经验企业有效留人方法

经验企业有效留人方法
企业要留的人，一样是对企业有价值的人。

判定一个企业如何，看看里面的人才有多少就能够了，真正好的企业是人才留得住，庸才离得快。

作为工厂，我司一样采纳以下有效地点法：
职员举荐。

关于车间操作员来讲，稳固性专门重要，公司在用工高峰期到来之际都会公布内部职员举荐奖励通知，让职员通过口碑，举荐自己的老乡、亲朋来我司，实践证明，举荐的人一样稳固性专门高，且表现也专门不错。

大致一方面是觉得熟人在一起，不能给举荐自己的人掉面子，一样有个别问题，公司找到举荐人，都能够有个妥善解决。

提高福利。

在经济形势不行的状况下，公司冻结了每年例行的调薪打算，同时为了留住车间骨干职员和技术人员，就把空出来的房间作为福利分给他们。

大伙儿福利提高了，中意度也相应有所提成。

利用鲶鱼效应。

留的另一方面是要大伙儿具备适度的危机感，担忧意识，从而提高个人工作能力。

如公司会时不时邀请兄弟公司的技术员来交流，遇到一些我们公司的技术员解决不了的问题，对方的技术员解决了，技术员们会觉得专门不服气，钻研的劲头大大加强，一年下来，公司的技术水平提高了许多。

为鼓舞某个部门的人员积极性，会把该部门的核心职位挂到网上聘请，那个消息还会被有意无意的散布出来，该部门的人员积极性就会高涨起来。

那个方法慎用、少用。