地勘单位人力资源优化与经济效能提升的策略

地勘单位人力资源优化与经济效能提
升的策略
摘要：随着市场竞争压力的增大，地勘单位要重视对于人力资源管理的优化，加快经济效能的提升。

基于此，本文首先阐述了地勘单位人力资源优化的意义和
存在问题，在此基础上提出了相应措施，以供参考。

关键词：地勘单位；人力资源优化；经济效能提升
引言
随着经济的不断发展，地勘单位也面临新的发展挑战，因此需要不断优化和
完善人力管理制度，充分发挥人力资源在单位中的作用，提升企业员工的综合素养，提高员工的工作效率，促进单位经济效能的提升。

一、地勘单位人力资源优化的意义
人力资源管理是需要根据地勘单位的发展策略，对于企业所需要的专业人才
进行长效的规划和配置，确保每个员工在各自岗位发挥出才能，充分发挥人才的
最大作用，为企业长久健康发展贡献力量。

（一）促进企业健康持续发展
人才对于企业的持续发展起到了非常重要的作用，先进的人力管理体系，可
以给地勘单位创造良好的发展环境，促进企业员工的不断成长，还可以针对企业
发展的需要为企业精准引进人才，为企业长期健康发展助力。

因此，企业人力资
源管理要吧企业的发展与人才的强化进行深度的融合，为地勘单位的长远发展提
供源源不断的人才保障。

（二）实现员工个人价值
良好的人力资源管理不仅仅有利于单位的发展，对于员工个人价值的实现也起到了很重要的作用。

人力资源作为员工和企业之间沟通的桥梁，对员工的思想和需求要有充分的了解，采取科学有效的手段调动员工的工作积极性，使其充分发挥自身的潜能，实现个人自身价值，增加员工的归属感，确保地勘单位员工的稳定性，促进单位经济效能的提升。

二、地勘单位人力资源管理存在问题
（一）管理模式落后
人力资源管理模式落后，将人力资源简单的等同于招聘、培训等，不能很好的对员工进行系统的管理，不利于企业内部员工的成长，不能及时发现企业重要部位人才需求情况，不能为企业精准引进人才，无法为地勘单位未来发展服务。

地勘单位作为事业单位，人力资源管理手段较为单一，管理形式受更多条框的限制从而导致缺乏灵活性和便捷性。

（二）人才梯队结构不合理
地勘单位在20世纪80年代走下坡路，导致很多人才的流失，造成地勘单位中坚人才的缺失。

目前随着经济发展对于环境保护的关注，地勘单位越来越受到重视，很多高校地质类专业开始进行扩招，培养了大批的青年技术人员。

虽然地勘单位青年技术人员逐渐增多，但是并没有形成科学的人才梯队建设，从而制约着地勘单位的经济发展。

（三）培训模式有待提升
目前很多人力资源管理部门对于员工培训不够重视，在培训的时候只是关注成绩考核以及支撑评比等相关内容。

地勘单位在对人员进行培训时，不能够对员工的长期发展进行科学合理的规划，导致员工失去对工作的积极性，工作效率的低下，不利于地勘单位经济效能的提升。

地勘单位人员属于技术型人才，缺乏新技术的培训，不利于员工的成长与进步，落后的技术会导致实际工作效率低下，不能很好的完成工作任务，不利于企业经济效益的发展。

（四）奖励机制单调
奖励机制是在企业实际管理过程中对员工进行物质或是精神奖励，提高员工
的工作积极性，使其能够更好的完成工作任务。

物质奖励是企业最为常见的奖励
方式，通过满足员工的物质需求来调动员工的积极性；精神奖则是更高层的奖励
是对员工的认可，可以让员工有更高层次的满足，增强员工的归属感和幸福感，
使其工作更加积极主动。

目前很多地勘单位的奖励形式更多的是全体员工的福利，让员工认为奖励是应该的行为，失去了对员工激励的作用，精神奖励过于形式化，导致很多真正积极努力的员工不能获得认可，对工作积极性造成打击。

三、地勘单位人力资源优化与经济效能提升的具体措施
（一）优化管理模式
地勘单位想要优化人力资源管理模式促进经济效能的不断提升，就不需要先
转化人力资源管理理念，提高单位领导以及相关人员的管理意识。

要正确认识人
力资源对经济效能提升的重要作用，不断优化管理模式。

地勘单位要根据情况，
充分分析现有管理模式中的不足之处，进行深入探讨集思广益，实现地勘单位人
性化管理。

重视先进理论的学习，加强地勘单位领导人员和人力资源管理人员的
培训学习，还要重视借鉴其他单位的管理经验和办法，加强于其他单位之间相互
学习沟通和交流，邀请优秀企业管理人员进行经验的分享。

重视知识的转化，在
学习到各种先进理论和经验后，还要鼓励员工结合企业自身情况制定科学可行的
实施方案，在实施的过程中通过搜集各种信息进行及时比较，当与计划出现偏差
时要及时分析原因并且进行处理。

通过转化人力资源管理理念，更加科学的制定
出符合自身企业发展的管理模式，助力企业经济效能的提升。

（二）建立和完善人才梯队结构
地勘单位人力资源要充分分析单位人才状况，建立长期的人才引进和培养计划，做到精准引进企业所需的高学历经验丰富的中坚人才。

对于急需专业的中坚
人才，可以采取相应的优惠政策进行吸引，例如解決住房问题、解決孩子教育上
学问题等措施留住人才。

对于青年技术人员企业要加强培训，给其提供更多锻炼
的机会，提高工作效率，实现员工与单位的共同发展。

人力资源人员针对企业的
发展方向明确岗位职责、分工，实现对于员工的合理配置，其次职员也可以更加
清楚的知道自身的岗位要求以及相应的晋升路径，便于更加清楚的制定滋生职业
规划。

地勘单位可以采取岗位竞聘制度，更好的调动员工的工作的积极性，形成
企业之间良性竞争氛围。

帮助地勘单位建立和完善人才梯队结构，促进经济效能
的提升。

（三）完善教育培训体系
人力资源管理要将完善教育培训体系作为重要的工作，增强员工的能力水平
给企业的经济效能提升打下坚实的基础。

加强员工培训，人力资源管理部门要针
对不同职位对于员工要求不同做到有针对性的培训，对于技术人员要加强新技术
和理论知识的培训，让技术人员能够了解最新的技术，不断提升自身理论知识。

还要加强技术人员实操性，在进行实操性培训时可以采用老带新的形式进行，促
进新老员工之间的沟通，增加老员工的责任感，提高新员工学习的积极性。

对于
中层及以上技术人员，要定期组织相关岗位的管理培训，加强对地勘市场的形势
把控能力。

人力资源还要重视对培训进行科学的评估，确保培训的效果，对培训
的过程和结果进行科学的考评，便于及时发现培训中的不足之处，更好的改进培
训方法，确保员工培训的效果。

还可以将培训考核的结果与员工实际晋升相关联，提升员工对于培训的重视程度，更好实现培训的目的。

通过完善教育培训体系，
提升员工自身素质和专业素养，提高企业经济效能，实现企业健康发展。

（四）完善激励制度
科学完善的激励制度是激发员工工作的动力，提升工作效率，进而实现地勘
单位经济效能的提升。

人力资源管理人员要结合地勘单位的实际情况制定激励制
度的评价机制，强调评价的反馈，科学的调整激励制度，使激励制度达到最佳效果。

加强对于激励制度的宣传，让更多的人员认可激励制度，便于激励制度的落实，更好的提升单位人员工作的积极性和主动性。

在建立激励制度的同时还要制
定相应的惩罚措施，对员工起到约束作用。

通过激励制度与惩罚措施相互配合，
提高员工的工作效率，实现地勘单位经济效能的提升。

小结
综上所述，地勘单位想要更好的适应现代经济的发展需要加强人力资源管理优化，从而促进经济效能的提升。

加强对于人力资源管理工作，不断优化管理模式、完善人才梯队结构建设、完善培训和奖励制度等措施，提升企业员工综合技能，提升工作效率，实现单位经济效能的提升。

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