南京港龙潭港区四期工程部分码头供电工程施工组织设计要点

南京港龙潭港区四期工程部分码头供电工程
施工组织设计
一、工程概况:
本工程为南京港龙潭港区四期工程部分码头供配电系统工程。

主要工程量ZA—YJV22—10-3＊50高压电缆线路1520米敷设；ZC-YJV-1KV-4*25低压电缆线路敷设400米；一期1号变电所增加二台中置出线柜;四期雨水泵房6台高压开关柜及二台变压器安装调试，码头部分新旧电缆桥架盖板揭盖等施工内容。

二、施工准备
1. 施工技术准备
开工前认真审核施工图纸，主动与建设单位联系有关施工图事项，参加施工图交底会审,编制《施工作业指导书》及有关施工手册、施工“三措"（安全措施、组织措施和技术措施)，认真对施工人员进行技术交底，明确设计要求尤其对特殊的工艺、设计要求有专门的叙述并制定相应的措施。

2. 施工材料准备
按照施工图纸、设计及工程进度要求编制材料需用计划，报有关部门审核批准.然后将材料运往施工现场材料站,根据工程施工进度分批发给施工班组。

3.施工机械及设备的配置
我公司根据工程量及工期要求，经过各方面认真分析论证，确定施工机具配置情况如下表一、表二：
主要施工机械配置表
电气试验设备配置表
4.施工技术力量的配备
(1)我公司根据工程的具体情况及工期要求，准备将整个施工过程分为揭盖电缆桥架盖板；电缆敷设；电缆头制安；开关柜安装调试;变压器安装调试；电气预防性试验六大块来配置劳动力;电缆敷设采用机械施工各配备10名专门训练的辅助工即可。

劳动力配置见下表。

现场劳动力配置表
(2）本工程施工技术人员主要由公司工程管理部门配备，根据不同阶段的需要,提前配备各专业施工人员进场。

所有专业技术人员及专业工人均持证上岗,从事辅助工作的工人均是公司长期聘用的民工，熟悉施工程序,具有辅助工所必备的施工经验，人数视工程进展需要而增减，安排在各个班组内，所有民工均进行技术交底和安全考试，合格后方可上岗作业。

（3）主要技术力量根据工程情况由公司有关部门统一安排。

三、施工工序总体安排
3。

1本工程施工过程分为揭电缆桥架盖板→电缆敷设→电缆头制安→盖电缆桥架盖板→开关柜安装→变压器安装→电气预防性试验七大部分;各系统又是相对独立的，我公司综合考虑工期、质量、进度等因素安排不同系统的分部分项工程同时进行（见施工进度表）.揭盖电缆桥架盖板及电缆敷设的工程量较大是决定工期能否按期完成的关键，因此工程一旦开工，就要全面铺开.
3.2主要工序的施工方法
3。

2.1电缆敷设工程
关键点：a、电缆在临水敷设的安全保护措施
b、电缆敷设过固定栈桥的保护措施及方案
c、电缆弯曲半径应≥15D
d、电缆敷设时的人机配合.
1．电缆保护管管口及电缆桥架端面毛刺的防护。

2．电缆二次运输前首先清查电缆的规格、型号和数量检验合格证是
否齐全，并检查，电缆盘是否完好牢固，电缆封端是否严密，是否牢固地固定盒保护好，如果发现问题应处理好后再装车运输到施工现场。

装卸电缆盘时采用吊车进行。

3．高低压电缆到位后，对盘上电缆进行复核性试验，并做好试验记录,符合要求后方可进行下一道施工工序。

4．电缆敷设时要符合最小弯曲半径的要求。

5．人机配合：
a．电缆分段敷设,由人工和机械配合施工，施工过程中由专人指挥调度，使得人工和机械配合密切，行动一致防止电缆局部受力过大.
各段电缆敷设完毕后挂上标识牌立即盖上盖板，机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min。

b．电缆沟转角处、部分通道口处在施工时挂红色安全警示灯，以防人身、机误事故的发生。

6、电缆进入电缆沟、建筑物、盘柜时，出入口应用放火泥封堵.
7、从1＃变电所到四期高压电缆YJV22—3＊50由于线缆较长，且在电缆桥架内敷设，要根据现场生产作业实际情况确定电缆的架设点，确保电缆在敷设过程中不受到损坏，同时准备把每根电缆按原一期码头栈桥的位置分成二段敷设，采用中间热缩接头连接,来确保电缆在敷设过程中的不受损伤，这一点是质量控制的关键所在。

8、敷设完毕再进行高压电缆交接预防性试验,应符合《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006相关要求。

3。

2.2电缆头制安
1、制作电缆终端头时，从剥切电缆开始应连续操作直止完成，缩短绝缘暴露时间.剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。

附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。

2、电缆绝缘状况良好，无受潮时方可进行电缆头制作工序.
3、电缆终端头接地线截面应≥16mm2。

4、电缆终端头上应有明显的相位标志，且应与系统的相位一致.
5、电缆头在一号变电所新增加的高压出线柜接线时，一定要注意同零序电流互感器的配合问题，电缆分支手套在零序电流互感器上方时一定要把接地线穿回零序电流互感器接地，电缆分支手套在零序电流互感器下方时直接接地，否则小电流接地保护系统就不能正常工作，这一点是质量控制的关键所在。

3。

2。

3 10KV变电所内配电柜安装工艺流程
设备基础槽钢基础尺寸校核→高压变配电设备吊装就位→电气试验及调整→通电试验→送电前安全技术检查→送电运行→分项工程交验。

3。

2.4 10KV变电所开关柜安装
关键点：a、基础槽钢标高的效验.
b、基础槽钢大面平整度,垂直度的控制。

c、调试.
d、母线安装严格执行《电气工程母线施工及验收规范》GBJ148-90标准
柜体安装到位后测量水平及垂度，满足要求后固定柜与柜间固定螺杆，然后将底部与槽钢电焊固定。

母线及各控制线安装完毕后可进入调试阶段,主要调试项目如下：
机械调试：a、检查小车机械操作灵活性，操作是否到位.
绝缘测试:a、用2500V摇表测主回路及各支路绝缘电阻。

b、用500V摇表测二次对地绝缘电阻。

接地系统测试：接地电阻测量值应小于等于4欧姆
建议点:由于一号变电所这次增加的二台高压出线柜同原有开关柜生产厂家不是一家，要特别注意新旧开关柜之间的一、二次母线连接的位置及综合继保的统一性问题，确保工程的质量.
3。

2.5变压器安装及电气试验
关键点：a、本体的水平度及同变电所接地系统的可靠连接
b、高低压接线桩头同变压器保护外壳的安全距离，高压桩头同柜体之间的距离必须大于12.5mm
c、交接试验：执行《电气装置安装工程电气设备预防性试验标准》GB50150-2006,并做好试验记录
3.2。

6建议:业主应把一号变高压馈电柜继电保护参数确定，便于施工。

四、工程成本的控制措施
组织优化、人员精干、管理科学、责任明确、奖罚分明是控制成本的最佳途径。

4。

1优化施工组织，投入精干人员施工,根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费.
4.2由公司与项目部编制本工程目标成本,实行项目目标成本管理,制定合理的经济责任制、核算和分配方法，使工程项目的责权划分明确，加强资金管理，合理利用资金。

4。

3加强计划管理、经济管理，以及班组定额管理，实行分段包干，提高施工人员的积极性，促进各级各类人员加强管理，精打细算,降低各种消耗。

4.4开展“双增、双节”活动，群众性的合理化建设和技术活动，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本.
4。

5加强材料管理，严格领发料制度，实行限额领料、发料，减少材料损耗；材料采购筹备方面，摸清货源、价格、备料时间等，做到系统考虑，并及时做好物品的回收工作，在保证工期、质量的前提下，尽量节约.
4。

6加强机具设备和车辆管理,搞好维护保养,合理组织货源和运输路线，减少空载、欠载，合理调度使用，提高有效使用率.
4。

7加强工程质量管理,提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗，确保工程安全,杜绝事故所造成的损失。

(1)文明施工,做到“工完料净场地清"减少施工中零星材料损耗和工器具损坏,通过优化各分项工程的施工平面布置来减少施工占地。

(2)施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏,以保证在控制指标之内.
（3）适当压缩驻地、材料站的房屋和场地的租用面积，减少临建设施，将临建费用控制在指标之内.
（4)严格财务管理，控制差旅费、办公费开支，节约水电及其他方面的行政支出.
五、施工进度计划
5。

1工期规划及要求
我公司根据工程量、自身施工能力及建设单位工期要求，制定本工程进度计划，计划工期30天，详见附表《施工进度表》。

5。

1.2为确保工期，拟采取的措施
本公司对本工程的进度保证措施是：发挥A类资质企业的体制和技术优势,充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足工期要求。

施工进度控制的总目标是:确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。

在施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请业主和监理批准后在施工中之行，并经常检查施工实际进度,将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。

5。

1.2。

1工程进度保证措施
(1）选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。

依据施工进度合理配置劳动力.
(2)及早安排施工、生活设施。

(3)加强施工前的准备工作，避免误工。

（4）施工期间应做到与业主、监理密切联系,定期交流。

确保及时提供外部施工条件,如施工图纸的及时交付等,为施工的顺利进行提供保障。

5。

1.2.2施工进度控制的组织措施
建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。

5。

1。

2.3施工进度控制的技术措施
（1)按施工工序顺序组织流水施工作业.
（2)加强施工前的准备工作，避免误工。

a)加强施工图纸的催交工作。

b)认真做好图纸审核工作,将设计错误消除在施工之前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和业主联系解决.
c)加强设备材料催交工作.技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前5天提出设备材料供应计划.
d）工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。

5。

1。

2。

4施工进度控制的合同措施
（1）配合业主和监理做好各项验收工作,并结合场地道路情况和设备、材料供应情况合理确定施工进度。

(2)配合业主进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与设计图纸是
否有差异,如有问题及时解决。

对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误派专人负责保管。

5.1.2。

5施工进度控制的经济措施
(1）根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金,确保工程进度.
（2)工程开工前，及时向业主、监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金需求。

(3）在施工工程中，及时向业主、监理报送月度工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款,以确保工程顺利进行。

5。

1。

2.6施工进度控制的信息管理措施
（1）工程开工前向业主和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经业主和监理批准后组织实施。

（2)工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向业主和监理报告经批准后组织实施。

5。

1。

2。

7雨季施工保证措施
做好雨季施工的准备工作,配备潜水泵和防雨布,及时调整雨季工作的工作时间，确保雨停即可工作.
5。

2、主要安装设备及材料供应计划
5.2.1材料采购、供应原则
(1）按施工图及工程管理部门编制器材需要计划，并经对口部门会审
后执行.
（2)根据合同条款所明确的时间、地点,分批、分布办理交接和验收手续。

(3）供应接口与器材部门通力合作，互通信息.
5.2.2材料采购、供应方式
(1）由我公司采购的材料，其质量要符合国家标准，购入后在材料中心站(或在公司基地),按有关规范检验合格后运至施工现场。

(2)材料站对到货的材料按要求进行分类和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完好、取用方便。

并对所有物品建立帐卡，做到帐卡物一致。

六、工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6．1质量目标
工程质量达到达标投产水平是我公司多年来在工程质量管理上的—贯追求，近四年来经过全体施工人员的不懈努力积累了较多经验,先后有数十个高供高计变电所安装工程及数百里的高压电缆敷设工程均达到达标投产要求，受到建设单位的认同和好评。

●本工程达到优质工程要求；
●做到达标投产;
●杜绝重大质量事故；
●分项工程一次验收合格率达100％；
●分项工程优良品率达到96％以上。

6．2质量管理机构及主要职责
6。

2。

1质量管理机构网络图：
6。

2。

2 质量管理机构的主要职能
（1)管理一切与工程质量有关的问题，监督公司《内孔制度》及施工作业指导书的贯彻执行，抓好质量技术交底等工作；
（2)负责听取收集建设、监理单位对质量工作的意见和建议,并组织落实。

（3）对工程质量进行预测、监控，对发生的质量事故进行分析、处理、上报.
（4）公司技监办组织内审员进行质量体系的内部审核，以确保质量体系的有效运行。

（5)分项工程完成后，内部进行三级验收，合格后，通知行关工
区方能进行下道工序施工。

（6)及时准确真实完整地填写施工记录.
（7)对用于本工程的材料、设备应进行严格质量检查，对不符合要求的拒绝使用，保证用于工程的材料、设备均为合格品.
（8）协助监理单位质检代表做好工作。

负责对质检代表的工作捉供一切便利。

6．3工程质量管理的措施
6．3．1材料控制
（1)按照公司内控制度，《采购程序》的要求，认真做好材料的采购工作，把好材料控制的第一关。

（2)按照公司内控制度，《检验和试验程序》的要求，认真做好材料的检验工作,防止不合格材料流入施工现场，给工程质量造成隐患。

(3)按照公司内控制度，《不合格品的控制程序》的要求，做好不合格材料的处理。

（4）按照公司内控制度，《搬运、储存、包装、防护和交付程序》的要求，做好材料的移运和存放工作,避免由于移运、存放方法不当造成材料的：损坏或性能降低，影响工程的质量。

6．3．2机具设备控制
（1）按照公司内控制度,《检验、测量和试验设备的控制程序》的要求,认真做好各类检验测量设备的检验工作，并做好相应标识，以确保设备的精确度能够满足工程的需要。

(2）按照公司内控制度，《机具控制程序》的要求,有效控制各类施工机具，以保证机具能够满足工程的需要.
（3)按照各类机具、设备的移运、保管方法要求,正确进行机具设备的移运和保管，避免由于移运和保管方法不当造成机具设备性能降低或损坏。

（4)应按操作规程使用各类机具，发现问题及时维修保养，保证各类机具设备处于良好状态。

6．3．3文件资料控制
（1)按照公司内控制度，《文件和资料控制程序》的要求，认真做好施工规范、标准及各类工程文件和图样的管理，保证共有效性，保证施工依据的正确性，为保证工程质量奠定基础。

（2)按照公司内控制度，《质量记录控制程序》的要求,做好各种施工记录的记录、保存和收集管理工作，以保证竣工后的各类施工记录能够及时准确地上报.
6．3．4送电工程过程控制
(1)一般要求
①按照公司内控制度，《送电工程过程控制程序》的要求，做好施工过程控制工作。

②按照公司内控制度，《检验和试验程序》的要求，落实“三检”制，做好施工中的过程检验工作，及时处理各类质量问题和隐患。

③按照公司内控制度《产品标识和可追溯性程序》的要求,加强产品的可追溯性管理,各施工队布施工中要把每一项施工任务的
完成情况做好记录，以便明确质量责任，进行相应的奖罚。

6．4质量管理及检验的标准
严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求.
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—2006
《10KV及以下配电线路工程图集》
我公司《内控制度》
6。

5质量保证技术措施
6 。

5．1质量保证措施
(1)我公司对本工程采用项目法，抽出各专业骨干组成项目经理部,加强现场指挥和管理力量,组织精干的施工人员进行精心施工，使现场施工管理力量精干合理。

(2)在各工区设立专职质检员，建立以质量为中心的各级人员责任制各个工序点配备专职质检员，并赋于质检“质量否决权”的权力。

（3)根据工程进展情况制定各工种等有关工作的培训计划, 并于分项工程开工前完成。

（4）开工前，工程科做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点,编写施工三措和切实可行的施工手册,对各工区进行技术交底，做到人人明确工程质量要求。

(5)质量管理机构的主要职能是:
①管理一切与质量有关的问题：、
②负责听取建设(监理)单位对质：量工作的意见和建议：
③对工程质量事故进行分析、处理、上报；
④组成质量检查小组，并联系建设（监理）单位进行分阶段中间验收；
⑤协助监理单位质检代表做好工作，负责对质检代表的工作提供方便.
总而言之，要通过认真调查，仔细计算，以预防为主,精心组织，严格检查来保证质量。

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7．1安全管理目标
7．1．1安全指导方针
严考核、重奖惩、盯班组、抓落实、反违章、防人伤
7．1．2安全目标
●不发生重伤及以上的人身事故
●不发生责任性的考核事故。

●不发生6000元以上的设备、机械事故
●不发生6000元以上的交通、火灾事故；
7．1．3安全保证
我公司将严格遵循《电力建设安全操作规程》和《电力建设安全施工管理规定》，保证工程安全顺利完成。

7．2安全管理机构及主要责任
7．2．1安全管理机构网络图:
安全管理机构网络图
7.2.2安全管理机构主要职责
(1)工程项目经理：是本工程安全第一责任人，是安全生产的直接责
任者，对本工程安全施工负直接领导责任,组织编制安全施工措施并组织实施，重大施工项目应亲到现场监督、检查施工，组织每月一次的安全检查及安全例会。

（2) 项目总工程师:对本工程的安全技术负全责，组织安规的学习和考试,组织并进行安全技术教育工作，组织编制施工技术措施，组织进行技术和安全交底。

（3）项目部专职安全员：在项目经理的领导下,做好本工程的安全
管理工作，并始终在施工现场进行巡查，发现事故苗头前头应及时制止.
(4) 队长：队长是本队安全施工的第一责任人，对本队人员在施工过
程中的安全和健康负责,组织编制并实施班安全管理目标，组织本队人员进行安全学习，及时纠正违章行为,组织好每周一次的“安全日"活动，坚持每天的“工前会”。

(5) 队内安全员：协助队长做好队内安全工作。

(6）班组安全监护人：监护好作业点的安全十作。

7。

3工程安全管理制度及办法
7．3．1安全教育制度
所有进场施工人员都要进行安全教育并经考试，合格后方可进入现场施工。

7．3．2安全技术交底制度
各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录,接受交底人员要签字，未经交底或对交底内容不清者,不得上岗操作。

7．3．3安全检查制度
定期进行安全检查，检查要有书面记录,对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。

7．3．4安全防扩设施验收制度．
对施工现场安全防扩设施的搭设、安装，必须经检验合格后方可使用。

7．3．5班组安全活动制度
根据工程特点,有针对性地开展安全活动，并做记录。

7．3．6安全值班制度
项目管理人员每天轮流值班，检查现场施工安全情况,处理现场的安全问题,协调各方关系，并做好记录。

7．3．7持证上岗制度
对于特殊工种（电工、操作工、焊工等),必须持有效的有关部门培训考试合格证方可上岗。

7．3．8工伤事故报告制度
现场发生工伤事故要积极抢救，及时上报，按“三不放过”原则进行处理。

7．3．9安全奖罚制度
依照公司有关规定及现场实际情况进行.
7．3．10安全日活动制度
根据工程安全情况,有针对性的定期开展安全日活动,并做好记录。

7．4安全组织技术措施
7．4．1安全管理措施
(1）认真学习、贯彻、落实上级有关安全的文件、会议精神。

（2)认真学习并严格遵守现行《电力安全操作规程》中有关送电施工部分的各项要求。

(3）按照《电力建设安全施工管理规定》的要求，落实各级安全
责任制。

(4）施工工区应按工程具体情况，认真分析施工现场，制定全面、科学、切实可行的安全措施,并认真组织施工人员进行学习.
（5）公司安全科、项目经理、及项目部专职安全人员应深入施工现场,随时检查施工中的安全情况。

八、环境保护及文明施工
8．1环境保护
针对施工可能引起的环境问题,我们特别制定了环境保护目标及采取的具体措施。

8.1。

1环境目标
（1)在本工程施工过程中遵守国家环境保护法规，不对当地环境造成破坏和污染。

(2)按照招标单位的要求对施工中生活废物及施工废物集中存放按甲
方指定地点及时清理。

8．2文明施工的目标、组织机构和实施方案
8.2。

1文明施工的目标：争创文明工地
文明施工不但是工程中质量、安全工作的需要,而且还是提高队伍整体素质，建设形象、精品工程的需要，在我公司已形成共识.本工程的具体情况制订了文明施工目标。

8。

2．2组织机构
本工程文明施工组织机构由项目经理部构成，项目经理部根据本工程的环境特点拟订文明施工措施，并负责日常管理和文明施工检查。