加油站站长管理办法(征求意见稿)
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综合素质
1.责任心强，品德端正，遵纪守法，身体健康。2.具有较强的执行能力、现场管理能力，组织协调能力、沟通能力及突发事件处理能力。3.熟悉加油站全方位的管理流程和制度。
第四章岗位职责
第五章
第六条站长负责加油站全面经营管理工作，严格执行省市公司有关加油站经营管理方面的各项规章制度和决策部署。
第七条负责油品、非油品的营销，加油站客户管理和IC卡管理。
第三十条同一个星级的加油站站长，根据不同的销售量再细化适当拉开差距。同一销售量的加油站站长，根据月度考核结果的优、良、中、一般的情况也要适当拉开差距。
第三十一条加油站站长享受以下福利：一是按照当地社保局政策规定足额缴费社保和住房公积金，二是在确保所在加油站员工休息时间基础上，每月享受不低于4天的休息时间，最高不能多于所在加油站员工休息时间。按规定享受相关假期。
第二十三条站长须持证上岗，取得上岗证且通过中级工技能鉴定，方具备上岗资格。为便于保管和备查，加油站站长通过培训取得的各类资格证书，由所属片区统一管理。因地方政府部门或上级单位检查等确需查阅的，可向片区申请领取。
第二十四条省市公司人力资源部门，按分工做好后备站长和站长的培训台帐登统工作，健全相关培训档案。
第四十三条站长应加强加油站内部考核和二次分配工作，二次分配情况站务公开。加油站站长不参与加油站二次分配，由市公司直接考核并发放工资。
第四十四条站长对站内员工的调配使用应公平公正，省公司接到用人不妥、用人不公等投诉，经查证属实，情节严重的，作为站长使用和晋升的否决项。
第十三章附则
第四十五条本办法由省公司人力资源处负责解释，自印发之日起执行。
第三十八条对有意隐瞒亲属关系的、不执行回避制度、或因此而导致发生违规、违纪事件的，公司将追究直接责任人和相关责任人的经济直至法律责任。
第十一章 辞职、辞退
第三十九条辞职。站长辞职须提前1个月以书面形式提出申请，由市公司批准后办理辞职手续。辞职人员当月工资按实际工作天数计发，当月奖金不予补发，不享受当年度效益工资。
第四条市公司须按加油站等级标准，对本单位加油站进行分级，每年动态调整一次，分级结果报省公司零售中心和人资处审批。
第三章任职资格
第五条不同等级的加油站应配备相应任职资格的站长，新任站长的任职资格具体如下：
任职资格
五星级
四星级
三星级
达标站
普通站
基本条件
本科及以上学历、通过技师技能鉴定，5年以上站长岗位经验，45周岁以下。
第十一条负责做好加油站日常计量操作的管理，以及库存管理工作，确保油品损耗控制在规定的标准之内。
第十二条负责按照安全管理有关规定，制定适合本站的紧急事件应急方案，落实加油站安全责任制，确保加油站现场安全；做好员工商业保密的安全教育。
第十三条负责按照非油品有关管理规定，做好便利店商品进销存等各项工作，提高非油品销售附加值。
第十四条负责按照多劳多得、公平公开的原则以及省市公司的有关规定，组织做好油站二次分配和费用开支。
第十五条负责加油站实物资产和设备维修维护管理。
第十六条负责做好用工管理工作，合理安排员工工作，根据员工工作表现进行评价与考核，组织员工开展“加油站达标创星”。
第十七条站长必须签订保密协议，负有保密责任，一旦泄密追究责任。
加油站站长管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为提升中石化加油站品牌形象，加强站长队伍管理，增强市场竞争力，进一步提高加油站经营管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有自营加油站站长（含归边经营加油站，联营加油站参照执行）。
第二章 油站分级
第三条根据加油站的综合管理水平、经营服务设施、年销量等情况，参照销售公司有关标准，建立广东石油加油站等级标准，将加油站划分为五星级、四星级、三星级、达标站和普通站五个等级（等级标准见附件1）。
第二十七条月度和年度，同一等级的加油站站长，要根据得分情况，按优、良、中、一般分别为20％、40％、30％和10％的比例进行考核评价。若该等级加油站数量少，不能按比例考核评价的，根据考核实际作出优、良、中、一般的评价。
第二十八条年底，市公司要组织站内所有员工对该站站长进行满意度测评，满意度低于60%的，零售部门和片区要进行调查，提出意见，报市公司决定其去留。
第十章亲属回避
第三十六条加油站站长须实行亲属关系回避制度，与站长有亲属关系的员工不得在同一油站工作。
第三十七条应回避的亲属关系包括夫妻关系；直系血亲关系，即本人的父母、子女；三代以内旁系血亲及其配偶关系，包括兄弟姐妹、堂弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶；近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹。
第六章站长选聘
第七章
第十八条普通站站长须从后备站长中产生。上一级加油站站长出现岗位空缺时，应从下一级别加油站站长中产生，内部无合适人选时，可向社会直接招聘资历相当人员作站长。四星级以上站长的选用按条件和规定程序须事先与省公司人资处和零售中心沟通，事后备案。
第十九条后备站长按加油站数量的20-30％进行储备，以内部选拔为主，内部无合适人选时，可直接向外部招聘。后备站长的选聘，由省公司人资处根据后备储备比例及加油站等级分布情况，统一制定计划，统一组织，由市公司具体实施。
一是全部使用IC卡加油机。
二是厕所对外开放。
三是一年内未发生安全和油品数质量等级事故。
四是一年内未因管理不善发生资金安全案件。
五是一年内未因站方责任被政府部门查处或媒体曝光，并造成恶劣影响。
六是一年内未发生加油站私自进货、私自签订购销合同、擅自出售溢余油品、擅自在所售油品中掺兑添加物、虚假回罐和利用加油卡套取现金等违规行为。
第十二章相关要求
第四十一条站长是关心关爱加油站员工、维护加油站员工队伍稳定的第一责任人，应加强与油站员工的沟通，建立动态掌握员工及其家庭信息的系统，在员工生病、生日、家庭发生重大事件及重大节假日，站长有责任关心到位。
第四十二条站长应加强加油站现场管理，除外出开会、培训等特殊情况，工作日驻站时间，每天不少于6-8小时，参与加油等油亭现场管理时间不少于2-4小时。节假日不少于一半的时间在加油站现场，除夕、端午、中秋等必须在加油站现场。
第四十条辞退。站长在合同期内经考核无法胜任工作，并经转岗培训及调整岗位后仍不能胜任的；违反《中国石化加油站现场管理禁令（试行）》（石化股份销零〔2011〕158号）、违反《广东石油经营工作禁令》、《广东石油工程建设和网点发展工作禁令》和《广东石油队伍稳定工作禁令》（石化股份粤监〔2011〕４号）有关规定；违反《广东石油分公司员工奖惩办法》（石化股份粤人〔2009〕58号）有关规定，须作辞退处理的，由零售部提出辞退意见，人力资源部审核并按有关程序办理辞退手续，当月工资按实际工作天数计发，当月奖金不予补发，不享受当年度效益工资。
第八章 晋升降级
第三十二条片区经理须从优秀站长中选拔。市公司中层管理人员原则上要有站长工作经历。满足用工结构调整条件的劳务工站长，可转为正式工。
第三十三条站长岗位等级调整。年度考核优秀，达到任职条件的，有资格到上一等级加油站任站长。达不到任中以下，降到下一等级加油站任站长。年度考核评价为一般的所有站长，必须降到下一等级加油站任站长，属普通级的站长要降为一般员工岗位安排。
第九章岗位交流
第十章
第三十四条在同一油站任站长3年以上原则上在同类油站就近交流，站长须服从公司的统一调配，并在调令上签名，5天后没有反馈且不到岗的，公司有权按法律程序作辞退（解除上岗合同、退回劳务公司）处理。
第三十五条对连续3年年度考评优秀且满意度达到90%以上的站长，根据工作需要和站长个人意见，可不交流。
2.设置的服务项目包括（但不限于）：餐饮、汽服、加水、洗车、方便油桶、针线包、小药箱、道路指引、道路救援、配货信息、电话通讯、手机充电、简易修车工具、司机休息室、ATM机、油品知识介绍、供应润滑油和润滑脂等。
3.非油品业务未纳入我方经营管理的高速公路加油站，便利店营业额标准暂不做要求。
4.星级、达标加油站，还要符合以下基本条件：
附件1：
项目
五星级
四星级
三星级
达标站
普通站
年加油量（吨）
10000以上
6000以上
4000以上
1500以上
1500以下
便利店年营业额
80万
50万
30万
10万
10万以下
硬件
加油卡系统
零售信息管理系统
液位仪
视频监控系统
新形象加油站
发卡充值网点
设置的服务项目
10项以上
8项以上
8项以上
6项以上
4项以上
1.五星级示范站：达到五星级标准，并且配套高级便利店、国际国内知名品牌餐饮、汽服等服务设施的加油站，将作为五星级示范站培养，打造加油站管理的样板。
七是一年内未发生加油站私自拆动、更换加油机电脑主板、流量器、编码器等行为。
八是一年内未发生所售商品超保质期和销售不合格商品行为。
第八条负责按规定做好加油站的记账销售工作及应收账款的追收回笼，负责监督收款员、记账员做好销售收入的结缴，保证加油站的资金安全;负责按规定做好小额配送工作。
第九条负责内部规范化管理工作，做好加油站各项账表的登统工作，抓好加油站服务规范与卫生工作，搞好站容站貌，确保加油站有良好的形象与工作环境。
第十条负责做好加油站费用和低值易耗品的管理工作，严格把好费用使用关，使费用开支控制在市公司规定的范围内。
第二十条普通站新任站长试用期3个月，试用期满，由市公司人事和零售部门组成考核小组对站长岗位胜任能力进行考核，根据考核结果决定去留。
第八章教育培训
第九章
第二十一条后备站长培训。后备站长培训包括理论培训和实岗培训。理论培训由省公司统一组织，培训内容包括加油站人、财、物、安全、销售、服务及职业操守等。理论培训考核合格后方可进入实岗培训，不合格可补考1次，仍不合格取消后备站长资格。实岗培训由市公司组织，各市公司须建立后备站长培训站，集中对后备站长进行站内所有岗位的实岗培训，一个岗位考核合格才能进入下一个岗位实习，每次考核站长要签名留下痕迹，站内所有岗位考核合格后考核结果报省公司审核，根据省公司批复市公司发上岗证。后备站长取得上岗证后，输送到普通站，任后备站长期间须兼实岗，满1年后可参加中级工鉴定、危化安全资格证培训，合格后具备普通站站长资格。
第二十九条加油站站长收入主要由固定工资和绩效工资组成。固定工资结合集团公司统一基本薪酬制度标准确定，具体为：五星级站长固定工资参照所在市公司零售管理部副主任固定工资标准执行，四星级站长固定工资为五星级站长的95%，三星级站长为四星级站长的95％，达标站站长为三星级站长的95%，普通站站长为达标站站长的95%。绩效工资占全部收入的60%左右，绩效工资标准按照加油站销售规模和经营业绩贡献每年确定一次。
第二十二条站长培训。站长培训包括技能鉴定、适应性培训和提高性培训。技能鉴定：资格已符合相应鉴定等级条件的站长，应自觉参加公司组织的技能鉴定考核，提高自身能力。适应性培训：根据岗位和生产经营需要，省市公司适时组织各级站长进行适应性培训。提高性培训：省公司与江西石油培训中心合作，对三星级及以上加油站站长组织集体送培，提升岗位技能同时给予其激励；结合年度培训计划的制定，对其他加油站站长有针对性开展提高性培训，及时更新知识和技能，持续提高岗位胜任能力。
第七章 考核分配
第二十五条站长实行月度和年度考核，具体考核工作由零售部门牵头，组织相关部门进行考核，考核结果报人事部门进行工资发放。
第二十六条月度考核指标包括经营指标考核、基础管理考核和驻站情况考核，权重一般为60％、30％和10％。具体指标由各市公司结合实际确定，考核指标不宜太多。年度考核，根据各月度平均考核结果确定。
本科及以上学历、通过高级工技能鉴定，4年以上站长岗位经验，45周岁以下。
大专及以上学历、通过高级工技能鉴定，3年以上站长岗位经验，45周岁以下。
大专学历，通过高级工技能鉴定，2年以上站长岗位经验，40周岁以下。
中专/高中以上学历，通过中级工技能鉴定，1年以上后备站长工作经验，35周岁以下。
具备上岗证、危险化学品生产经营单位主要负责人安全资格证书、省级计量员证。
1.责任心强，品德端正，遵纪守法，身体健康。2.具有较强的执行能力、现场管理能力，组织协调能力、沟通能力及突发事件处理能力。3.熟悉加油站全方位的管理流程和制度。
第四章岗位职责
第五章
第六条站长负责加油站全面经营管理工作，严格执行省市公司有关加油站经营管理方面的各项规章制度和决策部署。
第七条负责油品、非油品的营销，加油站客户管理和IC卡管理。
第三十条同一个星级的加油站站长，根据不同的销售量再细化适当拉开差距。同一销售量的加油站站长，根据月度考核结果的优、良、中、一般的情况也要适当拉开差距。
第三十一条加油站站长享受以下福利：一是按照当地社保局政策规定足额缴费社保和住房公积金，二是在确保所在加油站员工休息时间基础上，每月享受不低于4天的休息时间，最高不能多于所在加油站员工休息时间。按规定享受相关假期。
第二十三条站长须持证上岗，取得上岗证且通过中级工技能鉴定，方具备上岗资格。为便于保管和备查，加油站站长通过培训取得的各类资格证书，由所属片区统一管理。因地方政府部门或上级单位检查等确需查阅的，可向片区申请领取。
第二十四条省市公司人力资源部门，按分工做好后备站长和站长的培训台帐登统工作，健全相关培训档案。
第四十三条站长应加强加油站内部考核和二次分配工作，二次分配情况站务公开。加油站站长不参与加油站二次分配，由市公司直接考核并发放工资。
第四十四条站长对站内员工的调配使用应公平公正，省公司接到用人不妥、用人不公等投诉，经查证属实，情节严重的，作为站长使用和晋升的否决项。
第十三章附则
第四十五条本办法由省公司人力资源处负责解释，自印发之日起执行。
第三十八条对有意隐瞒亲属关系的、不执行回避制度、或因此而导致发生违规、违纪事件的，公司将追究直接责任人和相关责任人的经济直至法律责任。
第十一章 辞职、辞退
第三十九条辞职。站长辞职须提前1个月以书面形式提出申请，由市公司批准后办理辞职手续。辞职人员当月工资按实际工作天数计发，当月奖金不予补发，不享受当年度效益工资。
第四条市公司须按加油站等级标准，对本单位加油站进行分级，每年动态调整一次，分级结果报省公司零售中心和人资处审批。
第三章任职资格
第五条不同等级的加油站应配备相应任职资格的站长，新任站长的任职资格具体如下：
任职资格
五星级
四星级
三星级
达标站
普通站
基本条件
本科及以上学历、通过技师技能鉴定，5年以上站长岗位经验，45周岁以下。
第十一条负责做好加油站日常计量操作的管理，以及库存管理工作，确保油品损耗控制在规定的标准之内。
第十二条负责按照安全管理有关规定，制定适合本站的紧急事件应急方案，落实加油站安全责任制，确保加油站现场安全；做好员工商业保密的安全教育。
第十三条负责按照非油品有关管理规定，做好便利店商品进销存等各项工作，提高非油品销售附加值。
第十四条负责按照多劳多得、公平公开的原则以及省市公司的有关规定，组织做好油站二次分配和费用开支。
第十五条负责加油站实物资产和设备维修维护管理。
第十六条负责做好用工管理工作，合理安排员工工作，根据员工工作表现进行评价与考核，组织员工开展“加油站达标创星”。
第十七条站长必须签订保密协议，负有保密责任，一旦泄密追究责任。
加油站站长管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为提升中石化加油站品牌形象，加强站长队伍管理，增强市场竞争力，进一步提高加油站经营管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有自营加油站站长（含归边经营加油站，联营加油站参照执行）。
第二章 油站分级
第三条根据加油站的综合管理水平、经营服务设施、年销量等情况，参照销售公司有关标准，建立广东石油加油站等级标准，将加油站划分为五星级、四星级、三星级、达标站和普通站五个等级（等级标准见附件1）。
第二十七条月度和年度，同一等级的加油站站长，要根据得分情况，按优、良、中、一般分别为20％、40％、30％和10％的比例进行考核评价。若该等级加油站数量少，不能按比例考核评价的，根据考核实际作出优、良、中、一般的评价。
第二十八条年底，市公司要组织站内所有员工对该站站长进行满意度测评，满意度低于60%的，零售部门和片区要进行调查，提出意见，报市公司决定其去留。
第十章亲属回避
第三十六条加油站站长须实行亲属关系回避制度，与站长有亲属关系的员工不得在同一油站工作。
第三十七条应回避的亲属关系包括夫妻关系；直系血亲关系，即本人的父母、子女；三代以内旁系血亲及其配偶关系，包括兄弟姐妹、堂弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶；近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹。
第六章站长选聘
第七章
第十八条普通站站长须从后备站长中产生。上一级加油站站长出现岗位空缺时，应从下一级别加油站站长中产生，内部无合适人选时，可向社会直接招聘资历相当人员作站长。四星级以上站长的选用按条件和规定程序须事先与省公司人资处和零售中心沟通，事后备案。
第十九条后备站长按加油站数量的20-30％进行储备，以内部选拔为主，内部无合适人选时，可直接向外部招聘。后备站长的选聘，由省公司人资处根据后备储备比例及加油站等级分布情况，统一制定计划，统一组织，由市公司具体实施。
一是全部使用IC卡加油机。
二是厕所对外开放。
三是一年内未发生安全和油品数质量等级事故。
四是一年内未因管理不善发生资金安全案件。
五是一年内未因站方责任被政府部门查处或媒体曝光，并造成恶劣影响。
六是一年内未发生加油站私自进货、私自签订购销合同、擅自出售溢余油品、擅自在所售油品中掺兑添加物、虚假回罐和利用加油卡套取现金等违规行为。
第十二章相关要求
第四十一条站长是关心关爱加油站员工、维护加油站员工队伍稳定的第一责任人，应加强与油站员工的沟通，建立动态掌握员工及其家庭信息的系统，在员工生病、生日、家庭发生重大事件及重大节假日，站长有责任关心到位。
第四十二条站长应加强加油站现场管理，除外出开会、培训等特殊情况，工作日驻站时间，每天不少于6-8小时，参与加油等油亭现场管理时间不少于2-4小时。节假日不少于一半的时间在加油站现场，除夕、端午、中秋等必须在加油站现场。
第四十条辞退。站长在合同期内经考核无法胜任工作，并经转岗培训及调整岗位后仍不能胜任的；违反《中国石化加油站现场管理禁令（试行）》（石化股份销零〔2011〕158号）、违反《广东石油经营工作禁令》、《广东石油工程建设和网点发展工作禁令》和《广东石油队伍稳定工作禁令》（石化股份粤监〔2011〕４号）有关规定；违反《广东石油分公司员工奖惩办法》（石化股份粤人〔2009〕58号）有关规定，须作辞退处理的，由零售部提出辞退意见，人力资源部审核并按有关程序办理辞退手续，当月工资按实际工作天数计发，当月奖金不予补发，不享受当年度效益工资。
第八章 晋升降级
第三十二条片区经理须从优秀站长中选拔。市公司中层管理人员原则上要有站长工作经历。满足用工结构调整条件的劳务工站长，可转为正式工。
第三十三条站长岗位等级调整。年度考核优秀，达到任职条件的，有资格到上一等级加油站任站长。达不到任中以下，降到下一等级加油站任站长。年度考核评价为一般的所有站长，必须降到下一等级加油站任站长，属普通级的站长要降为一般员工岗位安排。
第九章岗位交流
第十章
第三十四条在同一油站任站长3年以上原则上在同类油站就近交流，站长须服从公司的统一调配，并在调令上签名，5天后没有反馈且不到岗的，公司有权按法律程序作辞退（解除上岗合同、退回劳务公司）处理。
第三十五条对连续3年年度考评优秀且满意度达到90%以上的站长，根据工作需要和站长个人意见，可不交流。
2.设置的服务项目包括（但不限于）：餐饮、汽服、加水、洗车、方便油桶、针线包、小药箱、道路指引、道路救援、配货信息、电话通讯、手机充电、简易修车工具、司机休息室、ATM机、油品知识介绍、供应润滑油和润滑脂等。
3.非油品业务未纳入我方经营管理的高速公路加油站，便利店营业额标准暂不做要求。
4.星级、达标加油站，还要符合以下基本条件：
附件1：
项目
五星级
四星级
三星级
达标站
普通站
年加油量（吨）
10000以上
6000以上
4000以上
1500以上
1500以下
便利店年营业额
80万
50万
30万
10万
10万以下
硬件
加油卡系统
零售信息管理系统
液位仪
视频监控系统
新形象加油站
发卡充值网点
设置的服务项目
10项以上
8项以上
8项以上
6项以上
4项以上
1.五星级示范站：达到五星级标准，并且配套高级便利店、国际国内知名品牌餐饮、汽服等服务设施的加油站，将作为五星级示范站培养，打造加油站管理的样板。
七是一年内未发生加油站私自拆动、更换加油机电脑主板、流量器、编码器等行为。
八是一年内未发生所售商品超保质期和销售不合格商品行为。
第八条负责按规定做好加油站的记账销售工作及应收账款的追收回笼，负责监督收款员、记账员做好销售收入的结缴，保证加油站的资金安全;负责按规定做好小额配送工作。
第九条负责内部规范化管理工作，做好加油站各项账表的登统工作，抓好加油站服务规范与卫生工作，搞好站容站貌，确保加油站有良好的形象与工作环境。
第十条负责做好加油站费用和低值易耗品的管理工作，严格把好费用使用关，使费用开支控制在市公司规定的范围内。
第二十条普通站新任站长试用期3个月，试用期满，由市公司人事和零售部门组成考核小组对站长岗位胜任能力进行考核，根据考核结果决定去留。
第八章教育培训
第九章
第二十一条后备站长培训。后备站长培训包括理论培训和实岗培训。理论培训由省公司统一组织，培训内容包括加油站人、财、物、安全、销售、服务及职业操守等。理论培训考核合格后方可进入实岗培训，不合格可补考1次，仍不合格取消后备站长资格。实岗培训由市公司组织，各市公司须建立后备站长培训站，集中对后备站长进行站内所有岗位的实岗培训，一个岗位考核合格才能进入下一个岗位实习，每次考核站长要签名留下痕迹，站内所有岗位考核合格后考核结果报省公司审核，根据省公司批复市公司发上岗证。后备站长取得上岗证后，输送到普通站，任后备站长期间须兼实岗，满1年后可参加中级工鉴定、危化安全资格证培训，合格后具备普通站站长资格。
第二十九条加油站站长收入主要由固定工资和绩效工资组成。固定工资结合集团公司统一基本薪酬制度标准确定，具体为：五星级站长固定工资参照所在市公司零售管理部副主任固定工资标准执行，四星级站长固定工资为五星级站长的95%，三星级站长为四星级站长的95％，达标站站长为三星级站长的95%，普通站站长为达标站站长的95%。绩效工资占全部收入的60%左右，绩效工资标准按照加油站销售规模和经营业绩贡献每年确定一次。
第二十二条站长培训。站长培训包括技能鉴定、适应性培训和提高性培训。技能鉴定：资格已符合相应鉴定等级条件的站长，应自觉参加公司组织的技能鉴定考核，提高自身能力。适应性培训：根据岗位和生产经营需要，省市公司适时组织各级站长进行适应性培训。提高性培训：省公司与江西石油培训中心合作，对三星级及以上加油站站长组织集体送培，提升岗位技能同时给予其激励；结合年度培训计划的制定，对其他加油站站长有针对性开展提高性培训，及时更新知识和技能，持续提高岗位胜任能力。
第七章 考核分配
第二十五条站长实行月度和年度考核，具体考核工作由零售部门牵头，组织相关部门进行考核，考核结果报人事部门进行工资发放。
第二十六条月度考核指标包括经营指标考核、基础管理考核和驻站情况考核，权重一般为60％、30％和10％。具体指标由各市公司结合实际确定，考核指标不宜太多。年度考核，根据各月度平均考核结果确定。
本科及以上学历、通过高级工技能鉴定，4年以上站长岗位经验，45周岁以下。
大专及以上学历、通过高级工技能鉴定，3年以上站长岗位经验，45周岁以下。
大专学历，通过高级工技能鉴定，2年以上站长岗位经验，40周岁以下。
中专/高中以上学历，通过中级工技能鉴定，1年以上后备站长工作经验，35周岁以下。
具备上岗证、危险化学品生产经营单位主要负责人安全资格证书、省级计量员证。