探析航天企业科研项目管理模式创新化发展

DOI：10.16660/ki.1674-098X.2020.05.176
探析航天企业科研项目管理模式创新化发展
①
王耕1 李亚光1 朱江2 户鲲1 张鑫1
(1.北京宇航系统工程研究所 北京 100142；2.中国运载火箭技术研究院 北京 100076)
摘 要：随着科技的不断发展，我国航天科技发展取得一定突破性的成就，关于航天企业科研的项目也不断涌现，将航天科技和企业管理相结合能够为航天事业带来一定的创造性成果。

同时，在企业管理下开展航天科研也存在一定的风险和问题，如何解决这些风险和问题是航天企业科研项目走向成功的关键。

关键词：航天科研 企业管理 创新模式中图分类号：F426.5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2020)02(b)-0176-02
①作者简介：王耕(1987，9—)，男，内蒙古呼和浩特人，硕士，工程师，研究方向：项目管理。

近几年航天事业的迅猛发展带动了社会的关注，我国在科研方面的成功一直是受各界认可，然而科研的发展也吸引到一些企业开始涉猎航天项目的管理，充分分析航天项目科研生产的管理特点，即可通过创新性的企业管理模式推动航天科研走向更高阶层的发展。

1 航天企业科研项目管理存在的问题
1.1 现有的航天企业项目管理模式不适应科技速度发展
目前，我国航天企业科研项目管理主要采取的组织模式有3种：职能式、项目式、矩阵式。

职能式是职能部门有授权领导能力，能够掌握一定的职能领导权，充分发挥本部门的管理作用，但是不足之处在于部门下属多是以各种渠道接受企业命令和知识，不利于项目的管理。

项目式则是按照项目要求划分资源组织，有专门的项目部门和团队，但是各个项目组之间是相互独立，没有联系；接着是矩阵式，即是职能式和项目式相结合的一个矩形系统，是由职能划分的纵向部门和项目划分的横向部门相结合，这种组织模式能够保证职能组织结构的优点，同时根据项目组织结构特点管理项目，目前大多数企业会采用这样的一种组织模式，但是如何正确结合项目式和职能式协调管理，是许多航天企业应该认真思考解决的问题。

1.2 航天科研企业管理上资源配置应用不合理
航天科研最必不可少的就是资源提供，科研是一项
伟大工程，需要花费巨大资源，者这个过程中资源的合理
分配是至关重要的，合理分配资源是科研项目取得成功的基础，尤其是航天项目的科研，需要投入大量的资源保证项目的成功和不浪费，而现代航天企业在科研项目上没有正确做到节约资源，合理利用资源。

航天科研不是一次完成，更多需要不断的实验，确保材料的使用合理和安全性能的保障，而在这个过程中资源浪费现象日益突显。

另一个资源分配不合理现象是研发资源分配不合理，企业在资金分配上没有实际预算，导致出现资金划分不标准的现象，资金过大不注意控制导致浪费，资金过少，等待二次分配，又会影响研发时间。

1.3 航天科研企业研发控制和监管制度不够完善
由于航天企业的组织模式有职能式和项目式，所以在权力和职责上存在界定问题，单独的部门管理容易导致决策失误。

航天企业在控制上也容易出现控制不当的现象，例如数据上的控制，航天科研尤其注重数据的整理，必须保证精准，而航天数据多出现变动的数据，这对工作人员来说在处理数据上容易出现错误，同时效率不高，项目把控不够及时，进而导致研发进度，科研是一项长期的伟大工程，在时间上需要制定高效的工作安排，这对项目管理者来说需要具备一定的相关知识和能力，然而不可避免的是研发过程中会有许多不可预料的意外发生，导致研发进程持续延后。

2 航天企业科研项目管理创新化的措施
2.1 明确各部门的主要职责和分工，确保项目的有效执行
航天企业要严格要求职能式和项目式相结合的管理模式，坚持科研生产和管理相互推进的工作形式。

部门与部门之间要分工合理，既要明确各部门之间的主要职责，又要建立相互联系的关系。

比如：科研生产部门的要明确自己的生产目标，物资部门负责物资管理和材料采购，控制资源的合理分配，而项目部门要坚持推进项目的合理进行，把控项目进程，而总体部门是整个研发项目最关键的一个部门，是负责协调各个部门的总体，引领项目发展的主体；而制造中心又是生产和制造的建设部门，负责项目战略的能力建设。

各个部门有各个部门的主要职责，
又与其他部门有着必要的联系，只有建立起强有力的管理体
图1 航天科研企业研发流程
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竞争非常激烈。

因此，成品油销售企业在经营中存在一定的风险，企业应该提升风险控制意识，强化企业内部控制，提高全体员工的风险控制意识。

通过建立风险预警机制，结合企业经营的资料和财务报表分析，建立有效的数字模型，对数据进行汇总后定量分析，及时发现成品油销售企业运营中存在的风险，提出科学的决策并坚决落实，有效提高成品油企业的风险管理水平。

2.6 进一步提高成品油企业中的人才素质
当前，很多成品油销售企业的运营风险管控人员大都学历较低，高素质的经营管理人才严重缺乏。

虽然部分成品油销售企业已经形成了一套比较完善的员工培训体系，但是员工文化程度的差异导致他们后期学习和接受新事物的能力存在差异。

如果员工的素质比较低，那么在公司政策的执行上就会存在一定的问题，导致企业的竞争力不足。

因此，成品油销售企业应该提升运营风险管控人员的薪酬，加大对已有员工的培训力度，同时积极引进高素质的成品油经营管理人才，为成品油销售企业长远发展提供坚实的智力基础。

2.7 及时获知行业新政策，抓住消费者需求动向
成品油销售企业在日常经营管理中，应密切关注国家关于成品油方面的最新政策，落实最新政策信息，才能显著提升自身的竞争力。

有利的政策可以帮助企业抓住先机，了解行业动向，可以帮助企业及时的制定相关营销策略，从容的迎接各类挑战。

消费者是企业的上帝，企业生产的产品最终都会服务于消费者。

因此，成品油销售企业应该结合消费者的需求，为消费者提升高质量的成品油和高质量的营销服务。

3 结语
随着成品油销售市场日益激烈的竞争，成品油销售企业应该结合自己的运营情况，及时找出运营风险，提出有效的管控措施。

通过定量分析的方式，对运营风险进行细化，从而可以及时的规避风险。

通过运营风险的规避，可以提升企业的竞争力，为企业开拓新的营销渠道。

参考文献
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(上接176页)
系，将各个部门的主体地位发挥到最大作用，才能保证整个航天研发项目的顺利进行。

2.2 加强矩阵管理模式，建全监管制度
将职能组织和项目组织密切联系在一起，形成矩阵模式管理，能够提高航天企业对研发项目的有效管理，我国航天项目发展现已进入了突飞猛进的阶段，为了更加顺利的发展航天科研项目，企业管理需要做出创新性的改变，在传统“直线型只鞥式”的管理基础上，增加矩阵式管理，实现职能和项目的有效结合，提高项目的管理质量。

同时在监管上，也要开展一定的创新方案。

研发项目有很多小的子项目，项目并行考验企业对管理能力，每个项目都有各自的负责人，每个负责人对项目的管理方式不同，这个时候为了确保项目的顺利推进和信息的准确输送，需要建立有效的监管制度，每个项目都要在保密的情况下独立开展又相互联系，避免出现信息数据错误还找不到问题所在的情况发生。

2.3 资源合理化分配，信息共享节约输出
为了实现资源合理分配的目的，可以建立信息资源共享平台，正对资源资金存在的问题，突出解决最明显的问题，信息共享，能够保证在项目独立开展的时候，各部门能够彼此了解，知道现下项目的主体进程，也方便项目负责人对项目发展做进一步的规划。

而资源共享能够确保资源不浪费，节省资金，将科研项目做到极致，有些资源可以在项目之间合理分享，确保资源的可循环利用的，可以扩大对这部分资源的投入，而有的资源不能够适用于全部项目的，可以加强对这部分资源的投入和利用，也可以联合其他企业，共享非循环资源，能够加强不同航天企业之间的联系，为航天科研提供更多的信息来源。

3 结语
综上所述，我国的航天企业科研项目管理模式也在一步步探索最合适的管理方式，从我国航天事业取得的种种成就可以看出，我国的航天科研项目发展是比较稳定的，虽然航天企业的管理还存在一定的问题，但是不会过于影响我国航天科研发展的速度，只要找到最合适的管理方法，便可促进航天企业的科研项目进程进一步发展和提高。

参考文献
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