气田地面工程建设中的问题与对策

气田地面工程建设中的问题与对策
发布时间：2023-02-06T09:12:16.693Z 来源：《城镇建设》2022年第9月第17期作者：徐帆
[导读] 经济的迅猛发展，使得我国企业得到了发展
徐帆
中石油长庆油田第一采气厂陕西省榆林市 710000
摘要：经济的迅猛发展，使得我国企业得到了发展。

在气田的开发中，也引入了许多先进的生产工艺和技术，实现了良好的油气田开发与利用，促进我国经济的不断发展。

目前，我国高度重视气田的生产技术水平，以此来促进我国气田地面工程建设水平的提高。

近年来，许多创新的实用性技术涌现出来，在我国气田的开发中得到了良好的应用效果，促进我国气田的地面建设，推动了气田企业的稳定发展。

关键词：气田地面；工程建设；问题与对策
引言
天然气作为一种重要的能源在生活之中不可或缺，为此近些年我国对于天然气田地面工程建设越发重视，从某种程度上分析我国的天然气田地面工程建设规模是在不断壮大的，并且工艺流程以及相关设备也在趋于完善，但是在建设的过程中仍然存在一定的问题，这些因素制约了我国的天然气田地面工程建设发展，因此加强对天然气田地面工程建设研究十分必要。

1气田地面施工建设的现状
随着我国对能源的重视程度越来越高，期限地面施工中存在的问题逐渐引起人们的重视，这些问题严重阻碍了天然气行业的健康发展，同时影响人们的正常生产生活，对玉器的地面湿膜而言，施工管理占有重要的地位，在实际施工过程中不仅需要专业的技术人才，同时还需要高水平的管理人员，但是就使劲而言，七天地面施工工程存在着很多的问题，如管理者素质低，不忠实工程管理缺乏责任心，其次，施工人员缺乏必要的专业知识，给施工带来一定的质量和安全隐患等，这些问题都会直接影响气田地面施工的顺利开展，不利于我国天然气行业的发展，因此应该有针对性的提出合理的解决措施，提升气田地面工程的施工质量与管理水平。

2气田地面工程建设中的问题
2.1工程建设管理体系不健全
根据气田的相关管理要求，每个地区的分公司都要建立自己的基建管理部门，但是实际情况是一些分公司基建管理机构并不健全，同时缺乏有经验、有能力的管理人员、技术人员，企业缺少对综合素质型人才的培养方案。

尽管我们已经开始实施了岗位责任管理制度，但是制度的落实力度不够，管理中仍然具有权利不明、职责不清的情况。

2.2工程投资管理的难度较大
在天然气气田地面工程建设中，如何在确保质量和安全的基础上尽可能控制投资、降低成本也直接决定天然气开发的利润。

随着我国天然气气田开发数量和开发程度的不断提高，使新天然气气田的开发难度不断增加，天然气气田地面工程建设所面临的环境也越加复杂和恶劣。

根据统计显示，天然气气田地面工程建设的投资大约占据天然气开发项目总投资的40%以上，且随着天然气气田开发环境以及外部市场竞争的变化，这个数字还在不断提升。

这就代表了天然气气田地面工程建设投资管理的难度不断增加；此外，由于部分油气田企业缺乏专业的投资管理方法，对于天然气气田地面工程建设的可行性研究不够科学准确，也使得天然气气田地面工程建设的投入与产出不匹配，给天然气气田地面工程建设造成了较大的经济损失。

2.3施工人员缺乏应有职业素质
天然气地面工程项目现场施工人员是工程项目的重要组成部分，无论其施工技术还是职业素质都必须具备相应条件，才能确保天然气工程项目质量的稳定。

但是多数情况下，工程现场施工人员综合素质水平较低，在相关管理制度落实上更是缺乏应有执行力。

加之工程项目科技含量愈加提升，对于现场施工人员综合素质要求也逐年提升。

如果天然气施工单位继续招收经验水平较低员工，很容易在施工问题出现时，现场操作人员无法应对，不知如何解决，进而发生质量或安全事故，天然气石油工程项目管理工作更是无从开展，整个工程项目进度也会受到影响。

3气田地面工程建设问题的解决对策
3.1建立规范工程建设管理模式
对于任何工程而言，有效的施工管理都显得十分重要，尤其是天然气田地面工程建设这种高危工程，通过有效的管理模式对施工进行控制协调则显得更为重要。

但是值得注意的是，在进行管理模式建设时，要根据不同的合同体系与管理特点去选择相应的管理方式，而在天然气田地面工程建设时，除了要考虑施工项目、施工工艺、施工工期等因素外，最重要的是一定要考虑石油行业特点。

除此之外，选派的管理人员一定要有足够的工作经验，有技术并对油田项目充分了解，并且还要有具有一定责任心的人员，只有组建这样的管理队伍，才能规范天然气田地面工程建设管理模式。

而对于一些大型的天然气田地面工程建设项目而言，则要从施工条件和具体的施工情况出发，可以采用总承包和项目承包的管理模式。

并且要注重对施工工艺的优化，如注重天然气地上地下的优化结合，在进行天然气田地面工程建设时，能够结合不同的地质特点，对天然气的布井结构进行合理的优化，同时对施工工艺流程以及布局系统进行调控，进而实现天然气地上地下的优化结合，有助于实现天然气开发利用的科学性，进而提高天然气采集效益。

3.2提高地面工程建设投资管理的力度
为了进一步提高天然气气田地面工程建设投资管理的水平，可以从以下三方面开展投资管理与控制：第一，项目决策阶段的投资管理。

在正式开展天然气气田地面工程建设之前，必须要做好充分的前期调研和准备工作。

油气田企业需要组建专业的团队对天然气气田地面工程项目的可行性进行深入的研究，编制科学准确的项目投资建议书及项目可行性报告，立足于项目整体对天然气气田地面工程建设的投入与产出进行全面细致的分析，不断优化天然气气田地面工程建设的方案，在做好充分准备的基础上开展地面工程建设，合理的把控工程成本。

第二，项目设计阶段的投资管理。

天然气气田地面工程的设计规划对于整个地面工程建设的影响十分巨大。

因此，在天然气气田地面工程设计规划阶段必须要加强管理，提高设计方案的合理性，全面勘查现场环境，加强数据分析，组织各部门对设计方案进行深入讨论，应用现代化的管理工具进行测算，从而减少后期变更设计方案的几率。

第三，项目施工阶段的投资管理。

由于天然气气田地面工程建
设的周期较长，投入较大，在实际的地面工程建设中也会面临诸多的突发问题及干扰因素，这都会增加地面工程建设的投资。

在整个天然气气田地面工程建设阶段，应当形成全过程管理与控制的机制，加强组织与协调，做好资源的整体配置，提高现场管理的水平，严格执行工程预算，树立成本控制的意识，严格按照施工方案开展地面工程建设，将项目投资控制在合理范围以内。

3.3提升施工人员应有的职业素质
要定期开展培训工作，由于目前普遍存在工人专业素质低，不重视施工质量，因此对工人进行培训就十分必要，首先，不断提升施工人员的专业素质，从而保证施工质量与施工进度，其次，提升施工人员的责任心，重拾柒填的地面工程，从而提升七天地面施工的建设水平
结束语
经过以上的研究和分析，我们对天然气气田地面工程建设中可能出现的问题进行分析，针对实际情况制定了相应的解决措施，随着我国科技的不断发展进步，天然气气田地面工程建设的发展速度也越来越快，我们只有不断的对新技术进行开发研究，突破难关，才能实现我国天然气气田地面工程建设质量的进一步提升，促进我国天然气企业的可持续发展。

参考文献
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