酒店项目主题定位与项目配套
酒店的产品策划书3篇
酒店的产品策划书3篇篇一《酒店的产品策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，酒店市场的竞争日益激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，我们需要精心策划酒店的产品，以满足不同客户群体的需求，提供独特而优质的住宿体验。
二、目标客户群体1. 商务旅行者：注重高效的服务、便捷的交通和舒适的工作环境。
2. 休闲度假者：追求放松、享受和丰富的休闲设施。
三、产品定位打造一家集舒适、便捷、个性化服务于一体的中高端酒店，强调独特的设计风格和高品质的体验。
四、产品特色1. 独具风格的客房设计，融合现代与当地文化元素。
2. 提供高品质的床品和洗浴用品，确保舒适的睡眠和沐浴体验。
3. 配备先进的智能科技系统，如智能门锁、智能灯光控制等，提升便捷性。
4. 打造多样化的餐饮选择，包括本地特色美食和国际佳肴。
5. 建设完善的休闲娱乐设施，如健身房、游泳池、水疗中心等。
6. 提供个性化的服务，如定制化的旅游行程安排、特殊纪念日的惊喜等。
五、服务策略1. 培训专业且热情的员工队伍，提供高效、贴心的服务。
2. 建立客户关系管理系统，关注客户需求和反馈，不断改进服务。
3. 推出会员制度，提供积分、优惠和专属服务，增加客户粘性。
六、营销推广1. 利用线上线下渠道进行宣传，包括网站、社交媒体、旅行社等。
2. 举办主题活动和促销活动，吸引客户关注。
3. 与当地企业和景点合作，进行联合推广。
4. 邀请知名博主和网红进行体验和宣传。
七、实施计划1. 确定产品设计方案和装修计划，确保按时完成。
2. 招聘和培训员工，提升服务水平。
3. 逐步推出营销活动，提高酒店知名度。
4. 持续收集客户反馈，不断优化产品和服务。
八、预期收益篇二《酒店的产品策划书》一、项目概述我们计划打造一家具有独特特色和高品质服务的酒店，旨在为宾客提供舒适、便捷、难忘的住宿体验。
酒店将位于[具体地点]，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
二、市场分析1. 目标市场主要针对商务旅行者、休闲度假者以及本地居民的各类需求。
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
主题酒店项目定位
主题酒店项目定位
一、必须时刻关注竞争对手，避免重复定位。
同一个区域肯定不止一家主题酒店，酒店在定位风格时也会引用当地的故事和典故。
酒店之间要尽量要关注竞争对手的风格和定位，避免因酒店风格类型相似而影响到运营。
二、深挖主题内涵，避免形式大于内容。
酒店确定主体内涵后，要结合当地的文化和历史深挖酒店主题，通过细节来彰显酒店内涵，避免徒有形式而缺乏内涵。
三、考虑主题酒店的适应性，避免前车后马。
各个酒店的主题千姿百态，单纯讲酒店主题本身没有任何问题，如果结合酒店所在地，就要考虑酒店的适应性，避免主题不匹配当地文化氛围的现象。
四、是适当避开“俗”题材，以免落入俗套。
酒店一般都会在当地的历史和典故中选择设计题材，在选择过程中适当避开比较大众和低俗的题材，选择确定题材时不必非要另辟蹊径，至少不要深陷俗套。
赤水匠庐·雅路古酒店项目定位
赤水匠庐·雅路古酒店项目定位赤水匠庐·雅路古酒店项目定位一、项目背景介绍赤水匠庐·雅路古酒店项目是一家位于中国贵州省遵义市赤水市的高端精品酒店。
该项目得名于其地理位置靠近赤水河畔，同时也借用了“匠庐”和“雅路”两个词汇，以突出其独特的文化内涵和服务理念。
二、目标客群定位1. 商务人士：针对商务旅行者提供便捷、高效的服务，包括舒适的客房、先进的会议设施和专业的商务支持。
2. 休闲度假者：为寻求放松身心、享受自然风光的客人提供舒适宜人的环境和丰富多样的休闲娱乐设施。
3. 文化探索者：为对当地历史文化感兴趣的客人提供深入了解当地传统文化和风俗习惯的机会。
4. 高端消费者：提供奢华品质与独特体验相结合的服务，满足高端消费者对品味和尊贵感的追求。
三、酒店定位1. 独特文化体验：赤水匠庐·雅路古酒店致力于打造一个融合了贵州本土文化元素和现代设计理念的独特场所。
通过传统建筑风格、当地手工艺品和装饰品的运用，为客人提供沉浸式的文化体验。
2. 高品质服务：酒店注重细节和个性化服务，从客人抵达开始，提供温馨周到的接待和专业贴心的服务。
为满足不同客人需求，提供24小时客房服务、行李寄存、洗衣等一系列便利设施。
3. 设施与设备：酒店拥有豪华舒适的客房，配备高端家具和现代化设施。
还提供先进的会议室、健身中心、游泳池等休闲娱乐设施，满足客人各类需求。
4. 美食体验：赤水匠庐·雅路古酒店将推出多个餐厅和酒吧，提供当地特色美食以及国际美食选择。
通过精心烹制和创新菜单设计，为客人带来独特的味觉享受。
5. 环境保护与可持续发展：酒店积极倡导环保理念，采用节能减排的设备和技术，推行垃圾分类和资源回收利用，致力于减少对环境的负面影响。
四、市场竞争分析1. 酒店竞争对手：赤水市目前已有一些酒店，但大多数都是中低端酒店，缺乏高品质服务和独特文化体验。
赤水匠庐·雅路古酒店作为高端精品酒店，在市场上具备较强的竞争优势。
酒店、商业、写字楼综合体项目 定位策划内容
酒店、商业、写字楼综合体项目定位策划内容酒店、商业、写字楼综合体项目的定位策划内容通常涵盖以下几个方面：1. 市场分析与研究：目标市场分析：研究目标市场的经济、文化、人口等特征，了解潜在客户的需求和偏好。
竞争分析：分析竞争对手的优劣势，明确本项目在市场中的定位。
2. 项目定位：项目类型定位：明确综合体项目的类型，如高端商务综合体、城市综合体、旅游综合体等。
目标客户定位：确定主要面向的客户群体，如企业办公、商务出差、旅游观光等。
功能定位：根据市场需求和目标客户，确定综合体应具备的功能，如酒店、商业、写字楼等。
3. 主题概念设计：设计理念：提出符合项目定位的设计理念，如绿色环保、智能科技、文化创意等。
建筑设计：设计独特的建筑外观和内部空间，以吸引客户和提升项目价值。
景观设计：规划优美的绿化景观和公共空间，营造舒适宜人的环境。
4. 商业规划：商业业态规划：根据市场需求和目标客户，规划适合的商业业态，如购物中心、餐饮娱乐、文化休闲等。
品牌招商：吸引知名品牌入驻，提升商业氛围和吸引力。
营销策略：制定有效的营销策略，提高商业部分的知名度和营业额。
5. 酒店规划：酒店类型定位：确定酒店的星级标准、服务特色等。
客房规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的客房数量和类型。
配套设施规划：规划完善的酒店配套设施，如餐厅、会议室、健身房等。
6. 写字楼规划：办公空间规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的办公空间大小和布局。
配套设施规划：规划便捷的办公配套设施，如会议室、接待区、休息区等。
物业管理：提供高品质的物业管理服务，满足企业办公的需求。
7. 交通与可达性分析：交通规划：优化交通流线，确保综合体内部及周边的交通顺畅。
可达性分析：评估项目所在地的交通可达性，方便客户到达和使用。
8. 财务分析与投资回报预测：成本估算：估算项目的投资成本，包括土地购置、建设、运营等费用。
收入预测：预测项目的未来收入，包括租金收入、销售收入等。
酒店建设发展策划书3篇
酒店建设发展策划书3篇篇一《酒店建设发展策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足不断增长的市场需求，我们计划建设一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位我们将把酒店定位为一家中高端的商务休闲酒店，致力于为客人提供舒适的住宿环境、优质的服务和丰富的配套设施。
三、酒店规划1. 建筑设计采用现代化的建筑风格，注重空间的利用和采光，打造出时尚、舒适的氛围。
2. 客房设置设计多种房型，包括标准间、大床房、套房等，以满足不同客人的需求。
3. 餐饮设施设立中餐厅、西餐厅和特色餐厅，提供多样化的美食选择。
4. 会议设施配备多个大小不同的会议室，满足各类商务会议和活动的需求。
5. 休闲娱乐设施包括健身房、游泳池、水疗中心等，让客人在繁忙的行程中能够放松身心。
四、市场分析1. 目标客户群体主要包括商务客人、旅游客人和本地休闲消费客人。
2. 竞争情况对周边同类型酒店进行详细调研，分析竞争对手的优势和劣势，以便我们制定针对性的竞争策略。
3. 市场潜力根据市场趋势和需求预测，评估酒店未来的市场潜力和发展前景。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用社交媒体、在线旅游平台等渠道进行推广宣传。
3. 会员制度建立会员体系，提供专属优惠和个性化服务，增加客户粘性。
4. 合作与联盟与旅行社、企业等建立合作关系，拓展客源。
六、运营管理1. 人员招聘与培训招聘高素质的员工，并进行专业的培训，提升服务水平。
2. 质量管理建立严格的质量管理制度，确保酒店服务和设施的品质。
3. 成本控制加强成本管理，降低运营成本，提高经济效益。
4. 客户关系管理注重客户反馈，及时处理客户投诉，不断提升客户满意度。
七、财务预算1. 建设投资预算包括土地购置、建筑施工、设备采购等方面的费用。
2. 运营成本预算涵盖人员工资、物料采购、水电费等日常运营支出。
3. 收益预测根据市场分析和经营策略，预测酒店的收入情况。
主题酒店的策划书3篇
主题酒店的策划书3篇篇一《主题酒店的策划书》一、项目概述主题酒店是一种以特定主题为核心，通过建筑设计、装饰布置、服务等方面来营造独特氛围和体验的酒店类型。
本主题酒店将以[具体主题]为特色，致力于为客人提供别具一格的住宿体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游市场的发展，对于个性化、特色化住宿的需求不断增长。
2. 竞争态势：目前市场上已有一些主题酒店，但仍有较大的发展空间，我们将通过独特的主题和优质的服务来突出竞争优势。
三、主题定位明确[具体主题]，并围绕该主题进行全方位的打造，包括房间设计、公共区域装饰、服务项目等，确保主题的一致性和独特性。
四、酒店规划1. 房间布局：设计多种不同风格的主题房间，满足不同客人的需求。
2. 公共区域：设置主题餐厅、酒吧、休闲区等，营造浓厚的主题氛围。
3. 配套设施：提供完善的会议设施、健身设施、娱乐设施等。
五、服务特色1. 个性化服务：根据客人的需求和喜好提供定制化服务。
2. 主题活动：定期举办与主题相关的活动，增强客人的体验感。
3. 专业服务团队：培训高素质的员工队伍，确保优质服务。
六、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、旅游网站等进行推广。
2. 合作推广：与旅行社、企业等建立合作关系。
3. 举办活动：通过举办主题活动吸引目标客户。
七、财务预算1. 建设投资：包括装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：员工工资、水电费、物料采购等费用。
3. 预期收益：根据市场分析和定价策略，预估酒店的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新和提升服务质量，保持竞争优势。
3. 经营风险：加强内部管理，确保酒店的正常运营。
篇二《主题酒店的策划书》一、项目概述主题酒店将以独特的主题概念为核心，打造一个与众不同、充满魅力的住宿体验场所。
通过精心设计的主题元素融入酒店的各个方面，吸引目标客户群体，提供个性化、高品质的服务。
酒店的主题定位及风格定位
酒店的主题定位及风格定位瑞豪国际酒店的主题定位及风格定位定位理论是艾里斯和杰克特劳特创立的。
《定位》理论认为，定位从产品开始，可以是一件商品，一项服务，一家公司。
就如我们通常所说的要摆正自己的位置，确定自己的位置，创造出这个位置的独特价值。
瑞豪国际酒店的管理者用其对酒店业市场敏锐的洞察力和敢于创新的开拓精神，通过严谨的市场调研分析及专业人士的共同策划，对瑞豪国际酒店的主题和风格进行了准确的定位。
一、瑞豪国际酒店的主题定位随着近年旅游业的飞速发展，在人们生活水平不断提高的同时，对服务水平的要求也越来越高。
提供住宿、餐饮、娱乐的传统旅游饭店已经不能满足人们的要求。
于是，一种有自己特色，给人以文化、个性感受的主题酒店出现了。
所谓主题酒店，就是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术以及特定的文化氛围，同时将服务项目融入主题，以个性化的服务来取代一般化的服务。
主题酒店的一般类型可包括自然风光主题酒店、城市特色主题酒店、名人文化主题酒店以及艺术主题酒店等。
相比于传统酒店那种千篇一律的设施设备和模式化的服务，主题酒店从自己的主题入手把服务项目溶入到主题中去，以个性化的服务来代替刻板的模式，体现出了对客人的信任与尊重，使酒店不再是单纯的提供住宿和餐饮设施，而成为寻求欢乐和体验的天堂。
瑞豪国际酒店打造的是西北首家以欧陆风情罗马文化为主要特色的五星级主题酒店。
主题酒店概念的导入，为瑞豪建立了新的类别，使瑞豪从另一个侧面成为行业的领导者，从而大大提高了核心竞争力。
主题酒店目前已经成为我国酒店业发展的一个新方向。
那么，瑞豪为什么要选择罗马文化作为酒店的主题呢？这是因为：一是中国人经常使用条条大路通罗马这句谚语，这表明罗马有通达和兴旺的意思。
罗马作为有着辉煌历史的欧洲文明古城，是欧洲的文明摇篮，被称为永恒之城。
以罗马文化为主题意喻瑞豪也将打造一座魅力永存的永恒之城；二是瑞豪国际酒店的罗马式建筑外型独树一帜，与罗马宽阔的帝国大道旁的万神庙和圣彼得教堂在建筑外型的风格极为相似，都是哥特式建筑风格，酒店圆柱型的廊柱、三角型的廊顶，充分演绎出整体建筑物的壮丽风采和雄伟气势，同时瑞豪外观采用欧式双塔结构，使整个建筑群体外型错落有致，富于变化，十多米高的正厅门廊柱高贵典雅，巨大优美的中厅采光穹顶使人赏心悦目，金字塔型玻璃屋顶突现了现代欧式建筑的美感。
酒店定位及运营方案
酒店定位及运营方案第一部分：酒店定位一、酒店概况1.1.酒店简介我国酒店业在过去几年里持续快速增长，成为世界酒店业的一部分。
随着国内外旅游业的迅速发展，酒店行业逐渐被认为是一个繁荣的商业领域。
在这个竞争激烈的市场中，酒店定位显得尤为重要。
1.2.酒店定位概述酒店的定位是指为了满足特定人群的需求而制定的策略。
酒店的定位可以是基于价格、服务、地理位置、品牌等多方面考虑。
一个成功的酒店定位既要考虑市场需求，又要兼顾自身条件。
1.3.酒店客群定位在酒店定位中，可以通过对客户的需求、众多的数据进行搜集和分析来找到目标客户的位置。
比如，在城市的繁忙商业区周围，我们看到一部分人对酒店的需求是快速入住、舒适环境、高品质的睡眠服务。
而同时，在一些旅游景点附近的酒店客人可能更关心的是店面周围的美景、交通便利、食宿一体等。
1.4.酒店运营目标在酒店运营目标中，我们主要是要回答酒店将在目标市场中达到什么目标，提供什么样的服务，并且以什么样的方式去获得客户的关注。
同时，要解决酒店的定位优势和竞争劣势，如何将定位与目标市场有机结合。
二、酒店定位的优势和劣势2.1.酒店定位的优势定位对于酒店来说是非常重要的，可以通过恰当的定位来激发酒店的经营活力。
从多个方面比如价格、服务水平、地理位置来找到具体的优势。
在此处以四星级酒店的定位优势做出如下阐述：价格优势：价格是消费者环顾市价时的首要考虑因素，对于高端酒店客人而言一个优惠的价格可能更让他们做出购买决策。
服务优势：酒店服务是一般酒店的核心竞争力，四星级酒店具有更高标准化的服务水准，提供贴心周到的服务能满足客户对其需求的多样化。
地理位置优势：地理位置是酒店的自然资源，酒店在繁华的商业区，旅游区都能提供更多客户机遇。
品牌优势：酒店通过搭建一个良好的品牌形象，留下消费者对酒店的深刻印象，品牌优势正能够提供防御市场竞争的有效保障。
2.2.酒店定位的劣势每一家酒店都有一定的定位劣势，只有明确了定位劣势，才能在经营运营中有所选择，知道该如何进行针对性的改进。
酒店类项目策划书3篇
酒店类项目策划书3篇篇一《酒店类项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，对高品质酒店的需求日益增长。
我们计划打造一家具有独特特色和卓越服务的酒店，以满足市场的需求。
二、项目目标1. 提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
2. 打造具有较高知名度和美誉度的酒店品牌。
3. 在一定时间内实现盈利，并保持稳定增长。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对商务旅客、旅游度假人群以及本地中高端消费群体。
2. 市场规模：该地区酒店市场具有较大的发展潜力，预计未来几年需求将持续增长。
3. 竞争情况：周边已有多家酒店，但我们将通过独特的定位和优质的服务来突出竞争优势。
四、酒店定位1. 主题定位：以[具体主题]为特色，营造独特的氛围。
2. 服务定位：提供全方位的贴心服务，包括个性化定制等。
3. 价格定位：定位中高端，以确保品质与价格的平衡。
五、酒店规划1. 客房：设计多种房型，满足不同客户需求。
2. 餐饮：提供丰富多样的美食选择。
3. 休闲设施：如健身房、游泳池等。
4. 会议设施：配备现代化的会议设备，满足商务需求。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：参加行业展会、与旅行社合作等。
3. 会员制度：推出会员优惠政策，增加客户粘性。
七、运营管理1. 人员招聘与培训：确保员工具备专业素质和服务意识。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高效益。
八、财务预算1. 建设投资预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益预算。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务品质和创新能力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、项目实施计划1. 建设阶段：明确时间节点，确保按时完工。
2. 筹备开业阶段：做好开业前的各项准备工作。
3. 运营阶段：持续优化运营，实现项目目标。
篇二《酒店类项目策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
大酒店项目策划书3篇
大酒店项目策划书3篇篇一《大酒店项目策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，对于高品质酒店的需求不断增长。
我们计划打造一家集住宿、餐饮、会议、休闲娱乐为一体的综合性大酒店，以满足市场需求，提供卓越的服务体验。
二、项目定位本酒店将定位为高端豪华酒店，致力于为客人提供一流的设施、优质的服务和独特的体验。
目标客户群体主要包括商务旅客、高端旅游度假者以及举办各类会议和活动的团体。
三、酒店规划1. 客房：设计多种类型的客房，包括标准间、大床房、套房等，以满足不同客人的需求。
客房内配备高品质的家具、床上用品和现代化的设施。
2. 餐饮：设置多个餐厅，提供中餐、西餐、日本料理等丰富多样的美食选择。
同时，配备专业的厨师团队和优质的服务人员。
3. 会议设施：拥有多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备和会议服务设施，以满足各类会议和活动的需求。
4. 休闲娱乐：配备健身房、游泳池、水疗中心、酒吧等休闲娱乐设施，为客人提供放松身心的场所。
5. 其他设施：包括大堂吧、商务中心、礼品店等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的品牌形象和宣传推广，树立酒店的高端品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站、在线旅游平台等渠道进行推广，提高酒店的知名度和曝光率。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和特权，增加客户粘性。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业、政府等机构建立合作关系，拓展客源。
5. 活动营销：举办各类主题活动、促销活动，吸引客人入住。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的酒店管理人才和服务人员，并进行系统的培训，提高服务质量和水平。
2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保酒店的各项服务和设施达到高标准。
3. 成本控制：通过科学的成本管理和预算控制，降低运营成本，提高经济效益。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时处理客人的投诉和建议，提高客户满意度。
六、财务预算1. 建设投资：包括土地购置、建筑设计与施工、设备采购等方面的投资。
酒店文化项目策划书3篇
酒店文化项目策划书3篇篇一酒店文化项目策划书一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，酒店行业竞争日益激烈。
为了提升酒店的竞争力和品牌形象，打造独特的酒店文化成为了一项重要任务。
本项目旨在通过策划一系列文化活动，营造浓厚的酒店文化氛围，提升客人的体验感和满意度。
二、项目目标1. 打造具有特色的酒店文化，提升酒店品牌形象。
2. 增强员工对酒店文化的认同感和归属感。
3. 提高客人的满意度和忠诚度。
4. 促进酒店与当地文化的交流与融合。
三、项目内容1. 酒店文化主题确定深入挖掘酒店的历史、背景和特色，确定具有代表性的酒店文化主题。
如“艺术之美”、“历史传承”、“绿色环保”等。
2. 文化活动策划举办文化主题展览，展示酒店所在地的艺术作品、历史文物等。
开展文化讲座、工作坊等活动，邀请专家学者分享文化知识。
设立文化体验区，让客人亲身感受当地文化的魅力。
举办文化主题晚会，表演当地特色文艺节目。
3. 员工培训与参与开展酒店文化培训，让员工了解酒店文化的内涵和重要性。
鼓励员工参与文化活动的策划和组织，提高员工的积极性和创造力。
设立文化奖励机制，表彰在文化建设方面表现突出的员工和部门。
4. 与当地文化机构合作与当地的博物馆、艺术中心、文化基金会等建立合作关系，共同开展文化活动。
邀请当地文化名人入住酒店，参与文化交流活动。
利用当地的文化资源，如景点、手工艺品等，为客人提供独特的体验。
5. 文化传播与推广利用酒店的官方网站、社交媒体平台等渠道，宣传酒店文化项目。
制作文化宣传册、视频等资料，向客人和社会各界展示酒店的文化特色。
开展文化营销活动，如推出文化主题套餐、纪念品等，吸引客人关注和参与。
四、项目实施1. 项目团队组建成立由酒店管理人员、市场营销人员、文化专家等组成的项目团队，负责项目的策划、组织和实施。
2. 时间安排根据项目内容和目标，合理安排项目实施的时间进度，确保各项活动有序进行。
3. 预算安排制定详细的预算计划，包括活动策划、宣传推广、人员费用等方面的支出，确保项目的资金保障。
主题酒店设计策划书
主题酒店设计策划书尊敬的项目组成员：首先，感谢大家对本次主题酒店设计策划的支持和参与。
在这份设计策划书中，我们将详细介绍我们对主题酒店的设计理念、施工技术和营销方案等内容。
一、项目背景酒店行业竞争激烈，传统酒店形式已经不能满足消费者多样化的需求。
因此，我们决定打造一家全新的主题酒店，以吸引更多的消费者，并提供与众不同的体验。
该主题酒店位于市中心繁华地段，交通便利，周边景点丰富，受众群体庞大。
二、设计理念我们的设计理念是将酒店打造成一个让客人沉浸在独特主题中的梦幻世界。
通过精心的设计和装饰，我们将为客人提供一种全新的体验，让他们感受到不同的文化、情感和故事。
具体的设计主题将根据市场调研和人群分析确定。
三、设计特色1. 客房设计：每间客房都将有明确的主题，如法式风情、森林奇幻、星空浪漫等。
客房内部将融入主题元素，使客人能够深入感受到主题的魅力。
同时，每间客房将提供舒适的床品和高品质的家具，为客人提供舒适的休息环境。
2. 公共区域设计：大堂、餐厅和休闲区将根据主题风格进行装饰。
我们将使用高品质的装修材料和独特的灯光设计，营造出舒适、浪漫和神秘的氛围。
公共区域还将设置娱乐设施，如游泳池、健身房和儿童活动区，满足不同客人的需求。
3. 多元化的餐饮选择：酒店将提供多种餐饮选择，包括自助餐厅、特色餐厅和酒吧。
每个餐厅都将有不同的主题和菜肴，以满足不同客人的口味和需求。
四、施工技术1. 建筑设计：根据酒店的定位和主题，我们会聘请专业的建筑师进行建筑设计。
设计师将致力于打造一个独特的外观，符合主题和市场需求。
2. 装修材料选择：我们将选择高品质的装修材料，确保客房和公共区域的卫生、安全和舒适。
同时，我们还将注重环保和可持续发展，选择低碳环保的材料。
3. 设备设施建设：酒店将配置先进的设备和设施，如中央空调、智能客控系统、无线网络和高清电视等，以提供更好的服务和体验。
五、市场营销方案我们将采取多种营销手段，以吸引潜在客户和提升酒店知名度。
电影主题酒店
影视轩主题酒店学校：合肥大学学号：**********主题酒店设计一、项目基本情况：酒店主题：以影视文化为主题地理位置：明珠广场酒店档次定位：中高档二、设计特点：(1)项项目充分利用明珠广场地理文化环境的优越条件，力求营造最具创意、最具时代感的主题酒店，增设大量更为人性化、个性化酒店功能。
(2)主体建筑在外形设计上将影视文化与实用性巧妙结合。
(3)主体建筑设有客房100套间，每间客房采用世界主题房设计标准，设计将尽显本项目在同行业内的亮点，打造出影视轩主题酒店连锁品牌。
(4)服务设施配套完善。
（5）客房设计：一房一风格，主要为青春型（爱情、科幻、动作等）主题元素客房，其次为童话元素客房，辅之于少量老电影元素客房。
（6）影视设备：酒店配备现代化电影放映厅，部分客房配备家庭影院式影视播放设备。
顾客可自由选择入住客房类型。
酒店内电影观看一律免费。
可行性分析一、项目建设背景：（一）、中国酒店业概况2012年8月，国家旅游局网站公布2012年中国星级酒店统计公报到2011年末，全国11676家星级酒店，拥有客房147.49万间，床位258.63万张；拥有固定资产原值4587.13亿元；实现营业收入总额2314.82亿元；上缴营业税金147.84亿元；全年半均客房出租率为61.1％。
1.酒店供求关系中国城市化率45％、全球49％、发达国家90％中国服务业占GDP40％而全球69％、香港80％-90％2、酒店供应市场2012年1至8月酒店业固定资产投资实际完成额同比增长43.4％，远高于全国各行业33％的半均水平，且呈现出大量商业银行以外资金注入的现象。
全国拥有各类住宿企业近30万家，餐饮企业近450万家，年营业额已经突破万亿元大关，仅其日常运营创造了每年近4000-5000亿的采购需求。
每年全国新建酒店1500家以上，总投资近4000多亿元。
(二)、主题酒店发展概况：主题酒店作为一种正在兴起的酒店发展新形态在国外已有近50年的历史，而在我国的发展历史不长，分布范围目前也仅仅局限在酒店业比较发达的广东、上海、深圳等地。
酒店背景项目策划书3篇
酒店背景项目策划书3篇篇一酒店背景项目策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提高，对于高品质酒店的需求日益增长。
我们计划打造一家独具特色的酒店，以满足市场的多样化需求，并在竞争激烈的酒店行业中脱颖而出。
二、酒店定位本酒店将定位为高端商务休闲酒店，提供全方位的优质服务和舒适体验，吸引商务人士、旅游度假者以及追求高品质生活的消费者。
三、项目选址选址在交通便利、商业繁华且具有发展潜力的区域，周边配套设施完善，便于客人的出行和活动。
四、酒店规划客房：设计多种房型，满足不同客人的需求，注重房间的舒适性和智能化设施配备。
餐饮：提供丰富多样的美食，包括本地特色菜肴和国际美食，打造高品质的餐厅。
会议设施：配备现代化的会议场所，满足各类商务会议和活动的需求。
休闲娱乐：如健身房、游泳池、水疗中心等，让客人在忙碌之余能够放松身心。
公共区域：营造优雅、舒适的氛围，提供高品质的服务。
五、服务特色个性化服务：根据客人的需求和偏好提供定制化服务。
高效便捷：确保客人在酒店的各项事务都能快速、准确地办理。
专业的员工团队：通过严格培训，打造一支高素质、热情周到的服务团队。
六、营销策略线上推广：利用社交媒体、网站等进行广泛宣传。
会员制度：推出会员专属优惠和特权，增加客户粘性。
与旅行社、企业等合作，拓展客源。
举办各类主题活动和促销活动。
七、财务预算详细列出项目建设、设备采购、人员工资、营销费用等各项预算，并进行合理的成本控制和收益预测。
八、项目实施计划制定项目的具体时间表，包括筹备阶段、建设阶段、开业筹备等各个环节的时间节点和任务安排。
九、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场竞争风险、经营风险等，并提出相应的应对措施，以确保项目的顺利实施和稳定运营。
篇二《酒店背景项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游、商务等活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造一个具有特色和竞争力的酒店项目至关重要。
静安区最新高档酒店式公寓改造项目
静安区最新高档酒店式公寓改造项目静安区最新高档酒店式公寓改造项目方案：一、产品形象定位广告语：与酒店同步的居住模式宣传主题：1、酒店式公寓来到静安2、高效·快捷·时尚之生活主张3、投资主题服务月二、产品配套1、家具配套精装修配送[白色家电]：每户配装、赠送“白色家电”：冰箱、洗衣机、橱柜、燃气灶、油烟机、只需简单拎包即可直接入住。
2、通讯系统每户预留电话、宽带网络外线接口。
3、净化水装置净化水装置实现五层净化，饮用水、生活用水独立分开，生活品质不言而喻。
4、完善的生活配套供电系统、供水系统、空调、通风及消防系统、智能安防系统、信息统一。
5、管理服务6 生活服务：为业主随时提供洗衣服务、洗车服务、家政服务、迎宾服务、商务服务、咨询服务、叫醒留言服务、物品存取服务、照顾老人、小孩、接送学生之类的服务等。
7 商务服务：复印、传真、打印等三、经营模式开发商将单位出售后，由专业酒店进行后期管理与经营，经营方式似世纪新苑酒店开房，只是所针对客户不同，酒店针对客户较零散，开房时间周期短，而公寓开房客户较稳定，开房时间周期长。
四、项目诱人分析居住环境地段优越：地处核心位置，位于静安最大的公园——滨江公园，周边商业氛围浓厚，势必吸引大量的人流，升值潜力无可估量。
新的管理模式让投资更具活力：新颖独特的酒店式公寓，舒适自由的自我空间，任意支配精致生活的每一分钟，成为时尚人士的首选。
对于投资者来说，新型的居住模式，象征着具大的市场潜力。
XX酒店管理公司进驻，提供四星级酒店的完美服务，全情关注生活的每一个细节。
细心周到的关怀，亲切的问候，国际礼遇般服务，让您不仅有酒店的至尊感受，也不失家的温馨和舒适。
家就是酒店，酒店就是家。
您长时间不住的时候，公司还可以为您提供代租服务。
相比之下，酒店式公寓比普通小户型有更多居住、投资方面的优势。
投资分析：1、成本低，风险小，灵活性大，容易实现滚动置业；2、小户型出租空间大，可以作居住用，也可以作办公房，租金除供楼外还有盈余；3、花费较低的价格却能享受高价房的功能；4、总价低首付款与每月还贷款压力小；5、地段好，房子个性鲜明，升值空间大；6、入住方便，功能齐全，生活配套完善，提供酒店式物业管理满足了年轻人对日常生活方便、快捷的需求；7、减轻了投资者再行设计装修所要承受的经济和精神压力：8、位于市中心，工作休闲便利。
酒店项目策划方案
酒店项目策划方案项目背景随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了快速增长的时期。
为了满足旅客对高品质服务的需求，酒店的设计和策划变得尤为重要。
本文将向您介绍一种酒店项目的策划方案，以确保酒店能够提供独特而优质的住宿体验。
1.市场调研在酒店项目策划的初期阶段，进行市场调研是至关重要的。
通过了解当地和国际市场的需求和趋势，我们能够确定目标客户群体，并提供他们所需要的设施和服务。
同时，我们还需要考虑竞争对手的情况，了解他们的优势和弱点，从而找到我们的突破点。
2.地点选择选择适合酒店建设的地点是成功的关键之一。
我们要考虑到地理位置、交通便利性以及附近的旅游景点等因素。
此外，还需要研究该地区的政策法规，确保酒店的建设符合当地的规定。
3.设施规划酒店的设施规划应根据目标客户群体的需求来进行。
例如，如果我们的目标客户是商务旅客，我们需要提供舒适的工作空间和会议设施。
如果我们的目标客户是休闲度假者，我们则需要提供健身房、游泳池和SPA等设施。
此外，我们还要考虑到餐饮服务、停车场和安全设施等方面。
4.品牌定位酒店的品牌定位是吸引客户的重要因素之一。
我们可以选择定位为豪华酒店、商务酒店、度假酒店或主题酒店等。
品牌定位不仅要符合目标客户的需求，还要与酒店的设施和服务相匹配。
5.资金预算在进行酒店项目策划时，我们需要制定详细的资金预算。
这包括土地购买、建筑设计、装修装饰、设备购置、人员招聘和运营费用等方面。
通过合理的预算安排，我们可以确保项目的可行性并控制成本。
6.市场营销策略一旦酒店建设完成，我们需要制定市场营销策略来吸引客户。
这包括制作宣传资料、开展线上线下广告、与旅行社和在线旅游平台合作等。
另外，我们还可以考虑推出优惠活动和会员计划，以增加客户的黏性和忠诚度。
7.员工培训为了提供优质的服务，我们需要对员工进行专业的培训。
这包括礼仪培训、沟通技巧培训、客户服务培训等。
员工的素质和专业水平对于客户的满意度和酒店的声誉至关重要。
星级酒店的配套设施与服务
特色设计
结合酒店的主题和定位， 进行特色化的布局和设计 ，以彰显酒店的独特魅力 。
服务台
高效服务
服务台应提供高效、专业 的服务，满足客人的咨询 和需求。
接待能力
服务台应具备足够的接待 能力，能够快速处理客人 的入住和离店手续。
客户关系管理
服务台应建立良好的客户 关系管理系统，以便为客 人提供个性化、贴心的服 务。
星级酒店的配套设施与服务
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 酒店大堂 • 客房 • 餐饮设施 • 健身与休闲设施 • 其他设施
01
酒店大堂
布局与设计
01
02
03
宽敞明亮
酒店大堂应宽敞明亮，营 造出舒适、高雅的氛围。
艺术装饰
运用艺术品、雕塑和壁画 等装饰元素，提升大堂的 艺术气息和文化底蕴。
商务中心
提供打印、复印、传真、邮件等服务，方便客户进行商务活 动。
宴会厅与婚礼设施
宴会厅
配备先进的音响、灯光设备，适合举 办各类大型宴会和活动。
婚礼设施
提供专业的婚礼策划服务，包括场地 布置、婚纱摄影等，让新婚夫妇享受 完美的婚礼体验。
儿童游乐区
儿童游乐设施
提供各种儿童游乐设施，如滑梯、秋千、蹦床等，让孩子们尽情玩耍。
确保健身房设施的完好性和先进性，定期进行维护和更新。
游泳池
室内与室外游泳池
01
提供室内和室外游泳池选择，满足不同季节和天气条件下的使
用需求。
水质处理
02
定期进行水质处理和检测，确保水质清洁卫生，符合健康标准
。
配套设施
03
提供更衣室、淋浴设施、储物柜等配套服务，方便客人使用。
酒店管理项目规划 商业项目定位及业态组合规划——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理项目规划商业项目定位及业态组合规划——集团连锁酒店管理公司商业项目定位及业态组合规划就商业地产而言，定位就是决定了项目要做成什么样?卖给谁?谁来使用?项目定位就是通过市场调查研究，确定项目所面向的市场范围，并围绕这一市场而将项目的功能、形象做特别有针对性的规定。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作；商业项目的定位及业态的组合规划。
项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。
详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。
(一) 整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象项目市场定位规划整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象商业中心功能、规模定位商业中心的经营档次与形象定位1.定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。
2.定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
3.定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：⑴核心消费群：商圈半径2公里范围内，约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：业态需求--求综合型、一站式消费场所；业种需求--百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；功能要求-- 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构- 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
⑵中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约20万的中高层消费人群；主要需求的消费特征：业态需求--综合型、一站式消费场所；业种需求--百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；功能要求--购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构-收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
旅游酒店项目策划方案
旅游酒店项目策划方案项目介绍旅游酒店项目是指为游客提供住宿、饮食、娱乐、会议、商务、健身等多种服务的综合性旅游、文化产业项目。
该项目可满足游客差异化需求，具有广阔的市场前景。
项目目标本项目的目标是：1.打造品质高、服务好的旅游酒店；2.吸引国内外游客，提升当地旅游业发展水平；3.建立品牌影响力，引领行业潮流。
项目实施方案第一步：市场调研在项目启动前，要进行市场调研，了解旅游行业的发展趋势，分析旅游市场的需求，收集竞争对手信息，为项目决策提供数据支持。
第二步：确定项目定位和功能布局基于调研结果，制定项目定位和功能布局。
确定酒店的主题、定位、服务特色和设计理念，设计酒店楼层、房型及配套设施，分析经营模式和盈利能力，制定合理的运营策略和管理模式。
第三步：项目投资估算与筹资在项目确定方案之后，要进行项目投资估算，及时掌握项目成本和投资回报状况。
制定筹资计划，确定项目资金来源，并寻找投资合作方，确保项目顺利实施。
第四步：项目设计与审批完成项目的设计，包括建筑设计、室内设计、结构设计、照明设计、环境设计等。
在设计项目过程中，要充分考虑节能环保要求，确保符合相关法律规定，通过相关审批程序，取得审批证照。
第五步：设备采买与土建施工在设计和审批取证后，开始采购设备，进入土建施工阶段。
严格控制施工工期和设备采购进度，确保质量验收合格，达到规定标准和要求。
第六步：招聘与培训酒店建成后，要进行员工招聘和培训，确保员工素质和服务满足顾客需求。
销售人员应接受专业培训，提高销售能力，服务人员应接受礼仪培训和服务技能培训，提高服务品质。
第七步：预售与推广在酒店建成前，要通过预售和推广吸引游客。
定期开展活动和促销，增加酒店知名度和影响力，增加顾客预订量。
项目风险分析与预防在项目实施过程中，可能会遇到各种风险，包括市场风险、技术风险、人力和管理风险等。
为减少风险，应采取以下措施：1.加强市场分析，提高判断能力；2.招聘和培训专业人才，提高技术和管理能力；3.采用先进的管理软件和技术，提高管理效率；4.加强内部审计和控制，及时发现和纠正问题。
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半岛会项目主题酒店定位与项目配套
前言：之前给朱总您写过一篇关于半岛会项目改造的方案，是从整个利川市场，以及相邻的目标客户市场做的，您也已经同意将该项目改造为一家主题酒店，这个方案就是对上一次方案的深化、细化，还请您参阅！
关键词（宗旨）：
精品（高端、时尚、科技、细腻、特色、温馨）
优质服务
关键问题：
1、什么主题？
2、定位于什么层次的消费群体？
3、主题配重比是多少(档次)？
4、怎么来做资源最大化的相关配套？
5、关于酒店以及相关配套以后的营收预算。
一、什么主题？
1、项目位置
本项目地处于利川市滨江路，环境清净、优雅，清江环绕而过，
本项目背靠清江半岛小区，居民入住率高，有很大的人口基数，对面就是刚刚修成“龙船天街”商业街，目前看来晚上的人流量还是比较大，离利川火车站也仅仅只有一公里左右，相关的配套的设施都比较齐全，而且该项目周边的建筑都比较现代化，闹中取静，安静中又有繁华地带，地理位置优越，交通便利，因此比较适合做高端的主题酒店（第一份项目改造报告中已经仔细说过）。
2、项目整体外形构造
①、该物业外形像一首杨帆准备起航的船，为了迎合现有的物业外形，也为了将主题“一体化”“融合化”“主题深化化”，依照现有条件进行主题定位：——海洋（名字待定）！
②、这个主题也比较容易做浪漫的精品，而且依照现有的条件进行适合现有外形改造，对于物业的外形不用做过多的改动，只是添置一些代表性的元素，还有灯光、主色，这样就还可以减少投入。
其实谈到“海洋”这个词，人们就会想起：沙滩、海岛、度假。
其实这个词就是浪漫的代表，比较扣合主题酒店的主题和韵意。
③、物业外部观察到，在该物业的右边有几个小的水景，也能够迎合目前的项目主题定位。
而且在物业的外部有充分的空间去做相关的主题元素，独栋的建筑，不论是主题营造还是以后的经营管理，都是比较适合现有的海洋主题策划。
二、定位于什么层次的消费群体？
1、目标市场、客户群分析
该项目建成以后，主要还是针对于利川本地市场，因为项目的体量不大，而且利川市场在主题酒店的竞争基本上没有，还有就是因为目前的利川市场在夏季是旅游旺季，但是持续的时间不长，只有三个月左右，所以在目标市场的考虑上，还是以利川本地市场为主。
目前在利川主题酒店市场上，就只有一家（维诺娜主题酒店），主题不明确，外形构造没有特色，地理位置相对于本项目来说，基本上是差不多的，而且房间内部的设施设备一般，但是其开房率，以及房价都是很高的，而且其他的稍微高端一点的酒店（新世纪、铭雨利莱、蓝波湾）在淡季的时候开房率也是比较高的，除开一些资源渠道方面的因素，这些酒店的开房率还是比较高的。
这就说明，在利川的主题酒店市场，或者酒店市场上，中高端消费的人群还是存在的，想要有品质、品味环境的人群还是存在的。
高品质“精品”优势
①、硬件方面：装修的用材，设计的主题，文化氛围的营造
②、软件方面：优质的服务
③、第一时间成为利川市场上的一个亮点，并且保持长时间的
优势。
2、“海洋”主题的优势
①、内地人对于海洋神秘的向往。
②、地中海似的浪漫是每一个女孩都向往的情节。
③、该主题可借鉴的元素很多，而且这些元素也相当的成熟和细
致，以及有深度，可以完全满足该项目“精品”线路需求。
④、该项目处于现在以及未来商业的核心区，适合走精品、优质
高单价。
三、主题配重比是多少(档次)？
1、鉴于上面的主题确定以及市场定位——精品海洋主题酒店！所以就可以确定相应的基本主题配重，主题配重要稍微占比大一点，不论是房间还是公共区域，在元素点缀以及所占的面积上覆盖要多一些，元素选取也必须要“量大”，而且元素大量的选取必须合整个酒店的主题，以及注意层次性、主次性、延展性，以及在物业的外形上面要充分的点明主题，起到一个总起的作用。
2、①、每一间主题房都可以编一个和该房间主题相结合的故事。
②、以及安装一些小功率的音响，当房间门打开的时候，可
以来一段有音乐的开场白（音量控制在一定的范围之内）。
比如：欢迎来到“深海泡泡”的世界，你在这里将会感受到深海
的蔚蓝、安静，以及美妙、神奇的泡泡。
这样就可以用言语和文字，以及背景音乐来弥补硬件、软件装修的效果，更加的融合整个大的环境，来充分的展示一个“主题的世界”！
3、整个内部视觉设计、服装、VI等部分的设计，充分融入大的主题环境，细节体现亮点，其实这方面也花不了太多的钱而达到目前项目整个定位的效果。
四、怎么来做资源最大化的相关配套？
大胆构思：
1、打破常规酒店的格局和设计，在一楼的设计上面，主张“轻服务总台（收银台）设计”，“重大环境营造”这么一个理念来做，收银台可以只是一个简易的平台或者设施，可以做的一点都“不起眼”，只是一个收银的功能和一个客服的功能，这样也能够避免因为人为的因素来对酒店的品质产生影响，不要把亮点、吸睛点放在有人的客服区域，重点放在大环境的营造和给顾客能够切身体验得到的区域。
2、在一楼做一个四季恒温的泳池（进门就可以是这么一个游泳池），这样的话这个泳池既是一个景点、亮点，也同时是一个有实用作用的一个配套设施，客人通过外形的吸引而走进酒店，一踏入酒
店眼前就是一个营造出来的一个“沙滩浴场”这么一个场景，这个浴场可以①、酒店配套使用当客人一进入酒店，就仿佛来
②、可以对外经营
到了海滨，酒店内部就是一个全封闭的世界，按照目前的项目策划和总的房量，游泳池的设计最大量大概满足同时能够容纳50人入池即可（按照设计总房间数45间房，入池人数设计为总人数的百分之六十计算）。
这样的话就能够大大的提高酒店品质，而且针对目前的利川市场，在能够预计到的二十年之内，应该是是没有能够匹敌的竞争对手，对于长远的经营有很大的好处，而且酒店的房价也能够达到相当高的一个价格（详见酒店营收预算）。
3、可以再在一楼做一个“海鲜餐厅”，充分的利用的整个物业内外的“海洋船”设计资源，让资源最大化，从另一方面讲也是餐厅方面的设计和装饰部分会花很少的钱，从而获得一个比较客观的效果。
简单的分析“海鲜餐厅”：
①、利川餐饮市场上目前没有一家海鲜餐厅。
②、海鲜餐厅的消费水平在利川市场上还是有很大的市场。
③、海鲜餐厅的原材料以及经营的难度不大。
该餐厅的经营压力应该不是很大，而且可以作为一个主要的盈利点来做，其后期的盈利不一定会比酒店差，这样多种板块的配套经营，也可以避免一些风险，可以很灵活的来调控各个板块。
五、关于酒店以及相关配套以后的营收预算。
1、人员组织架构以及薪资
注：以上费用包括员工福利、加班费等。
36400元÷17人=2142元\人\月，工资总额为36400元\月×12个月=436800元\年。
2、酒店收入测算。
（详见附表）
六、房间具体的主题
注：已经收集了相关的设计素材，以及参考的图片.
策划人：周密
2017年7月8日。