2018-2019年建筑工程项目管理(二级)试题汇总

2018-2019年建筑工程项目管理(二级)试题汇总
多选题
1、《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。

A．设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准
B．承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意
C．改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更
D．变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更
E．变更工程价款的报告应由承包人提出
单选题
2、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，该变更工程可()确定变更价款。

A．按合同已有价格
B．参照合同价格
C．由承包人提出价格，发包人确认后
D．由承包人提出价格，工程师确认后
多选题
3、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。

A．业主方项目管理是全过程的项目管理
B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
单选题
4、()是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．施工组织总设计
B．单位工程施工组织设计
C．分部工程施工组织设计
D．分项工程施工组织设计
单选题
5、工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为()。

A．③④①②
B．④③①②
C．①③④②
D．③④②①
多选题
6、施工成本管理的组织措施包括()。

A．实行项目经理制
B．落实施工成本管理的组织机构和人员
C．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
D．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
E．进行上岗人员的资质培训
单选题
7、文明施工的组织原则()。

A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位
B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
多选题
8、施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理
实施规划小，而且能够充分体现施工项目管理目标(质量、工期、成本、安全)的()，这也和全面质量管理的思想方法相一致。

A．一致性
B．制约性
C．关联性
D．整体性
E．有效性
单选题
9、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。

工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。

为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。

该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。

根据材料，回答以下问题：
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。

A．从决策阶段到竣工验收
B．从设计阶段到保修阶段
C．从投标阶段到竣工验收
D．从实施阶段到保修阶段
多选题
10、《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。

A．设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准
B．承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意
C．改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更
D．变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更
E．变更工程价款的报告应由承包人提出
单选题
11、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A．明确各项管理工作的工作流程
B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解
D．对各项管理工作的执行情况进行检查
单选题
12、刘某是甲施工企业的一名项目经理，2003年10月因工作调动到乙公司工作。

后来，张某于2009年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。

经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。

该法律责任应当由()承担。

A．甲公司
B．乙公司
C．丙公司
D．刘某
单选题
13、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
简答题
14、某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。

具体控制工作如下：
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。

调查主要从路线方面、路基方面
和路面方面进行。

(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。

(3)做好城市道路的施工准备工作。

施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。

该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。

问题
1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么
多选题
15、从项目管理软件适用的各个阶段进行划分，下列说法正确的是()。

A．适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件
B．普遍适用于各个阶段的项目管理软件
C．对各个阶段进行集成管理的软件
D．风险管理
E．交流管理
简答题
16、背景材料：
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K48+000)路基工程施工。

由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。

项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。

按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。

施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。

1个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。

项目部经过调查与分析，得出事故的可能原因有：
(1)填土中可能含有少量膨胀土；
(2)路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土；
(3)填土的塑性指数偏低；
(4)压实成型后养护不到位，表面失水过多；
(5)路基下层土过湿。

补充背景中质量控制关键点的设置原则。

单选题
17、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。

A．建设单位安全管理的投入是否到位
B．施工企业安全管理和安全技术是否到位
C．监理单位对安全管理的重视程度
D．政府部门对项目施工安全监管是否到位
单选题
18、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。

A．项目内部信息和项目外部信息
B．固定信息和流动信息
C．组织类信息、管理类信息和经济类信息
D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息
单选题
19、《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

A．14
B．21
C．28
D．30
20、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由()编制。

A．业主方
B．业主方的项目管理单位
C．设计方
D．施工监理方
E．项目总承包方
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1-答案：B,C,E
暂无解析
2-答案：B
暂无解析
3-答案：A,B,D,E
暂无解析
4-答案：B
暂无解析
5-答案：A
[解析] 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。

工程质量等级评定工作顺序为：③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；①单位工程质量等级评定；
②合同段和建设项目质量等级评定。

6-答案：A,B,C,D
施工成本管理的组织措施包括：实行项目经理制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

因此，正确答案为ABCD。

[解析] 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。

分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。

[1Z205052(1)]。

干扰B，“加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施，不是组织原则。

C，“施工现场成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织”，文明施工是施工单位的责任，监理工程师只能要求施工单位按照文明施工的要求进行工作，但不是文明施工的第一责任人。

D，“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定”也是文明施工的一项措施，不是组织原则。

8-答案：B,C,D
暂无解析
9-答案：C
[解析] 本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段到竣工验收的全过程。

但是我们还需注意教材76页上“施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止”。

10-答案：B,C,E
暂无解析
11-答案：C
[解析] 本题考核的是1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用。

为了编制项目管理任务分工表，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务。

在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

这里需要注意其中隐含着一个先后顺序。

12-答案：D
暂无解析
13-答案：C
单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项
目的项目经理或主管工程师负责编制的。

14-答案：项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：
暂无解析
15-答案：A,B,C
[知识点] 建设工程项目管理软件分类
16-答案：补充：
暂无解析
17-答案：B
暂无解析
18-答案：D
本题考核的是建设项目管理信息的分类。

在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

19-答案：A
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更。

[思路] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

[拓展] 工程变更价款的确定程序：①承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。

③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。

若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。

20-答案：A,E
[解析] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，是业主方项目管理的范畴。

但如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。