5创新与企业家精神字多有图文可借鉴精品PPT课件
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《企业家精神》PPT课件
6
企业家的基本素质
眼光（识人断事）
胆量（坚持创业精神和价值取向） 组织能力（管理架构）
精选ppt
7
企业家精神（Entrepreneurship）
• 创新是企业家精神的灵魂
学会做不同的事
• 冒险是企业家精神的天性 为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻
• 合作是企业家精神的精华 蜘蛛人“结网”的能力和意识
• 敬业是企业家精神的动力
货币只是成功的标志之一
• 执著是企业家精神的本色
“只有偏执狂才能生存”
精选ppt
8
学习做一名企业家
• 组建我们的管理团队 • 确定我们的管理目标 • 推行我们的价值取向 • 思考我们的利润管道
pt
10
企业利润法则
有产品 赚一年 有人才 赚十年 有品牌 赚百年
精选ppt
25
运动功能组
• 行政组：资源收集整理（相册，荣 誉等）
• 企划组：团队价值定位（理念，成 长历程、相册结构）
精选ppt
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资料的搜集与整理
精选ppt
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理念的确定
精选ppt
28
成长历程
精选ppt
29
结构的安排
精选ppt
30
整体才是真正的完美
精选ppt
31
Nice to Have
G、为当地人所认知 H、较好的外表 I、 教育背景 J、良好的纪录 K、企业家精神 L、主动学习者；有抱负的 M、相信保险、证券与财务服
务产品
N、社会活动能力
O、缘故市场
精P选、p在pt 该地区已居住三年以上
16
增员概貌所对应的团队气质
Must to Have 增员概貌
创新与企业家精神培训课件53页PPT
驱者。
• 伊利亚德定理
• 今天如果不生活在未来，那么明天你将生活在过 去。
• 提出者：澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
• 寓意：美好的前景，总是美好现实的延续；欲知 所兴，须见当废；能明已去，可识将来。
创新与企业家精神培训课件
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
4、海尔的斜坡球体理论
• 斜坡球体原理
内部冲 突力
外部竞 争力
止动力： 基础管理
推动力： 品牌Biblioteka 略提升力： 质量意识84年：亏损 138万元
97年：产值 108亿元
斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率
小球的含义：① 小球代表企业， 球的半径代表企 业的规模；②小 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
• 伊利亚德定理
• 今天如果不生活在未来，那么明天你将生活在过 去。
• 提出者：澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
• 寓意：美好的前景，总是美好现实的延续；欲知 所兴，须见当废；能明已去，可识将来。
创新与企业家精神培训课件
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
4、海尔的斜坡球体理论
• 斜坡球体原理
内部冲 突力
外部竞 争力
止动力： 基础管理
推动力： 品牌Biblioteka 略提升力： 质量意识84年：亏损 138万元
97年：产值 108亿元
斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率
小球的含义：① 小球代表企业， 球的半径代表企 业的规模；②小 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
《企业家精神与创》课件
企业家精神对创业成功的影响
1 2 3
创新驱动
企业家精神能够驱动创业者不断创新，寻找新的 商业机会和竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而 出。
领导力提升
企业家精神能够提升创业者的领导力，带领团队 共同实现企业目标，形成强大的凝聚力和战斗力 。
品牌建设
企业家精神有助于企业建立良好的品牌形象和文 化内涵，提升消费者对企业的认知度和信任度。
创业的阶段与过程
总结词
创业过程可分为创意产生、商业计划、企业设立、运营管理 等多个阶段。
详细描述
创业过程是一个复杂而动态的过程，通常包括创意产生、市 场调研、商业计划、融资、企业设立、产品开发、营销推广 、运营管理等多个阶段。每个阶段都有其特定的任务和挑战 ，需要企业家具备相应的能力和资源。
创业成功的关键因素
创业企业的创新与实践
创新在创业企业中的重要性
01
创新是创业企业的核心竞争力，通过创新可以开发出更具竞争
力的产品和服务。
创业企业的实践经验
02
分享创业企业的实践经验，包括市场调研、产品开发、营销策
略等方面。
创业企业的挑战与机遇
03
分析创业企业所面临的挑战和机遇，为创业者提供决策依据。
失败企业的教训与反思
提升企业竞争力
创造社会价值
企业家精神不仅创造了经济效益，还 创造了社会价值，如改善民生、推动 社会进步等。
企业家精神有助于提升企业的核心竞 争力和品牌形象，使企业在市场竞争 中更具优势。
02
创业基础
创业的定义与特点
总结词
创业是一种创新性的活动，旨在创造并实现商业价值。
详细描述
创业是个人或团队通过创新思维和努力，发现并抓住商业机会，创建新企业或发展现有企业，以实现 商业价值的过程。创业具有创新性、风险性、资源依赖性和价值实现等特征。
公司型企业家精神和创新(ppt版)
创造(chuàngzào) 创造或开展新产品或新工艺的思想
创新(chuàngxīn)
从创造(chuàngzào)当中创造(chuàngzào)商业化的产品
Transparency 13-5
第五页，共三十七页。
企业家精神的定义
公司型企业家精神
企业拥有的开展新产品或效劳和
管理创新程序的能力
创造 创造或开展新产品或新工艺的思想
第二十六页，共三十七页。
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向
不同目标的导向
结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场
的时间(shíjiān)
产品(chǎnpǐn) 质量
从创中
析取价值
整合的促进因素
共享价值观
领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
创新(chuàngxīn) 从创造当中创造商业化的产品
模仿(mófǎng)或仿制 众多(zhòngduō)相似采用创新的成果
Transparency 13-6
第六页，共三十七页。
成功(chénggōng)的企业家精神
成功的企业家精神和创新的关键是使创造思想有 效地商业化并被市场(shìchǎng)接受。
Transparency 13-14
第十四页，共三十七页。
公司内部(nèibù)创业的模型
公司战略(zhànlüè)的概念
战略 环境 (zhànlüè)
自发的 战略行为
Transparency 13-15
第十五页，共三十七页。
公司(ɡōnɡ sī)内部创业
公司内部革新家可以自下而上或
创新(chuàngxīn)
从创造(chuàngzào)当中创造(chuàngzào)商业化的产品
Transparency 13-5
第五页，共三十七页。
企业家精神的定义
公司型企业家精神
企业拥有的开展新产品或效劳和
管理创新程序的能力
创造 创造或开展新产品或新工艺的思想
第二十六页，共三十七页。
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向
不同目标的导向
结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场
的时间(shíjiān)
产品(chǎnpǐn) 质量
从创中
析取价值
整合的促进因素
共享价值观
领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
创新(chuàngxīn) 从创造当中创造商业化的产品
模仿(mófǎng)或仿制 众多(zhòngduō)相似采用创新的成果
Transparency 13-6
第六页，共三十七页。
成功(chénggōng)的企业家精神
成功的企业家精神和创新的关键是使创造思想有 效地商业化并被市场(shìchǎng)接受。
Transparency 13-14
第十四页，共三十七页。
公司内部(nèibù)创业的模型
公司战略(zhànlüè)的概念
战略 环境 (zhànlüè)
自发的 战略行为
Transparency 13-15
第十五页，共三十七页。
公司(ɡōnɡ sī)内部创业
公司内部革新家可以自下而上或
大学生创业与企业家精神PPT课件
步1% 。
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3. 大学生创业的自我修炼
❖ 3.1 不同的学科使人获得不同角度的修炼
“史鉴使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人 精细，博物使人深沉，伦理之学使人庄重，逻辑 与修辞使人善辩，学问变化气质……”弗兰西 斯·培根
多学科融合地学习使人更加全面;“复合型人才” 更能够适应市场经济发展的需要,也更容易 成为 “成功者”
柳传志的联想(40岁创业,21年后即2008年销售额
近千亿,全球第三大个人电脑品牌);
任正非的华为(44岁创业,17年后的今天即在5-6个
领域全球市场占有率列第一﹑第二或者第三,2008年上
半年销售额超330亿,其中海外60%,去年税收38亿)
.
9
2.6 学习企业家的创新精神,不断地提升个人的 人力资本
.
2
❖ 1.为什么需要创业?
1.1 国家发展的需要
●创造就业岗位或者降低失业率 ●创新的社会效益 ●国民收入的增长 ●提高国家整体的竞争能力 ●经济动力与活力
●经济转型：调结构、稳增长。。。。。
企业家精神自由发挥：法制与创新
.
3
1.2 对创业者本人的激励 将自己培养成具有极高人生价值的人
●“敢于冒险”-企业家精神 , “勇于革新”-创新精神(熊彼特 ●小老板=商人 大老板或者卓越企业家=伟大的人 ● 创业的意义：带来物质和精神方面的回报
角色 天使:爱心-耐心-信心 魔鬼:制度-流程-结果
境界: 大智若愚 呆若木鸡
❖ 企业家的修炼
道：就是规律，智慧，开悟
术：就是操作，方法，流程
.
7
2.4 企业家坚定信念﹑持之以恒追求目标的态度
刺猬理念的三环图——直面残酷的现实（但决不丧失理念）
精选PPT创新与企业家精神
精选PPT创新与企业家精神查看方法内容简介本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，抢先发售将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。
首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。
探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。
之后把机构—创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。
作者简介彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，靠前慈善机构“救世军”授予德鲁救世军优选奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。
20世纪80年代，德鲁思想被引入中国；2004年，德鲁管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁在加州莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
凯迈 KEYMAN凯迈咨询由彭恩泽、员玉玲在1998年底创立于西安，现在西安、杭州、深圳设有分支机构，面向大型企业集团、上市公司、城市投资集团、高成长企业，提供战略执行、运营优化、持续增长专业服务。
《企业家精神》课件
04 如何培养企业家精神
教育与培训
创业教育
提供关于创业的课程和培训，包括商业计划、融 资、市场营销等方面的知识和技能。
领导力培训
培养企业家所需的领导力，包括决策能力、沟通 能力、团队协作和解决问题的能力。
创新思维训练
通过创新思维训练，培养企业家敢于挑战传统、 勇于尝试新方法和新思路的精神。
实践与锻炼
主要内容
爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。
特点
01
02
03
04
创新性
企业家精神的核心是创新，通 过不断探索新的商业模式、技 术和管理方法来创造价值。
冒险精神
企业家精神需要敢于冒险，承 担风险，追求高收益。
责任感
企业家精神强调对社会的责任 感，追求可持续发展和长期利
益。
全球化视野
企业家精神需要具备全球化的 视野，关注国际市场和跨国合
的商业模式和机会。
开放沟通
02
建立开放、平等的沟通环境，鼓励员工提出意见和建议，促进
创新思想的产生和实施。
跨界合作
03
鼓励企业与其他行业、领域进行跨界合作，通过合作来拓展业
务范围和获取新的资源。
05 企业家精神的发展趋势与 展望
全球化背景下的企业家精神
全球化对企业家精神的挑战
在全球化的背景下，企业家需要具备更强的跨文化沟通能力、国际视野和应对国际市场变化的能力。 同时，企业家还需要关注全球可持续发展和环境保护，积极参与国际合作与交流，推动全球经济的繁 荣与发展。
团队协作
持续学习
成功的企业家通常具备优秀的团队协作能 力，能够吸引和培养优秀人才，建立高效 团队，共同实现企业目标。
企业家应具备持续学习的态度，不断更新 知识和技能，以适应不断变化的市场环境 。
创业者与企业家精神参考PPT
稳 定 中 逐 渐 退 出12
职业经理人也需要学习创业精神
创业家
职业经理人
以创新手段来创造利 润；
以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
13
创业精神是硅谷成功的根本原因
•硅谷是目前全世界人均生产力与平均投资报酬率最高的地方，而 这里与其他地区最大的不同点在于拥有一股支持创新与创业活动 的精神力量。
创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中
创业精神
精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。 9
呼
发明与创业
吞
风 唤 雨
1. 发明不等于创新； 2. 创新也不等同于创业； 3. 成功的发明家（Inventor）不一定
14
发展创新与创业精神需要有更开放的社会环境
旧金山
美国东岸
由一介小渔港起家，十九世 纪以金矿吸引投资家，进而 造就高科技产业之乡——硅 谷，引领人类进入网路的新 世纪。
是一个新兴且创新导向的多 元社会；
旧金山以扮演同性恋之乡、 反越战基地、嬉皮的发源地、 新移民寻梦处闻名；
柏克莱大学的学风开放，史 丹佛大学教授与周边企业关 系密切；
能
是一位成功的创业家
使
(Enterpreneur);
川 纳 海 能 让
日
4. 成功的创业家也不一定要具备发
乾
月
明的能力；
坤
变
5. 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及
创新与企业家精神PPT课件
创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才 能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断 创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又 能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
contents
目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方 法或新技术，创造新的价值或解 决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇 的，他们通过不断探索和实践，创造出具 有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有 影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改 变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业 模式和互联网技术，打造了一个全球领先 的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业 家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己 的能力，培养创新思维和创业精神。同时， 应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和 领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过 个人自我发展与实践探索的结合，激发内在 的创新与企业家精神，实现个人价值和社会
创业与企业家精神主题班会PPT课件
破解创业困境的解决方案
问题识别
透过深入了解创业过程中的挑战和障碍,准确认识自身面临的困境,为有针对性的解决方案奠定基础。
灵活应变
保持敏捷的思维和开放的心态,及时调整策略,以最大程度化解风险并把握新的机遇。
资源整合
整合内外部资源,如专业知识、资金支持、社会人脉等,筹措所需的各类要素提升创业实力。
团队协作
建立高效的团队协作机制,发挥每个成员的优势,通力合作共同破解难题,增强创业的凝聚力。
商业模式的构建
确定价值主张
确定您的产品或服务如何为客户创造价值和满足需求。
识别目标客户群
确定您的产品或服务面向的具体客户群体及其需求特点。
建立营销渠道
确定将产品或服务有效传达给客户的最佳营销及销售渠道。
分析成本结构
跨界发展的机遇与挑战
跨界协作
不同领域的专业人士携手合作,可以激发出新的创意和方案,实现跨界创新。
开拓新市场
跨界发展可以使企业进入新的市场领域,发掘新的客户群和需求。
制度与管理
跨界发展需要应对来自不同行业的法规、管理模式和企业文化的挑战。
互联网时代的创业机会
互联网时代为创业者带来了前所未有的机遇。数字技术的发展为创业提供了强大的支撑,低成本、高效率的特点让创业变得更加容易。同时,互联网带来的人群聚集、数据积累和社交交互,也为创业企业提供了广阔的市场空间。
明确实现商业模式需要的成本及获取利润的定价策略。
资源整合与财务管理
资金筹措
通过融资手段如股权投资、银行贷款等获得创业所需资金。合理规划资金使用,确保资金链稳健。
资源整合
充分利用社会资源,建立合作伙伴关系,打造跨界资源整合网络,实现资源共享和优势互补。
财务管控
问题识别
透过深入了解创业过程中的挑战和障碍,准确认识自身面临的困境,为有针对性的解决方案奠定基础。
灵活应变
保持敏捷的思维和开放的心态,及时调整策略,以最大程度化解风险并把握新的机遇。
资源整合
整合内外部资源,如专业知识、资金支持、社会人脉等,筹措所需的各类要素提升创业实力。
团队协作
建立高效的团队协作机制,发挥每个成员的优势,通力合作共同破解难题,增强创业的凝聚力。
商业模式的构建
确定价值主张
确定您的产品或服务如何为客户创造价值和满足需求。
识别目标客户群
确定您的产品或服务面向的具体客户群体及其需求特点。
建立营销渠道
确定将产品或服务有效传达给客户的最佳营销及销售渠道。
分析成本结构
跨界发展的机遇与挑战
跨界协作
不同领域的专业人士携手合作,可以激发出新的创意和方案,实现跨界创新。
开拓新市场
跨界发展可以使企业进入新的市场领域,发掘新的客户群和需求。
制度与管理
跨界发展需要应对来自不同行业的法规、管理模式和企业文化的挑战。
互联网时代的创业机会
互联网时代为创业者带来了前所未有的机遇。数字技术的发展为创业提供了强大的支撑,低成本、高效率的特点让创业变得更加容易。同时,互联网带来的人群聚集、数据积累和社交交互,也为创业企业提供了广阔的市场空间。
明确实现商业模式需要的成本及获取利润的定价策略。
资源整合与财务管理
资金筹措
通过融资手段如股权投资、银行贷款等获得创业所需资金。合理规划资金使用,确保资金链稳健。
资源整合
充分利用社会资源,建立合作伙伴关系,打造跨界资源整合网络,实现资源共享和优势互补。
财务管控
《企业家素质与创新》课件
02
03
创造就业机会
通过企业的运营和发展， 为社会创造更多的就业机 会。
参与公益事业
支持社会公益事业，回馈 社会，帮助弱势群体。
遵守法律法规
严格遵守国家和地区的法 律法规，保持良好的商业 道德和信誉。
企业家对环境的责任
保护自然资源
合理利用和保护自然资源 ，采取可持续的生产方式 。
减少环境污染
降低企业生产过程中的环 境污染，采取环保措施。
04
企业家的社会责任
企业家对员工的责任
保障员工权益
确保员工获得公平的待遇，包括合理 的薪酬、工作时间和安全的工作环境 。
提供培训和发展机会
建立良好的企业文化
创造一个积极、开放、包容的企业文 化，让员工感到归属感和满足感。
鼓励员工学习和成长，为他们提供培 训和职业发展机会。
企业家对社会的责任
01
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营销手段
随着互联网和新媒体的快速发展，营销手段也日益多样化。企业家需要 紧跟时代潮流，运用社交媒体、内容营销、大数据分析等手段，提高品 牌知名度和用户黏性。
品牌建设
品牌是企业的重要资产，企业家需要注重品牌建设，通过品牌故事、形 象塑造、口碑传播等方式，提升品牌形象和价值。
管理创新
组织结构
团队建设的意识
企业家应注重团队建设和发展，培养团队成员的协作精神和能力，提高团队的 凝聚力和战斗力。
学习能力
学习能力
企业家应具备强烈的学习意识和学习精神，不断学习新知识、新技能和新经验， 以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
学习效果的转化
企业家应注重将所学知识转化为实际操作和实践经验，不断提高自身的综合素质 和能力水平，以推动企业的发展和创新。
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驱者。
• 伊利亚德定理
• 今天如果不生活在未来，那么明天你将生活在过 去。
• 提出者：澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
• 寓意：美好的前景，总是美好现实的延续；欲知 所兴，须见当废；能明已去，可识将来。
4、营造充满和谐的压力环境
• 疲钝效应（提出者：日本早稻田大学）
• 长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富 有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流 于循规蹈矩
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
• 从众心理或雷同效应
• 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的压力，在知觉判 断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
• 提出者：美国心理学家阿希 • 寓意：随声附和，不该相同而相同；身不由己，言不由衷。
• 赖文生定理
• 情感使人们难以客观地看待和处理问题。 • 提出者：美国哈佛大学教授 • 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
2、摩托罗拉的激励策略
理念：员工是企业最大财富 • 激励手段：最好建议栏目；我要做你的
位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理 （高目标）
3、三九机制
药王：赵新先
• 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一 军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》 一书，8年未能出版。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反应。
• 寓意：无声的抵制比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法则（尤人效应）
• 坦率承认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩 • 寓意：承认错误别人会敬重你，避免错误别人会更加
• 提出者：日本东京大学经济学家小林弘秋 • 寓意：实力是竞争的基础，创新乃领先的利器。
• 宝洁法则
• 真正的革新动力，主要来自顾客和市场。 • 提出者：美国宝洁公司
• 寓意：哪里有强烈的需求，哪里就有旺盛的创 造。
2、转变员工的思维方式
• 定位或定势效应
• 社会心理学家曾经做过一个实验：在召集会议时先让人们自 由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五 六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
创新与企业家精神
主讲：
，;
引言：企业家精神的体现
• 案例：鸵牌集团的成功方略 ●创新精神 ●培育良好的企业文化 ●创建学习型组织 ●品牌的培育
一、创新的价值、含义与目的
1、创新的价值
故事：海尔的“小小神童”
2、创新的含义
盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有 造的。 创新=新思想+可观利润的行动。
（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一
和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个 有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权 利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性， 还有什么比这创造的效益更大的呢？
• 1985年创建南方制药厂 • 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多
家下属企业，利税6亿。
三九机制的内涵
• 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁 （seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发 现)
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
海尔基因：OECBiblioteka 理模式• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
佩服你。
3、激发员工的工作热情
• 皮尔定理
• 你没有充足的战斗精神，就不可能有任何成就。 • 提出者：美国组织行为学家R.皮尔. • 寓意：只有最佳精神状态，才会有最佳成就。
• 达维多夫定律
• 没有创造精神的人永远也只是个执行者 • 提出者：前苏联心理学家达维多夫 • 寓意：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带 动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
4、海尔的斜坡球体理论
• 斜坡球体原理
内部冲 突力
外部竞 争力
止动力： 基础管理
推动力： 品牌战略
提升力： 质量意识
84年：亏损 138万元
97年：产值 108亿元
斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率
小球的含义：① 小球代表企业， 球的半径代表企 业的规模；②小 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力
3、创新的目的
增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势， 获得企业生存和实现可持续发展的原动力。
二、创新的方式：典型案例
1、北京开关厂的观念创新 • 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 • 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、
领突破、零起点） • 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000
万。 • 启示：今天的质量，明天的市场。
• 寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发 • 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯 • 寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃
• 伊利亚德定理
• 今天如果不生活在未来，那么明天你将生活在过 去。
• 提出者：澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
• 寓意：美好的前景，总是美好现实的延续；欲知 所兴，须见当废；能明已去，可识将来。
4、营造充满和谐的压力环境
• 疲钝效应（提出者：日本早稻田大学）
• 长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富 有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流 于循规蹈矩
• 寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。
• 从众心理或雷同效应
• 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的压力，在知觉判 断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
• 提出者：美国心理学家阿希 • 寓意：随声附和，不该相同而相同；身不由己，言不由衷。
• 赖文生定理
• 情感使人们难以客观地看待和处理问题。 • 提出者：美国哈佛大学教授 • 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
2、摩托罗拉的激励策略
理念：员工是企业最大财富 • 激励手段：最好建议栏目；我要做你的
位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理 （高目标）
3、三九机制
药王：赵新先
• 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一 军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》 一书，8年未能出版。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反应。
• 寓意：无声的抵制比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法则（尤人效应）
• 坦率承认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩 • 寓意：承认错误别人会敬重你，避免错误别人会更加
• 提出者：日本东京大学经济学家小林弘秋 • 寓意：实力是竞争的基础，创新乃领先的利器。
• 宝洁法则
• 真正的革新动力，主要来自顾客和市场。 • 提出者：美国宝洁公司
• 寓意：哪里有强烈的需求，哪里就有旺盛的创 造。
2、转变员工的思维方式
• 定位或定势效应
• 社会心理学家曾经做过一个实验：在召集会议时先让人们自 由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五 六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
创新与企业家精神
主讲：
，;
引言：企业家精神的体现
• 案例：鸵牌集团的成功方略 ●创新精神 ●培育良好的企业文化 ●创建学习型组织 ●品牌的培育
一、创新的价值、含义与目的
1、创新的价值
故事：海尔的“小小神童”
2、创新的含义
盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有 造的。 创新=新思想+可观利润的行动。
（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一
和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个 有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权 利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性， 还有什么比这创造的效益更大的呢？
• 1985年创建南方制药厂 • 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多
家下属企业，利税6亿。
三九机制的内涵
• 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁 （seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发 现)
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
海尔基因：OECBiblioteka 理模式• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统
与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例
子、椅子归位等
80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理
佩服你。
3、激发员工的工作热情
• 皮尔定理
• 你没有充足的战斗精神，就不可能有任何成就。 • 提出者：美国组织行为学家R.皮尔. • 寓意：只有最佳精神状态，才会有最佳成就。
• 达维多夫定律
• 没有创造精神的人永远也只是个执行者 • 提出者：前苏联心理学家达维多夫 • 寓意：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带 动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
4、海尔的斜坡球体理论
• 斜坡球体原理
内部冲 突力
外部竞 争力
止动力： 基础管理
推动力： 品牌战略
提升力： 质量意识
84年：亏损 138万元
97年：产值 108亿元
斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率
小球的含义：① 小球代表企业， 球的半径代表企 业的规模；②小 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力
3、创新的目的
增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势， 获得企业生存和实现可持续发展的原动力。
二、创新的方式：典型案例
1、北京开关厂的观念创新 • 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 • 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、
领突破、零起点） • 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000
万。 • 启示：今天的质量，明天的市场。
• 寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发 • 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯 • 寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃