
Convenience ：便利
Communication ：溝通
Creative
：創新
Care
：保健
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創業成功要素
經營團隊陣容堅強 有膽識，有執行力 善於規避企業風險 保持企業相對競爭優勢 幸運
→ Combine兩者的優勢: USA:創造力和速度 Japan:連續的改善
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關鍵技術創新
西元 105 1436 1769 1825 1876車
西元1901 1903 1946 1981 1992 1995
無線廣播 飛機 計算機 PC Internet
E-Commerce
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成功之道
A P a s s i o n for Success
(熱誠追求成功)
~稻盛和夫 Kyocera 社長~
1. Profit 2. Ambition 3. Sincerity 4. Strength
: 利潤 : 企圖心 : 熱誠 : 強勢
5. Innovation : 創新 6. Optimism : 樂觀 7. Never Give up: 永不放棄
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創新五步驟
吸收 靈感 測試 修正 推銷
创新与企业家精神
页眉内容创新与企业家精神》阅读文献与资料一阅读书籍彼得德鲁克创新与企业家精神》机械工业出版社彼得德鲁克卓有成效的管理者》机械工业出版彼得德鲁克管理的实践》机械工业出版社第一篇创新实践创新是企业家特有的工具。
凭借创新，他们将变化看做是开创另一个企业和服务的机遇。
创新可以成为一门科学，供人学习和实践。
企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。
他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
第二篇企业家精神的实践虽然企业家型企业与现有企业所需的管理方式不同。
但是与现有企业一样，它同样需要有系统、有组织和有目的的管理。
对于每一个企业家型组织而言，它们的基本规则是相同的。
二现有企业、公共服务机构以及新企业所面临的挑战和问题是不同的，而且它们必须警惕不同的滑坡倾向。
另外，每一个企业家也必须就自己肩负的任务和应尽的责任做出正确决策。
第三篇企业家战略企业家精神需要企业家管理。
即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施企业家战略。
二阅读资料1 杰里米- 里夫金《第三次工业革命》中信出版社中国如何引领亚洲开展第三次工业革命，实现后碳时代的可持续发展?彼得蒂尔《从0 到1》中信出版社未来的挑战褚时健――影响企业家的企业家》湖南科技文献出版社我一生所追求的杰里米-里夫金《第三次工业革命》中信出版社中国如何引领亚洲开展第三次工业革命，实现后碳时代的可持续发展?如果说美国是20 世纪世界经济发展的楷模，中国则最有可能在21 世纪担当这一角色。
美国将其经济成功的原因相当一部分归功于其丰富的石油资源。
在20 世纪上半叶．美国（而非沙特）是世界上最主要的产油国，继而成为第二次工业革命的旗手。
然而现在，随着全球经济的衰落，美国的领导地位受到了质疑。
自2008 年夏全球经济危机爆发以来．各国政府、商业界乃至普通民众一直就应该如何重启世界经济的发展进行激烈争论。
虽然各方均认为应该采取紧缩的财政政策，并对金融、劳工和市场等领域进行改革，但也清醒地认识到以上措施并不足以拉动世界经济的发展。
10创新与企业家精神
荐语当下没有比〃创新、创业〃更热、更让人激动的词了！那么以前它们是什么样的地位呢？早在三十年前，管理学大师、现代管理学之父德鲁克就提出了许多洞见。
真正的智慧不会因岁月褪色，穿越时光，反而熠熠生辉，这就是经典的魅力。
作者简介彼得•德鲁克(1909-2005)管理学大师，被誉为〃现代管理学之父〃。
生于维也纳，后移居美国。
一生从事管理学研究和企业管理顾问，先后出版《管理的实践》《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》等著作，提出现代管理学的基础概念，其管理学思想影响了数代企业家与学者。
精华解读以下内容为《创新与企业家精神》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目录引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克一、创新的七大来源二、创新的原则三、企业家精神的实践四、四种企业家战略引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克1.康德拉季耶夫周期尼古拉・康德拉季耶夫是前苏联的经济学家，研究农业经济学与计量经济学。
1926年，康德拉季耶夫发表了他的研究成果，提出〃长波理论〃，指出资本主义经济会陷入经济盛衰的长期循环，倾向于重复一种持续50-60年的扩张与紧缩的周期。
这个周期被称作〃康德拉季耶夫周期〃。
从工业革命以来的历史进程来看，康德拉季耶夫周期和科技发展兴衰相当吻合，因此有了众多信徒，被奉为圭臬。
2.康德拉季耶夫周期在美国失效彼得德鲁克认为，所谓的〃康德拉季耶夫周期〃是无稽之谈，自20世纪70年代中期以来，美国经济发生了深刻的变化，摆脱了这一周期。
在1965年到1985年的二十年间，美国新增了4000万个就业岗位。
是什么让美国经济如此不同？一般观点认为〃高科技〃是其中的主要动力。
但德鲁克并不认同〃高科技〃的作用。
他指出，美国经济提供的4000多万个工作岗位中，高科技企业提供的不足五六百万。
新成立企业中，也只有1%的企业和〃高科技〃有关。
彼得・德鲁克认为，美国经济中的〃创新〃和〃企业家精神〃扮演了前所未有的重要角色。
企业家精神与创业管理.ppt
– 知识创新的两大特点：长前导期和综合性
– 知识创新的三个要点：
• 市场导向，抓住机会窗 --- “最难的是准确把握顾客的基本需求”
• 提供系统的解决方案
• 重视创业管理，
2019年10月3
谢谢你的阅读
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3. 机会的评估
• 一个好的生意机会必须满足两个条件：
– 它必须代表一种渴望的未来状态 – 它必须是可以实现的
– 采用一种新的产品
– 采用一种新的生产方法
– 开辟一个新的市场
– 开辟或控制原材料的一种新的供应来源
– 实现一种产业的新的组织
---经济发展理论，P.73-74
2019年10月3
谢谢你的阅读
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• 熊彼特对企业家创业动机的观点
– 首先，存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是 （虽然不一定）一个王朝。······对于没有其他机会获得社会名望的人
2019年10月3
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• 产业与市场结构的变化 ( Changes in Industry and Market Structure )
– 市场和产业结构在临近变化时是非常脆弱的
– 产业结构何时改变？
• 产业快速成长阶段
• 原本分离的技术得到综合
• 产业的经营方式变化了
• 案例讨论：华为去做航空发动机行不行？
2019年10月3
谢谢你的阅读
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3.霍伍德 H ·斯蒂文森 (Howard H. Stevenson )的企业家观
点 （P. 5)
“企业家精神是一种管理方式，追求机会而不顾手中的资源。”
• 企业家型管理与行政型管理的区别
企业家型管理的驱动因素
行政型管理的驱动因素
创业与企业家精神主题班会PPT课件
问题识别
透过深入了解创业过程中的挑战和障碍,准确认识自身面临的困境,为有针对性的解决方案奠定基础。
灵活应变
保持敏捷的思维和开放的心态,及时调整策略,以最大程度化解风险并把握新的机遇。
资源整合
整合内外部资源,如专业知识、资金支持、社会人脉等,筹措所需的各类要素提升创业实力。
团队协作
建立高效的团队协作机制,发挥每个成员的优势,通力合作共同破解难题,增强创业的凝聚力。
商业模式的构建
确定价值主张
确定您的产品或服务如何为客户创造价值和满足需求。
识别目标客户群
确定您的产品或服务面向的具体客户群体及其需求特点。
建立营销渠道
确定将产品或服务有效传达给客户的最佳营销及销售渠道。
分析成本结构
跨界发展的机遇与挑战
跨界协作
不同领域的专业人士携手合作,可以激发出新的创意和方案,实现跨界创新。
开拓新市场
跨界发展可以使企业进入新的市场领域,发掘新的客户群和需求。
制度与管理
跨界发展需要应对来自不同行业的法规、管理模式和企业文化的挑战。
互联网时代的创业机会
互联网时代为创业者带来了前所未有的机遇。数字技术的发展为创业提供了强大的支撑,低成本、高效率的特点让创业变得更加容易。同时,互联网带来的人群聚集、数据积累和社交交互,也为创业企业提供了广阔的市场空间。
明确实现商业模式需要的成本及获取利润的定价策略。
资源整合与财务管理
资金筹措
通过融资手段如股权投资、银行贷款等获得创业所需资金。合理规划资金使用,确保资金链稳健。
资源整合
充分利用社会资源,建立合作伙伴关系,打造跨界资源整合网络,实现资源共享和优势互补。
财务管控
德鲁克创新与企业家精神PPT教案
2021/6/4
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4.大淘汰 ——“窗口”关闭后，淘汰开始
5.赌一把接受力 ——基于知识的创新本身固有的风险
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七种来源之外——聪明点子
1.基于聪明点子的创新比所有类型的创新总和还多 （例：十个专利中七八个属于这种）
2.聪明点子风险最大，成功几率最小。建议企业家 放弃基于聪明点子的创新。
3 派一位高层 管理人员与研发，工程，生产， 营销和财会等部门的基层人员座谈。 {机遇， 威胁，新事物，新产品，新的营销、公司政 策，发展方向，在业内、在技术、市场中的 位置}
4 任何人建议任何事，建议者都应该亲自去实 施。
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四 衡量创新绩效
1、在每一个创新项目中，建立起成果与预 期目标进行比较的反馈系统。
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三、独特的风险
1、基于知识的创新本质是动荡不安的——漫长的牵制 时间和知识的聚合带来特殊的节奏。
2、基于科学和技术的创新者发现时间与他们作对。 （只有一次机会，进入繁荣时间“窗口”时间短）
3、因为“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新 者只有很小的存活机会。
企业家精神是有“风险”的。主要是因为在所谓的企 业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。大多数 人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。
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有目的的创新和创新机遇的七个来源
内部（机构或产业）：
意外事件 不协调事件 程序需要 产业和市场结构
外部：
人口统计数据 认知的变化 新知识