企业战略规划与绩效管理制度

企业战略规划与绩效管理制度
第一章总则
为了实现企业战略目标，提高企业绩效，强化管理本领，提升竞争力，订立本规章制度。

本规章制度适用于本企业内全部部门、员工和
合作伙伴。

第二章企业战略规划
第一节总体原则
1.企业战略规划是指对企业长期发展目标、战略方向和重点
任务进行规划，并确保各级部门和员工能够理解并为其作出贡献。

2.企业战略规划应与企业核心价值观相全都，基于市场和行
业趋势、竞争环境等因素的综合分析。

3.企业战略规划应经过全面调研、审议和确认，确保多方参
加、专业决策。

第二节企业战略订立
1.企业高层应负责企业战略规划的订立和调整，明确决策程
序及相关责任人。

2.企业战略订立应设定明确的时间表，确保及时、有序地完
成各项工作。

3.企业战略订立应充分考虑市场需求、客户期望、技术创新、
风险防控等因素，并订立相应的目标和行动计划。

第三节企业战略转达与执行
1.企业战略应向全体员工进行宣贯，确保员工理解并能够乐
观响应。

2.各部门应订立与企业战略全都的细分目标和行动计划，并
落实到具体岗位和个人。

3.企业应建立战略执行评估机制，连续跟踪和评估战略执行
情况，及时调整和优化。

第三章绩效管理
第一节绩效管理体系
1.绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、供应反馈和奖惩激励等方式，促进员工个人和团队的获得职业满足感和工作绩效提升。

2.企业应建立完整的绩效管理体系，包含目标设定、绩效评估、反馈与改进等环节。

3.绩效管理体系应与企业战略目标相全都，切实激励员工为企业的发展和绩效提升做出贡献。

第二节绩效目标设定
1.绩效目标设定应明确、可衡量、具体可行，并与岗位职责和业务需求相匹配。

2.绩效目标设定应与员工个人发展目标和团队协作目标相结合，形成整体的绩效链条。

3.绩效目标设定应充分考虑员工的工作经验、专业本领和发展潜力，合理调配考核权重。

第三节绩效评估与反馈
1.绩效评估应定期进行，采用多种评估方法，包含自评、上级评、同事评和客户评等，确保评估结果客观公正。

2.绩效评估结果应及时反馈给员工，重点强调业绩表现和发展需求，供应个别引导和支持。

3.绩效评估结果应作为奖惩和晋升考虑的依据，确保绩优者受到适当激励与褒奖。

第四节绩效改进与发展
1.绩效评估结果应作为员工个人发展的紧要参考，为员工供应发展机会和培训支持。

2.企业应设立绩效改进专项，针对短板和不足，订立个体和组织层面的改进计划，并跟踪改进成效。

3.绩效管理制度应不绝优化和完善，适应企业发展变动和员工需求，提高绩效管理的科学性和操作性。

第四章附则
1.本制度解释权归企业高层全部，如有需要，可进行适时修
订和调整。

2.本制度自发布之日起生效，并向全体员工公告和解读，确
保员工充分了解和遵守。

3.本制度违反者，将依据企业内部规定予以相应惩罚，并承
当相应的法律责任。

以上为本企业的《企业战略规划与绩效管理制度》，请全体员工遵守执行。